建设工程项目管理概论（记分作业）-上海开大参考资料

本文档的说明：下载完本文档后，请用WORD或WPS打开，然后按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！一、多项选择题1(5分)

0控制项目目标的主要措施包括。A)组织措施B)管理措施C)经济措施D)技术措施E)生产措施参考答案是：ABCD

2(5分)

0下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有。A)调整项目管理工作流程组织B)改进施工方法C)选择高效的施工机具D)调整进度控制的方法和手段E)调整项目管理任务分工参考答案是：BC

3(5分)

0应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是。A)调整进度管理的方法B)调整招标工作的管理职能分工C)将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D)改进施工方法E)调整合同管理任务分工参考答案是：AC

4(5分)

0在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括。A)工程合同价与工程概算的比较B)工程合同价与工程预算的比较C)工程款支付与工程概算的比较D)工程款支付与工程预算的比较E)工程决算与投资规划的比较参考答案是：ABCD

5(5分)

0导致沟通失真的沟通障碍主要来自。A)发送者的障碍B)处理者的障碍C)接受者的障碍D)沟通通道的障碍E)沟通方式的障碍参考答案是：ACD

6(5分)

0根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括。A)签订承包合同B)自主选择分包单位C)参与选择大宗资源的供应单位D)主持项目经理部工作E)选择并直接管理具有相应资质的分包人参考答案是：CD

7(5分)

0建设项目人力资源管理计划，包括。A)人力资源需求计划B)人力资源配置计划C)人力资源考核计划D)人力资源定向计划E)人力资源培训计划参考答案是：ABE

8(5分)

0项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有。A)选择施工作业队伍B)进行合理的经济分配C)签署合同D)购置设备E)调配进入项目的人、财、物参考答案是：ABE

9(5分)

0常用的风险响应对策包括。A)风险规避B)风险减轻C)风险自留D)风险控制E)风险转移参考答案是：ABCE

10(5分)19(5分)

0建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在等方面，代表建设单位实施监督。A)施工质量B)安全管理C)建设工期D)建设资金使用E)投资控制参考答案是：ACD0风险管理包括策划、等方面的工作。A)组织B)协调C)归纳D)领导E)控制参考答案是：ABDE

11(5分)

0风险评估内容包括。A)确定各种风险的风险量B)确定应对各种风险的对策C)确定风险因素D)确定风险等级E)确定各种风险因素的发生概率参考答案是：ADE

12(5分)

0工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括。A)分析风险的损失量B)确定风险因素C)分析风险因素发生的概率D)编制施工风险识别报告E)收集与施工风险有关的信息参考答案是：BDE

13(5分)

0建设工程项目的组织风险有。A)设计人员的能力B)组织人员的能力C)安全管理人员的能力D)一般技工的能力E)监理工程师的能力参考答案是：ACDE

14(5分)

0施工风险管理过程包括施工全过程的。A)风险识别B)风险评估C)风险响应D)风险控制E)风险转移参考答案是：ABCD

15(5分)

0按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有。A)旁站B)抽样检验C)巡视D)见证取样E)平行检验参考答案是：ACE

16(5分)

0按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有。A)主持设计单位向施工单位的设计交底B)审核分包单位的资质C)签发开工令D)查验施工单位的施工测量放线结果E)审查施工单位提交的施工进度计划参考答案是：BCD

17(5分)

0根据《建设工程监理规范》，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是。A)在收到设计文件后开始编制B)在签订委托监理合同前编制完成C)完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D)应由总监理工程师主持编制E)依据项目审批文件编制参考答案是：ACDE

18(5分)

0根据我国相关规定，下列工程中需要编制工程建设监理实施细则的是。A)大中型工程项目B)外国政府投资的项目C)专业性较强的项目D)建筑面积1万平方米以下的住宅工程E)政府投资项目参考答案是：AC

19(5分)

0工程监理人员认为工程施工不符合的，有权要求建筑施工企业改正。A)工程设计要求B)监理规划C)施工技术标准D)合同约定E)监理实施细则参考答案是：ACD

20(5分)

0下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是。A)编制工程建设监理规划B)组织工程竣工验收C)编制工程建设监理细则D)参与工程竣工预验收E)向档案管理部门提交工程建设监理档案资料参考答案是：BE

一、单项选择题1(4分)

0采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。

A)施工总承包单位B)施工总承包管理单位C)业主方D)施工总承包管理单位或业主方参考答案是：D

2(4分)

0根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A)指定生产厂B)指定供应商C)提出质量要求D)指定具体品牌参考答案是：C

3(4分)

0关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

A)施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B)施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C)施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D)施工总承包管理模式有利于压缩工期参考答案是：D

4(4分)

0建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A)组织柔性化B)组织集成化C)组织扁平化D)组织高效化参考答案是：B

5(4分)

0建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。

A)可行性研究报告B)项目建议书C)项目建设纲要D)项目管理规划参考答案是：C

6(4分)

0施工总承包模式的最大缺点是（）。

A)容易引发索赔B)建设周期较长C)不利于投资控制D)业主组织协调工作量较大参考答案是：B

7(4分)

0施工总承包模式下，投标报价的基础为（）。

A)企业定额B)预算定额C)工程量清单D)施工图设计参考答案是：D

8(4分)

0属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。

A)质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B)质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C)质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D)分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利参考答案是：A

9(4分)

0业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）。

A)施工总承包B)施工总承包管理C)平行承发包D)建设工程项目总承包参考答案是：A

10(4分)

0一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（）签订。

A)业主与分包单位B)施工总承包管理单位与分包单位C)施工总承包单位与分包单位D)工程总承包单位与分包单位参考答案是：A

11(4分)

0与发达国家不同，我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。

A)设计竞赛B)设计招标C)设计评审D)专项委托参考答案是：B

12(4分)

0在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于（）的工作。

A)施工阶段B)合同收尾C)试运行阶段D)项目管理收尾参考答案是：A

13(4分)

0在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A)业主B)分包单位C)施工总承包管理单位D)施工总承包单位参考答案是：C

14(4分)

0在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。

A)进行采购合同谈判，签订采购合同B)明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C)选择材料、设备的采购单位D)进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录参考答案是：D

15(4分)

0总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A)项目建设周期B)总包单位对分包单位的管理责任C)业主对分包单位的付款方式D)业主对分包单位的选择和认可权限参考答案是：B

16(4分)

0工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。

A)操作性B)实施性C)纲领性D)作业性参考答案是：C

17(4分)

0价值工程的研究对象是（）。

A)质量与费用的比值B)费用与质量的比值C)功能与费用的比值D)费用与功能的比值参考答案是：C

18(4分)

0建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）。

A)一经编制则不得改变B)必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C)不会因项目而变化D)可按《建设工程项目管理规范》标准化参考答案是：B

19(4分)

0建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（）项目管理范畴。

A)业主方B)承包方C)咨询单位D)设计单位参考答案是：A

20(4分)

0项目管理实施规划的编制依据，不包括（）。

A)技术经济指标B)项目管理规划大纲C)工程情况与特点D)项目合同及相关要求参考答案是：A

21(4分)

0编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。

A)施工进度计划B)施工平面图C)施工部署和施工方案D)工程概况参考答案是：C

22(4分)

0不属于单位工程施工组织设计主要内容的是（）。

A)工程概况B)施工现场平面布置C)主要施工方案D)施工安排参考答案是：D

23(4分)

0技术经济指标用以衡量（）的水平。

A)科技创效B)技术管理C)组织施工D)管理施工参考答案是：C

24(4分)

0施工组织设计是以（）为对象编制的。

A)施工项目B)施工内容C)施工单位D)施工目标参考答案是：A

25(4分)

0施工组织设计应由（）主持编制。

A)施工单位技术负责人B)项目负责人C)施工单位技术负责人授权人D)项目技术负责人参考答案是：B

一、单项选择题1(6分)

0采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。

A)施工总承包单位B)施工总承包管理单位C)业主方D)施工总承包管理单位或业主方参考答案是：D

2(6分)

0根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A)指定生产厂B)指定供应商C)提出质量要求D)指定具体品牌参考答案是：C

3(6分)

0关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

A)施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B)施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C)施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D)施工总承包管理模式有利于压缩工期参考答案是：D

4(6分)

0建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A)组织柔性化B)组织集成化C)组织扁平化D)组织高效化参考答案是：B

5(6分)

0建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。

A)可行性研究报告B)项目建议书C)项目建设纲要D)项目管理规划参考答案是：C

6(6分)

0施工总承包模式的最大缺点是（）。

A)容易引发索赔B)建设周期较长C)不利于投资控制D)业主组织协调工作量较大参考答案是：B

7(6分)

0施工总承包模式下，投标报价的基础为（）。

A)企业定额B)预算定额C)工程量清单D)施工图设计参考答案是：D

8(6分)

0属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。

A)质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B)质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C)质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D)分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利参考答案是：A

9(6分)

0业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）。

A)施工总承包B)施工总承包管理C)平行承发包D)建设工程项目总承包参考答案是：A

10(6分)

0一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（）签订。

A)业主与分包单位B)施工总承包管理单位与分包单位C)施工总承包单位与分包单位D)工程总承包单位与分包单位参考答案是：A

11(6分)

0与发达国家不同，我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。

A)设计竞赛B)设计招标C)设计评审D)专项委托参考答案是：B

12(6分)

0在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于（）的工作。

A)施工阶段B)合同收尾C)试运行阶段D)项目管理收尾参考答案是：A

13(6分)

0在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A)业主B)分包单位C)施工总承包管理单位D)施工总承包单位参考答案是：C

14(6分)

0在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。

A)进行采购合同谈判，签订采购合同B)明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C)选择材料、设备的采购单位D)进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录参考答案是：D

15(6分)

0总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A)项目建设周期B)总包单位对分包单位的管理责任C)业主对分包单位的付款方式D)业主对分包单位的选择和认可权限参考答案是：B

二、多项选择题16(10分)

0建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。

A)工程的开发B)工程的建设C)工程的运营D)工程的使用E)工程的运行参考答案是：BDE一、单项选择题1(6分)

0采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。

A)施工总承包单位B)施工总承包管理单位C)业主方D)施工总承包管理单位或业主方参考答案是：D

2(6分)

0根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A)指定生产厂B)指定供应商C)提出质量要求D)指定具体品牌参考答案是：C

3(6分)

0关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

A)施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B)施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C)施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D)施工总承包管理模式有利于压缩工期参考答案是：D

4(6分)

0建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A)组织柔性化B)组织集成化C)组织扁平化D)组织高效化参考答案是：B

5(6分)

0建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。

A)可行性研究报告B)项目建议书C)项目建设纲要D)项目管理规划参考答案是：C

6(6分)

0施工总承包模式的最大缺点是（）。

A)容易引发索赔B)建设周期较长C)不利于投资控制D)业主组织协调工作量较大参考答案是：B

7(6分)

0施工总承包模式下，投标报价的基础为（）。

A)企业定额B)预算定额C)工程量清单D)施工图设计参考答案是：D

8(6分)

0属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。

A)质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B)质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C)质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D)分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利参考答案是：A

9(6分)

0业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）。

A)施工总承包B)施工总承包管理C)平行承发包D)建设工程项目总承包参考答案是：A

10(6分)

0一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（）签订。

A)业主与分包单位B)施工总承包管理单位与分包单位C)施工总承包单位与分包单位D)工程总承包单位与分包单位参考答案是：A

11(6分)

0与发达国家不同，我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。

A)设计竞赛B)设计招标C)设计评审D)专项委托参考答案是：B

12(6分)

0在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于（）的工作。

A)施工阶段B)合同收尾C)试运行阶段D)项目管理收尾参考答案是：A

13(6分)

0在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A)业主B)分包单位C)施工总承包管理单位D)施工总承包单位参考答案是：C

14(6分)

0在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。

A)进行采购合同谈判，签订采购合同B)明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C)选择材料、设备的采购单位D)进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录参考答案是：D

15(6分)

0总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A)项目建设周期B)总包单位对分包单位的管理责任C)业主对分包单位的付款方式D)业主对分包单位的选择和认可权限参考答案是：B

二、多项选择题16(10分)

0建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。

A)工程的开发B)工程的建设C)工程的运营D)工程的使用E)工程的运行参考答案是：BDE

一、多项选择题1(5分)

0控制项目目标的主要措施包括。A)组织措施B)管理措施C)经济措施D)技术措施E)生产措施参考答案是：ABCD

2(5分)

0下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有。A)调整项目管理工作流程组织B)改进施工方法C)选择高效的施工机具D)调整进度控制的方法和手段E)调整项目管理任务分工参考答案是：BC

3(5分)

0应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是。A)调整进度管理的方法B)调整招标工作的管理职能分工C)将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D)改进施工方法E)调整合同管理任务分工参考答案是：AC

4(5分)

0在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括。A)工程合同价与工程概算的比较B)工程合同价与工程预算的比较C)工程款支付与工程概算的比较D)工程款支付与工程预算的比较E)工程决算与投资规划的比较参考答案是：ABCD

5(5分)

0导致沟通失真的沟通障碍主要来自。A)发送者的障碍B)处理者的障碍C)接受者的障碍D)沟通通道的障碍E)沟通方式的障碍参考答案是：ACD

6(5分)

0根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括。A)签订承包合同B)自主选择分包单位C)参与选择大宗资源的供应单位D)主持项目经理部工作E)选择并直接管理具有相应资质的分包人参考答案是：CD

7(5分)

0建设项目人力资源管理计划，包括。A)人力资源需求计划B)人力资源配置计划C)人力资源考核计划D)人力资源定向计划E)人力资源培训计划参考答案是：ABE

8(5分)

0项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有。A)选择施工作业队伍B)进行合理的经济分配C)签署合同D)购置设备E)调配进入项目的人、财、物参考答案是：ABE

9(5分)

0常用的风险响应对策包括。A)风险规避B)风险减轻C)风险自留D)风险控制E)风险转移参考答案是：ABCE

10(5分)

0风险管理包括策划、等方面的工作。A)组织B)协调C)归纳D)领导E)控制参考答案是：ABDE

11(5分)

0风险评估内容包括。A)确定各种风险的风险量B)确定应对各种风险的对策C)确定风险因素D)确定风险等级E)确定各种风险因素的发生概率参考答案是：ADE

12(5分)

0工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括。A)分析风险的损失量B)确定风险因素C)分析风险因素发生的概率D)编制施工风险识别报告E)收集与施工风险有关的信息参考答案是：BDE

13(5分)

0建设工程项目的组织风险有。A)设计人员的能力B)组织人员的能力C)安全管理人员的能力D)一般技工的能力E)监理工程师的能力参考答案是：ACDE

14(5分)

0施工风险管理过程包括施工全过程的。A)风险识别B)风险评估C)风险响应D)风险控制E)风险转移参考答案是：ABCD

15(5分)

0按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有。A)旁站B)抽样检验C)巡视D)见证取样E)平行检验参考答案是：ACE

16(5分)

0按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有。A)主持设计单位向施工单位的设计交底B)审核分包单位的资质C)签发开工令D)查验施工单位的施工测量放线结果E)审查施工单位提交的施工进度计划参考答案是：BCD

17(5分)

0根据《建设工程监理规范》，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是。A)在收到设计文件后开始编制B)在签订委托监理合同前编制完成C)完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D)应由总监理工程师主持编制E)依据项目审批文件编制参考答案是：ACDE

18(5分)

0根据我国相关规定，下列工程中需要编制工程建设监理实施细则的是。A)大中型工程项目B)外国政府投资的项目C)专业性较强的项目D)建筑面积1万平方米以下的住宅工程E)政府投资项目参考答案是：AC

19(5分)

0工程监理人员认为工程施工不符合的，有权要求建筑施工企业改正。A)工程设计要求B)监理规划C)施工技术标准D)合同约定E)监理实施细则参考答案是：ACD

20(5分)

0下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是。A)编制工程建设监理规划B)组织工程竣工验收C)编制工程建设监理细则D)参与工程竣工预验收E)向档案管理部门提交工程建设监理档案资料参考答案是：BE一、多项选择题1(5分)

0控制项目目标的主要措施包括。A)组织措施B)管理措施C)经济措施D)技术措施E)生产措施参考答案是：ABCD

2(5分)

0下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有。A)调整项目管理工作流程组织B)改进施工方法C)选择高效的施工机具D)调整进度控制的方法和手段E)调整项目管理任务分工参考答案是：BC

3(5分)

0应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有。A)投资规划B)工程概算C)工程预算D)工程进度款E)工程决算参考答案是：BC

4(5分)

0应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是。A)调整进度管理的方法B)调整招标工作的管理职能分工C)将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D)改进施工方法E)调整合同管理任务分工参考答案是：AC

5(5分)

0在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括。A)工程合同价与工程概算的比较B)工程合同价与工程预算的比较C)工程款支付与工程概算的比较D)工程款支付与工程预算的比较E)工程决算与投资规划的比较参考答案是：ABCD

6(5分)

0导致沟通失真的沟通障碍主要来自。A)发送者的障碍B)处理者的障碍C)接受者的障碍D)沟通通道的障碍E)沟通方式的障碍参考答案是：ACD

7(5分)

0根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括。A)签订承包合同B)自主选择分包单位C)参与选择大宗资源的供应单位D)主持项目经理部工作E)选择并直接管理具有相应资质的分包人参考答案是：CD

8(5分)

0建设项目人力资源管理计划，包括。A)人力资源需求计划B)人力资源配置计划C)人力资源考核计划D)人力资源定向计划E)人力资源培训计划参考答案是：ABE

9(5分)

0项目经理应履行的职责有。A)项目管理目标责任书规定的职责B)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C)对资源进行静态管理D)进行授权范围内的利益分配E)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作参考答案是：ABDE

10(5分)

0项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有。A)选择施工作业队伍B)进行合理的经济分配C)签署合同D)购置设备E)调配进入项目的人、财、物参考答案是：ABE

11(5分)

0常用的风险响应对策包括。A)风险规避B)风险减轻C)风险自留D)风险控制E)风险转移参考答案是：ABCE

12(5分)

0风险管理包括策划、等方面的工作。A)组织B)协调C)归纳D)领导E)控制参考答案是：ABDE

13(5分)

0风险评估内容包括。A)确定各种风险的风险量B)确定应对各种风险的对策C)确定风险因素D)确定风险等级E)确定各种风险因素的发生概率参考答案是：ADE

14(5分)

0工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括。A)分析风险的损失量B)确定风险因素C)分析风险因素发生的概率D)编制施工风险识别报告E)收集与施工风险有关的信息参考答案是：BDE

15(5分)

0施工风险管理过程包括施工全过程的。A)风险识别B)风险评估C)风险响应D)风险控制E)风险转移参考答案是：ABCD

16(5分)

0按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有。A)旁站B)抽样检验C)巡视D)见证取样E)平行检验参考答案是：ACE

17(5分)

0按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有。A)主持设计单位向施工单位的设计交底B)审核分包单位的资质C)签发开工令D)查验施工单位的施工测量放线结果E)审查施工单位提交的施工进度计划参考答案是：BCD

18(5分)

0根据我国相关规定，下列工程中需要编制工程建设监理实施细则的是。A)大中型工程项目B)外国政府投资的项目C)专业性较强的项目D)建筑面积1万平方米以下的住宅工程E)政府投资项目参考答案是：AC

19(5分)

0工程监理人员认为工程施工不符合的，有权要求建筑施工企业改正。A)工程设计要求B)监理规划C)施工技术标准D)合同约定E)监理实施细则参考答案是：ACD

20(5分)

0下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是。A)编制工程建设监理规划B)组织工程竣工验收C)编制工程建设监理细则D)参与工程竣工预验收E)向档案管理部门提交工程建设监理档案资料参考答案是：BE一、单项选择题1(4分)

0反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。

A)组织结构模式B)组织分工C)管理职能分工D)工作流程参考答案是：A

2(4分)

0工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A)静态组织B)动态组织C)工艺D)从属参考答案是：B

3(4分)

0关于合同结构图的说法，正确的是（）。

A)合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B)在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C)合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D)合同结构图也可以反映管理指令关系参考答案是：C

4(4分)

0关于线性组织结构的特点的说法，正确的是（）。

A)线性组织结构适合于大的系统B)线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C)线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D)线性组织机构中不允许越级下达指令参考答案是：D

5(4分)

0关于组织工具的说法，正确的是（）。

A)组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B)管理职能分工反映的是一种动态的关系C)工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D)组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系参考答案是：D

6(4分)

0建设工程项目结构图描述的是（）。

A)工作任务之间的关系B)组织系统中各部门的职责分工C)项目各参与方之间的关系D)组织系统中各子系统之间的关系参考答案是：A

7(4分)

0控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（）。

A)组织措施B)管理措施C)经济措施D)技术措施参考答案是：A

8(4分)

0如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用（）。

A)工作任务分工表B)组织设计文件C)管理职能分工描述书D)项目计划任务书参考答案是：C

9(4分)

0设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于（）。

A)组织分工B)组织结构模式C)工作流程组织D)任务分工参考答案是：C

10(4分)

0施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A)对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B)明确各项管理工作的工作流程C)落实各工作部门的具体人员D)对各项管理工作的执行情况进行检查参考答案是：A

11(4分)

0属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。

A)计划管理部B)技术管理部C)合同管理部D)项目部参考答案是：D

12(4分)

0为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制（）。

A)任务分工表B)项目结构图C)管理职能分工表D)工作流程图参考答案是：D

13(4分)

0线性组织结构的特点是（）。

A)每一个工作部门只有一个直接的下级部门B)每一个工作部门只有一个直接的上级部门C)谁的级别高，就听谁的指令D)可以越级指挥或请示参考答案是：B

14(4分)

0业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

A)管理工作流程B)物质流程C)信息处理工作流程D)设计工作流程参考答案是：A

15(4分)

0在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）。

A)线性组织结构B)职能组织结构C)矩阵组织结构D)混合组织结构参考答案是：B

16(4分)

0在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用（）联系。

A)单向箭线B)双向箭线C)矩形框D)菱形框参考答案是：A

17(4分)

0指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是（）。

A)职能组织结构B)矩阵组织结构C)事业部D)复合式组织结构参考答案是：B

18(4分)

0组织结构图中矩形框表示—个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用（）。

A)折线B)双向箭线C)单向箭线D)直线参考答案是：C

19(4分)

0建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（）。

A)经济策划B)项目目标的分析和再论证C)技术策划D)项目环境和条件的调查与分析参考答案是：B

20(4分)

0建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（）。

A)方案设计竞赛的组织B)建立编码体系C)项目管理工作流程D)任务分工和管理职能分工参考答案是：A

21(4分)

0建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A)项目建设的总目标B)如何实现项目的目标C)项目建设的指导思想D)如何组织项目的开发或建设参考答案是：D

22(4分)

0建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。

A)实施期组织总体方案B)项目编码体系分析C)建立编码体系D)确定项目质量日标参考答案是：C

23(4分)

0建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）。

A)项目建设成本分析B)生产运营期经营管理总体方案C)项目效益分析D)编制资金需求量计划参考答案是：B

24(4分)

0项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。

A)决策B)设计C)动工前准备D)施工参考答案是：A

二、多项选择题25(4分)

0常用的组织结构模式有（）。

A)职能组织结构B)线性组织结构C)矩阵组织结构D)网格组织结构E)交叉组织结构参考答案是：ABC一、单项选择题1(4分)

0反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。

A)组织结构模式B)组织分工C)管理职能分工D)工作流程参考答案是：A

2(4分)

0工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A)静态组织B)动态组织C)工艺D)从属参考答案是：B

3(4分)

0关于合同结构图的说法，正确的是（）。

A)合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B)在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C)合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D)合同结构图也可以反映管理指令关系参考答案是：C

4(4分)

0关于线性组织结构的特点的说法，正确的是（）。

A)线性组织结构适合于大的系统B)线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C)线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D)线性组织机构中不允许越级下达指令参考答案是：D

5(4分)

0关于组织工具的说法，正确的是（）。

A)组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B)管理职能分工反映的是一种动态的关系C)工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D)组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系参考答案是：D

6(4分)

0建设工程项目结构图描述的是（）。

A)工作任务之间的关系B)组织系统中各部门的职责分工C)项目各参与方之间的关系D)组织系统中各子系统之间的关系参考答案是：A

7(4分)

0控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（