项目决策与执行制度

项目决策与执行制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和优化企业项目管理流程，提高项目执行效率和质量，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的决策与执行过程。第三条定义项目：指企业为达成确定的目标，为肯定的投资，开展的一系列有序、协调、相互关联的工作活动。项目决策：指对项目开展与否、项目方案的评估与选择、项目投资决策等进行决策的活动。项目执行：指项目启动后，依照项目计划和目标，进行任务调配、实施、监控和协调的活动。第二章项目决策第四条项目决策程序项目决策需经过项目发起、项目评估、项目选择和项目投资决策等过程。项目发起：由相关部门或个人提出项目建议，填写项目发起申请表，包含项目背景、目标、范围、预期效益等内容。项目评估：由项目决策委员会对项目发起申请进行评估，包含市场分析、技术可行性、资源需求、风险评估等内容。项目选择：依据项目评估结果，由项目决策委员会决议是否选择这一项目，并填写项目选择决策表。项目投资决策：由企业高层领导依据项目选择决策表，决议是否投资该项目以及投资金额。第五条项目决策委员会项目决策委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成。项目决策委员会负责对项目发起申请进行评估，做出项目选择和投资决策。项目决策委员会每年至少召开一次会议，对项目决策进行审查和总结。第六条项目决策记录项目发起申请表、项目选择决策表和项目投资决策表等相关决策记录应由相关人员填写并签字确认。项目决策记录要求明确、完整、准确，保管在项目档案中，便于审计和查询。第三章项目执行第七条项目启动与分解项目投资决策通过后，由项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、范围、资源需求和工作计划。项目经理依据项目目标和计划，将项目分解为具体的任务和子项目，并调配给相应的团队成员。第八条项目实施和监控项目实施过程中，各团队成员依照任务分工，定时完成各自的工作，并及时汇报工作进展和问题。项目经理负责对项目进展进行监控，及时调整资源、解决问题，确保项目进度和质量的达成。第九条项目评估与总结项目实施结束后，由项目经理组织项目评估与总结会议，对项目执行过程进行评估和总结，并形成项目执行报告。项目执行报告包含项目执行情况、效果评估、经验教训和改进措施等内容，要求详实、准确。第四章相关责任第十条项目发起人责任项目发起人应负责供应项目建议和相关料子，并搭配项目评估和选择的工作。项目发起人需依据项目决策委员会的要求，及时供应项目有关信息和数据。第十一条项目经理责任项目经理负责项目的具体执行和实施，确保项目按计划完成，并负责对项目进展和质量进行监控。项目经理需及时向项目决策委员会报告项目进展情况和问题，提出解决方案和改进建议。第十二条相关部门责任相关部门应乐观搭配项目决策委员会工作，供应项目评估和选择所需的技术、市场和资源支持。相关部门应做好项目执行过程中的搭配和协调工作，确保项目按计划执行。第十三条违反规定的处理对违反项目决策与执行规定的责任人，依据企业相关法规和纪律进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等惩罚。第五章附则第十四条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权对本制度进行修改和解释。第十五条本制度的施行本制度自批准之日起生效，并应向全体员工进行宣传和培训，确保员工了解和遵守本制度。第十六条附加说明本制度如有需要进行修订或增补，应经项目决策委员会审议通过，并报企业管理负责人批准后执行。结束