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文档简介

工程项目结算管理制度一、概述工程项目结算管理制度是指为了规范项目结算工作，保障工程项目结算的准确性和合法性而制定的一系列管理规定。本制度适用于所有在实施过程中需要进行结算的工程项目，旨在确保项目结算的公平、公正、透明，保障双方权益。二、职责与权限1.项目经理-负责组织和实施项目结算工作，监督结算过程的合规性；-负责编制结算方案和结算文件，并报批相关部门或领导；-监督结算进度和质量，协调解决结算过程中的问题；-提供结算数据和报告，参与项目结算相关的会议和沟通。2.财务主管-协助项目经理编制项目的结算预算，并监督预算执行情况；-审核结算文件的真实性和完整性，确保结算数据的准确性；-负责协调项目结算相关的财务事宜，包括申请支付、开具发票等；-提供财务数据和报告，参与项目结算的审核和决策。3.监理工程师-监督项目工程进程和质量，验证结算依据的合规性；-就工程量及工程变更等方面提供技术支持和评价意见；-参与结算数据的验证和审查，确保结算结果的正确性；-提供监理报告和结算意见，参与结算决策和协商。4.合同管理人员-协助项目经理编制合同结算方案，确保合同执行的合法性；-监督合同结算进程，保障合同履行的合规性和合理性；-参与合同变更和索赔的审核和评估，提供合同结算相关的支持；-提供合同数据和报告，参与项目结算的协商和决策。三、工程项目结算流程1.结算方案编制-根据工程项目的具体情况，项目经理组织编制结算方案；-结算方案应包括结算目标、结算依据、结算方法、结算周期等内容；-结算方案需经相关部门或领导审批后方可执行。2.结算数据收集-项目经理负责收集结算所需的各项数据，包括工程量清单、材料清单、劳务清单等；-数据收集应按照合同约定或相关规定进行，确保数据的真实性和准确性；-数据收集过程中，涉及到的材料和设备应进行清点和验收。3.结算审核与核算-财务主管负责对结算数据进行审核和核算，确保数据的合法性和准确性；-监理工程师参与结算数据的验证和审查，提供技术支持和评价意见；-合同管理人员参与合同结算的审核和评估，确保合同执行的合规性。4.结算决策与支付-项目经理根据结算结果和评审意见，制定结算决策方案；-结算决策方案需经相关部门或领导审批后执行；-财务主管负责结算款项的支付申请和发放，确保支付的准确性和及时性。四、注意事项1.结算数据的准确性和完整性是工程项目结算的基础，各责任部门应严格按照规定进行数据收集和审核；2.结算方案的编制应严格遵守合同约定和相关法律法规，确保结算工作的合法和合规；3.结算决策的制定应充分考虑各方利益的平衡，确保结算结果的公平和合理；4.结算过程中的纠纷和争议应通过协商和调解解决，确保项目结算工作的顺利进行。五、总结工程项目结算管理制度的制定和执行，对于保障工程项目的顺利实施和双方权益的合法合规非常重要。通过规范的结算流程和明确的职责权限，能够确保结

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