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文档简介

风险岗位职责1.背景和目的风险岗位是企业中特别紧要的一个岗位，其职责是帮忙企业识别、评估和管理潜在风险，以确保企业的稳定运营和可连续发展。本规章制度的目的是明确风险岗位的职责和权责，为风险管理工作供应明确的引导。2.职责和权责2.1风险识别与评估负责订立并实施风险识别和评估方法及工具。收集和分析与企业相关的各类风险信息，包含内外部风险因素。评估各类风险的潜在影响和可能性，订立风险评估报告并向上级报告。跟踪和更新风险识别和评估结果，及时做出调整和改进。2.2风险管理计划订立与执行订立并实施企业风险管理计划，包含风险防范、监控和应急预案。定期评估并调整风险管理计划，确保其与企业战略目标保持全都。建立风险管理档案，记录并跟踪风险管理工作的实施情况和效果。向上级管理层报告风险管理计划的执行情况和效果。2.3风险整治与监控帮助企业建立健全的风险整治架构，包含订立风险政策、流程和机制。分析和评估企业风险整治过程的有效性和合规性，提出改进措施。监控和检查各部门和岗位在风险管理方面的执行情况，进行定期检查和抽查。及时向上级报告发现的风险问题和违规行为，并帮助解决和处理。2.4风险培训与沟通负责组织和实施风险管理培训，包含风险意识培养和风险管理技能培训。向全员宣传和普及风险管理政策、流程和目标，提高员工风险意识。与各部门和岗位进行有效沟通，了解和收集风险信息和反馈。组织和参加风险管理相关的会议、讨论和沟通，协调各方面资源和力气。3.职责落实和考核3.1职责落实各部门要依据本制度明确风险岗位的职责和权责，并向风险岗位负责人明确告知。风险岗位负责人要与各部门紧密搭配，及时收集各类风险信息和反馈，确保风险识别和评估的准确性和全面性。风险岗位负责人要及时向上级报告风险管理工作的重点问题、风险趋势和应对措施。3.2考核和评估风险岗位负责人的绩效考核应包含风险管理工作的完成情况、风险识别和评估的准确性和全面性、风险管理目标的达成情况等指标。风险岗位负责人要自发接受定期和临时的风险管理本领和业绩评估，乐观总结工作经验，不绝提升风险管理水平。4.监督和改进上级管理层应加强对风险岗位负责人的监督和引导，确保风险管理工作的有效开展。定期组织对风险管理工作进行自查和外部审核，发现问题及时进行整改和改进。风险管理工作中显现的重点风险和事故要进行事故调查，并对责任人进行责任追究。5.附则本制度由企业管理负责人负责解释和修订，自公布之日起生效。

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