企业文化是安全生产的强大推动力

企业文化是安全生产的强大推动力被世界工业管理称作其次只看不见的手的企业文化理论从上世纪70-80年月问世以来，在短短的20年，就风靡全世界，众多企业将其视为与生产经营同等的进展战略地位，成为企业走向胜利的强大动力和重要法宝。美丰更是高度重视企业文化，把企业文化建设提升到增加企业核心竞争力的高度来熟悉，六年的企业文化建设，使一本四基的核心文化理念深深植入员工心中，融入平安生产的每一环节，成为绵阳分公司平安生产和进展的强大推动力。一、文化理念的认同成为平安生产的源动力。加入美丰大家庭，让我们慢慢认知了企业的管理、战略、企业文化。对美丰企业文化，员工从茫然、困惑、不以为然到认同，共同的核心价值观、共同的愿景和使命，共同的经营理念、平安理念、人才理念、工作理念，形成了巨大的向心力和分散力，成为平安生产的源动力，也因于此，员工与分公司同心同德，克服了巨大的平安环保、节能减排压力，克服了低温寒冻、5.12特大地震、唐家山堰塞湖等自然灾难，克服近年来长期低负荷生产的困难，连年实现了平安生产，完成了公司下达的各项目标任务。二、平安文化为生产保驾护航。平安文化与企业文化一样，分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面。在《企业文化纲要》统领下的美丰平安文化，以生命第一、平安第一、敬重生命、共创平安为理念，平安管理全掩盖，横向到边，纵向究竟。六年来，为整治分公司装置中的平安环保隐患，公司投入5千余万，累计整治完成项目约5千余项。其中，06年完成的一分厂氨库搬迁，曾是绵阳市挂牌隐患整改项目，公司耗资900多万顺当实施搬迁，二分厂CCR法装置，工艺落后、设备陈旧，存在重大平安隐患，公司投入400余万于07年初实施整治；04-05年，公司投入2000余万分别在一、二分厂新建两套尿素深度水解装置，为分公司解决了尿素工艺冷凝液氨氮超标的重大环保隐患。公司逐步建立和完善的各种平安管理制度、平安规程、操作规程使员工在生产中有了遵循的平安行为准则；平安责任体系、考核体系的建立，使员工责任明确、行为规范，特殊是多种形式的平安教育培训和沟通，网络、报纸、板报等平安文化载体建设，征文、演讲赛、百日平安活动、平安活动月等主题实践活动的开展营造了良好的平安氛围，员工平安生产的意识和力量增加，自我管理力量和约束力量提升，从而在工作中自觉杜绝违章、消退担心全隐患。人是平安文化中的核心因素，美丰平安文化理念以人为本，敬重生命，是对员工的最大关爱。平安文化既来自于员工，她就会在员工心中扎根开花，并将其渗透于岗位、流程、工作细节中。03-05年，分公司实行了班前平安宣誓，如今誓言已牢记于心，落实于行动中；曾经要我平安，如今我要平安，我会平安。观念的转变体现了平安价值观的传承和延长，成为企业平安生产的强大保障。三、企业文化促进科技创新，创新为进展供应强力支撑。科技插上文化的翅膀，意味着人才的分散力、科技的制造力、产业的生产力加上企业文化力的动力支持，四力合一，企业就能飞得更高更远。02年以来，通过不断地技术改造和装置扩能，分公司装置生产力量达到30万吨，是02年技改前的5倍，气电消耗也连年下降，08年与02年相比，吨尿素耗气、耗电分别下降49Nm3、53kwh，质量稳步提升，08年优等品率达到100%，产量、消耗、质量历史性的突破，源于公司的科技创新理念。02年至08年，公司累计投入约1.6亿用于分公司装置的技术改造。六年间，共实施了132个项目，新工艺新技术的应用，提升了装置技术水平，优化了生产管理，实现了节能减排，产品质量得到提升，员工操作环境明显改善。如投用的两套无动力氨回收节收装置、一段转化炉增设前置烧嘴项目，年节自然 气60余万方，年回收液氨达800余吨。尿素深度水解装置使尿素工艺水解残液氨氮和尿素分别降至2PPm和0.5PPm，CCR法循环水系统改造可使年减排废水270万立方。装置除油改造使尿素产品白度由90%提高到95%。包装岗位除尘装置的投运，使岗位粉尘削减，氨浓度下降了15-20ppm，极大地爱护了员工职业健康。企业进展，人才为本。企业的人才理念打算其人才管理思想，更打算企业进展的成败。公司不仅注意人才的引进，也重视内部员工的培育，几年来，有113名大中专毕业生加入分公司，公司以校企合作办学的方式为分公司间续培育了221名大专以上学历的人才，这300多名员工成为分公司生产及管理各环节的中坚力气。四、聚人心工程凝心聚力，为员工解除后顾之忧。仅06-08年，公司为分公司投入900多万元，实施了分公司生活区饮用水改造、综合楼改造、食堂改造、生活区照明工程改造等聚人心项目，坚持了一年一次的员工体检、每月的生活补助、每年的困难员工补助等项目，实实在在的关爱，丝丝入心，在感受企业进展、平安生产管理水平提高、厂区环境转变时，员工深切体会到公司全方位的关爱。生活的后顾之忧解除了，才会全身心地投入生产。六年前，