太阳能光伏发电项目EPC工程质量保证体系

太阳能光伏发电项目EPC工程质量保证体系1.质量管理体系我公司的质量方针是：质量第一，顾客至上一流队伍，核心技术诚信务实，提供精品开拓创新，追求卓越我司将在本工程项目设计、制造及安装工程过程中，依据国家标准、相关行业标、及公司的ISO9001-2000、质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理规范、ISO14001:2004环境管理体系，以确定保证项目的质量。并制定质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面的控制程序，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时,在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,并使工程质量网络处于有效的监督和控制状态,确保了从系统设计、设备制造和安装工程的质量。针对本项目的实际情况制定了如下的设计、制造和安装工程质量保证措施。1.1.质量目标1)公司的质量目标公司的质量目标是：工程施工单元优良。2)本工程的质量目标及分本工程的质量目标：确保优良工程,实现达标投产。3)质量目标的分解与管理在本工程施工中，将工程质量目标进行分解，制定各分部、单元工程的施工质量目标，项目部、各科室和施工队建立可测量的质量管理目标。通过对质量目标的检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。安装分项工程一次检查合格率100%，优良率≥96%；受监口一次检查合格率≥98%；设备防腐内表面处理合格率100%；电气和热控接线一次正确率≥96%；保护、仪表、联锁、程控、自动投入率达100%；1.2.质量创优措施1）对进场的全体职工进行质量方针、质量意识、质量目标和质量管理的教育，从每个人、每个环节把好质量关。2）对进场的施工机械设备，测量、检验和试验装置，进行入场检查并建立台帐，制定维护保养计划，严格按计划实施，确保设备处于良好状态。对测量、检验和试验装置制定周期校验计划，定期校验，保证满足施工要求。3）对进场的产品和材料进行严格的检验和试验，确保不合格材料不得进场。4）加强质量管理，建立管理机构，把质量职责分解到各职能部门和施工班组，并定期检查，实施重奖重罚。5）严格按照设计要求施工，严格执行《强制性条文》，并进行技术创新，严格控制管理，确保不发生重大建设事故。6）制定质量管理，质量检查，质量考核办法，制定高于现行标准的验收准则，确保工程优于省内同类工程的先进水平。积极应用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高工程的科技含量，开展QC小组活动，实施“三检制”，确保施工质量。7）加强和业主单位、总承包单位的联系和沟通，及时解决和商讨可能出现的问题，确保质量的持续改进。1.3.质量承诺公司郑重承诺：在施工中，认真执行ISO9000标准，精心施工，科学施工，确保人员、资金、设备的到位和投入，确保达到同类工程的先进水平，确保优良工程。1.4.公司质量管理机构1.4.1质量安全管理部公司设有质量安全管理部，负责全局工程的产品质量、质量体系的运行和安全管理工作。1.4.2质量体系检查与内部质量审核工程局质量安全管理处派员参与本工程质量管量体系的建立，并视质量体系运行情况，对本工程进行质量管理体系进行检查。同时按工程局内部质量审核计划，对本工程进行内部质量体系审核。1.5.项目质量管理体系的建立1.5.1公司质量体系认证本公司已于2004年通过质量管理体系认证，证书号：U06608Q0035R1S。1.5.2质量代表由公司管理者代表任命本项目部总工程师为工程局驻项目工地质量代表，负责质量管理体系的建立、运行和管理。1.5.3质量管理工程师在本工地设立1名专职质量管理工程师，建制在质安办，由质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。1.5.4质量管理体系的建立在工程开工后的两个月内，由公司质量安全管理处派员进驻工地，协助建立本工程的质量管理体系。1.5.5建立本工程质量管理体系的依据(1)ISO9000族标准；(2)SD12/QSM-01工程局《质量手册》；(3)SD12/QSP-01～SD12/QSP-23工程局《程序文件》；(4)本投标书中所列的规程、规范；(5)与此投标书相关的国家法律、法规；(6)建设单位的相关指示和要求。1.6.质量管理体系的实施1.6.1教育和培训在进场二个月内，对全体管理干部和职工进行ISO9000族标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管量体系。1.6.2检查和管理由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。1.6.3质量自我检查每三个月一次，由质量代表组织，质量管理工程师（专职）和本项目内审员（兼职，配置2～3名）参加内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。1.6.4内部质量审核工程局质量安全管理处将安排对本工程的内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。1.6.5质量管理体系监督审核由质量体系审核中心安排对本工程质量体系进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性、有效性和充分性。1.6.6改进和提高通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。10.2.质量保证措施10.2.1.质量管理领导小组建立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量管理工程师组成。其职责是：1）以确保优良工程为质量管理工作的主线，整个质量管理工作围绕如何确定优良工程开展工作。2）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；3）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；4）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用；5）研究、决策工程施工中可能出现的问题。2.项目主要领导人员的质量职责2.1项目经理a)是本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任，为确保优良工程负直接责任；b)建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；c)组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；d)定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；e)贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。2.2现场负责人a)协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；b)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；c)参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责。2.3总工程师a)负责本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；b)实施本工程经批准的《安装质量检验计划》，主管本工程的技术、质量、计量部门的管理工作；c)组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书并进行实施，对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；d)技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工数据的整理、汇编和移交工作。3.项目其他人员的主要质量职责3.1职责规定项目中各专业人员以确保优良工程为主导思想。根据项目部制订的《质量责任制》，将与本部门相关的质量职责进行分解，使本部门涉及到的质量管理工作负全责，同时建立人员替代制度。3.2材料员质量职责这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关数据的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。3.3质检员质量职责这是把握施工质量的关键部门。按照工程局的相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。在质量代表的直接领导下，负责本工地质量管理体系的建立、运行、检查、验证和改进工作。负责质量管理体系工作的对外联系，对内部质量审核和外部监督审核中发现的问题进行纠正和预防。对本项目质量管理体系运行的有效性和适宜性负责。3.4技术员质量职责对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术档的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸阅读和检查、作业指导书编制和进行技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理数据室、测量队并对其所提供数据的可靠性负责。3.5资料员质量职责负责本工地技术数据和技术档案的收集与管理。3.6施工员质量职责本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的程控中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。进行现场技术交底。并对施工过程中的质量进程检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。各施工作业班组长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工班组设立一名兼职质量检查员，负责本班组的施工质量检查。施工班组按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。3.7安全员质量职责安全员应保证施工现场无安全事故、无伤亡事故、无经济损失、并且保证整个项目过程中文明施工，不给社会带来治安隐患。安全员应按要求定期组织项目人员安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。3.8作业者施工操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。项目经理现场负责人安全员质检员项目经理现场负责人安全员质检员电气施工员土建施工员材料员安全员资料员5.施工质量控制5.1.质量检验计划及程序根据本工程的单位元、分部、单元工程的划分，制订详细的《质量检验计划》。按此计划对工程各施工工序进行检验和验收。在《质量检验计划》中，设有检验点、见证点和停止点。三检表、验收单、通知单等，按行业、顾客、政府部门提供的记录表式，必要时可以自行设置批准后使用。质量记录按相应的要求进行填报。检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检科。见证点和停止点由质检科根据班组和施工质检员的记录，由质检验收，并由业主进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。5.2.作业指导书根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合工程局类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的若干份作业指导书，本工程需制定的作业指导书目录，主要内容包括：工程概况，编制依据，职责，施工进度计划，施工准备及施工方案，施工资源，质量、安全、文明施工保证措施，引用文件或标准，施工记录及竣工数据，记录。每项工程的作业指导书份数，视现场施工情况和需要决定。5.3.设备质量：1）安装是设备制造的延续设备的质量对安装工作产生直接的影响。因此，必须加强对设备的进货检验，把问题消除在安装工作之前。2）设备现场存在的正确与否，关系到设备安装质量的好坏及能否稳定运行，设备到现场后，必须按照维护保管规程的有关规定进行保管存放。热工仪表等精密、贵重部件必须室内存放；露天存放场地要求平坦、道路畅通，有良好的排水设施，并能满足消防要求；对有保管期或其它特殊要求的设备及材料，应按要求进行保管、保养。3）对于外委加工件及外购件要进行严格的检查验收，各种数据及证明材料必须齐全。5.4.施工工器具的质量1）施工中所使用的计量器具应按有关规定设专人管理，做好各种记录，定期复检，确保在有效期内使用。2）施工中所使用的各种工具，必须定期检查，维护保养，各种无法使用的应及时报废，以确保施工的安全和质量。5.5.施工人员素质施工人员的素质是保证质量的决定因素，因此必须选择有一定业务水平和较强责任心的施工人员，并按质量体系程序文件的要求，分阶段有针对性地进行职工的技能培训，明确“精品工程”的标准和要求，牢固树立“精品”意识和“服务”意识。5.6.加强对成品的保护1）成品保护是提高安装质量、降低工程成本的重要手段。各级施工人员必须严格执行成品保护的有关规定，职能管理部门要加大监督检查的力度，对违反管理制度的行为从严惩处。技术员在编制施工作业指导书时，必须有针对性地明确对成品保护的要求，并认真进行交底、落实。对成品的保护重点有以下几个方面：2）在设备上严禁引火、打弧，随意施焊：3）梯子、栏杆在吊装过程中严禁磕碰，安装时严禁随意切割损坏；4）对土建的基础、墙面、柱子不得随意敲砸、打洞、损坏承力钢筋，如果施工需要时，应经有关部门批准，并办理手续；5）对保温材料、电缆桥架、热工仪表及小径管等设备不得磕碰、蹬踏。5.7.加强对施工过程的质量控制施工程控是各项管理工作的重要环节，是实现“精品工程”的关键所在。没有“过程精品”的积累，就不可能形成最终的“精品工程”。因此，必须加强施工过程的人、机、料、法、环等各个环节的控制，各职能部门要明确自己的职责，以服务现场，共创精品为工作的出发点和最高宗旨。施工人员是工程的主体，要不断加强班组建设，教育广大职工牢固树立忧患意识和创精品意识。1)认真贯彻各项技术管理制度，严格按10S09003质量标准进行各项质量管理工作。2)施工前技术人员要认真地理解图纸，消化设计意图，做好充分的准备工作，实行质量事前预控，编制切实可行的施工作业指导书，并组织施工人员进行安全技术交底。3)施工人员必须严格执行图纸、规程规范、施工作业指导书的要求，不得擅自降低标准或更改设计。4)施工班组要做好自检记录，要求完整、准确、及时。5)技术员、质检员要对施工过程进行指导、监督检查，发现问题及时纠正，要高标准严要求，对重复发生的质量问题要专题研究，并制定相应的措施。对关键工序要亲自落实、检查。6)按《安装质量检验计划》做好每级的检查验收工作，认真办理工序交接手续，上道工序未完不得进入下道工序。7）对重要设备施工方案和特殊工序控制要专门编制施工技术措施以便指导施工，确保工程质量和进度。如基础开挖加固措施、施工与防护措施、烟道吊装措施、吸收塔安装、设备内表面打磨、防止钢结构焊接变形、保温油漆、成品保护、配合整体试运措施等。9）严格数据管理，确保工程数据与施工同步，保证数据齐全、规范、准确。10）服从业主和使用单位的指导和监督，及时解决施工中存在的质量和工艺问题。6.质量工作考核办法1）必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故。应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”,决不马虎