下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理,由管控汤毅平下达《项目经理任命书，同..项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设备.算-.；.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工作进度，保持与.前0围等审办,.、单.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到技术或项目经理. ：；)；理；. 底；对非标设备制作过程，与采购确认非标验收次数、时间的验收安排；确认非标件的到场时间和供货；.场安全管理措施要求’的安全技术交底，施工方的项目负责人和安全负责人必须到场，交底过程和.认导(见告)..调险在0万或0上在5万或5上到保单原件或加盖公章的扫描件,涉及人员一一对应,进场人员必须与交纳保险人员一致,进行安全培训印.购《设.，.字如过等)平程.项目专用章申请流程:由项目经理申请,工程部经理审批,事业部总经理同意,行政人事部同意,请批,料用.项目经理每日对现场的施工安全质量进行监督，严格按照国家规定和工艺设计要求来施工。天0总一0过q五0过q群(群)理映.关于材料。)材料管理：项目经理组织对材料的到货进行验收，要有业主、项目经理、施工队三方验收结果形成书面报告提交汤毅平、财务部和采购部，公司要求项目经理每周反馈《项目现要求单据期经理可根据现场剩余材料情况做出处理意见（如公司回收、就地作废）给部门领导和财务部审核，.材料变更,增补及现场签证。项目实施中的材料变更和增补，主要有业主提出和项目部发邮件给相关领导，管控助理孔目兴走公司流程先交给采购部核价经技术部,项目老总成本控制副总汪莉理份采购,部明程时的依据。小件物品及零星材料，如法兰，弯头等数额较小的材料，按照采购部制定的零星材料购买. ..工程安装结束后，工程部经理组织技术部、成本控制部与业主进行安装验收，验收结果形.完成整改后,进行自检,无误后再向业主申请问题解决复核完成复核后项目经理组织业主方对.案后调试数据,交业主审核,无异议后申请调试验收,调试验收合格后,提交项目验收资料(土建相关资料,设
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论