中天建设EPC总承包工程技术标

技术标目录一、设计采购施工（EPC）总承包实施计划二、主要设计文件（单独装订于第二册）三、项目实施机构及现场组织机构情况四、其他资料1、投标人基本情况表等资信文件2、BIM

设计（单独装订于第三册）技术标评分细则响应索引序号评审项目1EPC

总体项目管理方案（6

分）项目评组审织内设容计及是标否准全面0-2

分第标书一响册应第主五要章位置61

页-79页项目进度管理与控制是否合理0-1

分第一册第五章80

页-82页项目质量管理与控制是否合理0-1

分第一册第五章82

页-87页项目

HSE

管理与控制是否合理0-1

分第一册第五章87

页-90页项目投资管理与控制是否合理0-1

分第一册第五章90

页-91页2设计的总体安排与资源配置0-2

分第一册第六章93

页-96页设计的进度计划控制0-1

分初步设计深化成果0-2

分第一册第六章

96

页-98

页第二册

主要设计文件3设计管理（5

分）工程施工管理（5

分）工程施工进度控制和管理0-2

分第一册第七章

99

页-101

页工程施工质量的监督与控制0-2

分第一册第七章

102

页-111

页第一册第七章

111

页-138

页4针对本项难点分析设计和工理措施和方法及合理化建议周边情况分析工程施工

HSE

监督与控制 0-1

分如何通过结构、建筑、景观绿化、设备设计及施工等方面的优化措施减少对周边小区的影响0-3

分第一册第八章

140

页-145

页（设计角度）第一册第八章

247

页-260

页（施工角度）目重点、 分期施工情况分析如何通过结构、建筑、景观绿化设计及施工等方面的优化措施保证本项目分期实施第一册第八章

146

页-150

页（设计角度）的施工图 与现有建筑的结合0-3

分 第一册第八章

260

页-268

页（施工角度）如何通过结构、建筑、景观绿化、设备设计及施工等方面的优化措施保证与文欣校区现有建筑和设施 第一册第八章

151

页-155

页（设计角度）程施工管 装配式结构设计分析的衔接与充分利用 0-3

分 第一册第八章

268

页-269

页（施工角度）根据本项目的实际情况，从钢结构以及装配式设计上充分体现建筑工业化的优点。 第一册第八章

156

页-157

页（设计角度）0-3

分 第一册第八章

270

页-271

页（施工角度）如何在校区内通过交通设计来解决工程建设过程中的交通问题，以及如何通过新的道路规划优化原有 第一册第八章

158

页-158

页（设计角度）的校区交通如何解决本项目边施工边办学的实际情况0-3

分 第一册第八章

271

页-273

页（施工角度）0-3

分第一册第八章

159

页-160

页（设计角度）第一册第八章

273

页-293

页（施工角度）是否符合本项目的特点0-3

分第一册第八章

161

页-246

页（设计角度）第一册第八章

293

页-308

页（施工角度）5（21

分）

合理化建议BIM

的应用管理（3

分）BIM

的应用管理0-3

分第一册第九章

309

页-322

页第三册《BIM

设计》一、设计采购施工（EPC）总承包实施计划目录

第

1

页 第一章

概述

.................................................................

7第一节

项目简要介绍....................................................

7一、

工程概况

...........................................................

7二、

经济技术指标

.......................................................

7三、

建筑功能

...........................................................

8第二节

项目承包范围....................................................

8一、

设计部分

...........................................................

8二、

采购部分

...........................................................

8三、

施工部分

...........................................................

8四、

EPC

总承包管理服务..................................................

9第三节

项目特点........................................................

9一、

项目整体设计理念特点

...............................................

9二、

项目设计原则特点

...................................................

9三、

项目总平面特点

.....................................................

9四、

建筑设计特点

......................................................

10五、

建筑单体基本特征

..................................................

10六、

项目结构特点

......................................................

11第四节

对招标人在招标文件中的要求的响应...............................

11第二章

总体实施方案

........................................................

12第一节

项目目标.......................................................

12一、

质量标准

..........................................................

12二、

工期目标

..........................................................

12三、

投资目标

..........................................................

12四、

安全文明目标

......................................................

12第二节

项目实施组织形式...............................................

12一、

公司管理模式

......................................................

12二、

项目管理模式

......................................................

13三、

对现场项目部授权范围

..............................................

13四、

组织架构图

........................................................13第三节

项目阶段划分

...................................................15一、设计阶段

..........................................................15二、采购阶段

..........................................................15三、施工阶段

..........................................................15四、

试运行阶段

........................................................15第四节

项目工作分解结构

...............................................15第五节

对项目各阶段工作及文件要求

.....................................18一、

设计阶段工作

......................................................18二、

采购阶段工作

......................................................19三、

施工阶段工作

......................................................19四、

试运行阶段工作

....................................................19五、

文件管理内容

......................................................21第六节

项目分包和采购计划

.............................................21一、分包计划

..........................................................21二、采购计划

..........................................................21第七节

项目沟通与协调程序

.............................................22一、团队组建

..........................................................22二、

建立完善的项目沟通管理体系

........................................22三、

协调机制及内外沟通流程图

..........................................22四、

正确处理与业主的关系

..............................................22五、内部协调

..........................................................22六、

选好项目总负责人

..................................................23七、

保持畅通的沟通渠道，保证沟通的有效性

..............................23八、

采用正确的沟通形式，克服不良的沟通习惯

............................23九、

重视沟通效率，节约沟通成本

........................................23第三章

项目实施要点

........................................................24第一节

设计实施要点

...................................................24一、

与原设计单位的配合

................................................24二、

后期服务保证措施

..................................................

24

第

2

页 三、

其他

..............................................................

24第二节

采购实施要点...................................................

25一、

供货商的管理与选择

................................................

25二、

设备催交与检验

....................................................

25第三节

施工实施要点...................................................

25一、

针对本工程施工期间交通组织困难的实施要点

..........................

25二、

针对本工程便办学边施工的实施要点

..................................

27三、针对施工场地周边环境复杂的实施要点

................................

30四、

针对施工场地与周边建筑距离较近的建议措施

..........................

33五、

针对本工程地质情况较差的实施要点

..................................

39六、

针对本工程一期施工期间保证二期建筑正常使用的实施要点

..............

40七、

针对地下室分两期施工的实施要点

....................................

41八、

针对本工程配套用房按期交付使用的实施要点

..........................

43九、针对新建建筑与原有建筑结合的实施要点

..............................

45十、

针对本工程装修实施要点

............................................

46第四节

试运行实施要点.................................................

46第四章

项目管理要点

........................................................

48第一节

合同管理要点...................................................

48一、

合同管理工作内容

..................................................

48二、

合同履约管理

......................................................

48三、

合同争议管理

......................................................

48第二节

资源管理要点...................................................

48一、

人力资源管理

......................................................

48二、

材料物资管理

......................................................

49三、

机械设备管理

......................................................

49四、

其他资源管理

......................................................

49第三节

质量控制要点...................................................

49一、

设计质量控制

......................................................

49二、

采购阶段的质量控制

................................................50三、

施工阶段的质量管理内容和方法

......................................50四、

质量管理重点

......................................................51第四节

进度控制要点

...................................................51一、

各阶段进度管理内容和方法

..........................................51二、

进度计划与相应的资源管理

..........................................53三、

进度计划管理绩效测量

..............................................53第五节

费用估算及控制要点

.............................................53一、

项目设计阶段

......................................................53二、采购阶段

..........................................................54三、

项目实施阶段

......................................................54四、

竣工验收阶段

......................................................55第六节

安全管理要点

...................................................55一、

安全管理组织结构及职责权限

........................................55二、

安全规章制度

......................................................55三、

安全管理措施

......................................................55四、经济措施

..........................................................56五、奖罚制度

..........................................................56第七节

职业健康管理要点

...............................................56一、

职业健康安全隐患处理

..............................................56二、

安全事故处理

......................................................56三、

重特大安全事故应急处理预案

........................................56第八节

环境管理要点

...................................................56一、

现场文明施工

......................................................56二、

项目现场管理

......................................................56三、

现场环境保护监督管理措施

..........................................57四、

冬、雨季施工监督

..................................................57五、

材料、成品、半成品管理的监督管理措施

..............................57第九节

沟通与协调管理要点

.............................................57一、

树立全员沟通意识

..................................................

57五、

项目阶段划分

......................................................

74二、资源配置

..........................................................94

第

3

页 二、

与业主单位的沟通与协调

............................................

57三、

与监理单位的沟通与协调

............................................

57四、

利用信息技术

......................................................

57五、

项目部内部沟通

....................................................

57六、

与施工环境的沟通协调

..............................................

58七、

与材料供应商关系的协调

............................................

58第十节

财务管理要点...................................................

58一、

项目工程管理存在的问题

............................................

58二、

针对项目工程财务问题的对策

........................................

58三、

工程项目财务管理实施过程中应注意的要点

............................

59第十一节

风险管理要点.................................................

59一、

本项目风险管理的措施

..............................................

59二、

本项目风险监控

....................................................

60三、

实施风险管理部门

..................................................

60第十二节

文件与信息管理要点...........................................

60一、

项目信息及资料管理的内容

..........................................

60二、

信息和资料管理的方法和措施

........................................

60三、

项目信息安全

......................................................

61第十三节

报告制度.....................................................

61一、

工程例会

..........................................................

61二、

项目协调会

........................................................

61第五章

EPC

总体项目管理.....................................................

61第一节

项目组织设计...................................................

61一、

项目概况

..........................................................

61二、

项目承包范围

......................................................

64三、

项目组织架构

......................................................

65四、

项目工作分解结构

..................................................

71六、

对项目各阶段工作及文件要求

........................................75七、

项目沟通与协调程序

................................................78第二节

项目进度管理与控制

.............................................80一、

各阶段进度管理内容和方法

..........................................80二、

进度计划与相应的资源管理

..........................................82三、

进度计划管理绩效测量

..............................................82第三节

项目质量管理与控制

.............................................82一、

设计质量控制

......................................................82二、

采购阶段的质量控制

................................................84三、

施工阶段的质量管理内容和方法

......................................84四、

质量管理重点

......................................................86第四节

项目

HSE

管理与控制.............................................87一、

项目安全管理与措施

................................................87二、

职业健康管理要点

..................................................88三、

环境管理要点

......................................................88四、

沟通与协调管理要点

................................................89第五节

项目投资管理与控制

.............................................90一、

项目设计阶段

......................................................90二、采购阶段

..........................................................90三、

项目实施阶段

......................................................90四、

竣工验收阶段

......................................................91第六节

项目信息、文档管理与控制

.......................................91一、

项目信息及资料管理的内容

..........................................91二、

信息和资料管理的方法和措施

........................................92三、

项目信息安全

......................................................92第六章

设计管理方案

........................................................93第一节

设计的总体安排与资源配置

.......................................93一、

设计的总体安排

....................................................93第二节

设计的进度计划控制.............................................

96

第

4

页 一、

设计周期总体安排

..................................................

96二、分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会

..............................

97三、

严格的设计流程管理

................................................

97四、

设计与外部审查的紧密配合，缩短设计周期

............................

98五、

设计与施工的紧密协作，缩短设计、施工周期

..........................

98六、

贯彻执行设计院质量和进度控制的奖惩措施

............................

98七、

业主权益

..........................................................

98八、

BIM

设计出图.......................................................

98第三节

初步设计深化成果...............................................

98第七章

工程施工管理

........................................................

99第一节

工程施工进度控制和管理.........................................

99一、

施工整体进度计划承诺

..............................................

99二、

施工进度计划的编制原则和依据

......................................

99三、

针对设计工作的工期保障措施

........................................

99四、

施工进度计划

......................................................

99五、

施工进度控制和管理架构、职责

.....................................

100六、

进度控制流程

.....................................................

101第二节

工程施工质量的监督与控制......................................

102一、

质量管理体系

.....................................................

102二、

质量管理制度

.....................................................

102三、

质量控制组织架构

.................................................

104四、

质量管理岗位职责

.................................................

104五、

质量控制流程

.....................................................

106六、

质量控制的方法

...................................................

109七、

主要分项工程质量保证措施

.........................................

109第三节

工程施工

HSE

监督与控制........................................

111一、

HSE

管理程序和管理制度............................................

111二、

专项安全防护措施

.................................................

112三、

消防管理措施

.....................................................119四、

应急预案和急救防护措施

...........................................121五、

文明施工管理措施

.................................................123六、

环境保护措施

.....................................................126七、HSE

管理做法......................................................129第八章

针对本项目重难点的施工图设计和施工管理措施方法和合理化建议

.........139第一节

施工图设计部分

................................................139一、

周边情况分析及解决措施

...........................................139二、

分期施工情况分析

.................................................139三、

与现有建筑的结合

.................................................139四、

装配式结构设计分析

...............................................139五、

合理化建议

.......................................................139第二节

工程施工部分

..................................................247一、

周边情况分析及解决措施

...........................................247二、

分期施工情况分析

.................................................260三、

与现有建筑的结合

.................................................268四、

装配式结构设计分析

...............................................270五、

合理化建议

.......................................................272第九章

BIM

的应用管理......................................................309第一节

成立

BIM

中心

..................................................309一、

BIM

概念及住建部相关文件..........................................309二、BIM

中心组织架构..................................................309三、

建立共享、协同管理平台

...........................................309四、

软件平台选择与协同机制

...........................................310五、BIM

应用保障方案..................................................311第二节

设计阶段

BIM

设计运用管理

......................................313第三节

施工阶段

BIM

运用管理方案

......................................313一、硬件配置

.........................................................313二、软件环境

.........................................................313三、

提前发现图纸问题

.................................................

313

第

5

页 四、机电管线综合优化、碰撞检查、净高检查

.............................

313五、

变更管理

.........................................................

315六、

现场施工、场布三维模拟

...........................................

315七、

现场施工指导

.....................................................

317八、

虚拟施工，提高施工技术水平

.......................................

318九、

施工进度管理

.....................................................

319十、

质量、安全及文明施工管理应用

.....................................

320十一、

材料管控应用

...................................................

321十二、

BIM

竣工模型——辅助运维管理....................................

322第十章

物资采购管理方案

...................................................

323第一节

EPC

物资采购工作的总体安排与资源配置

..........................

323一、

制度的建立和完善

.................................................

323二、

EPC

项目采购阶段的工作内容........................................

323三、

EPC

项目采购的基本程序............................................

324四、

采购工作与设计工作的有机融合

.....................................

325五、

采购工作与施工工作的有效结合

.....................................

326六、

采购资源配置

.....................................................

326七、

采购工作的全流程成本管理

.........................................

326第二节

物资采购进度计划控制措施......................................

326一、

采购进度计划管理原则和范围

.......................................

326二、

采购进度计划管理的依据

...........................................

326三、

采购进度计划的内容

...............................................

327四、

物资采购进度计划

.................................................

327五、

采购进度计划执行程序

.............................................

327六、

采购进度计划进度控制的工作内容

...................................

328七、

催办

.............................................................

328第三节

物资采购招标、谈判管理........................................

328一、

采购的方式

.......................................................

328二、

物资供应商的管理

.................................................329三、

大宗材料设备采购的管理

...........................................329四、

项目采购人工时的预算和考核

.......................................330五、

采购合同、文档的管理

.............................................330六、

降低采购成本的方法和手段

.........................................330七、

建立采购管理的全流程概念

.........................................330八、

现场仓库管理

.....................................................331第四节

项目物资采购过程的质量监督与控制

..............................331一、

质量管理总体原则

.................................................331二、

质量管理工作范围

.................................................331三、

质量管理检验程序

.................................................331四、

质量管理统筹协调

.................................................332五、

采购完工报告

.....................................................332第十一章

EPC

分包管理......................................................332第一节

分包工程项目及范围

............................................332一、招标范围

.........................................................332二、分包计划

.........................................................333第二节

分包商确定的方式和招投标管理

..................................333一、

分包商确定的方式

.................................................333二、

招投标管理

.......................................................333第三节

对分包商进度、质量和

HSE

的管理措施

............................336一、

总承包进度管理

...................................................336二、

总承包质量管理

...................................................337三、

总包职业健康安全与环境管理

.......................................339第四节

EPC

承包商对分包商的违约处理

...................................341第十二章

外部协调管理

.....................................................341第一节

项目外部协调管理的职责........................................341第二节

现场管理及参建各方的协调

......................................342一、

与建设单位间的协调

...............................................342二、

与监理方的协调

...................................................

342

第

6

页 三、

建设管理的综合协调

...............................................

342第三节

行政机关及公共服务部门的协调..................................

343一、行政机关及公共服务部门的协调指导方针

.............................

343二、

行政机关及公共服务部门协调方法

...................................

344三、与水、电、气、排水、通讯等部门的协调

.............................

344第十三章

试运投产保运

.....................................................

344第一节

试运行服务承诺................................................

344第二节

试运行内容....................................................

344第三节

试运行计划....................................................

344第四节

负责组织编制试运行方案。......................................

344第五节

试运行实施....................................................

344第第六节

保修与回访....................................................

345十四章

结算、转资移交

...................................................

345第一节

结算..........................................................

345一、

组织机构

.........................................................

345二、

工程竣工结算计价原则

.............................................

345三、

工程结算的编制

...................................................

345四、

工程结算的上报

...................................................

346五、

工程竣工结算的审核

...............................................

346第二节

转资移交......................................................

346一、

组织机构

.........................................................

346二、

责任人及责任单位。

...............................................

346三、

转资管理委员工作职责及工作界面。

.................................

346四、

转资时间要求

.....................................................

347第十图表附后：表2.1

主要管理人员拟投入本工程的主要施工机械设备表表2.2

拟投入本招标工程的材料试验/质检仪器设备表表2.3

劳动力计划表表2.4

施工现场总平面图表2.5

计划开、竣工日期和项目实施进度计划首先，感谢业主给予我司展示中天良好形象的机第一章

概述会！我们将秉承“诚信、务实、敬责、、品质为先”的方针，真诚对本标书的任何意见和建议，发展，我们在此深表感谢。我公司十分珍惜和重视本次投标，专门组织了各专业技术人员组成投标小组，充分熟本工程的招标文件、及时进行现场实际情况踏勘、对场地内外的交通状况、周边环境悉了等施工技术措施严格遵循经济、可靠、科学的原则，编制的施工方案尽量达到可行、先进，文字上力求表达精练、准确、简要。充分体现出我公司长期在工程建设领域的整体工程管理及施工技术优势。一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好本项目各阶段总体规划布置工作。发挥我公司专业齐全，团队经验丰富的综合优势，建立完善的

EPC

项目管理组织机构，落实严格的管理制度；通过对人员、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，确保实现工期、质量、安全及社会信誉目标。第一节

项目简要介绍一、

工程概况根据初步设计说明：工程拟建于中共浙江省委党校文欣校区内（杭州市余杭塘路

69

号），基地位于文欣大厦以北，12、13

号楼以东，华海园以西，河缸桥

38

号以南的校园道路所包含的区域，以及文欣大厦主楼东侧地块。总用地面积约为

15952

平方米，工程总投资约

19836

万元。应甲方要求，拟建设教学楼及后勤楼。规划总建筑面积

33500

平方米，其中地上建筑面积项目鸟瞰效果图项目透视效果图二、

经济技术指标

第

7

页 根据初步设计说明：序号单 位指 标一项 目建设用地面积㎡15952二总建筑面积㎡33500（一）地上建筑面积㎡185001教学楼㎡93202后勤楼㎡9180（二）地下部分建筑面积㎡15000三建筑占地面积㎡3580四容积率万㎡/ha1.16五建筑密度22.5六绿地率35七机动车停车位辆340八非机动车面积㎡740三、

建筑功能

第

8

页 单体主要包括地下室、1

栋教学楼（9

层）及

1

栋后勤楼（4

层）。1、

地下室地下室总面积为

15000，层数

1

层。中心广场地下下层高

5.0

米；教学楼地下层高6.0

米，主要功能为机动车停车库、设备用房及部分人防工程。后勤楼地下局部两层（夹层为非机动车库及厨房后场）层高为

3.4

米及

3.6

米，主要功能为机动车停车库、厨房后场及非机动车库。2、

教学楼建筑面积

9372

平方米，层数

9

层，层高

4.2~5.4

米，建筑总高

41.9

米。一层：层高

5.4

米，主要功能为门厅、200

人组合教室、80-100

人互动教室、贵宾接待室等。二层：层高

3.95

米，主要功能为

300

人教室、贵宾接待室等。三层：层高

3.9

米，主要功能为

300

人教室上空、办公室等。四层：层高

5.4

米，主要功能为

200

人组合教室、80-100

人互动教室、贵宾接待室等。五层：层高

4.8

米，主要功能为

100

人教室、分组讨论室、贵宾接待室等。六层：层高

4.8

米，主要功能为

100

人计算机教室、分组讨论室、贵宾接待室等。七层：层高

4.2

米，主要功能为图书阅览室书库、贵宾接待室等。八层：层高

4.2

米，主要功能为多媒体阅览室、贵宾接待室等。九层：层高

5.25

米，主要功能屋顶花园等。3、

后勤楼建筑面积

9188

平方米，层数

4

层。层高

3.9~5.4

米，建筑总高

18.65

米。一层：层高

5.4

米，主要功能为学员餐厅、老干部餐厅、厨房等。二层：层高

3.95

米，主要功能为前厅、教工餐厅、学员餐厅、多功能厅、厨房等。三层：层高

3.9

米，主要功能为多功能厅上空、教研室、设备机房等。四层：层高

5.4

米，主要功能为多功能厅、健身房、老干部阅览室、棋牌室、排练厅、创作室、教室阅览室、业务咨询室等。第二节

项目承包范围包括但不仅限于以下内容一、

设计部分包括工程规划红线范围内的施工图设计、各专项设计、报批后修改部分设计和施工过程中招标人提出的变更设计等内容；专项设计包括精装修设计、幕墙设计、建筑智能化设计、弱电工程设计、燃气工程设计、配电工程设计、景观绿化设计、市政及室外配套管线综合设计、绿色建筑和海绵城市设计、BIM

设计、装配式设计等涉及本项目所有的专项设计、以及相关的深化设计。二、

采购部分包括所有工程材料和设备的采购、保管、安装及调试、移交以及质保期内的保修服务等。设备主要包括给水设备、消防设备、人防设备、电梯、空调、太阳能集热系统设备、充电桩、电气、智能化、弱电工程系统设备（不含多媒体教学、音响、网络等终端设备）等。三、

施工部分包括工程设计范围内建筑、结构、给排水、暖通、电气、外立面、精装修（含公共部位精装修、设备房装修、二次精装修等）、建筑智能化、弱电工程（不含多媒体教学、音响、在校园内部，环形车道与原文欣大厦北侧道路共同组成消防环道。文欣大厦北侧道路室内外空间渗透相融。

第

9

页 网络等终端设备）、消防、景观绿化、红线内室外市政道路、综合管线（含雨污水、给水、电力、电信、华数、联通及移动等管线施工）、机电抗震设施、电梯、空调、燃气工程、配电工程、装配式工程、围墙、大门、原有硬地拆除和场地平整、苗木移栽等涉及的所有主体工程、专项工程和附属工程，以及质保期内的保修服务等。四、

EPC总承包管理服务包括项目前期工作，设备采购、组织工程竣工验收（包括专项验收）、竣工备案等。第三节

项目特