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文档简介

外派与驻场人员管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范外派与驻场人员的管理，提高公司运营效能，保障员工权益，依据相关法律法规和公司内部管理要求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的外派与驻场人员管理，包含外派员工和驻场员工。第二章定义第三条外派员工指由公司派遣至外部客户，从事项目或业务工作的员工。第四条驻场员工指由公司派驻至外部客户的项目现场，全程参加项目执行的员工。第三章外派员工管理第五条外派申请与批准流程外派员工须提前向部门经理提交外派申请，包含外派地方、工作内容、周期及估计费用等；部门经理审批后，将申请报送至人力资源部门并供应相关支持料子；人力资源部门对申请进行综合评估，并提交公司领导层审批；领导层审批后，外派员工需签署外派员工合同，并在合同中明确外派期限、薪资待遇、补贴等；外派员工合同须签订三方协议，分别包含公司、员工和外派客户的权责义务。第六条外派员工薪资待遇和补贴外派员工薪资依照公司内部薪酬体系执行，并依据外派地方的生活水平和工作性质进行适当调整；外派员工享受住房、交通、通讯等相关津贴，津贴标准由人力资源部门依据本地市场行情和公司财务情形进行定期调整。第七条外派员工工作管理外派员工需严格遵守外派客户的工作规定和要求；外派员工需定时提交工作报告，报告内容包含工作进展、问题与解决方案等；外派员工需及时向所属部门汇报工作情况，并与所属部门保持有效沟通；外派员工需遵守公司的保密协议和职业道德，不得泄露公司和客户的商业机密。第四章驻场员工管理第八条驻场人员选拔与任命驻场员工由所属部门提名，经过人力资源部门评估后，报公司领导层批准任命；驻场员工应具备丰富的项目经验和专业知识，并通过公司内部培训与考核。第九条驻场员工福利待遇驻场员工薪资依照公司内部薪酬体系执行，并依据项目的多而杂程度和工作压力进行适当调整；驻场员工享受住房、交通、通讯等福利待遇，具体标准由公司依据项目情况和预算情形确定。第十条驻场员工工作管理驻场员工需依照项目计划和工作要求全程参加项目执行；驻场员工需及时向上级汇报项目进展和问题，并及时采取措施解决；驻场员工需遵守公司的质量标准和工作流程，确保项目质量和进度；驻场员工需乐观搭配客户的需求和更改，及时调整工作计划并与客户协商达成全都。第五章绩效考核与奖惩制度第十一条绩效考核对于外派员工，其绩效考核以外派项目完成情况和客户满意度为重要评价指标；对于驻场员工，其绩效考核以项目质量、进度、客户满意度等为重要评价指标。第十二条奖惩制度对于表现优秀的外派员工和驻场员工，公司将依据其贡献予以相应嘉奖，包含奖金、晋升等；对于违反规定、工作不力或不符合客户要求的员工，公司将进行相应处理，包含警告、调整岗位、解除合同等。第六章附则第十三条本制度的解释权和修订本制度解释权归公司全部。如有需要对本制度进行修订，须经公司领导层批准并通知相关人员执行。第十四条生效日期本制度自批准之日起生效，并向相关部门人员进行通知执

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