校园绿化养护及环卫保洁施工组织设计样本

第一章工程概况一、基础概况1、工程名称：########学院环卫保洁及树木和绿地养护工程采购项目2、建设单位：某职业技术学院3、工程地址：某职业技术学院内4、工程内容：⑴绿化养护部分①常青行道树养护：1079棵（胸径10-15cm）②落叶行道树养护:2556棵（胸径5--15cm）③校园绿地养护：98612m2(树木包含在内)④公园养护：58658m2⑤林地养护：8864m2⑥灌木及绿篱养护：9297m2⑦校园人工湖蓄水:12174m2⑧公园人工湖蓄水：916m2⑵环卫保洁部分①道路及广场环卫保洁（其中含三座公厕）：②绿地保洁：165049m2③人工湖环卫保洁：12174m2④公园环卫保洁：58658m2⑤垃圾清运(学院指定地点)：1项二、标准及要求1、绿化修剪。应定时进行修剪，每十二个月草坪修剪次数3次以上，确保草坪生长繁茂、平整，高度控制在10厘米为宜，确保成型美观，生长旺盛，无枯黄。2、浇水、排水。常常检验排灌情况，确保无积水、无旱情，不得因涝、旱影响植物生长。每次草坪浇水应有足够时间，使草坪根部15厘米内保持湿润。夏季浇水在早晚进行，避免高温季节午间浇水，冬季浇水在中午进行，干旱季节应满足草坪生长所需水份。3、施肥管理。每十二个月施肥次数为灌木、花草、草坪各1次以上，绿地以施有机肥料为主，树木施肥先挖好施肥环沟，其外径和冠幅相适应。除根外施肥外，肥料不得触及树叶，施肥在睛天进行。4、杂草清除。每十二个月累计绿地除草6次以上，立即清除多种杂草，确保绿地无杂草。如使用化学除草剂必需确保园林植物及人员安全，无污染、无危害。5、病虫害防治。依据植物特点，选择效果好、对植物无伤害药品报招标人。药品防治每十二个月3次以上，人工防治2次以上，确保树木花草无病虫症状，病虫害危害率控制在2%以内。药品防治必需要做到对校园空气、水体等不产生污染，不得对植物有药害现象。6、树木养护。对整个绿化区内全部树木修做规范养护穴、养护沟，普遍进行修剪，落叶绿篱2次以上，灌木4次以上。绿篱和灌木修剪以自然树形为主，形成观赏效果。均衡树势、美化树型，依据植物生态习性，立即采取必需防寒防晒防风方法，保持灌木生长环境良好，重视美观，树木无死树、枯枝。7、环境卫生。负责立即清理绿化区内草叶枯枝杂物，自行运至校园外。8、养护效果。同一类型花草树木养护完好率达95%以上。

9、确保苗木成活。10、依据季节、气候、天气等影响原因随时给人工湖内供给及排水，确保人工湖内长久有一定水位湖水。11、在人工湖周围需设有显著警示牌，以确保学生及其它人员人身安全。12、垃圾做到日产日清。园林养护修剪下树枝及弃草立即集中处理，不可随意堆放。枯枝、树叶等要立即清运，不得就地焚烧。第二章管理模式，各项规章制度、机制一、管理模式我们将根据招标文件及甲方要求，做各项准备工作，争取尽早进入绿化养护及保洁全方面工作。项目施工目标将深入分解，建立各部门岗位责任制，确定各部分质量、进度目标，全方面落实质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在本项目标养护和保洁工作中，企业各部门将全力支持施工，一是企业责任人亲临现场领导，做好协调工作，做四处理问题立即，确保达成二级养护标准及考评标准：二是建立以项目经理为关键工地项目班子，真正负担起共同实施担子，切实加强施工作业具体领导：三是加强以班组长为骨干班组，四是加强基础施工队伍建设，使整个施工过程一直形成强有力四级组织生产管理网络。二、质量检验制度1、本制度依据国家法律、法规、标准、规范等及企业三合一管理体系文件制度。2、企业每个月对所属工程科进行1次定时质量大检验，由企业工程科组织检验小组，检验前进行策划并下发通知，检验过程中做好统计，检验后下发通报，并传输到企业质量安全部。分企业依据需要能够开展不定时检验及季节性检验。3、工程科每个月进行2-3次定时质量大检验，由项目经理、技术责任人组织检验小组，检验过程中做好统计，检验后进行总结分析，并形成统计。4、项目经理天天组织相关管理人员进行日常检验，并形成检验统计。5、项目质检员及其它管理人员在施工过程中依据实际情况开展适时巡查，立即纠偏，确保过程能力，并形成检验统计。6、班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。7、企业、工程科定时检验时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全方面检验。不定时检验、季节性检验视专题确定检验内容。8、工程科日常检验时，关键对工程实物质量、施工组织、工艺步骤、工序质量等进行检验。9、企业定时检验以目测为主、辅以实测，并抽查资料。10、工程科组织各类检验以实测为主，目测为辅，并检验资料立即性、完整性、正确性。11、

班组之间自检、互检、交接检为全数实测。12、检验过程中发觉通常性质量隐患或质量问题时，检验组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定方法进行整改。整改完成后由检验人进行验证。13、检验过程中发觉重大质量隐患时，检验组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检验单位责任人及相关责任人进行对应处罚。14、凡在检验过程中不服从管理、不配合检验时，检验组（人）有权对被检验单位责任人进行对应处罚。 15、奖罚制度 奖优罚劣方法：对施工管理不善，造成管理渎职和质量下降；对违反要求，造成安全问题；给甲方造成使用功效严重影响；对工程反复出现问题又不主动整改等等，均处以经济罚款和行政处罚。对质量管理和工程质量名列前茅且得到校方好评；对分部、分项质量突出等给表彰和奖励。三、临时用电管理制度临时用电施工组织设计必需经上级主管部门审批并严格实施，临时变更必需推行变更手续。机械设备和外电线路必需确保最小安全距离，如达不到要求必需采取可靠安全防护方法。3、临时用电施工前应做好安全技术交底工作并推行签字手续。4、认真做好临时用电安全检验验收工作，并做好统计。对检验出问题落实整改方法，做到问题不过夜。5、电工维修工作由专业电工负责，并认真做好统计。6、电工必需是符合国家标准中要求人员并持有近期考评技术证件。7、使用设备前必需按要求穿戴和配置好对应劳保用具并检验电气装置和保护设施是否完好，严禁带“病”运转。8、停用设备必需拉闸断电，锁好开关箱。9、搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并做妥善处理好进行。四、安全用电管理制度１、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法编制审批制度，并建立对应技术档案。２、建立电气维修制度，加强日常和定时维修工作，立即发觉和消除隐患，并建立维修工作统计，记载维修时间、地点、设备、内容、技术方法、处理结果、维修人员、验收人员等。５、建立临电工程拆除制度，建筑工程完工后，临时用电工程需拆除应制订拆除方案，方案中应明确统一指挥、组织协调人员或机构，拆除时间，实施人员、程序、方法，注意事项和防护方法等。６、建立安全用电责任制，对临时用电工程分部位实施专业电工操作监护，维修分片，分机械落实到具体操作人，并给以必需奖惩。建立安全用电教育培训制度，定时对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育培训，凡上岗人员必需持有劳动部门核发上岗证书，严禁无证上岗五、安全生产管理要求1、为加强企业生产工作劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，促进企业事业发展，依据相关劳动保护法令、法规等相关要求，结合企业实际情况制订本要求。2、企业安全生产工作必需落实"安全第一，预防为主"方针，落实实施总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必需管安全”标准，生产要服从安全需要，实现安全生产和文明生产。3、对在安全生产方面有突出贡献团体和个人要给奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故责任者，要给严厉处理，触及刑律，交由司法机关论处。4、企业安全生产专职管理干部职责：1].帮助领导落实实施劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2].汇总和审查安全生产方法计划，并督促相关部门切实按期实施。3].制订、修订安全生产管理制度，并对这些制度落实实施情况进行监督检验。4].组织开展安全生产大检验。常常深入现场指导生产中劳动保护工作。遇有尤其紧急不安全情况时，有权指令停止生产，并立即汇报领导研究处理。5].总结和推广安全生产优异经验，搞好安全生产宣传教育和专业培训。6].参与伤亡事故调查和处理，负责伤亡事故统计、分析和汇报，帮助相关部门提出预防事故方法，并督促其按时实现。7].依据相关要求，制订本单位劳动防护用具、保健食品发放标准，并监督实施。8].组织相关部门研究制订预防职业危害方法，并监督实施。9].做好上传下达，做好信息反馈工作。5、各项目安全员要常常检验、督促本项目人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检验、保养工作。立即向上级汇报本项目部安全生产情况，做好原始资料登记和保管工作。6、职员在生产、工作中要认真学习和实施安全技术操作规程，遵守各项规章制度。珍惜生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用具。发觉不安全情况，立即汇报领导，快速给予排除。7、教育和培训1].对新职员、临时工、实习人员，必需优异行安全生产教育才能准其进入工作岗位。对改变岗位职员，必需重新进行安全教育才能上岗。2].车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必需进行专业安全技术培训，经相关部门严格考评并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种在岗人员，必需进行常常性安全教育。8、多种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，常常维护，定时检修，不符合安全要求陈旧设备，应有计划地更新和改造。9、电气设备和线路应符合国家相关安全要求。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必需良好，并有可靠接地或接零保护方法；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险工作场所，应配置防爆型电气设备；潮湿场所和移动式电气设备，应采取安全电压。电气设备必需符合对应防护等级安全技术要求。10、全部工程项目工地，全部必需安排劳动保护设施建设，实施安全生产。11、坚持定时或不定时安全生产检验制度。全企业检验，每十二个月不少于二次；各工地应进行天天检验。发觉不安全隐患，必需立即整改，如有问题应立即汇报安委办统一安排整改。第三章施工总体布署一、施工准备施工准备是工程实施第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化养护工程关键组成部分。施工准备工作基础任务是为本工程顺利达成预期目标，建立必需技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场所需人财物合理计划。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包关键依据，施工准备工作还是工程顺利进行根本确保。所以认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供给、加紧施工速度、提升工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等含相关键意义。（一）、技术准备：1、熟悉审核招标文件各项内容及要求。2、对原始资料作调查分析。3、会同甲方对现场交底，项目管理人员具体掌握现场实际情况及甲方要求。4、依据业主要求，制订工作计划和进度安排。（二）、材料准备1、农药、化肥等材料准备。2、施工机械和机具准备。3、编制多种材料进场计划。4、依据材料进场计划，组织货源。（三）、劳动力准备1、建立工程项目标组织管理机构。2、建立精干施工队组，确定中标后一周内进驻项目现场。3、集结施工力量，组织劳动力进场。4、向养护及环卫队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全各项规章管理制度。（四）、施工现场准备1、做好施工场地交通运输路线预先准备。2、做好“四通一清”，熟悉校园排水管网排水走向。3、建造临时设施，联络临时办公室和宿舍。4、安装、调试施工机具。5、依据现场要求地点安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。二、施工过程部署1、本项目包含绿化养护、路面保洁，结合本工程特点，在施工队伍组织上考虑多种专业队伍同时进场。路面保洁组负责整个校园室外路面保洁和垃圾清运绿化养护组负责整个校园绿化养护2、人员住宿、办公：因我企业和学校有其它校企合作项目，在学校有固定办公和人员住宿场所。3、加强现场协调工作：天天下午在项目经理主持下召开协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序之间关系，检验当日计划实施情况，部署次日作业计划。每七天二早上参与业主召开例会，汇报上周工程情况、本周工作计划及需处理问题。4、加强施工计划指导作用：依据环卫保洁、绿化养护工作季节性合理安排，编制月、旬和各作业班组计划，在此基础上编制材料供给、劳动力和机械使用计划，并以此来考评项目部各职能人员和各施工队工作效率。5、做到文明施工和安全生产工作果断实施酒泉市相关施工现场标准化管理各项要求。对全部进场人员必需进行安全教育，特殊工程必需持证上岗。对施工现场安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全方面严格检验，发觉问题立即处理，切实把好安全生产这一关。三、项目目标1、确保合格，努力争取优良：强化现场质保体系，加强全体参建人员质量意识。推选全方面质量管理，实施程序控制。依据ISO9002质量体系要求，结合项目部管理实际情况，编制该项目标质量计划，对生产过程进行全方面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；实施质量预控，针对可能发生问题，采取对应方法，将质量不利原因消亡在萌芽状态。做好事后质量检验评定；使每个程序在受控状态下进行，确保单项达合格，从而确保分部及单位工程合格；主动推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标：严格实施国家及酒泉市相关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理要求，抓好标准化现场管理，争创文明工地。四、和业主配合和协调和业主协调组织：协调好和业主之间关系是项目部一个工作关键。经过良好合作，确保本工程承包协议全方面推行，其关键表现在：定时参与和业主碰头会，讨论处理项目过程中所出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在项目工作中为业主着想，达成满足业主提出多种合理要求，从而建立起融洽关系。五、施工组织机构设置（一）、组织机构组成标准1、工程采取项目法施工管理模式。投标人总部组织优异生产、技术管理人员及其它专业人员，成立负责该工程施工项目经理部。2、项目实施方针目标管理，依据对招标人承诺制订总体方针目标、如质量、安全、文明施工、成本、优质服务目标等。项目经理部则根据目标进行对应决议，具体组织生产活动推行项目管理职责。并层层分解目标，责任到人。3、按多年积累成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和成本控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术及手段项目管理机制。4、严格根据以质量、环境和职业健康安全三合一体系来运作，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制，实现投标人各项方针、目标。（二）、投标人总部对现场组织机构关键管理方法1、支持方法：包含长久总承包经营过程中形成了巨大资源支持、处理重大技术难题丰富经验技术支持、各领域、各专业优异人才支持。2、放权方法：现场组织机构将得到总部有效最大授权，包含人员统一管理权、足够财务权、物资采购和分包选择权，使其能够充足发挥总承包管理完整性和主动性，能快速对应和处理实施过程中不停出现问题，愈加好地对应招标人、监理和政府部门要求，有利于项目综合目标实现。3、权力制衡方法：对管理层人员任免，需经过总部管理委员会同意；建立独立风险预警机构对现场管理工作实施监控。（三）、组织机构图层次说明1、现场组织机构框图总体上由上、下两部分组成。即现场组织机构组成部分，由管理层、实施层组成，实施层中又分为目标计划层和目标实施层。2、管理层设置了对现场组织机构全方面负责、担任领导者和组织者项目经理，项目经理下设养护队长、保洁队长，共同组成现场组织机构管理层。3、目标计划层中各部门是对应本工程各项目标而设置技术部、质量安全部、成本合约部、物流采购部、行政部为常设部门。其中质量安全部内设质量科、安全科。4、目标实施层在目标计划层下方。因为在绿化养护不一样阶段管理关键和所需人员存在差异，目标实施层人员将依据阶段性不一样而在部门和各小组之间进行调动，这使目标计划和目标实施两层工作相互渗透，也有利于每个管理人员对项目进行通盘考虑。5、在管理层和目标计划层之间，用箭线表示出管理层各关键领导对各部门管理分工，对其它各部门工作以相关形式形成共同管理。管理层领导也同时对专题小组工作给指导监督，从而增加了信息反馈渠道和加紧了工作反应速度，有利于实施扁平化管理。（四）、项目部组织机构图见附表1（五）、各类人员职责1、项目经理企业派驻现场全权代表，直接负责整个项目标全过程管理。在工作上受企业工程责任人直接领导，项目经理关键职责有：代表企业协调和业主、总包及所用材料供给商关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织和管理队伍；部署施工进度计划：苗木供给计划；部署施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商；合理安排工程项目标人、财、物等多种生产要素；主持项目部会议；定时向企业工程责任人汇报工作；主持事故调查工作。2、工程师（技术责任人）在项目经理直接领导下，具体负责项目标技术工作；参与施工组织编制工作，对养护技术解释、说明并进行技术交底；对养护工作中出现技术问题提出处理方法：负责施工中技术统计、技术档案编写和整理工作；代表项目经理向业主编写并递交多种技术报验资料，帮助项目经理做好成本管理及项目质量评定验收工作：帮助项目经理处理现场事故。3、项目副经理在项目经理直接领导下，编制绿化养护和材料计划；负责并监督材料计划和养护质量计划实施；帮助项目经理作好人力、物力安排工作；代表项目经理向材料部门递交材料计划并催促其落实情况；制订现场施工纪律，和安全员一起编制文明施工制度，并监督工长对这些制度实施情况；认真填写施工日志和施工统计：按时汇报施工进度情况及施工现场情况；帮助项目经理处理现场事故；负责组织工地相关人员进行规范学习和技术培训。4、质检员负责整个项目标质量监督工作。对绿化养护及保洁各阶段质量进行检验、监督、确保整个实施过程中质量；对各阶段质量完成情况认真检验并做好统计，给明年打好基础，随养护工作季节做好各项质量工作汇报及各项评议文件，确保绿化养护工作、路面保洁质量达优良标准，顺利验收。5、安全员负责项目部全体施工人员安全培训、安全教育，特殊岗位特殊教育，对往外清运垃圾人员进行道路安全教育，负责整体项目标安全和文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范方法；检验现场人员、设备安全和场容整齐问题；做好安全、文明施工检验统计并在现场处理安全、文明施工问题；帮助项目经理处理事故工作。6、物资采购员职责：物资采购员负责本项目工程原材料采购供给工作。a帮助资料员搜集原材料生产合格证、准用证和检验汇报。b所购原材料、苗木必需经甲方认可。c不弄虚作假，以劣充优。d原材、苗木进场要立即。e相同产品选质优，相同质量选价廉。f为企业信誉，工程质量打坚实基础。（六）、现场组织机构配置1、管理层人员配制1）项目经理人选：投标人总部将任命一名含有中级职称并在近3年内担任过类似规模项目经理，接收本投标人授权，领导现场施工专业承包管理组织机组组员，全方面负责本工程实施。2）生产副经理人选：投标人总部将派遣一名含有中级职称，有丰富施工现场组织、指挥、控制和协调能力，有同类规模工程施工管理经验人员担任生产副经理。3）经营副经理人选：投标人总部将派遣一名含有工程师职称，有丰富经济管理经验和对应工程经历经济管理人才担任总经济师。4）主任工程师人选：投标人总部将派遣一名含有高级工程师职称，有极强技术水平，较强管理能力，有进行同类规模和技术难度工程技术管理经验高级人才担任主任工程师。2、部门经理（目标计划层）配制对于目标计划层中各专业部长，投标人总部将选择有突出专题技能和丰富实践经验技术、经济、管理型人才担任，组成目标计划层骨干力量，在各主管理层领导直接领导下开展工作，计划、指导、控制和协调目标实施层（各专业管理组）开展工作。对各部门领导选定基础要求为：含有5年以上相关工作经验，含有但任对应管理岗位经验，含有和部门工作相对应绿化岗位证书和职称。3、部门组员及专业组组员选择（目标实施层）对参与本项目建设专业人员在整体上将有较高素质要求，中级职称以上人员将占30%以上，初级职称以上人员将占60%以上。投标人总部将优先在以往工程管理工作中，表现出色，有敬业精神，并含有很好业务水平、管理和组织能力和绿化专业对口人员进入现场机构工作。（七）、现场组织机构内部关系管理方法1、计划、实施和控制组织方法对于目标实施层而言，目标计划层将制订实施控制方案和计划并指导和监督实施，目标实施层具体负责方案和计划方案，表现了责任分明标准。2、制度化管理方法投标人总部将立足于建全内部管理制度来规范现场组织机构专业承包管理行为。采取关键制度化方法包含项目管理责任制、内部审计监督制、廉政协议制。3、关键控制和体系推进方法以质量、进度、成本三大控制为关键，着眼于资源控制，落脚于现场控制。推进质量、环境和职业健康安全三大致系化运行。4、培训将经过系统培训工作来提升项目团体各项技能，确保现场机构组员含有完成本工程管理工作所需要知识和能力，愈加好地完成本职员作。在本工程中培训，将覆盖专业技术、管理、协议、技能、应用等各个方面，覆盖管理层、实施层各个层面。使团体整体技能在本工程建设过程中不停增强，以适应绿化工程建设高水准要求。5、生产要素优化配置和动态管理方法现场组织机构建立物流管理平台，对生产相关要素进行事先优化配置和过程中动态管理，使施工安排井井有条，施工现场秩序井然，以确保各项目标顺利实现。六、劳动力、材料设备及施工机械投入计划3.6.1关键劳动力计划见下表绿化养护工作关键劳动力计划表序号工种数量（人）备注1壮工52绿化工153花卉工24维修工13.6.2道路保洁关键劳动力计划序号工种数量（人）备注1保洁工102垃圾清运工23.7人员及岗位培训准备（1）人员准备①根据投标确定项目经理部关键组成人员，建立、建全组织机构。②依据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配置计划。③依据施工组织设计不一样阶段劳动力需要，提前组织好劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，确保掌握施工工艺、操作方法，考评合格方可上岗。第四章管理工作必需物资装备情况一、绿化养护及环卫保洁需要机具及设备 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率用于施工部位备注1清扫车2辆江苏环卫保洁2四轮车时风2辆山东运输31辆运输46辆环卫保洁55t1辆重庆绿化养护6绿篱机2台绿化养护7水泵TS60-204台上海1.5KW绿化养护8机动喷雾器3台台州0.75KW绿化养护9喷药机2台台州绿化养护10割灌机3台绿化养护11剪草机德堡6台日本绿化养护12清雪机1台上海13发电机1台0.27KW绿化养护14电链锯2台绿化养护15铁锹25把绿化养护16耙子10把绿化养护17高空修枝剪5把绿化养护18排剪20把绿化养护19刀锯10把绿化养护20雪铲10把绿化养护21手剪18把施工养护二、物资准备序号物资名称1化肥2农药3消毒液4草籽5管件等第五章绿化养护、保洁具体方案方法及及计划一、绿化养护方案在栽培学中，常言道“种三管七”，绿化中种植全部是有生命植物，不少单位在园林绿化时，往往计划设计高标准，施工养护低水平，造成好景不长。在绿化养护管理上，要了解种植类型和多种品种特特征和特征，关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面养护管理工作。

（一）、草地养护管理

西北部年降水量大于500毫米或冬季有积雪覆盖地域，关键种植是冷季型草坪草种。伴随春季到来，气温逐步转暖，多种草坪草均开始返青，其中，返青较早是草地早熟禾。

校园人流量比较大，所以需要采取严格方法，预防草坪遭到过分践踏，尽可能避免新生嫩芽受到损伤，不然会影响草坪草正常返青。对于公园、广场绿地等开放性草坪，应设置显著标牌，限制学生进入，这项方法对于草坪草返青和随即表现至关关键。另外，还需进行以下养护管理方法：

1.修补受损草坪：消融冰雪很有利于草坪草返青，并可降低春季灌水次数，但对于排水不良地段，应尤其注意疏通排水，以免造成病害发生和蔓延。经过一个寒冬，总会有部分草坪草因为多种原所以死亡，所以，首先要检验草坪受损情况，发觉有成片空秃或质量变差地块，应及早安排修补计划。受损面积较大时应采取种子直播，播种时间最好安排在草地早熟禾开始生长时进行，播种过晚时杂草危害较为严重，同时，早种草坪会更健壮，抗性和耐践踏性更强。受损面积较小地块，可将邻近生长较为浓密草坪进行移植，移植后应立即灌水，以利于其快速恢复生长。

2.疏松土壤：草坪草潜层根系很发达，尤其是含有根茎或匍匐茎草种，如草地早熟禾、高羊茅和三叶草等，极易形成致密根网，从而降低了表层土壤通透性，加之人为践踏和车辆碾压，使得土壤愈加紧实，所以需要在春季疏松土壤。通常情况下，在土壤化冻后即可采取手提式土钻或打孔机松土，松土应安排在施肥或补播前进行，这么，当春雨来临且温度适宜时，草坪草能够快速进入旺盛生长阶段，进而有效地抑制杂草生长和预防病害发生。

3.施肥：经过一个冬季，草坪草根系所贮存养分已消耗殆尽，所以最好在草坪草出现生长迹象前增施追肥，施用量为3－4kg/100m2，适宜氮、磷、钾百分比为5：4：3。早期施肥可使返青期提前7－10天，并可有效改善草坪在整个生长季内总体表现。对于土壤肥力过低，造成草坪草生长欠佳、色泽失常地段，则还需要在5－6月之间在施1－2次追肥，此时施用量为3kg/100m2。

4.滚压：滚压关键目标是使松动禾草根茎和底层土壤紧密结合起来，以利于根系吸收土壤深层水分和养料，同时还能够提升草坪平整度。当早春土壤刚刚解冻时，土壤含水量适中，此时是进行滚压最好时期，滚压前需要对草坪进行一次检验，将低洼不平之处先用堆肥垫平后再滚压。

5.修剪：在严寒潮湿气候区，春季对草坪第一次修剪通常在5月份，当草坪草已全部返青，而且出现因为顶端生长过于旺盛而阻碍了分蘖、根茎或匍匐茎发育时，应立即开始修剪，每次修剪前，必需将草坪上石块等杂物清除洁净，修剪时应依据不一样类型草坪草，将修剪机调整到适宜高度后再进行修剪。假如养护管理水平较高，则应立即开始有规律修剪。注意，不要等到草长得过高时才进行修剪，不然草坪草受到伤害过大，伤口不易恢复，所以极易感染病害。

6.病害防治：春季易发生病害关键包含：腐霉枯萎病、镰刀菌枯萎病、红丝病、锈病、雪腐病和霜霉病等，这些病害多在春季温度开始回升、土壤湿度或露珠过大时发生和蔓延，如不及早防治，就会对刚刚返青草坪草造成严重危害。此时，应委派专业人员对草坪草改变做细致观察，一旦发觉有病害发生，即采取对应方法立即给予防治，防治时除加强管理、控制灌水量和灌水次数外，最好能结合喷施杀菌剂，如代森锰锌、多菌灵、甲基托布津、甲霜灵、乙磷铝或杀毒矾等。

7.杂草防除：春季是杂草开始萌发或返青并进入旺盛生长时期，对于建植很好草坪而言，本身对杂草含有一定抑制作用。但即便如此，抱茎苦荬菜、荠菜、独行菜等短命或类短命杂草在早春出苗速度均快于草坪草返青速度，所以当草坪草返青后，杂草在地上部分生长空间占据上处于优势。这些杂草繁殖和成熟速度也很快，比如，酒泉地域6月初，部分早春杂草即已开始落粒。独行菜、小蓟等杂草根系也比草坪草深，使得杂草在地下生长空间竞争中也占据优势，紫花地丁、蒲公英等杂草几乎为平铺生长，排挤和遮蔽草坪，影响草坪草正常生长，稗草等禾本科杂草分蘖能力极强，能快速侵占草坪面积，萹蓄等杂草根系能分泌部分化学物质，抑制草坪草生长。对于这些杂草如不加强管理，在2－3年内杂草就会完全侵占草坪草地，不过，春季正是这些杂草萌动或幼小多汁时期，也是进行防除最好时间，除采取人工拔除外，化学防除仍是效率最高防除方法。对于早春草坪草未返青前便已出现杂草，可用百草枯处理，草坪草返青后出现阔叶类杂草幼苗，用2，4－D类除草剂（5-12g/100m2）、百草敌（2-6g/100m2）、2甲4氯（5-10g/100m2）或溴苯胺（3-6g/100m2）进行控制。对于禾本科杂草，用乙丁氟氮（15-21g/100m2）、恶草灵（25-40g/100m2，对翦股颖有毒）、地散磷（20-30g/100m2）、环已隆（25-40g/100m2，对翦股颖有毒）等颗粒型除草剂在杂草未出土前施用，用药后灌水，通常5和6月各进行一次，便可基础控制杂草发生。

8.灌水：假如长时间缺雨，表层土壤出现干旱时，和早春施肥或施药后应立即开始进行补充灌水，水最好向土壤深层灌，但要注意，必需要等到土壤湿度无法满足草坪草生长需要时才能再次进行灌水。（二）、绿篱养护管理

绿篱养护管理标准是：确保肥水供给，茂盛生长，修剪成篱成墙成形，达成观赏和隔离作用。

1、绿篱肥水管理

绿篱要不停修剪，肥水条件要求较高，初植绿篱，按设计要求篱宽，挖40厘米深沟，填上纯净肥沃客土，或在客土中拌入适量腐熟有机肥或复合肥，这么植后生长快。施肥标准是：基肥足追肥速，以氮为主，磷钾结合，群施薄施，剪后必施。必需时还进行根外施肥。水分管理，以

保湿为主，表土干而不白，雨后排水防渍，以免引发烂根，影响生长。

2、绿篱修剪

平面绿篱、图型绿篱、造案绿篱，全部是为了符合设计要求经过人工修剪而成。修剪作用：一是抑制植物顶端生长优势，促进腋芽萌发，则枝生长，墙体丰满，利于修剪成型。二是加速成型，满足设计欣赏效果。修剪标准：从小到大，数次修剪，线条流畅，按需成型。通常绿篱设计高度为60－150厘米，超出150厘米为高大绿篱（也叫绿墙），起隔离视线用。始剪修剪技术要求是：绿篱生长至30厘米高时开始修剪。按设计类型3－5次修剪成雏型。修剪时间：当次修剪后，清除剪下枝叶，加强肥水管理，待新枝叶长至4－6厘米时进行下一次修剪，前后修剪间隔时间过长，绿篱会失形，必需进行修剪。中午、雨天、强风、雾天不宜修剪。修剪操作：现在多采取大篱剪手工操作，要求刀口锋利紧贴篱面，不漏剪少重剪，旺长突出部分多剪，弱长凹陷部分少剪，直线平面处可拉线修剪，造型（圆型、磨茹型、扇型、长城型等）绿篱按型修剪，顶部多剪，周围少剪。定型修剪：当绿篱生长达成设计要求定型以后修剪，每次把新长枝叶全部剪去，保持设计规格形态。

3、绿篱病虫防治

山子甲绿篱，常有木虱、潜叶蛾和白粉病为害，福建茶有木、介壳虫、白粉病为害，黄心梅较抗病虫害，偶有木虱。以上虫病，用常规杀虫剂速扑杀等和杀菌剂、多托布津、多菌灵等除治均能达效。

（三）、绿化树木管理

园林绿化中，树木种植面积并不是最大，但其所占绿化空间最大，草地、鲜花、灌木、乔木合理搭配，表现了立体绿化效果。习话讲：“绿树成阴，鲜花盛开”，发明了良好小气候和优美环境。另外，很多灌木树种植后能够经过修剪造型，亭亭屹立在草地和景点中，甚至可产生立体动感。

1、肥水管理

乔木树型高大，根系发达，根深幅广，种植时需要开正方形0.8－1.0立方米大穴，填上肥沃客土高于平地30厘米才种植。在施肥方面，用肥种类以复合肥为主，N、P、K百分比1－3年幼年树是5:3:2；三年以上大树是3:2:1。施肥次数，植后三年内，每十二个月春、夏、秋初各施一次，每次用复合肥1－2kg，小树少施，大树多施。施肥方法是：小树结合松土施液肥，大树在冠幅内地面均匀开穴干施，三年以上高大乔木标准上可不施肥。灌木树型小，以浅穴或浅沟种植为主，丛生根系浅，视土壤和树势施用适量复合肥，液施干施结合，观花观果灌木合适增加P、K肥，观叶灌木合适增加N肥施用。绿化树木水分管理，重在幼树，标准是保湿不渍，表土干而不白。高大乔木，根深叶茂，不存在因缺水影响生长，灌木矮小，根系短浅，盆栽地栽全部要防旱保湿不渍，才能正常生长。

2、树型管理

绿化林木，经过艺术设计，认真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是绿化成功关键之一。乔木要求树干笔直挺拔，不要过早拔掉种植时固定拴护杆，以免引发树杆弯曲。成年大树立即锯掉不规则树枝，对冠幅大，叶多枝小挡风枝不锯掉，遇大风雨会折枝断干严重时连根拔起造成损失。灌木要求整齐有形有序，树形是树木不停生长和经过人工不停修剪而成，可修剪成园球型、方型、扇型、磨菇型、抽象图案、线条、柱桩、椎桩等。乔木灌木要立即清除枯枝落叶。3、树木病虫防治

绿化树木关键虫害有天牛、木虱、潜叶蛾、潜叶虎、介壳虫、金龟子等。多年来在乔木灌木中木虱为害较严重，其次是介壳虫，采取常规杀虫剂、速扑杀、介特灵等均能达成防治效果。关键病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常见防治药品有托布津、多菌灵、炭疽病等，常见浓度800－1000倍。除了药品防治外，栽培上要常常清理枯枝落叶，保持清洁，同时要排除渍水，必需时修剪后喷药。

（四）、花卉管理

“待到鲜花烂漫时，她在丛中笑……”。鲜花为大家带来幸福愉快，种植花卉，是绿化中不可缺乏项目，目标是观赏其颜色鲜艳，形态各异花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品种一生（一个生长周期）只开一次花，有些十二个月才开一次花，不一样花卉品种开花季节和花期长短各不相同。为实现十二个月四季，鲜花盛开，除了科学搭配不一样品种种植外，抓好管理是关键。

1、地栽花卉管理

地栽花在栽培上要求土地肥沃疏松，通透性好，保水保肥力强。肥水管理，前期肥水充足，以N为主，结合施用P、K，中期N、P、K结合，花前控肥控水，促进花芽分化，开花后补施P、K、N肥，可延长开花期。松土除草培土每个月一次浅松表土，除去杂草，结合施肥。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可开小穴干施。植株高大地栽花木，不能露根，合适培土，可预防倒覆。修剪覆盖，在生长中要立即剪去干枯枝叶，另外在夏秋季节进行地表覆盖，可保湿防旱和抑制杂草生长。病虫防治，每个月打一次杀虫药，在修剪后或台风瀑雨前后喷一次杀菌剂，全部有防治效果。藤本花卉管理不一样之处，是要树柱子或搭架，使之攀延生长。二、十二个月园林养护工作具体安排:一月份:整年中气温最低月份,露地树木处于休眠状态。

1、冬季修剪:全方面展开对落叶树木整形修剪作业;大小乔木上枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物枝杈进行修剪。

2、行道树检验:立即检验行道树绑扎、立桩情况,发觉松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。

3、防治害虫:冬季是消亡园林害虫有利季节。可在树下疏松土中挖集刺蛾虫蛹、虫茧,集中烧死。1月中旬时候,蚧壳虫类开始活动,但这时候行动迟缓,我们能够采取刮除树干上幼虫方法。在冬季防治害虫,往往有事半功倍效果。

4、绿地养护:绿地、花坛等地要注意挑除大型野草;草坪要立即挑草、切边;绿地内要注意防冻浇水。二月份:气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状态。

1、养护基础和1月份相同。

2、修剪:继续对大小乔木枯枝、病枝进行修剪。月底以前,把多种树木修剪完。

3、防治害虫:继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。三月份:气温继续上升,中旬以后,树木开始萌芽,下旬有些树木开花。

1、春灌:因春季干旱多风,蒸发量大,为预防春旱,对绿地等应立即浇水。

2、施肥:土壤解冻后,对植物施用基肥并灌水。四月份:气温继续上升,树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期。

1、继续植树:四月上旬应抓紧时间种植萌芽晚树木,对冬季死亡灌木应立即拔除补种,对新种树木要充足浇水。

2、灌水:继续对养护绿地进行立即浇水。

3、施肥:对草坪、灌木结合灌水,追施速效氮肥,或依据需要进行叶面喷施。

4、修剪:剪除冬、春季干枯枝条,能够修剪常绿绿篱。

5、防治病虫害:(1)蚧壳虫在第二次蜕皮后陆续转移到树皮裂缝内、树洞、树干基部、墙角等处分泌白色蜡质薄茧化蛹。能够用硬竹扫帚扫除,然后集中深埋或浸泡。或采取喷洒杀螟松等农药方法。(2)天牛开始活动了,能够采取嫁接刀或自制钢丝挑除幼虫,不过伤口要做到越小越好。(3)其它病虫害防治工作。

6、绿地内养护:注意大型绿地内杂草及攀援植物挑除。对草坪也要进行挑草及切边工作。

7、草花:迎五一个草花,注意做好浇水工作。五月份:气温急骤上升,树木生长快速。

1、浇水:树木展叶盛期,需水量很大,应适时浇水。

2、修剪:修剪残花。行道树进行第一次剥芽修剪。

3、防治病虫害:继续以捕捉天牛为主。刺蛾第一代孵化,但还未达成危害程度,依据养护区内实际情况做出对应方法。由蚧壳虫、蚜虫等引发煤污病也进入了盛发期,在5月中、下旬喷洒10-20倍松脂合剂及50%三硫磷乳剂1500-倍液以防治病害及杀死虫害。(其它可用杀虫素、花保等农药)六月份:气温高

1、浇水:植物需水量大,要立即浇水,不能“看天吃饭”。

2、施肥:结合松土除草、施肥、浇水以达成最好效果。

3、修剪:继续对行道树进行剥芽除蘖工作。对绿篱、球类及部分花灌木实施修剪。

4、排水工作:有大雨天气时要注意低洼处排水工作。

5、防治病虫害:六月中、下旬刺蛾进入孵化盛期,应立即采取方法,现基础采取50%杀螟松乳剂500-800倍液喷洒。(或用复合BT乳剂进行喷施)继续对天牛进行人工捕捉。

6、做好树木防汛防台前检验工作,对松动、倾斜树木进行扶正、加固及重新绑扎。七月份:气温最高,中旬以后会出现大风大雨情况。。

1、排涝:大雨过后要立即排涝。

2、施追肥:在下雨前干施氮肥等速效肥。

3、行道树:进行防台剥芽修剪,对和电线有矛盾树枝一律修剪,并对树桩逐一检验,发觉松垮、不稳立即扶正绑紧。事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面准备,并随时派人检验,发觉险情立即处理。

4、防治病虫害:继续对天牛及刺蛾进行防治。防治天牛能够采取50%杀螟松1:50倍液注射,(或果树宝、或园科三号)然后封住洞口,也可达成很好效果。八月份1、气候特点：本月气温较高，雨季，多风雨，高温高湿。2、关键养护工作及标准：（1）.浇水：适时浇水，立即松土保墒。（2）.施肥：局部补肥。（3）.修剪：对苗木合适进行疏剪、除根蘖、疯蘖，剪除折断等枯黄枝叶。剪残花，降低营养损失。绿篱及色块要剪除部分长枝条。草坪修剪，基础上10-15天一次，高度保持在5－9公分左右，也能够合适放低修剪，增加通透性，降低病害发生。修剪时不要有漏剪痕迹，剪下草屑立即清运，保持草坪清洁。（4）.病虫害防治：本月关键病虫害是草坪上粘虫、天牛、槐树蚜虫、国槐尺蠖、蚜虫、黄刺蛾等多种蛾类害虫和月季黑斑病、白蜡黑斑、柏锈病等外。还要注意介壳虫，及草坪病害。药品种类要交替使用，避免产生抗药性。确保安全。（5）.除草：立即清除草坪及多种树木下杂草，绿篱及色块内生出杂生植物、爬藤等应立即给予连根清除，预防草荒。（6）.准备排水：大雨过后，对低洼积水区域，做好排水防涝。（7）.维护：随时检验，发觉情况立即处理，立即扶正歪倒苗木或支立柱。九月份1、气候特点：气温开始下降。2、关键养护工作及标准：（1）.浇水：适时浇水，立即松土保墒。（2）.施肥：局部补肥。对部分生长较弱、枝条不充实苗木，应补施部分磷钾肥，促进其发育。（3）.修剪：临近国庆，做好迎接国庆工作。伐除死去苗木，修剪枯干枝、除根蘖、疯蘖，剪残花。上半个月做好绿篱及色块整型修剪。国庆前夕全部草坪要修剪一遍，高度保持在5－9公分左右，修剪时不要漏剪，剪下草屑立即清运，保持草坪清洁，树木青枝绿叶，园容洁净整齐。（4）.病虫害防治：本月关键防治是草坪上粘虫、蚜虫、红蜘蛛、白粉虱等及草坪病害。注意安全。（5）.除草：立即清除草坪及多种树木下杂草，绿篱及色块内生出杂生植物、爬藤等。十月份1、气候特点：气温继续下降。2、关键养护工作及标准：（1）.准备秋季植树：下旬耐寒树木一落叶，就能够按计划开始栽植。（2）.浇水：适时浇水，立即松土保墒，下旬开始浇灌冻水，冻水一定要浇匀、浇足。（3）.施肥：结合冻水，能够追施部分复合肥。提升苗木抗寒性。（4）.修剪：继续伐除死去苗木，修剪枯干枝、除根蘖、疯蘖，剪残花。依据草坪长势合适进行修剪。绿篱除过长枝条剪下外，通常不再进行修剪。为冬季修剪做准备。（5）.病虫害防治：本月关键防治是草坪上粘虫、蚜虫。（6）.除草：根本清除草坪及多种树木下杂草，绿篱及色块内生出杂生植物、爬藤等。清扫落叶，保持洁净。十一月份1、气候特点土壤夜冻日化，进入隆冬季节。2、关键养护工作及标准（1）.秋季植树：继续栽植耐寒树木，在土壤解冻前完成。（2）.浇灌冻水：继续对苗木、草坪浇灌冻水，尤其是新栽植苗木要浇灌透水，在土壤冻结前完成。（3）.防寒：对不耐寒树木做好越冬防寒准备工作。（4）.施肥：有条件能够在土壤封冻前施基肥。十二月份1、气候特点：上旬大雪节气前后，土壤全部封冻。2、关键养护工作及标准（1）.修剪：全方面展开落叶树木整形修剪工作，依据多种树木树龄、生长习性、树型特点做到有针对性修剪。去除病虫枝、枯死枝、徒长枝、交叉枝等，对于没有做到定型乔木，协调整体统一截干定型，树木做到三枝六叉十二头，确保树木整体协调和丰满，对于花冠木依据观赏需要通风透光进行缩修确保树型。（2）.消亡病虫害：清除残枯枝、落叶，对病残枝进行焚烧处理，消亡过冬病原。（三）人工湖蓄水三、校园环卫保洁方案（一）、目标规范室外公共区域保洁职员作，确保公共场地卫生良好、环境整齐。（二）、适用范围适适用于辖区内公共场地环境清洁管理。（三）、职责1、环卫保洁主管负责室外卫生清洁计划制订、组织实施和质量监控。2、保洁队长负责帮助主管检验、组织实施清洁作业工作。3、保洁员负责依据本规程，具体进行室外卫生保洁作业。（四）、作业规程1、室外公共区域清洁计划制订1].绿化保洁部主管应依据气候改变、学校卫生情况等制订出每个月清洁计划。2].室外公共区域计划应包含以下内容：a)不一样天气情况保洁频率；b)关键路段保洁频率；c)关键保洁工作方法；2、道路清洁、保洁1].天天早上教职员上班前要将学院马路等公共卫生区域清扫洁净。。2].对主干路段除定时清扫外，再安排环卫保洁清扫车巡回保洁。3].下雨、下雪天应立即清扫路面，确保路面无积水、不结冰。4].道路清洁标准：a)目视地面无杂物、积水、无显著污渍、泥沙；b)行人路面洁净无浮尘、无杂物、垃圾和痰渍；c)路面垃圾滞留时间不能超出2小时。3、广场清洁、保洁1].广场循环清洁、保洁。2].清扫广场里浮尘、果皮、树叶及纸屑、烟头等垃圾。3].立即清除地面油污渍、粘附物。4].广场保洁标准：a)地面洁净无积尘、无污渍、无垃圾；b)花坛外表洁净无污渍；c)广场里垃圾滞留时间不能超出2小时。4、绿化带清洁1].用扫把仔细清扫草地、绿化带上果皮、纸屑、石块、树叶等垃圾。2].天天清洁绿化带两次，秋冬季节或落叶较多时应增加清洁次数。3].天天擦拭一次花池立面、平面，确保外观洁净。4].绿化带清洁标准：a)目视绿化带无显著垃圾、落叶；b)花坛外表洁净无污渍。5公厕保洁1]、公厕设专员进行全天候清扫保洁，无断岗、脱岗现象；2]、公厕通风良好，并按时投放消毒灭菌药剂，立即消毒杀菌，确保无异味。3]、管理间整齐，物品摆放整齐，无杂物。4]、公厕内照明灯具、洗手器具、无污渍、水渍。5]、公厕内地面整齐，无积水，无烟蒂、纸片、痰迹等不洁物。6]、公厕每一独立间内放废纸篓，纸篓内垃圾不得超出二分之一。7]、公厕便池通畅，无水锈、尿垢，四壁、蹲位、挡板等设施无污物、污迹、蛛网、积尘6、人工湖清洁。1].人工湖边安置通告牌2].天天清扫一次湖边路面和公共范围,捞清湖中树叶和杂物3].冬天应立即排泄人工湖水7、室外清洁、保洁工作检验。1].保洁队长应按相关规程标准检验保洁员工作情况并将检验情况统计于天天工作日志中。2].环卫保洁部主管应天天检验一次室外公共区域卫生并将检验情况统计于保洁中心工作日志中。3].环卫主管每七天应依据工作检验统计和班长工作检验表对职员进行工作质量评定。该质量评定连同相关工作日志将作为职员绩效考评依据之一。第七章质量确保方法一、绿化养护质量控制（一）乔、灌木养护技术和质量控制 1、修剪：通常在休眠期（即11月-翌年3月）要重剪一次，生长久要每个月修剪一次，关键修剪荫枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线、下缘线以外枝，下缘线要控制在1.8-2.5米。开花植物应在花芽萌动前进行。2、施肥：在2-3月和8-9月以有机肥为主，通常采取对角线埋施，肥穴规格30cm×30cm×40cm，有机肥通常2-3kg/株，施肥种类采取复合肥（N:P:K为5：4：3为宜）和花生麸等基肥相结合。3、补植：对施工、交通、人为、病虫害等造成死亡树木，应立即清走，补回原来种类，并努力争取规格和原来相近，并加强管理。4、防风：常有大风季节前，要对乔木合理修剪，加固护树桩或枝架，风后要立即扶树、护树、清理断枝、落叶。同时每十二个月应将护树绑带放松1-2次，预防绑线嵌入树皮内。5、松土、整理养护穴：新植乔木（1-3年），每十二个月应进行1-2次松土，培土，3年以上乔木已扎根，可不保留植穴并回填土。6、浇水：新植乔灌木，要确保足够水分。通常要在一周以内浇水三次;三年以上乔灌木，每半月或每个月浇水一次即可。7、质量控制：长势旺盛，生长良好；无病虫害发生；无缺株，保留率高；下缘线整齐，下垂枝、干枯枝立即修剪；养护设施整齐，完整。（二）绿篱、垂直绿化养护技术关键点和质量控制1、立即松土、除杂草：对未郁闭绿篱和攀缘植物，生长久每个月松土、除杂草两次，已郁闭每个月清除寄生藤2-3次，养护面松土除杂草一次；为预防草坪长入，5-6月和8-9月各修边一次，修边宽度20-30cm，修边一定要整齐，有美感。2、定时修剪整形：控制绿篱在0.7-0.8m高，上面平整、边角整齐，新稍长到10cm以上即须修剪，通常生长季4-10月份每个月修剪整形2-3次。攀缘植物每个月要清理乱枝、过密枝、干枯枝，并进行人工牵引，使其达成美化效果。3、适时施肥、浇水：每个月追复合肥1次（N:P:K为5：4：3）15-20g/m2，结合雨天进行；每十二个月依据其长势和覆盖情况，在早春和初秋施基肥各一次，数量为0.5-1kg/m2，并覆土。施肥后需加强浇水。4、立即补植：对施工、交通、人为等原因造成缺株、死株出现绿篱断层，须立即补回原来种类，尽可能用盆苗使其立即密闭。5、质量控制：长势生长良好；无断层、无缺株；上面平整、边角分明、有艺术美感；无杂草、无寄生藤，无垃圾和枯枝落叶堆积。（三）、草坪养护技术关键点和质量控制1、松土、滚压和打孔：松土是为了使郁闭草坪增加透气量，有利于草坪吸收水分和营养；滚压是为了增加草坪分蘖和促进草坪匍匐枝生长、生根，使草坪变得密集健壮。在土壤板结区域，还要结合打孔，施肥等工作，三者充足结合起来，才能确保草坪健康生长、抑制杂草滋生，保持草坪美观。

2、修剪修边，除杂草：在早春，草坪发芽前要进行一次超低修剪，控制修剪高度在1-2cm。正常生长久要逐步提升修剪高度，北方草坪通常不超出10cm即要修剪，平均控制在4-6cm左右，根据‘三分之一’修剪标准，平均每7-10天修剪一次；夏季休眠期，修剪次数要相对降低，高度也要相对提升到5－7cm。修边通常在4－5月，8－9月沿路牙各修边一次，将长出路牙草去掉。生长季节4-10月份，通常每个月要除杂草3次，非生长季节除杂草1－2次，要连根拔除，使杂草率低于5％。3、填坑洼立即补植：对施工、交通损坏、人为践踏、生长不良等造成裸露地，立即用“熟土”填平，平整好，密植草坪并加强养护，确保快速长满。植草品种要确保和其周围相同，避免草坪产生花斑。4、浇水和排水：草坪浇水要本着‘见干见湿’标准，不能硬性要求每几天浇一次水或一天浇几次水。坪床坡度达1%以上即能达成自然排水要求，部分区域偶有积水，通常不要使其超出6个小时，要立即人工排除或输通下水管道处理。5、施肥：草坪在早春施一次多效复合肥（N：P：K为5：4：3），15-20g/m2,，但在衰退草坪上，在生长久可叶面追肥，用0.5-1%尿素和0.2-0.5%磷酸二氢钾溶液，炎热夏季严禁施肥。秋季施一次N：P：K为2：6：3复合肥15-20g/m2，重施P、K肥，促进草坪生长和提升草坪抗性。6、防治病虫害：要结合当地域草坪往年病虫害发生情况，要有针对性用药，多个杀虫、杀菌最好交替使用，避免产生抗性，更不能不讲科学地将多个农药混合使用。7、质量控制：草地完好率即草坪覆盖率95%以上；平整无裸露、无坑洼；杂草率低于5%；草坪长势旺盛；草坪不超高，控制不超出10cm；不倒伏；草地无杂物、垃圾和树叶。第八章安全、文明施工方法安全、消防、治安管理内容并结合己颁布实施《建设工程安全生产管理条例》、《酒泉市建设工程施工现场安全防护标准》、《酒泉市建设工程施工现场保卫消防标准》等法规标准进行编制。一、安全施工方法（一）安全管理方针、目标1、安全管理方针在施工中，一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、酒泉市相关建筑施工企业安全生产管理各项要求，落实实施《建筑工程安全生产条例》，落实建筑施工各项安全技术规范，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保职员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生，确保施工顺利进行。2、安全管理目标强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，实现杜绝死亡事故和重伤事故，降低轻伤事故安全生产工作目标。达成“甘肃省安全文明工地”标准。（二）安全管理范围1、安全管理中心问题，是保护生产活动中作业人员安全和健康，降低生产损失，确保生产顺利进行。2、安全管理包含劳动保护和安全技术两方面。劳动保护侧重于以政策、规程条例、制度等形式规范操作管理行为，从而使劳动者劳动安全健康和身体健康，得到应有法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”管理，包含预防伤亡事故安全技术规范、技术规范、标准、条例等。以规范物状态，减轻或消除对人危害。3、安全管理是经过采取计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境原因运动规律，使其主动方面充足发挥，而有利于控制事故不致发生一切管理活动。4、控制人员不安全行为和物不安全状态，是施工现场安全管理关键，也是预防和避免伤害事故、确保生产处于最好安全状态根本步骤。（三）、安全管理基础标准1、施工现场安全管理内容关键是安全组织管理、场地和设备管理、行为控制和安全技术管理四个方面。2、安全管理基础标准⑴管生产同时管安全；⑵坚持目标责任管理：⑶必需落实预防为主方针；⑷坚持动态管理；⑸安全管理重在控制；⑹坚持方案先行、制度保障、管理到位、全方面落实职业健康安全管理体系。（四）、安全施工控制关键安全施工控制关键见下表：安全生产控制关键一览表序号项目安全关键采取方法1机械伤害安全教育、随时防范2食品卫生 严格控制食品质量、剩菜剩饭尽可能不用。3打药中毒严格根据防护方案进行施工，合理安排好施工次序，做好个人防护，加强施工人员安全意识4现场消防全程加强施工人员安全意识，现场设置消防器材，严格根据消防方案进行施工（五）、现场安全管理体系及岗位责任制1、为确保本工程安全方法顺利实施，成立以项目经理为组长安全领导小组，项目副经理任副组长，安全员负责整个现场安全，各专业施工员负责配合工作。2、建立各级管理人员安全生产岗位责任制，建设单位和监理负责监督检验。3、严格落实实施GB／T28001－《职业健康安全管理体系规范》，切实发挥各级管理人员作用，确保安全管理体系连续有效。4、签定各级安全生产责任制，使安全生产责任到人，层层负责。5、健全安全管理制度：安全生产技术交底制、班前检验制度、机械设备验收制度、安全生产活动制度、定时检验和隐患整改制度、特种作业人员安全管理制度、奖罚制度、事故汇报制度、危急情况停工制度、安全生产教育培训制度、安全生产分析会制度。6、落实实施“安全第一、预防为主“方针，全体人员明确安全生产责任目标，做好各项安全防护工作，做到常常化、制度化、规范化。7、现场安全管理控制系统、安全管理体系系统、安全岗位责任制、施工安全控制程序.（六）、组织管理方法1、成立项目经理部安全生产领导小组，确定落实安全管理目标，制订安全确保计划，根摒确保计划要求，落实资源配置。2、负责职业健康安全管理体系实施过程中运行，实施监督、检验。3、对安全生产确保体系运行过程中，出现不符合要素要求不合格项，施工中出现隐患，制订纠正和预防方法，并对上述方法进行复查。4、每半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段安全生产情况，部署下一阶段安全生产工作。5、严格实施施工现场安全生产管理技术方案和方法，在实施中发觉问题应立即向相关部门汇报。更改方策和方法时，应经技术安全部门领导审批签字后实施，不然任何人不得私自更改方案和方法。6、建立并实施安全生产技术交底制度。要求各施工项目必需有书面安全技术交底，安全技术交底必需含有针对性，并有交底人和被交底人签字。7、建立并实施安全生产检验制度。经理部每半月组织联合检验，依据检验情况按“施工现场检验统计表”评选打分，对检验中所发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。若发觉重大不安全隐患问题，检验组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检验组同意后方可施工。8、建立机械设备、临电设施完成后验收制度。未经过验收和验收不合格严禁使用。9、每个分项工程施工前，依据施工特点，制订施工安全技术方案和季节性方法。施工中，要依据施工作业面环境建立安全观察系统，亲密注视作业面环境情况，发觉异常须立即采取安全技术方法，确保施工顺利进行。10、对施工过程中暴露出安全设施不安全状态，人员违章指挥，人员不安全行为等情况，应组织定时和不定时检验复查，以确保符合安全要求，并作好安全统计。11、由项目安全管理人员在查明原因，有调查结论前提下提出纠正、防范方法提议。12、安全生产确保体系健全和正常运作是预防根本，有针对性交底和教育是预防事故必需手段。施工中实施全方面、全过程、全员标准化管理，教育工人增强自我保护意识，实施各项安全技术规范和日常监督、检验指导。13、实施安全处罚制度目标是对施工人员及管理人员行为进行约束，使其在整体施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故发生。14、发觉违章行为后，应开出罚款通知单，通知单内应包含违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人署名。（七）、劳务用工管理1、各施工单位使用外施队人员，必需接收安全施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁止岗作业。2、外施队人员上岗作业前建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总课时不得少于24课时。3、外施队人员上岗作业前，必需由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种安全操作规程和通常安全生产知识。4、外施队中特种作业人员，在向外施队下达生产任务时候，须向全件作业人员进行具体书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解。外施队（班组）有权拒绝接收任务。5、每日上班前，外施队责任人，召集所辖全体人员，针对当日任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、人员技术素质、安全意识、自我保护意识和思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化外施队人员管理。用工手续齐全有效，严禁私招乱雇。（八）、行为管理1、进入现场人员按要求戴安全帽，不准穿拖鞋或赤脚。2、从事安全隐患较大工作时应对施工区域进行封闭管理，无关人员严禁入内。3、施工人员应加强安全意识，多种材料、苗木运输注意交通安全。。（九）消防安全方案1、消防保卫方针目标（1）在施工中＇一直落实“预防为主＇防消结合”消防工作方针，认真实施《中国消防条例》、《酒泉市防火安全责任制暂行要求》、《酒泉市建设工程施工现场消防安全管理要求》其它相关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作和生产任务紧密结合，有效地落实防火方法，严防各类火灾事故发生。（2）强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，降低冒烟事故目标。2、消防保卫组织方法成立消防安全领导组织，以项目经理为组长，项目安全责任人为副组长，施工员、安全员为组员。3、消防保卫工作制度（1）“消防管理小组”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作情况，部署下一阶段消防工作。（2）对到场操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目口号等多个形式宣传防火知识，从思想上使每个职员重视安全防火工作，增强防火意识。（3）制订消防工作总体方案，并依据不一样季节和工程进度，制订出分阶段防火方案及灭火预案。对发生火灾后包含报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应具体分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低程度。（4）建立并实施消防工作检验制度，由项目部每半月组织一次由各单位消防工作责任人参与联合检验，对检验中所发觉隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，收到“重大隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，工程项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。（5）现场要设置显著防火宣传标志。每三个月组织一次防火演练，使现场一旦发生火惰，在消防车抵达现场之前，工地含有一定自救能力。4、消防安全管理（1）制订实施消防安全制度；签定消防安全各级责任制，消防安全工作必需纳入生产管理议事日程，和生产同计划、同部署、同落实、同评选。（2）建立义务消防队，以项目经理为义务消防队队长、以项目消防安全责任人为副队长，项目施工人员二十名组成义务消防队员，定时进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材使用方法，做到能防火检验和扑救火灾。（3）现场设置防火标志牌，防火制度、防火计划在显要位置上墙，配置充足消防器材，现场设置消火栓，并配置足够消防水带。（4）消火栓、消防器材保持完好状态，部署合理，灵敏有效，使用方便，设置显著标志。未经消防部门同意，不得私自移动或拿用消防器材；消火栓3.Om半径范围内不得堆放任何物品，有易燃材料。（5）施工道路宽度大于3.5m，多种材料、机具、设备按平面图堆放。（6）现场架设照明线路，安装多种电器设备，由专业电工操作。（7）临时用电必需安装过载装置，严禁超负荷使用电气设备。（8）加强现场明火作业管理（电气焊），严格用火审批制度，现场用火证统一由安全组长签发，并有书面安全防火交底，电气焊工持证上岗，无证人员严禁操作，现场应设专员看火，设置足够灭火器材。建立吸烟室，施工现场严禁吸烟。（十）、现场消防安全经济方法消防人员有权阻止违反要求行为，对违者有权进行批评、教育、处罚，直至停工。（十一）、现场周围环境安全方案1、治安保卫工作目标（1）、经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，尽可能降低偷窃事件发生。（2）、作好人事管理，加强治安保卫教育，立即处理好单位之间、人员之间矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。（3）、加强对关键人员和备关键部位检验管理，杜绝各类人为破坏事件发生。（4）、落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏和设备、零件丢失事件发生。2、治安保卫工作组织方法（1）、建立强有力管理机构，成立由项目经理为首现场治安保卫领导组。以项目经理为组长，项目安全责任人为副组长，施工员、安全员、现场保安员为组员。（3）、施工队伍进场前将其全部施工人员名单报至项目部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证复印件。（4）、施工人员进入现场须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员指挥和管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组治安管理。3、签署治安保卫责任书（1）、在本项目施工全过程中，坚持落实“谁负责施工，谁负责治安保卫”标准，保卫部代表项目经理部，负责组织和各进入施工现场各分包队伍签署“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。（2）、项目部定时检验责任书实施情况，发觉问题立即处理。4、现场周围环境安全管理方法（1）、制订实施周围环境安全制度；签定周围环境安全各级责任制，周围环境安全工作必需纳入生产管理议事日程，和生产同计划、同部署、同落实、同评选。（2）、对新入场职员，严格进行摸底排查，坚持先审后用标准，对于关键人员一定要心中有数，并注册登记；入场前由安全组进行治安、遵守工地各项规章制度教育。（3）、每个月对职员进行一次治安教育，每个月召开一次治保会，定时组织保卫检验，并将会议检验整改统计存入内业资料内备查。（4）、依据现场实际情况，控制出入人员，围墙保持良好，现场不得留置外来人员。（5）、对现场关键部位（如库房、办公区）及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责标准，责任落实到人；要配置责任心强、技术熟练人员进行操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接统计。（6）、现场办公室、库房门窗要牢靠、可靠。（7）、对易燃、易爆、有毒品设置专库、专管，非经项目责任人同意，任何人不得动用。不按此实施，造成后果追究当事人刑事责任。（一）、环境保护方法1、施工期间噪声防治2、施工期间粉尘(扬尘)污染防治方法施工车辆行驶会引发尘土飞扬，使周围总悬浮颗粒物超出环境空气质量标准。为了重视环境保护工作：（1）.配置足够数量洒水车以确保将汽车行走施工道路粉尘(扬尘)控制在最低程度。（2）.定时派人清扫施工便道路面，降低尘土量。（3）.对可能扬尘施工场地定时洒水，并为在场作业人员配置必需专用劳保用具。对易于引发粉尘细料或散料应予遮盖或合适洒水，运输时亦应予遮盖。（4）.汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。3、施工期间水污染(废水)防治方法（1）.加强对施工机械维修保养，预防机械使用油类渗漏进入地下水中或市政下水道。（2）.施工人员集中居住点生活污水、生活垃圾(尤其是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。（3）.冲洗集料或含有沉淀物操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其它方法，使沉淀物不超出施工前河流、湖泊随水排入沉淀物量。4、施工期间固体废物防治方法（1）.注意环境卫生，施工项目用地范围内生活垃圾应倾倒至围墙内指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最终交环境保护部门集中处理。（2）.对施工期间固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。（3）.施工期间产生废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。（4）.严禁将有害废弃物用作土方回填料。5、其它环境保护方法（1）.建立环境保护管理小组，由项目经理主管，组员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环境保护管理资料。（2）.建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有对应环境保护内容。第九章、应急事件处理方案一、事故特征（一）火灾事故1、仓库房火灾事故库房存放扫帚、绿化机械等材料，含有可燃性，遇明火会发生火灾事故。在着火同时，会产生大量有毒烟气，对保管岗位人员有直接性危害和影响，会造成人员受伤。2、办公区（办公楼、宿舍）火灾事故因为职员违章用电、违章吸烟等原因可能造成火灾事故。办公区发生着火事故，因为人员较集中，假如处