消声器安装工程施工组织设计论述样本

消声器安装工程施工组织设计一、工程概况1、工程概况：施工范围：2、管理单位业主：承包单位：设计单位：监理单位：3、施工特点：施工工程量：设备材质：工期：二、编制依据1、招标文件2、安装施工图3、关键规程规范3.1《采暖通风和空气调整设计规范》GB50019-3.2《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243-3.3《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98三、施工前准备1、技术准备工作：1.1依据工程特点认真做好图纸自审、会审，并做好统计，充足了解设计意图。1.2施工前安排专业工程技术人员对技术工人进行专题交底，工程内容交底，工艺步骤交底，使全部施工人员在进入施工现场前熟悉所安装设备性能、特点及要求做到胸中有数。1.3依据图纸做好施工预算及多种设备部件型号、规格、数量，进场日期统计，确保各项物质按时到场。四、施工方法和施工工艺1设备起重千斤钢丝绳捆扎应选择适宜点，不损伤设备，确保安全，设备应呈自然状态进行找正、找平不强加外力，同轴度和间隙达成规范要求，水平度或垂直偏差通常小于1/1000。2、设备安装2.1消声器安装方向必需正确和风管或管件法兰连接，应确保严密、牢靠。安装后可用拉线或吊线方法进行检验，不符合要求应进行修整，安装就位后应加强管理采取防护方法，严禁其它支、吊架固定在消声器法兰及支吊架上。2.2法兰安装2.2.1法兰连接时应保持平行其偏差小于法兰外径1.5/1000，且小于3mm，不得用强紧螺栓方法消除偏斜。2.2.2法兰连接应保持同一条轴线其螺孔中心偏差通常不超出孔径3%，并确保螺栓自由插入。2.2.3法兰垫片应符合标准不许可使用斜垫片或双层垫片。2.2.4紧固螺栓应对称均匀松紧适度，螺栓紧固后，应和法兰紧贴，不得有楔缝。3、支吊架安装消声器、消声弯头等在安装时应单独设支、吊架，使风管不承受其重量。支吊架应依据消声器型号、规格和建筑物结构情况，根据国家标准或设计图纸要求选择。消声器在安装前应检验支、吊架等固定件位置是否正确，预埋件或膨胀螺栓是否安装牢靠、可靠，支、吊架必需确保所负担载荷。消声器支、吊架托铁上穿吊杆缧孔距离，应比消声器稍宽40~50mm。为了便于调整标高，可在吊杆端套有50~60mm丝扣，方便找平、找正。也可用在托铁上加垫方法找平、找正。4、质量标准4.1确保项目：4.1.1消声器型号、尺寸必需符合设计要求，并标明气流方向。检验方法：尺量和观察检验。4.1.2消声器框架必需牢靠，共振腔隔板尺寸正确，隔板和壁板结合处紧贴，外壳严密不漏。检验方法：手扳和观察检验。4.1.3消声片单体安装，固定端必需牢靠，片距均匀。检验方法：手扳和观察检验。5设备试运转5.1设备安装工程结束后，经建设单位和施工单位对工程质量检验后，应符合施工验收规范，和工程质量检验评定标准要求。5.2制订试运转方案及日程安排表，并明确试运转现场责任人。5.3相关设计图纸及设备技术资料齐全，并熟悉和了解设备性能及技术资料关键参数。5.4试运转所需用电等应含有使用条件。5.5场地清理洁净。6成品保护

6.1消声器成品应在平整、无积水室内场地上码放整齐，下部设有垫托，并有必需防水方法。

6.2成品应按规格、型号进行编号。妥善保管，不得遭受雨雪，泥土、灰尘和潮气侵蚀。

6.3消声器在装卸、运输和安装过程中应轻拿轻放，以防损坏成品。

6.4消声器在安装前应进行检验，充填吸声材料不应有显著下沉。发觉质量缺点要进行修复。

6.5消声器安装后如遇暂停工阶段，应将端口包扎严密，以免损坏或进入碴土等。五、质量确保体系、确保方法1项目组织2职责2.1项目经理2.1.1遵守国家工程建设管理法律法规，认真实施企业规章制度，严格推行企业和业主签署工程承包协议，主动接收工程监理和监督部门监督，确保完成项目各项指标。2.1.2自觉接收上级职能部门业务指导及监督、检验，按管理要求定时向上级汇报进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时汇报。2.1.3组织制订项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工环境保护等各项管理目标、方法及确保体系，并落实实施情况。2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员岗位职责和项目管理各磺规章制度建立；组织编制多种激励方法，并组织实施。2.1.5组织编制项目标总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素计划并组织落实。2.1.6针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进度、质量成本、安全文明奖金使用等进行有效控制和管理，立即处理施工中出现问题和偶发事件。2.1.7安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格实施安全、质量检验一标否决制度项目经理为质量生产、安全生产第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故处理工作，并立即向上级领导汇报。2.1.8物资采购：根据物资供给具体物资（设备/材料）原始数据、供给要求，组织、落实物资采购谈判工作。2.1.9资金流动管理：组织、落实工程款申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费奖金流动平衡工作。参与业主谈判工作。2.1.10组织落实项目部人员和业主、监理、总包协调工作。2.2项目总工职责2.2.1配合项目经理做好工程技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、安全事故处理工作。2.2.2帮助项目经理具体负责项目质量体系建立、运行和管理工作，关键参与项目质量计划编制、审核工作、组织报批。2.2.3组织参与设计交底、图纸会审，组织施工方案等腰三角形技术文件编制工作。2.2.4负责和业主、总包、监理、设计等各职能部门联络，了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理措施及工程分部、分项和检验批划分并实施。2.2.5负责监督检验“项目质量计划”、“施工组织设计”落实实施。2.2.6负责组织关键材料质量检验和试验工作。负责对工程过程检验和试验、最终检验和试验组织工作。2.2.7负责对工程不合格品处理、组织纠正、预防方法落实工作。2.2.8组织工程资料整理和编制工作，立即组织工程档案资料管理工作。2.2.9组织工程各项施工方案编制工作，并组织实施。2.2.10帮助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系建立、运行和管理工作。2.3项目生产经理职责2.3.1帮助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则实话负责处理工程质量中技术和生产问题。2.3.2进行生产组织，进度控制，劳动力组织，安全管理工作及外施资审。组织机械设备高度和优化配置。2.3.3负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划审核、落实和实话工作，确保工程严格按计划组织进行。2.3.4关键抓好现场工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。2.3.5组织工程调度、统计工作，立即收信整理多种施工技术资料，统计报表正确、立即、全方面，并认真做好统计分析。2.3.6组织落实物资采购原始数据整理工作及设备材料审核工作。2.3.7组织落实甲供设备检验、接收、保管工作。2.3.8组织落实机具设备使用计划。2.3.9组织生产例会，汇总生产情况立即向上级领导汇报。2.3.10参与重大质量事故、安全事故处理工作，并立即向上级领导汇报。2.3.11帮助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系建立、运行和管理工作。2.4施工员职责：2.4.1施工员是工程施工直接组织者，对所施工工程质量负直接责任。2.4.2认真落实实施国家和上级颁发规范规程，技术要求和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。2.4.3参与图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程式质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理同意后组织实施。2.4.4负责依据图纸要求，按分项或分部编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交企业审批。2.4.5每个月立即将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程式量收款报量依据。2.4.6组织班组完成质量计划中要求质量目标。2.4.7深入现场指导施工操作检验工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，确保所施工程达成一次交验合格。2.4.8组织班级对回访和检验出来质量问题进行立即处理、完善。2.4.9组织多种物资进场检验，立即提出检验意见，不符合质量标准物资拒绝使用。2.4.10随工程进度立即同时填写和整理施工资料。2.4.11发生质量、安全事故立即汇报，参与质量、安全事故调查、分析；认真组织实话技术处理方案。2.4.12组织班组开展质量管理活动，分析质量微弱步骤，并组织质量攻关，提出改善方法。2.5质检员职责：2.5.1落实实施国家、上级和本企业颁发技术规范、规程、要求和质量标准。2.5.2落实实施国家、上级和本企业颁发相关政策、法令，工程质量监督措施、条例，工程质量方针目标。2.5.3参与多种物资进场检验，立即提出检验意见，不符合质量标准物资拒绝使用。2.5.4认真检验各专业工程质量，并做好施工检验统计，填写检验批质验收统计。2.5.5负责工程质量信息惧、整理和反馈工作。2.5.6负责工程质量确保资料核查工作，填写分项、分部工程质量验收统计。2.5.7掌握安装工程质量及管理工作动态，参与技术质量组织业务会，并汇报工程质量情况，提出改善方法和意见。2.5.8负责本项目部施工工程质量奖惩工作。2.5.9根据质量确保体系具体要求认真有效招待并完成相关工作。2.6材料员职责：2.6.1负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。2.6.2依据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准料具和过期未检测计量器具拒绝使用，负责立即提供出厂合格证和相关资质证实和必需复试资料。2.6.3负责组织现场设备、材料建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。2.6.4按业务管理要求，按时报送多种报表。对施工现场料具进行管理和检验，并接收上级主管部门监督检验。2.6.5根据环境管理体系和质量管理体系具体要求认真有效实施并完成相关工作。2.7安全员职责：2.7.1负责项目部安全生产、消防安全和文明施工监督检验、落实相关劳动保护、安全技术法律、法规条例和规章制度。2.7.2参与项目部施工方案和安全技术方法计划编制，掌握安全生产情况，调查、预防和硕士产中不安全问题提出改善意见和方法。督促检验分部、分期工程安全技术方法制订和施工班组班前安全讲话、安全活动招待情况。2.7.3督促检验施工现场特种作业人员持证上风情况。2.7.4负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工监督检验，消除不安全隐患，碰到严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方法报项目部经理和企业安全技术科关键加以控制。2.7.5参与施工现场建设单位和本单位等组织定时安全生产、文明施工检验和不定时抽查，对提出隐患问题监督整改。2.7.6负责监督检验施工人员劳保用具使用。2.8生产计划员2.8.1工程部应以实现施工协议约定完工日期为最终目标。2.8.2负责编制施工进度计划，并将工程进度总目标进行分解，逐一实现。2.8.3负责施工进度检验落实和偏差调整。2.8.4按“三标合一”程序文件做好生产过和管理工作。2.8.5负责内部勾通工作并为项目部进度计划奖惩制度实施提供依据。2.8.6本工程完成后，进行进度计划控制总结并编写进度控制汇报。六、施工配合和协调服从及配合业主管理，切实做好工程施工工作，并做好和各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。七、工程管理目标1工程质量目标：整体工程达成合格2进度目标：本工程要求工期在接到中标通知书后应根据标书约定工期开始施工准备并进入现场。3安全目标：杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大和生产相关机械设备事故。4项目管理总体安排：项目部根据协议进行项目成本控制、质量控制、进度控制、安全管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，建立科学系统项目管理机制。项目部将充足发挥企业整体优势，根据企业“创精品、重