二季度安全总结

二季度安全总结

20__年二季度，注聚二队认真贯彻落实采油厂、三采中心关于加强安全环保工作的部署要求，以“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”为主题，以雨季安全生产、环境保护工作为主要内容，不断加强安全、环保的现场监督检查，确保我队安全、清洁生产管理水平不断提高，二季度，管理局、采油厂开展了各项以安全生产为主的安全活动，注聚二队认真学习安全活动文件，主要从以下几个方面开展工作。

一、认真学习文件精神，大力宣传安全生产的重要性。

二季度管理局、采油厂开展了一系列安全活动，以“我能安全”“七想七不干”“争创安全十佳”“两树三争”“班组安全建设”“安全生产月”“87次岗位大检查”等为主题的安全活动，我队充分利用HSE小组会、送班会、班站黑板报、网络新闻等形式，大力宣传学习文件活动精神，注聚二队HSE安委会通过学习研究讨论活动文件制定出各项活动的实施方案和计划，主要领导亲自挂帅成立活动小组，按照活动内容积极开展各项工作。二季度共组织安全学习5次，自办安全板报3面，写网络新闻8条、组织安全应急演练3次，参加三采中心安全生产月宣传活动1次。我们通过学习三采中心下发的班组岗位风险识别表，把班组实际操作维修设备中存在的隐患归纳整理，集中在班前会上向职工讲解，分析隐患的产生原因以及潜在危害性，同时借助近期发生的安全生产事故，近距离的让职工感受安全生产的必要性和重要性，提高干部职工事故处理的应急和预防能力。在干部中强化“两

特”作业现场带班管理，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，加强对直接作业环节的监督管理，二季度作业现场带班累计发生8次，切实防范了安全事故的发生。通过以上活动，促使广大干部职工牢固树立“安全生产从我做起、从一点一滴做起”的意识，提高了“我要安全”活动的安全理念。

二、健全监督管理机制，促进HSE执行力提升和执行

注聚二队在二季度对2个注聚站班组进行了监督检查，共计进行检查6次，其中安全环保检查1次，安全生产月和87次岗检专项检查2次，月度检查3次。检查问题66处，具体情况如下：

1、电器类：7处

2、警示标志（流程标向停泵未挂牌）：4处

3、设备（含高压流程）滴、渗、漏现象：18处

4、仪器仪表类：3处

5、不安全隐患类：20处

6、消防器材类：2处

7、重点要害部位治理：2处

8、注聚泵清阀更换皮带曲轴箱类：10处

备注：不安全类隐患如乱摆乱放、卫生清理、变频柜门没关严、停泵未泄压关出口闸门等；要害部位治理主要为甲醛管顶棚缺失和人孔渗漏

顺利迎接了采油厂安全检查和督导检查工作，对照检查存在的问题及时整改。要求各班组加大问题整改力度，查找本班组存在的不足，全力整改，避免同类问题反复出现，重复出现的问题将加倍考核。同时按照三采中心班组安全建设要求，规范班组安全管理制度，建立健全安全操作规程和HSE管理制度、规范。由安全副队长进行了审核确认，下发到各个班组。

三、落实责任，强化整改，夯实注聚站安全生产基础。

一是加强日常性的安全教育和安全培训，针对注聚二队安全培训的现状，编制下发了班组培训学习工作要点，要求各班组将培训要点定为现场实际操作，在月底组织对学习情况进行抽考，以检验学习情况，并做为考核个人绩效的重要内容和依据。同时下发简报三期，重点宣传“87次岗位大检查”的重点内容和要求、“班组安全建设”活动、“打非治违”安全活动开展，让职工积极参与进来，在学习中提高，在活动中学习，提高活动开展水平。

二是深入宣贯《安全生产十大禁令》《安全生产违章行为处罚办法》和《员工守则》，并配发了《注聚站安全点滴防范手册》，让职工随身携带，随时牢记。日常工作中我们严抓劳保穿戴，持证上岗，推行标准化操作，努力做到个人无违章，岗位无隐患。

三是针对高温多雷雨季节，组织了站区停电的应急演练，提高职工应对突发事故处理的应急能力。

四是做好雨季八防的防范措施工作。在高温天气下，合理安排职工的工作时间，在不影响生产的前提下，尽量避开高温时段的室外和泵房内的体力劳动，并积极做好后勤供应。加强对电气设备，用电线路的检查和规范。

五是深入开展87次岗检活动。加强机泵设备、电气设备、高压流程、药剂药品的安全监管，认真做好现场隐患治理。针对上半年安全大检查查处的问题进行了整改完善；

三、20__年三季度工作安排：

1、继续完善HSE资料和整改现场存在问题，做好迎接管理局上半年安全大检查准备。

2、做好雨季八防相关的应急事故处理和环保治理工作

3、紧紧围绕三采中心全年生产安排，结合日常工作的安全生产特点，结合油田《HSE检查表》的试运行，进一步严格现场管理标准，强化现场作业“七想七不干”推行，积极引导岗位职工树立“我要安全、我能安全”的责任意识，自觉规避“三违”行为，自我监督、相互监督，实现“三不伤害”。

4、要严格直接作业环节的过程监控，继续强化对工业用火、临时用电、破土作业等直接作业环节的管理，进一步强化对作业单证的审批，大型施工、流程改造施工现场，进一步强化干部“两特”带班制度的落实。同时认真吸取其他