公路工程监理质量评估报告

双流新津界至新津客运站和黄鹤大道路口至新津彭山界中修工程监理质量评估报告四川省城市建设工程监理有限公司2020年11月30日一、工程概况1.1工程概况我单位监理的双流新津界至新津客运站（G108）和黄鹤大道路口至新津彭山界(G245)中修工程，是四川省政府为确保干线公路路况水平和服务能力，推出普通国省干线公路大中修工程的重要举措，是民生工程的重要组成部分，是强化新津与双流区及彭山区的通道连接功能，同时完成市交通局下达的普通国省干线公路大中修及预防性养护工程任务。G108线起于新津双流界，止于蔡湾立交（K2274+509-K2283+655），共计9.146Km，二级公路；G245线起于黄鹤大道交叉口，止于新津彭山界（K577+012-K587+969），共计10.957Km，一级公路。建设内容包括旧沥青路面铣刨、混凝土破除、局部路面裂缝、龟裂、凹陷等病害处治、沥青罩面、交安设施等。合同总价：45696235元，合同工期：6个月，于2020年6月12日下达开工令后开工，于2020年9月30日完成全部实体工程。1.2参建单位建设单位：新津县交通建设投资有限责任公司设计单位：天津市市政工程设计研究院监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司施工单位：四川省城市建设工程监理有限公司本工程由成都市交通建设质量质督站实施监督。1.3完成的主要工程数量G108线：沥青面层：约14万平方米；病害处治：约2.6万平方米；交通标线：约1万平方米；G245线：沥青面层：约24万平方米；水稳底基层：约1.9万平方米；水稳基层：约1.9万平方米；病害处治：约1万平方米；交通标线：约2万平方米。二、工程施工监理依据1、《建设工程监理规范》2、《公路桥梁施工技术标准》3、《公路工程质量检验评定标准》4、本工程勘察报告、设计图纸及变更设计文件;5、本工程的《施工承包合同》和《委托监理合同》6、其它与本工程相关的国家及地方的法律、法规、标准、规定等。三、项目监理组织机构及监理人员针对本项目的项目特征和工程特征，结合本监理公司自身情况，本公司组建适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬、业务精、有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致。四、工程监理过程控制（一）质量控制1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为本控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：通过对工程的预验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对挖掘机、装载机、自卸式汽车、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。3、质量控制的主要方法根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路基路面的压实度、弯沉、沥青的施工配合比控制等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。（二）投资控制投资控制主要方法：1、确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。2、严格控制费用的签证，凡涉及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。3、做好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有：1、按照工程计量程序进行工程计量。2、要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。3、认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。4、做好每月的进度完成工程量审核工作。5、严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。（三）进度控制：由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。进度控制的主要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。3、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。4、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。共召开次进度专题会议；每周由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：①检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各分。5、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。五、监理工作成效本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。我单位监理人员严格按照监理规划和监理细则进行监理工作，确保监理工作顺利进行，基本满足监理合同的要求。六、工程质量评估意见施工单位在施工过程中能按照设计图纸、施工验收规范及工程强制性标准进行施工，工程完工后我工程项目监理机构组织监理人员进行了竣工初步验收。初验检查工程质量符合设计图纸及工程质量强制性标准，满足现行有关法规、规范的要求。在施工单位自检的基础上，我监理组对文化路路基、排水、路面等单位工程的内业资料逐项进行检查，并实地对实物工程进行实测实量，按照《公路工程质量检验评定标准》评述如下:1、质量保证资料:原材料试验资料、测量资料、质量评定等各项资料基本齐全。2、实测实量情况:各单位工程空间位置正确，标高、几何尺寸、平整度达标，工程主要功能试验符合设计要求。3、工程外观质量情况:道路线形顺畅。4