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文档简介

车间主任安全目标责任书1、贯彻执行公司布置和各项平安法规制度和规定。2、参加修订车间平安技术规程和管理制度，制订车间平安方案和实施方案。3、组织车间的平安检查，监督排解平安隐患，对不具备平安生产条件的作业场所提出限期整改或停产整改看法、经济惩罚看法。4、协作公司平安科，对生产车间作业场所进行平安综合评估。5、对车间各类事故进行调查处理，并上报平安科，查明缘由、责任人，并进行惩罚。6、监督检查平安培训和劳动爱护等工作。支持车间和班组平安员的工作，对平安员提出的平安问题，关心、协调解决，对无力解决的向平安科和生产科报告。7、每月向生产科汇报车间的平安生产状况。8、支持和关心员工组织平安工作。二、责任追究9、有以下行为之一的，赐予车间主任警告处分；造成严峻后果，构成犯罪的，依法追究其刑事责任；（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工作屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发觉的事故隐患不准时实行措施的；（四）拒不执行化工平安监察机构的平安监察指令的；10、本公司发生事故，有下列情形之一的，依法赐予车间主任降级开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任；（一）不依照规定准时、照实报告事故的；（二）伪造、有意破坏事故现场的；（三）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、供应有关状况和资料的；11、未准时组织分工范围内进行重大事故隐患排查的，赐予记过直至撤职处分。12、未组织制定车间、班组各岗位的管理制度，或未按有关规定进行考核的，主任负直接责任。13、在车间主任组织的有关设计中消失明显技术失误，车间主任负重要责任。14、未准时依据实际状况分析本车间的平安状况，未向平安科提出详细建议的，负直接责任。15、决策失误导致他人受损害或损失的，车间主任负直接责任。16、未准时汇总、总结车间平安员的检查状况，提出详细改进看法，致使平安检查工作脱节的，车间主任负直接责任。17、因车间主任不能够常常常深化现场，现场存在的技术问题不能够准时解决，生产科负直接责任。18、本车间的平安管理系统工程不能够有效的运行，车间主任负直接责任。19、在事故调查处理和各

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