管理学组织单选题附有答案

管理学组织单选题[复制]1.管理者的管理幅度，是指他（）。[单选题]*A.直接有效管理的下属数量(正确答案)B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B+C2.当组织的规模一定时，组织的管理层次与管理幅度呈（）关系。[单选题]*A.正比B.反比(正确答案)C.等比D.等差3.当组织的管理幅度一定时，组织的规模与组织管理层次呈（）关系。[单选题]*A.正比(正确答案)B.反比C.等比D.等差4.下列（）因素有助于管理幅度的扩大：a.主管所处的管理层次较高；b.计划制定的详尽周到；c.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；d.下属的工作地点在地理上比较分散；e.工作环境稳定，变化不大。[单选题]*A.ceB.bcdeC.cdeD.bce(正确答案)5.某公司有员工（非管理人员）64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人，组织层次有多少层？（）[单选题]*A.10人4层B.9人3层(正确答案)C.9人4层D.8人3层6.某组织采用直线职能制组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，职能科长3人，车间主任4人，班组长18人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）人。[单选题]*A.23B.22C.7(正确答案)D.47.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七、八个人增加到七、八十个人。原来的七、八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。[单选题]*A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理(正确答案)C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通8.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（）。[单选题]*A.企业规模扩大后，管理者地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此老板应心存感激C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工(正确答案)D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度9.某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下面许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的主要原因最可能在于（）。[单选题]*A.管理幅度较小，管理层次较多(正确答案)B.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理C.总经理对企业的管理花费的精力太少D.企业员工不听从领导，工作部努力10.管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。[单选题]*A.高层管理幅度>中层管理幅度>基层管理幅度B.高层管理幅度=中层管理幅度=基层管理幅度C.高层管理幅度(正确答案)D.高层管理幅度>中层管理幅度11.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）。[单选题]*A.有利于促进企业内的竞争B.有利于企业及时调整生产方向C.有利于节约成本，减少机构重复设置(正确答案)D.有利高层管理人员培养12.当代管理机构变革的一大趋势是（）。[单选题]*A.管理层次复杂化B.锥型结构更受欢迎C.管理幅度日益减少D.组织结构扁平化(正确答案)13.锥形结构是指（）的组织形态。[单选题]*A.管理幅度较大、管理层次较少B.管理幅度较小、管理层次较多(正确答案)C.管理幅度中等、管理层次中等D.管理幅度较大、管理层次较大14.关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（）。[单选题]*A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B.它有利于缩短上下级距离、及时获取外部信息并作出迅速反应(正确答案)C.它更有可能使信息在传递过程中失真D.它不适合于现代企业组织15.下列（）类单位最适合采用矩阵式组织结构。[单选题]*A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心(正确答案)D.学校16.以下哪一项是产品部门化的主要优势（）。[单选题]*A.有利于维护最高行政指挥的权威B.可以更好地针对各地区的劳动者和消费者的行为特点来组织生产和经营活动C.有利于促进企业的内部竞争(正确答案)D.有利于工作人员的培训、相互交流17.矩阵式组织结构最主要的缺点是（）。[单选题]*A.分权不充分B.多头领导(正确答案)C.对项目经理要求高D.组织稳定性差18.某家产品单一的跨国公司在世界上许多地方拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑（）因素来划分部门。[单选题]*A.职能B.产品C.地区(正确答案)D.矩阵结构19.如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程,宜采用的管理机构模式是（）。[单选题]*A.职能制B.直线制C.事业部制D.矩阵制(正确答案)20.把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门。[单选题]*A.时间B.人数C.职能(正确答案)D.过程21.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。[单选题]*A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门(正确答案)D.按工艺过程划分部门22.按纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）。[单选题]*A.职能部门化B.流程部门化C.矩阵型(正确答案)D.动态网络型23.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行（）的组织结构调整。[单选题]*A.设立矩阵组织B.按职能标准划分部门C.按地区划分部门D.按产品划分部门(正确答案)24.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，（）这种说法指出了导致这种现象的本质原因。[单选题]*A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥C.该公司的组织层次设计过多D.该公司在组织运作中有意或无意地违背了统一指挥原则(正确答案)25.非管理性事务的增多会使管理幅度（）。[单选题]*A.减小(正确答案)B.增加C.不变D.不确定26.以下关于非正式组织不正确的说法是（）。[单选题]*A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准B.正式组织与非正式组织是交叉混合的C.非正式组织的危害要大于积极作用(正确答案)D.非正式组织会发展组织的惰性27.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时。你的态度应该是（）。[单选题]*A.立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔B.深入调查，找出小团体领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业正常运作，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加(正确答案)以积极引导28.车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室的老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会时却没精打采。对此，你认为老王最好采取的措施是（）。[单选题]*A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里与别人谈足球B.严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者严加惩罚C.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协(正确答案)会活动D.对上述情况不闻不问，任其自由发展29.一般说来，非正式组织最不可能满足（）。[单选题]*A.生理需要(正确答案)B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要30.在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组织起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一指挥下，有条不紊，齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行动和活动，你最倾向于（）这种评价。[单选题]*A.他们只是一种临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当经济事件发生时，人们会自动组织起来，并快速进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织。因为他们为实现共同目标而(正确答案)组合成了有机的整体31.王鑫创办了一家小型私企，由于产品销路非常好，企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了许多。在喜悦的同时，王鑫也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是尽管如此，工厂的管理还是给人很混乱的感觉。为此他请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，其中最有效的一种应当是（）。[单选题]*A.王鑫抽时间去某著名商学院接受管理方面的培训B.聘请一位顾问，帮他出谋划策C.对企业组织结构进行改革，在王鑫和一线员工之间增加一个管理层(正确答案)D.聘请一位能干的助手，帮助他处理各种琐事32.企业管理者对待非正式组织的态度与行为应该是（）。[单选题]*A.设法消除B.严加管理C.妥善处理(正确答案)D.积极鼓励33．某汽车公司总裁准备开发一个新产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的。最后总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是（）。[单选题]*A.总裁太固执，独断专行B.总裁是在仔细听取其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时掌握在少数人手里D.B+C(正确答案)34.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（）。[单选题]*A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理(正确答案)D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通35.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大和人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列（）这种说法不是直线职能制组织形式的缺陷。[单选题]*A.成员的工作不固定，容易产生临时观念B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通(正确答案)C.组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D.不利于培养综合型管理人才36.（）决定了组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志。[单选题]*A．战略B．目标C．目的或使命(正确答案)D．组织价值观37.企业中管理人员的管理幅度，是指他（）。[单选题]*A．直接管理的下属数量(正确答案)B．所管理的部门数量C．所管理的全部下属数量D．B+C38.影响有效管理幅度的因素不包括（）。[单选题]*A．管理者和被管理者的工作内容B．管理者和被管理者的工作能力C．管理者和被管理者工作环境D．管理者和被管理者工作报酬(正确答案)39.某项目主管抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。[单选题]*A．直线制B．职能制C．矩阵制(正确答案)D．事业部40.人员配备的主要任务不包括（）方面。[单选题]*A．促进人的全面和自由的发展B．为组织岗位物色合适的人选C．充分开发和挖掘组织内外的人力资源D．提高人员素质(正确答案)41.（）不属于人员配备的工作内容。[单选题]*A．确定组织人员需求量B．开展人事考核(正确答案)C．为组织选配人选D．根据组织要求制定和实施人员培训计划42.（）不属于人员配置的原则。[单选题]*任人唯贤B．任人唯亲C．程序化与规范化D．量才使用与用人所长(正确答案)43.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?（）。[单选题]*A.宏观经济增长速度加快B.公司经营业务范围拓宽(正确答案)C.市场对企业产品的需求下降D.国家发布了新的技术标准44.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是（）。[单选题]*A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权(正确答案)C.企业中的其他管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划45.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）。[单选题]*A．主管所处的管理层次较高B．计划制定得详尽周到(正确答案)C．主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱D．下属的工作地点在地理上比较分散46.需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（）。[单选题]*A．教育机构B．内部人员介绍推荐C．上门求职者D．猎头公司(正确答案)47.组织通过（）选聘员工的优点是：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。[单选题]*A．公开选聘B．猎头公司C．职业介绍机构与人才交流市场(正确答案)D．校园选聘48.组织文化不包括（）这一因素。[单选题]*A．组织价值观B．组织精神C．伦理规范D．组织素养(正确答案)49.不属于组织文化精神层面的是（）。[单选题]*A．经营哲学(正确答案)B．敬业精神C．道德规范D．言行风气50.当组织的管理层次一定时，组织的规模与组织管理幅度呈（）关系。[单选题]*A.正比(正确答案)B.反比C.等比D.等差51.在现代公司“三会四部门”治理结构中，核心管理机制是（）。[单选题]*A.职工代表大会制B.监事会督察制C.工会维权制D.董事会领导下的总经理负责制(正确答案)52.（）职能的主要任务是使人事安排“事得其人，人得其所”，人力资源的效用得到充分发挥。[单选题]*A.决策B.组织(正确答案)C.领导D.控制53.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。[单选题]*A.职能制结构B.事业部制结构(正确答案)C.直线职能制结构D.矩阵制结构54.（）结构实质上是企业集团的组织形式[单选题]*A.H型(正确答案)B.M型C.U型D.矩阵型55.小微企业通常采用的是初级的（）组织结构形式[单选题]*A.H型B.M型C.U型(正确答案)D.矩阵型56.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。[单选题]*A.上级部门B.关系部门(正确答案)C.下属部门D.主管部门57.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。[单选题]*A.有计划的提升B.职务轮换(正确答案)C.委以助手职务D.临时提升58.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。[单选题]*A.目的性B.多元性C.可检验性(正确答案)D.协调一致性59.某家进出口公司设有：1名总经理，1名主管生产的副总经理，1名主管生营销的副总经理，1名主管财务的副总经理。则可以判断该公司的组织结构是按（）来划分部门。[单选题]*A.区域B.职能(正确答案)C.顾客D.生产工艺60.管理幅度是指一个主管能够有效直接指挥下属成员的数目，经研究发现，高层管理人员的管理幅度以（）人较为合适。[单选题]*A.4～8(正确答案)B.10～15C.15～20D.20～3061.一个企业在长期生产经营中积淀形成的、具有该企业特色的、为大多数员工认同并遵守的行为理念、行为方式与行为结果的集合，就是该企业的（）。[单选题]*A.企业形象B.企业精神C.企业品牌D.企业文化(正确答案)62.（）组织结构形式最适宜开展组织间的横向合作与项目攻关。[单选题]*A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制(正确答案)63.以职位的空缺和实际工作需要为出发点，以职位对人员的实际需要为标准，[单选题]*A）原则。(正确答案)B.量才使用C.动态平衡D.任人唯贤64.根据每个人的能力大小安排合适的岗位，属于人员配备的（）原则。[单选题]*A.因事择人B.量才使用(正确答案)C.动态平衡D.任人唯贤65.（）是企业文化的核心。[单选题]*A.经营理念B.企业精神(正确答案)C.企业战略D.企业哲学66.在组织中存在正式组织和非正式组织，正式组织和非正式组织之间的最大区别就是，非正式组织主要是以（）为纽带组成。[单选题]*A.爱好B.志向C.情感(正确答案)D.工作67.日本经济之所以能在二战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。[单选题]*A.东西方“冷战”格局B.经济基础雄厚C.民族精神D.培育并利用了自己独特的企业文化(正确答案)68．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。[单选题]*A.部门经理B.高管(正确答案)C.财务主管D.一线员工69.某公司为了完成一项紧急研发任务，从各部门抽调了有关人员组成临时的科研项目攻关小组，项目任务完成后小组随即解散，人员回归原部门。其项目的临时组织结构形式属于（）。[单选题]*A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制(正确答案)70.在我国，有的企业依靠虚假广告营销产品，其行为有悖于社会主义社会的（）[单选题]*观。A.伦理道德B.世界C.人生D.价值(正确答案)71.企业拖欠工人工资、不为员工缴纳五险一金、随意辞退员工