智能产线单机、单元仿真与调试 课件 1.3柔性线订单管理、1.4柔性线生产组织与计划

1.3柔性线订单管理PARTONE柔性线生产分析1、市场压力和柔性生产难点第一部分

柔性生产分析

顾客是上帝

销售紧急订单多批量小市场需求波动大新产品投放加快产品规格更改频繁交货期短快速响应质量价格……订单下达到工厂YESNO超时加班额外成本标准化不够停工待料积压库存设备故障生产变更次数多质量问题沟通障碍员工技能........强势供应商MOQ采购约束交货延迟采购周期长…………第一部分

柔性生产分析

应对多品种小批量/内外部干扰的柔性生产对策分析No.特性优化思路和方法1多品种不稳定调整多品种多换线多2小批量批量小样件多效率/成本压力3交期短4内外部瓶颈限制第一部分

柔性生产分析

制造型企业的要素构分析企业战略规划生产决策营销决策财务决策生产规模与技术决策厂址选择产品决策产品试制工艺设计产品设计生产计划与控制车间生产出货--配送基建工艺-设备配置厂区布置车间布置采购生产管理模式和机制广义工厂管理狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置...生产支持工厂设计成本控制质量控制人力资源第一部分

柔性生产分析要素生产分析管理对策1生产类型1期量分析选择合适的计划策略

2管理特征分析

2生产变更方式1换型次数分析1合理批量

2快速换模

2换型时间分析3弹性生产线3多种少量生产1产品ABC分析1生产线布置

2模组化分析2多能工培训

3材料通用性分析3成立机动小组4交期管理1生产流程分析1通用材料库存生产

2前置时间分析2库存优化管理

3自制外包分析3供应链优化5产销配合方式1产能负荷分析1加班、外包策略

2瓶颈管理

2订货期分析3定期销售协调

3订单出货流程分析1订单优先级管理

2表单简化/标准化6现场管理1快速响应与沟通方式3目视化/看板/精益柔性生产分析与对策参考表PARTTWO生产类型与计划策略分析第二部分

生产类型与计划策略分析1、产品与工艺的分析（生产导向）2、市场与客户需求的分析（营销导向）3、瓶颈约束（例外管理）基于产品与工艺分析的生产方式第二部分

生产类型与计划策略分析低产量低标准化一样一件多品种较低产量大批量高标准化大宗产品少数主要产品较高的产量工艺混杂的流动(单件生产)间断的顺序流动(成批生产)连接的顺序流动(流动装配线)连续工艺流动特种设施大型机器设备汽车组装制糖工业产品结构、产品寿命周期不可行区不可行区工艺流程结构寿命周期阶段第二部分

生产类型与计划策略分析流程型工业石油化学工业塑料制药洗涤剂农药和化肥金属冶炼纺织烟草酿酒饮料造纸等离散型工业加工/装配型汽车制造机床工业工程机械电子设备计算机家用电器家具服装工业等第二部分

生产类型与计划策略分析两种方式的主要区别第二部分

生产类型与计划策略分析备货生产方式（MTS,Maketostock）在对市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品存货并以存货供应顾客，产成品存货是其最显著的特点顾客定制程度较低生产效率高要准确预测顾客需求生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的平衡订货生产方式（MTS,Maketoorder）收到顾客订单才按顾客要求进行设计、采购、组织生产、发货等工作各批的规格、数量、质量和交货期等可能都不同产成品存货较少生产管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡基于市场需求分析的生产类型第二部分

生产类型与计划策略分析

订货组装、订货制造和订货工程三种方式订货组装方式ATO预先生产出半成品存货，按顾客要求组装成不同的产品类似于备货生产方式，零部件标准化和通用程度高，生产批量大，效率较高既适合采用流水线降低成本，也可满足顾客不同要求代表着产品设计和制造综合改进的方向订货工程方式ETO按顾客要求设计制造，即收到顾客订单后先要进行工程图纸设计，之后进行采购、外协、生产技术准备和制造三种方式中订货工程方式的生产周期最长，生产和作业管理的重点是缩短设计周期，提高零部件的标准化和通用水平订货制造方式MTO按顾客要求制造，产品已设计好，可按计划提前进行采购原材料并外委加工等工作产品生产期限等于生产周期，可缩短交货期如果预测不准，造成原材料和外协件积压生产和作业管理重点是加强预测和缩短采购提前期和生产周期第二部分

生产类型与计划策略分析基于生产管理类型与订单交付期产品设计与工艺准备外购与制造总装配发运按预测为库存组织生产按订单按预测组织在产品生产按订单组织最后工序按订单组织加工与最后工序按预测采购部分原材料按订单组织从产品设计、采购、加工、最后工序、发运全过程OLT备货生产型订货组装/包装型订货制造型订货工程型交货日期OLTOLTOLTPARTThree订单前期分析第三部分

订单前期分析订单处理 制定生产计划 采购、外委、运输、进货检验、仓储 生产准备 生产、加工、装配、搬运、存储、检验 终检仓储出货 产出提前期分析第三部分

订单前期分析关键BACABC占用资金销售额/出货量ABC（2-8法则）分析——产品与客户的分类关键关键第三部分

订单前期分析1）产能的限制产能小于市场的需求工程能力，过程能力不足生产的质量未能达到市场预期的水准2）市场的限制市场的需求小于产能3）物料供应的限制供货商无法如期供应所需的原料4）新产品研发的限制缺乏新的产品新产品未能迅速上市5）管理政策的限制传统绩效评估的办法与标准、绩效奖金的计算，效率津贴6）思维的限制传统的管理思维模式仍适合未来的环境吗？瓶颈管理（TOC，TheoryofConstraint）认为：一个企业计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，对瓶颈环节进行有效的控制，其余环节与瓶颈环节同步瓶颈约束分析第三部分

订单前期分析低产量低标准化一样一件多品种较低产量大批量高标准化大宗产品少数主要产品较高的产量工艺混杂的流动(单件生产)间断的顺序流动(成批生产)连接的顺序流动(流动装配线)连续工艺流动特种设施大型机器设备汽车组装制糖工业产品结构、产品寿命周期不可行区不可行区工艺流程结构寿命周期阶段主要的应用领域THANKS1.4柔性线生产组织与计划PARTONE生产组织概述1、生产组织的概念第一部分

生产组织概述生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局，车间设备布置，工艺流程和工艺参数的确定等。在此基础上，进行劳动过程的组织，不断调整和改善劳动者之间的分工与协作形式，充分发挥其技能与专长，不断提高劳动生产率。良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。2、生产过程第一部分

生产组织概述生产过程是劳动过程和自然过程的组合通过原材料转换成产品或服务的形式，将现金变成储备资金，再变成生产资金，最后转换成产品资金，并在这一过程中实现增值。是功能、质量和成本形成的过程生产过程的组成生产技术准备过程生产支持过程辅助生产过程基本生产过程生产过程内容第一部分

生产组织概述生产技术准备过程产品图纸、技术资料、工艺文件、工装模具辅助生产过程动力供应、工装模具制造、设备厂房维护基本生产过程原材料转化为产成品生产支持过程物资供应、运输、仓库管理等3、生产过程组织第一部分

生产组织概述生产过程组织就是根据顾客需求的特点和生产类型的性质，对加工过程中的各种要素，包括加工设备、输送装置、工序、工作中心、在制品存放点等进行合理的配置，使产品在生产过程中的行程最短，通过时间最快和各种消耗最小，并且有利于提高生产过程满足顾客要求和适应环境变化的柔性。顾客需求生产类型加工行程最短通过时间最快各种消耗最小加工设备输送装置工序工作中心WIP存放等等满足顾客要求适应环境变化4、生产过程组织的基本要求第一部分

生产组织概述生产过程组织就是要合理地处理生产过程各个环节之间的关系，其基本要求：生产过程的连续性不发生或少发生不必要的中断和停顿生产过程的协调(比例)性在生产能力上保持适当的比例关系生产过程的均衡(节奏)性生产负荷均匀或稳定持续上升，避免时松时紧、或前松后紧的现象生产过程的经济性PARTTWO生产计划1、生产计划管理涉及的相关部门第二部分

生产计划供应商供应生产车间销售顾客技术管理设备管理质量管理人事管理行政管理信息管理财务管理计划管理安全管理储运管理计划划层控制层执行层支持层服务层1、生产计划的几个关键问题第二部分

生产计划需求1.市场需求节拍（市场的“脉搏”）2.成品库存策略物流3.你在哪在可以使用连续流进行运作（“一个流”）4.为了控制上游过程，你需要在哪里使用“拉动”系统？信息流5.你将把内部关键控制计划下达到哪个点6.你在关键计划点如何均衡物流？7.你在关键计划点的排程间隔是多少？支持性改进8.为了使价值流良好运行，你需要对过程进行什么样的改进。2、生产计划系统第二部分

生产计划长期计划-长远规划，一般2-5年达到一定的技术指标：盈利目标、成本水平、劳动生产率增加等制度生产发展规模：投资总额、人员机构、基建项目等确定产品和技术的发展方向：新产品的试制规划等培训职工队伍和提高集体福利生产的规划环境治理及综合利用等的规划中期计划-3到18个月，联系长期和短期计划销售计划，年度综合计划产品计划和预算制定雇员、库存、转包策略短期计划季度计划作业计划:为月、旬、周、甚至日或班计划现场调度、派工2、生产计划系统第二部分

生产计划生产经营规划生产预算主生产计划详细的工作排程产品决策需求预测和订单劳动力可获得的原材料现有库存外部生产能力(转包)研究和开发市场研究需求1月2月3月4月3、生产计划体系层次第二部分

生产计划年度销售预测计划年度物料需求计划年度设备需求计划

年度人员需求计划月度主生产计划相关变化应对方案周-日生产计划生产线（车间）投放顺序/派工/进度跟踪/调整对协配厂/供应商的具体供货指令年度计划月度计划周计划现场控制月订单预告能力平衡库存策略真实订单确认生产任务单交期安排生产预算预告供应商/外协厂月度采购供应计划销售部计划部物流部4、生产计划编制依据第二部分

生产计划4、生