项目、项目群和项目组合管理 背景和概念

GB/TXXXXX—XXXX/ISO2151项目、项目群和项目组合管理背景和概念SAC/TC343制定的项目、项目群和项目组合管理标准提3.13.2支持项目（3.15）、项目群（3.12）或项目组合（3.9）承诺决策的3.33.43.5治理主体governingbody3.6机遇opportunityGB/TXXXXX—XXXX/ISO215023.7成果outcome3.8产出output形成项目（3.15）结果的有形或无形可交付物（3.93.10项目组合组件portfolioco项目（3.15）、项目群（3.12）、项目组合（3.9）3.11项目组合管理portfoliomana3.12通过协调方式进行管理以实现收益（3.1）的项目群组件（3.3.13项目群组件programmecom3.14项目群管理programmeman3.153.16GB/TXXXXX—XXXX/ISO21533.173.18在某一项目（3.15）、项目群（3.12）或项目组合（3.9）的任何方面，有利益关系、或可能有影3.194项目、项目群和项目组合管理概念4.1综述图1阐述了通过组织战略和目标可以识别机遇和威胁。机遇和GB/TXXXXX—XXXX/ISO215044.2项目、项目群和项目组合——运营由相对稳定的团队通过采用持续和重复性流程来实行，运营注重于组织维持。——项目由临时团队实行，提供可交付物、产出、成果和收益。项目既可以作为组织内的一项独——项目群是以协调方式进行管理的项目群组件集合，以提供优势和协同效应，促进实现共同的——项目组合是为了促进实现组织的战略目标而承担的一系列项目、项目群和其他相关工作。GB/TXXXXX—XXXX/ISO21554.3组织环境——治理主体的成员；——作为资源所有者或其他运营或功能角色的管理人员；——发起人；——受项目、项目群和项目组合影响的组织员工。4.4外部环境——经济、政治、社会、技术、法律和环境限制带来的机遇和威胁；——项目和项目群为外部利益相关方带来的可交付物、产出和成果所实现的收益；GB/TXXXXX—XXXX/ISO215064.5战略实施战略目标宜指导识别潜在的项目和项目群，这些项目和项目群可以被收集——成本与收益之间的权衡；——可接受的风险等级和风险敞口；——与战略目标的对齐；——资源可用性；——成本和收益实现的时间安排。——评估并减轻总体风险敞口；——协调项目、项目群和其他相关工作的时间安排；——协助组织在选择、优先级排序和结束项目、项目群和其他相关工作时做出积极理智的决策。GB/TXXXXX—XXXX/ISO215074.6综合治理与管理路径——战略对齐：项目、项目群和项目组合宜与组织的战略和目标相关联；——清晰的角色和职责：宜定义并分配权限和责任，使其在项目、项目群或项目组合的各个层级——建立对组织战略、目标、规划和路线图方面的共识；——重点关注战略目标的实现；——促进沟通；——通过一致的报告、决策关口和升级程序提高流程的清晰度。5项目、项目群和项目组合管理标准由SAC/TC343制定的项目、项目群和项目组合管GB/TXXXXX—XXXX/ISO215085.2概述5.2.1核心标准GB/T41246，即项目群管理标准，提供指导综合项目群组件项目群、项目组合和其他相关工作的战略对齐管理需要一致5.2.2支撑标准和术语5.3使用项目、项目群和项目组合管理标准的收益GB/TXXXXX—XXXX/ISO215095.3.1综述——使计划、收益、范围、资源、进度、成本、风险、问题、变更控制、质量、利益相关方的参与、沟通、组织和社会变革、报告、信息和文件、采购、经验教训和其他项目管理实践——启动和协调项目，以对预期成果做出贡献；——促进组织价值的实现。——建立项目、项目群和项目组合，并使其与组织的战略目标对齐;——实现组织治理与项目和项目群管理之间的对齐；——通过价值和收益管理改善战略与可交付物、产出和成果之间的对齐。5.3.5治理——建立透明度；——加强与内外部利益相关方的联系;——管理组织的风险暴露;GB/TXXXXX—XXXX/ISO