企业战略管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年温州理工学院

企业战略管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年温州理工学院战略性思维的权变意识就是在企业中根据不同的职位行使不同的权力，不能不根据自己的角色行事。（）

答案:错有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（）

答案:对以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）

答案:供应商的产品顾客转换成本很高###供应商具有前向整合的能力以下是企业实施差异化战略的风险，除了（）。

答案:技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。

答案:横向一体化企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条扩大业务的深度和广度。这种战略是（）。

答案:一体化战略下列关于战略控制的表述，正确的是（）。

答案:期间比较长，从几年到十几年以上为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司收购合肥黄山电子集团公司这属于（）

答案:相关多元化公司层的全球化战略认为（）。

答案:不同国家市场的产品更趋于标准化企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

答案:企业宗旨不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。

答案:社会文化环境纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂同时开办了服装厂，这属于（）。

答案:前向一体化（）不是行业进入壁垒。

答案:供应商的讨价还价能力随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中的（）。

答案:替代品.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。

答案:进入壁垒，预期的市场先入者的报复世界上的计算机制造商都不自己制造主要零部件，这说明它们更强调专业化分工和纵向一体化。（）

答案:错企业战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性和纲领性及盈利性的经营方案的谋划，盈利性是企业战略最为基本的目标。（）

答案:错战略实施增长型模式的特点：企业战略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。企业总经理的工作重心主要放在如何激励下层管理人员参与战略制定和实施的积极性与主动性，从而有效促进企业总体战略目标的实现。（）

答案:对标杆管理，又称为基准管理，是企业将自己的资源、能力与行业内或其他行业的平均水平的企业进行比较和衡量，认清自己的优势和劣势，通过学习和不断创新，提高自身企业的经营管理水平和竞争力，从而获取竞争优势的方法和过程。（）

答案:错市场渗透战略适用于当现有用户对产品的使用率还可显著提高时，企业可以通过营销手段进一步提高产品的市场占有率。当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时，企业采取市场渗透战略就具有潜力。（）

答案:对企业的战略大体可以分为三个层次：总体战略、经营单位战略、职能战略。（）

答案:对明茨伯格“5P模型”的观点：战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划(plan)，战略是一种策略(ploy)，战略是一种行为方式(pattern)，战略是一种定位(position)，战略是一种期望(perspective)。（）

答案:对成本领先战略与差别化战略相比，前者更强调分权。（）

答案:错如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（）

答案:错CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的含义相同，编制矩阵的方法也一样。（）

答案:对某玩具制造商拟实施规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）。

答案:集中差异化战略###成本领先战略企业外部环境分析主要包括（）

答案:竞争环境###宏观环境###行业环境下列属于公司成长战略的类型包括（）。

答案:相关多元化战略###不相关多元化战略###集中生产单一产品或服务的战略###纵向一体化战略.海尔为了适应上海人频繁洗衣服又勤俭节约的习惯，推出了小容量节能型洗衣机。并在推出第一代的同时，为应付仿照而准备了第二代。而在空调销售旺季，能包机运送安装人员到某一城市，以实现服务的差异化。请问海尔的做法是通过哪些途径获取差异化优势？（）

答案:服务差异化###产品质量差异化差异化的基本途径有（）。

答案:人事###产品###形象下列活动属于价值链中辅助活动的包括（）。

答案:人力资源管理###技术开发###采购活动企业核心能力的判断标准有（）。

答案:有延展性###自主学习性###有价值###难于模仿对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）。

答案:政治环境分析基础设施属于价值链中的（）。

答案:辅助活动新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。

答案:该行业内现有企业对进入者的预期反应对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）。

答案:经济环境分析在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。

答案:抽资或清算.放弃不属于发展战略的是（）。

答案:收获战略企业战略管理发源地是（）

答案:美国进货后勤属于价值链分析中的（）。

答案:基本活动当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。

答案:纵向一体化战略进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（）。

答案:汇率风险差异化战略的核心（）.

答案:取得某种对顾客有价值的独特下列（）竞争战略不是波特提出的基本竞争战略。

答案:最优成本供应商战略某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）

答案:水平多元化市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

答案:现有市场（）不是企业搞多元化战略的原因。

答案:改善某个业务单元的不佳经营状况SWOT分析法是（）。

答案:内外部环境分析技术企业的竞争优势源于（）。

答案:企业的核心竞争力战略管理循环的起点是（）。

答案:企业使命战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。

答案:企业内部环境或条件分析内部因素评价矩阵（internalfactorevaluationmatrix，简称IFE矩阵），按优势与劣势确定关键内部因素，给每个因素赋予权重，为各因素进行1-5分的评分。（）

答案:错外部因素评估矩阵（externalfactorevaluationmatrix，简称EFE矩阵）是对企业外部环境分析常用的一种方法，按照公司现行战略对各关键因素的有效反应程度分为机会和威胁，并进行评分，分值范围为1～4分。（）

答案:对市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（）

答案:对罗伯特·西蒙斯将战略风险的来源和构成分成四个部分：运营风险、资产损伤风险、竞争风险、商誉风险。（）

答案:对战略风险的结构防范用于确保资产处理和会计记录的人员有清晰定义的职权。结构防范包括职责分离、授权的层级、资产的实物安全、独立的审计。（）

答案:对威胁-机会-劣势-优势矩阵（strengths-weaknesses-opportunities-threatsmatrix），简称SWOT矩阵。劣势—机会（WO）战略是发挥企业的优势去把握机会的一类战略。（）

答案:错大战略矩阵（grandstrategymatrix）也是一种被经常使用的战略匹配工具。这一工具采用行业的增长率（纵坐标）和市场竞争力（横坐标）来标示企业的战略地位。（）

答案:对对一个分散行业来说，购买者的讨价还价能力非常强。（）

答案:错前后一体化战略的原因是企业目前的销售商成本高昂、不可靠或不能满足企业的销售需要，可合作的高质量销售商数量很有限，采取前向一体化的公司将获得竞争优势等。（）

答案:错横向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（）

答案:错战略风险除了具有风险的损失、不确定、动态等一般特征外，还具有主观特性、可管理性等基本特征。（）

答案:对宏观环境又称一般环境，是指对所有行业和企业运行都会产生不同程度影响的环境因素。一般可概括为以下五类，即产品市场（product、经济（economic）、社会（social）、技术（technological）和生态因素（ecological）。因此，宏观环境分析也可称为PESTE分析。（）

答案:错行业环境包括进入威胁、供应商、购买者、替代品、竞争对手等。（）

答案:对技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（）

答案:对企业的核心能力，必须具备四个特征：延展性、价值性、难以模仿性、自学习性。（）

答案:对竞争对手分析包括以下哪几项：（）。

答案:竞争者的能力###竞争者的想法###竞争者的目标低成本战略的适宜条件是（）。

答案:品牌依赖度低###产品标准化程度高###价格敏感W公司通过技术研发，开发出了一种可以替代木料的“压缩木料”，这种木料由一般的锯屑.木片等压制而成，其成本只有竞争对手的一半。请问W公司的做法是通过哪些途径获取低成本优势？（）

答案:技术领先###节约原材料费用###开发与竞争对手同质不同成本的材料在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）

答案:当存在很高的转换成本时###他们不是供应商产品的重要采购者下列属于采取紧缩型战略原因的有（）

答案:调整企业产品结构###战略决策失误###战略环境恶化通常企业战略控制的方法有（）

答案:审计###目标管理###预算选择成本领先战略对于企业来说也存在一定的风险，主要体现在以下几个方面：（）。

答案:容易受外部环境的影响###用技术变化降低企业资源的效用###降价过度而使利润降低###顾客偏好发生变化，开始重视非价格因素###新加入者可能后来居上公司战略主要有（）几种类型。

答案:增长型战略###紧缩型战略###稳定型战略企业使命包括（）

答案:企业宗旨###经营哲学国际化战略中哪些类型会考虑本地市场的需求（）。

答案:多国本地化战略###跨国战略衰退行业战略选择不包含（）

答案:集中战略企业的外部环境从宏观、中观、微观三个视角依次可划分为三个层次，不包括（）。

答案:需求环境某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。

答案:战略是一种计谋下列哪一项不是公司层的国际化战略?（）

答案:差异化战略构成企业社会环境的因素有（）。

答案:都是纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。

答案:向前一体化我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于PEST分析中的（）。

答案:社会文化因素对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

答案:思维能力下面（）不是安索夫在其著作《企业战略论》中提出的企业战略管理要素。

答案:外部环境在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，下列选项中不属于其特点是（）。

答案:多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述产品一市场2x2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（）战略。

答案:产品开发企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。

答案:成本领先战略海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、制药等，这种发展形式称为（）

答案:复合多样化甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。

答案:横向一体化战略下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。

答案:人口地区分布下列不是大前研一（KenichiOhmae）提出的识别行业中关键要素的3C分析原则的是（）。

答案:供应商当供应产业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（）。

答案:大某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（）。

答案:离心多元化战略战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种（）。

答案:计划实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。（）

答案:错战略突变式变革的优点是（）。

答案:容易突破传统观念和习惯势力的阻碍，迅速提升企业的竞争力，适应外部环境的变化，从而达到整体最优战略管理变革的基本逻辑是既定战略的有效性建立在原有的内、外部环境结构的基础之上，一旦这种基础被动摇，既定战略就需要调整。（）

答案:对企业战略行动的最主要制约因素是（）。

答案:外部环境战略变革是外部因素和内部因素共同作用的结果。内因和外因是密切联系的，不需要外因的作用，战略变革也可能发生。（）

答案:对企业采取渐进式的变革方式的原因有（）。

答案:在现有的战略框架内，相对于竞争者仍然具有竞争优势，同时某些方面的变革仍有利可图，即在原有的战略框架内边际变革的效益仍然能够满足决策者的要求战略控制过程的基本步骤包括（）。

答案:采取纠正措施###审查实际效果###制定评价标准###权变计划###建立监控系统为了实施有效的控制，人们在战略控制系统中常用的控制方法是（）。

答案:目标管理###预算评价和控制###审计评价和控制战略控制的目的主要是控制（）。

答案:战略失效按控制时间分类，企业的战略控制方式可以分为（）三类。

答案:事中控制###事后控制###事前控制战略控制是一个动态过程，它具有以下三个特征，分别是渐进性、交互性和（）。

答案:系统性战略控制的要素为“标准一对照一（）”,也叫“三段式”的“三要素”。

答案:纠偏平衡计分卡是一个核心的战略执行和评价工具。一种崭新的绩效衡量模式通过（）四个层面来实施战略管理。

答案:财务###学习与成长###内部流程###顾客战略制定与战略实施对企业存在不同的组织要求，主要体现在（）。

答案:对人的要求不同###涉及的范围不同###所需的文化氛围不同对于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，哪种组织结构比较适用？（）

答案:事业部结构企业要成功实施战略，必须拥有用于实现预期目标的资源，其中最富活力、最具创造性的资源是（）

答案:人力资源负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。这种战略实施的模式属于（）。

答案:文化型根据企业文化与战略所存在的关系，对企业文化进行塑造和培育的方法是（）。

答案:以企业使命为基础###重新制定战略###根据文化进行管理###加强协同作用战略选择的有效性原则是指检验____________的有效性和____________的有效性。（）

答案:未来假设现有收集信息BCG矩阵将公司的业务分成哪几种类型？（）

答案:瘦狗类###金牛类###问题类###明星类战略选择的原则有（）。

答案:合理性###竞争性###有效性###风险性###一致性SWOT分析的核心在于“匹配”，即根据企业的机会、威胁、优势、劣势设计不同的战略。其中，利用企业的优势来应对外部的威胁，属于（）战略。

答案:ST企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和（）。

答案:购并误区通过SWOT分析，匹配出的战略有（）。

答案:SO战略###WO战略###WT战略###ST战略关注企业多元化业务组合问题，通过考察各个经营单位对其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务的分析方法是（）。

答案:BCG矩阵BCG矩阵的分析变量为（）。

答案:产业增长率###相对市场占有率“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是（）的形象表述。

答案:集中化战略企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略是（）。

答案:差别化战略集中化战略的实施主要包括以下哪几种方式？（）

答案:“金牛”类业务单元实行集中化战略###地区集中化战略###顾客集中化战略###产品线集中化战略需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。

答案:成本领先战略成本领先战略的特点是（）。

答案:追求低成本的同时，产品能够满足顾客的基本需要企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（）。

答案:进攻型战略成熟行业的特点是（）。

答案:注重成本和服务上的竞争###企业间的兼并和收购增多###裁减过剩的生产能力###行业竞争趋向国际化###低速增长导致竞争加剧国际化战略伴随着各种风险，从而使得企业实施与管理国际化战略变得困难。其中主要的风险是（）。

答案:政治风险###管理问题###经济风险中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量投入一个确定的市场。中小企业实施的这一战略，称为（）。

答案:集中化战略某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需的原料问题，该厂实施的战略属于（）。

答案:后向一体化战略甲玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（）。

答案:横向一体化战略谚语“东方不亮西方亮”，符合下列（）的特点。

答案:多元化战略下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。

答案:现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业###销售环节利润率较高的企业以下属于稳定型战略的是（）。

答案:维持利润战略###谨慎实施战略###暂停战略###无变化战略下列各选项中，属于稳定型战略的是（）。

答案:某企业现阶段降低成长速度企业开发与现有的产品、市场领域有关但不完全相同的产品、市场，来扩大经营业务领域的战略称为（）。

答案:水平多元化战略成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列各项中，不属于成长型战略的是（）。

答案:维持利润战略企业竞争优势有三个主要来源，它们是（）。

答案:价值链活动本身###价值链纵向联系###价值链内部联系企业资源并不是每种资源对竞争优势的形成都有同等贡献，只有对持续竞争优势的形成起着关键作用的资源称为（）。

答案:战略性资源容易被模仿的技术可以通过市场买卖的资源属于（）。

答案:短周期资源企业内部条件分析可以使企业确定（）。

答案:能做什么（）分析的目的是要确定资源配合战略发展的能力，即一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度是一种动态