为习白国周安全管理心得VIP

为习白国周安全管理心得《做最好的执行者》由吴甘霖和邓小兰合著，是一本写给中层也就是执行层的本，该书通俗易懂，一理一例，分四部分讲解执行者怎样思索？怎样做事？怎样做人？怎样说话？，讲解的特别全面、详细，具有可操作性，同时，就常常遇到的难题，介绍了处理的几种方法和预期产生的效果。过去也有人讲如何做人？如何做事？讲的不生动，不条理，不详细，不系统，自已在四十多年的成长过程中，也形成了自已的做人做事习惯和观念，经过对比反思，有的正确，有的错误，读了该书后，受益非浅，深受启发和鼓舞，体会多多。一、在思索方面专心思索，专心做事。在传统的观念中，做一件事，选人的标准往往是力量，而忽视了执行更是一种精神，力量不够可以培育，但是假如没有精神，就算有力量，唯恐也不能做得最好。干每一件事情，均需要专心去做，带着感情、带着激情，乐观投入到工作中，就会产生好的效果；假如没有激情、没有热忱，没有责任心，做出的工作就不会最好，有可能敷衍了事，在这里不是否定个人力量的作用，由于力量也是通过个人专心去做取得的，只要专心做事，力量会逐步提高，成果就也在向你召手。这给了我们一个启示：在今后的选人用人方面，需考察各个候选人的力量，更需考察各个候选人的责任心、责任感。有些人，有力量了，常常干同一类事情，干工作的热忱就会降低，这就需要采纳适当的方法调动其乐观性，增加其责任感，责任感提高了，执行力就会加强。二、在做事方面要想以后多省心，就得现在多费心。一是做好充分的预备工作，早点预备，多做预备，并且做好检查工作。我们日常的工作经常是没有预备，或者简洁预备，造成工作进度的缓慢和干干停停，例如，修理机械设备，预备起吊时，才发觉起吊导链滑轮不转，急赶忙忙修好了，又发觉起吊的绳索太短，因此又匆忙找绳索二是严格的制度与流程永不过分，制度与流程必需严格，并且落实到每个员工的执行中。没有严格的制度和流程，就肯定会出错，例如，今日说法讲了一个案例，西安一家幼儿园的园长兼司机，开面包车接入院孩子，一名孩子就坐在他旁边，车一到，他就匆忙下了车，后面的老师招乎其他孩子下了车，而副驾驶位置的孩子却没有人领，孩子在汽车中关了快一天，由于天热导致孩子死亡，悲剧的发生就是由于没有严格的制度，以及没有按制度办事。三是强化检查，一名优秀的管理者，必需学会仔细检查核实工作。这给了我们一个启示：要想做好工作，必需进行充分细致的预备，严格根据规程办事，并进行仔细细致的检查，总结阅历教训，以便做好同类的工作。三、在做人方面要当好用之能人。能人有时好用，有时不好用，好用之能人，即有力量，又能根据领导意图办事，从力量方面可以独挡一面，从好用方面没有架子，因此获得胜利的机会就多；有些能人，恃才而骄，凡事都要强调自已的利益和观点，往往和上级的关系不是很融洽，导致提升的机会就少些。这给了我们一个启示：工作要认仔细真地专心去做，努力成为一名力量强的人，又要修身养性，戒骄戒躁，成为好用之人。四、在说话方面假话全不说，真话不全说。这是温家宝总理在访问闻名学者季羡林老先生时，季老对他说的一句话。单这一句假话全不说，就说明季老的人格魅力和敢于讲真话，提倡讲真话。回顾我们曾经说过的话，多少是真话，多少是假话，我想绝大多数的人都说不清，我想绝大多数的人在不同的场合，均讲了一些不是真话的话，一些奉承的话，一些言不由衷的话，这不是说人不想讲真话，实际上绝大多数的状况下，人还是更情愿讲真话，由于讲真话有时会损害别人的感情，有时会惹没必要的麻烦，或者怕领导打击报复，种种状况造成不情愿讲真话，这就说明时时到处讲真话的难度和风险，一生之中不讲假话的人我想难找，也难做到，但这是我们的追求；真话不全说，这说明白季老讲话的水平和艺术，即使真话也要分讲话的时间、地点、场合、现场气氛、以及谈话的对象，话点到为止，讲多了惹人烦，讲少了不知缘由，这就是讲话的水平和艺术，同一件事，对不同的人，谈话的方式也应当有所区分，这是我们学习和讨论的地方。这给了我们一个启示：工作和学习中提高个人修养，始终坚持讲真话，把握讲话的时