开源节流降本增效活动方案

开源节流降本增效活动方案开源节流降本增效活动方案开源节流降本增效不仅是降低生产经营成本的段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力。2020年是X重组上市关键一年，为适制订本方案。一指导思想深入贯彻落实公司2020年工作总体部署紧紧围绕公司生产经营实际牢固树立危机意识责任意识秉承过紧日子思想以安全环保为前提以效益为中心经济发展新常态。以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各事业部工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；环保、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作。加降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。标以公司2020为突破口查摆在生产工艺管理现场管理成本费用管理等方面存在的问题苦练内功效益，实提升管理、开源节流、降本增效的目标。三、组织机构组组长：董事长成员：各部门（事业部）负责人。主要职责如下：（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。关人员组成。负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。办公室主要职责如下：（1）负责工作总体方案拟定；（2）负责督促工作的落实；（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；（4）负责本部门（事业部）实施过程的辅导；（5）负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中存在问题的门（事业部）提出绩效考核意见供领导小组讨论。（三）各部门（事业部）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各部门（事业部）负责人担任组长，成员由各部门（事业部）人员组成。负责本部门（事业部）精益管理本增效工作的实施。各小组主要职责如下：1.负责制订本部门（事业部）精益管理降本增效工作实施方案；2.负责按照方案组织实施；3.负责对部门（事业部）精益管理降本增效工作进行督促检查，对在精益管理降本效工作中存在问题的个人绩效考核。（四工作内容公司开源节流降本增效具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的开源节流、降本增效方案，人力源部组织各部门进行开源节流、降本增目标完成情况月度考核工作，并将考核结果全公司进行通报。骤为落实公司效段进行，具体安排如下：第一阶段，宣传动员阶段（4月7日至4月20日）各部门组织员工通过各种形式抓好层层发动，广泛宣传开源节流、降本增效活动任务目标、主要内容和活动方式，扩大活动覆盖面、影响力。要讲形势、增信心，讲目标、明责任，讲措施、增干劲，把员工的思想和行动统一到开源节流、降本增效”活动安排上来，动员覆盖面要到达100％。要不断增强员工投身开源节流、降本增效活动的责任感和使命感，团结凝聚广大员与效活动的积极性和主动性，掀起员工参加热潮。第二阶段，制定方案阶段（4月21日至5月10日）各部门要结合全年目标任务，围绕开源节流、降本增效活动内容，精心制定活动案。要认真测算全年任务指标，认真细化开源节流、降本增效活动内容，制定切实可的月度、季度、年度考核办法和工作措施。任务指标要分解到周、月、季，分解到班子成员和部门，分解到岗位、个人，做到人人肩上有指标，推动全员开源节流、挖潜增效。请各部门于5月10日前将各专项开源节流降本增效活动方案报领导小组办公室第三阶段，组织实施阶段（5月1日至12月30日）各部门要根据开源节流、降本增效活动的安排，精心组织，加强管理，落实责任，稳步推进，确保此次活动有目标、有措施、有落实、有检查、有考核、有总结、有声势、有特色。罚措施。公司和各部门在活动期间，要做到每季度总结通报，公司将择机召开会议进行讲评进。第四阶段，总结考评阶段（X年1月1日至1月15日）活动结束时要对活动进行全面总结肯定成绩推广经验同时要找出问题和差距制定新一年的整改措施。公司各部门要对活动期间，成效显著、工作推进落实好的单位和个人进行表扬奖励，评选优胜单位和先进个人大力宣传他们的先进事迹进一步激发员工的积极性和创造性请各部门于20XX年12月30日前，将活动总结报公司活动领导小组办公室。公司开源节流、降本增效活动领导小组办公室将对各部门活动开展情况进行总结通报。五、优胜单位应具备的基本条件（一）利润指标完成公司下达的利润指标。（二）保密安全环保指标。全年不发生较大及以上事故（三）质量控制指标。全年不发生较大及以上质量事故。以上3项指标均达到要求，方有资格参与优胜单位的评选。准司活动活动领导小组将开展优胜单位和先进个人评选活动，先进个人全公司评选10人；优胜单位设立4位、物资采购成本降低优胜单位、市场开拓优胜单位。位和先进个人的数量服从于质量,此次活动奖励金额为10万元，从工会职工之家年度赢利中提取奖励。工作率提升优胜单位，将评选前3名；生产成本定额降耗优胜单位，将评选前3名；物资采购成本降低优胜单位，将评选前3名；市场开拓优胜单位，从新增市场且利润达到xx评选的数量与奖励标准由公司劳动竞赛活动领导小组年底根据实际情况另行确定六、工作要求（一）高度重视，提高认识。提升公司管理水平的重要举措，各级领导干部要高度重视、提高认识。各部门要加强活动管理自上而下成立相应的组织机构负责本部门活动的组织领导宣传动员、检查考核、总结推进、评比表彰等工作。积极配合，确保活动抓紧、抓实、抓出成效。（二）统筹协调，共同促进。开源节流、降本增效工作涉及到各个部门，必须全员参与、共同努力才能做好。作，做到两不误，要善于发现问题、解决问题，突出实效，严格要求。分，甚至通报批评。（三）加强检查，狠抓落实。开源节流、降本增效工作重在基层一线，重在抓落实，重在广泛调动全员的积极性，充分发挥员工群众的聪明才智。各部门要加强精细管理，加大督导检查，督促部门干部员工认真落实各项工作措施，完成好各项工作任务。公司活动领导小组办公室将进行不定期抽查、检查。（四）大力宣传，强化意识。信平台等多种形式进行广泛宣传发动，营造良好的活动氛围，要将竞赛活动的要求和部署业发展争模范的理念最大限度地激发员工的挖潜增效潜能进一步增强员工的大局意识忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，养成艰苦奋斗、埋头苦干的习惯，形成人人关心企业发展、人人参与挖潜增效的良好局面。（五）典型引路，正面激励。各部门要深挖选树各类开源节流降本增效先进典型及时总结推广好做法好经验及时将活动中涌现出的先进典型事迹报公司活动领导小组办