阿迪达斯体育营销方案_第1页
阿迪达斯体育营销方案_第2页
阿迪达斯体育营销方案_第3页
阿迪达斯体育营销方案_第4页
阿迪达斯体育营销方案_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

促销策划方案 (一)目标市场 2 (二)受众群体分析 3 (三)竞争对手分析 3 (五)消费者分析 5 (一)品牌定位 5 (二)广告目标策划 5 (三)消费市场策略 5 (四)广告计划 6 (一)宣传方式 6 (二)宣传时间 7 1 创办人阿道夫·达斯勒命名,在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达RudolfDassler开设了敌对的运动品牌彪马(Puma)。i的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。s获得许多顶尖选手的喜爱,不仅在奥运会中大2休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国"玉罗煞″格拉芙,以及近sHaileGebrselassie等人。阿迪达斯还赞助了许多运动队伍,比如一、法需求,经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下,带领全球运动商品(一)目标市场人们都在追求着健康,环保,千里之行始追求个性自由、时尚流行,包括部分工作品设计及营销必然要面向这类客户群,在3对时尚潮流的追求,不断改进阿迪达斯的舒。 (二)受众群体分析为主,职场年轻小白领辅之,是各大快黄金人群,也是消费行为难以捉摸的一群人。目前的成熟人士:有一定经济能力;年龄30岁至45岁;处于事业发展或高峰期(如按产品生命周期划分,应处在成熟期);热爱环保事业,十分清楚全球气候环境有自己的一套“环保手段”;人际圈广泛,有决定及出行以私家车和打车为主;已有孩子,热爱家庭的身体健康;有定期定时的健身计划,各类轻度体一些,在品牌和名牌的选择及消费上有着自己的主熟期”,经过岁月和工作的磨砺以后,长期以来大每天进出高级写字楼,拥有高薪等,但体力精力的 (三)竞争对手分析1.耐克看就让人想到使用耐克体育用品后所产生新颖和工艺最先进的,这些样式是根据不同脚型、体重、跑和不同技术水平而设计的。这样会使每一个人都能买到一双2.李宁借助奥运会来展开体育营销并取得非常成繁的广告宣传和赞助形式,以成为国内家43.卡帕4.安踏、特步等中低端运动品牌 .作为国际顶级体育用品厂商,在全球范围内拥有极强的品牌影响力。4.拥有大量的目标消费群体,并已建立起广泛的顾客属性网络,拥有较高的1.终端通路建设有待加快进程穿穿罢了,这样给竞争对手留出的空间就会持续性影响,昙花一现的广告固然精彩,但2.大多体育用品厂商目前都是站在“体育”的角度来做体育,包括今年夏季等,同质化现象太严重,这样的话,引进“环保主题概念”将会是一个巨。54.除去年轻人这部分原有目标消费群体,年龄较大且热爱环保的成熟人士将4.各地举办的品牌形象户外活动,在一定程度上可能会受当地各部门单位的 (五)消费者分析 (一)品牌定位3.产品定位:运动、休闲、时尚。4.价格定位:中高档消费,在国内外运动品牌中属于中档、高档借个体系。 (二)广告目标策划达斯对其宣传,可以选在在广受年轻人喜欢的体育频道cctv5播出广告一达到选助运动员的服装以及鞋子等,观众不仅会关注体育 (三)消费市场策略追求休闲时尚的新一代的青年。阿迪达斯应该设定合适的目标市场,细微或者青少年的互动。进一步强化阿迪达斯品牌在年2.保持着良好的品牌形象,提高品牌知名度6务,这几点都是消费者比较重视的。建议企业在保像耐克,李宁一样在国内加大广告媒体的投入力度 (四)广告计划居多,阿迪达斯的产品特点更多应该面向具有 (1)通过网络广告宣传:设计出大胆、充满活力并与音乐结合的平面广告, 内容包括突出阿迪达斯的发展历程简介,每期介绍介,以此突出阿迪达斯历史沉淀与不断创新的完美

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论