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文档简介

管理决策与管理思维培养制度一、背景与目的为了提高企业管理层和员工的管理决策本领和管理思维水平，订立本规章制度。此规章旨在确保企业管理层和员工具备正确的管理决策本领以及乐观的管理思维，并为培养和发展管理人才供应有效的引导和支持。二、适用范围本制度适用于公司全体管理人员和相关岗位员工。三、决策本领培养1.连续学习管理人员和相关岗位员工应连续学习相关的管理决策理论和实践知识，包含但不限于企业战略管理、市场营销、财务管理等。公司将供应各类培训和学习机会，鼓舞员工参加相关的培训课程和研讨会。2.掌握决策模型和方法管理人员和相关岗位员工应掌握各种决策模型和方法，并能够敏捷运用于实际工作中。公司将组织定期的决策模型和方法培训，以帮忙员工提升决策本领。3.培养批判性思维管理人员和相关岗位员工应培养批判性思维，能够客观分析问题、挖掘潜在风险，并做出明智决策。公司将举办相关的思维培养讲座和活动，鼓舞员工乐观参加。4.探究与创新管理人员和相关岗位员工应鼓舞自动探究和创新，不绝改进和优化决策流程和方法。公司将建立激励机制，嘉奖那些提出创新性决策并取得成功的员工。四、管理思维培养1.培养团队意识管理人员和相关岗位员工应培养良好的团队合作意识，理解和敬重团队成员的不同观点和看法。公司将组织团队建设活动，提高员工的团队协作本领。2.培养沟通本领管理人员和相关岗位员工应具备良好的沟通本领，能够清楚有效地表达本身的观点和需求，并能够倾听和理解他人的反馈和建议。公司将供应沟通技巧培训，帮忙员工提升沟通本领。3.培养问题解决本领管理人员和相关岗位员工应具备良好的问题解决本领，能够分析和解决多而杂问题，并能够在有限的资源下做出最佳决策。公司将供应问题解决培训和实践机会，帮忙员工提升问题解决本领。4.培养创业精神管理人员和相关岗位员工应培养创业精神，勇于接受挑战和风险，并能够在竞争激烈的市场环境中找到机会并做出创新性决策。公司将鼓舞员工提出创新创业的想法，并供应创业孵化和支持。五、管理决策与思维培养评估公司将定期对管理人员和相关岗位员工的管理决策本领和管理思维进行评估，以确定培训和发展的重点和方向。评估结果将作为晋升和薪酬调整的参考依据。六、责任与监督公司各级管理人员负责执行本制度，并对下属员工的决策本领和管理思维进行监督和引导。公司将建立监督机制，及时发现和矫正决策错误和管理思维不足的问题。七、附则本制度的解释权归公司全部，公司保存对本制度进行调整和修改的权利。任何违反本制

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