福州永越建材公司企业文化培训（第一课）

企业文化专题6/1/20241世界500强企业，每个企业都有自身完备的企业文化如果说企业把市场摆在首位，企业文化则是企业参与市场竞争最好的利器6/1/20242企业文化的基本内涵

——什么是企业文化企业文化的历史探源

——企业文化是怎么来的企业文化的典型案例

——企业文化有什么作用问题与思考

——我们企业文化的交流与探讨目录6/1/20243工欲善其事，必先利其器——摘自孔子•《论语》第一部分

企业文化的内涵6/1/20244工欲善其事，必先利其器——摘自孔子•《论语》

企业文化指的是企业的人文环境或个性,函盖组织的行为习惯、价值观和主张，它是“我们在这儿做人、做事的方式”。6/1/20245企业文化是一种市场经济环境下的文化企业文化是一种管理学说企业文化所强调的核心是“人”6/1/20246企业文化的定义

企业文化是一种以人为主体，以企业管理整体最优化为目的的管理学说，它强调了人在管理中的作用，重视了企业的群体意识，在运用现代化管理方法和手段中特别突出了文化在管理中的激励与约束作用。6/1/20247NorthGroup6/1/20248NorthGroup6/1/20249

企业文化的四个层面物质文化层综合文化层制度文化层精神文化层企业文化ADCB科技状况企业产品企业容貌企业环境科技道德企业哲学企业精神企业目标组织机构规章制度领导体制科技行为企业品质企业素质民主制度企业形象6/1/202410企业文化的基本特征与传统文化相比较与传统管理理论相比较以人为本以软带硬个性鲜明主动性竞争性互补性6/1/202411第二部分

企业文化的历史探源6/1/202412西方管理科学的发展第一阶段萌芽阶段第二阶段古典管理理论阶段第三阶段行为科学理论阶段

第四阶段现代管理理论阶段

6/1/202413新时代的企业文化管理管理目标新时代管理十大特点管理思想管理组织管理内容管理策略管理职能管与被管的关系管理手段管理人才管理系统6/1/202414第三部分

企业文化的典型案例6/1/202415企业文化成功经典

1998年，海尔文化载入哈佛教案6/1/202416经典案例海尔文化激活休克鱼企业并购大鱼吃小鱼鲨鱼吃鲨鱼资本为先强强联合快鱼吃慢鱼技术致胜6/1/202417海尔文化激活休克鱼资本质量的决定因素资本资源关系

有形资源当量对新增资本成长的支持度知识资本拥有者驾驭资本的熟练资本的侵略性6/1/202418第四部分

问题与思考6/1/202419问题

你了解自己的企业文化吗?

对提高企业的竞争力和凝聚力来说，你认为什么东西最重要?6/1/202420你最珍视什么，最反对什么?希望怎样工作，怎样生活？问题企业精神在我们日常工作实践和行为当中是否得到了充分体现？6/1/202421问题

什么是高绩效卓越管理团队？

我们如何变成一支更加优秀的团

队？6/1/202422永越建材的企业文化永越的经营理念____永远超越6/1/202423

永越的经营目标____做一流品牌,创一流团队永越建材的企业文化6/1/202424

永越的核心竞争力____不断创新、永续经营

永越建材的企业文化6/1/202425

永越的人才观念____靠企业发展得人心、靠人尽其才顺人心，靠人性管理服人心

与发展同步永越建材的企业文化6/1/202426

永越的核心价值观____服务客户、求实、诚信、创新

永越建材的企业文化6/1/202427

永越战略组织的四大意识____策略意识、销售意识、行政意识、成本意识永越建材的企业文化6/1/202428思考群众普通团队优秀团队高绩效卓越团队组织起来管理起来学习起来持续创新6/1/202429思考优秀团队较高素质十分明确比较严明激励机制团队成员团队目标团队纪律团队激励6/1/202430

提高公司凝聚力

之一:树立远大的使命之二:培养志在成功的个性之三:力树诚信、文雅的形象之四：推行顾客满意战略之五：共同营造家的氛围6/1/202431提高工作效率之一:服從是公司的核心理念，沒有服從就沒有一切之二:秩序是严格按照公司制度照章办事，公司实行的是强硬的制度，人性化管理之三:衷于职守，爱岗敬业之四：自我调整健康心态6/1/202432自我超越，自我管理之一：加强学习之二：鼓励创新