员工岗位绩效考核方案（3篇）

第第页员工岗位绩效考核方案（优秀3篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先订立一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署实在、缜密，并有很强可操作性的计划。那么订立方案需要注意哪些问题呢？本文库店铺为您带来了3篇《员工岗位绩效考核方案》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。企业员工绩效考核方案篇一为调动员工的工作乐观性，改善员工的工作表现，以实现公司的销售目标，加强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特订立实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。一、考核对象：全部商务人员。二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，实在执行考评程序；2、考评工作由人事部统一布置与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论订立。3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告知无关人员。六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有偏重，故在考核的指标及权重上有不同。员工绩效考核方案最新篇二一、绩效考核负责部门：办公室主任二、绩效考核方法：月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合三、绩效考核运作：1、量化、细化指标，2、指标责任到人，3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评价，用分数体现，4、得分最终和薪金挂钩四、绩效指标的订立：确定绩效指标必需有明确的目标和导向作用。应依据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由办公室指统计和供应，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，是利润指标。部门考核指标是依据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。个人指标重要取决于个人的工作努力程度，目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上，乐观做好本岗位的工作。1、定量指标的设定1）各项贷款全年净增____万元。（按完成比例计分，最低不计负分，下同。（25分），计算公式：实际完成款数/计划目标款数X252）不良贷款率。（20分）计算方法：不良的款数/总的的贷款数X20分3）新开发客户率（10分）4）。本年利润计划__万元。（45分）5）。保证全年安全经营无事故，从总分中扣除50分，凡被通报一次扣1分。6）资本利润率7）资产利润率8）利息回收率9）综合费用率10）人均考核利润2、定性指标定性指标是软指标，是指如工作态度、工作本领、工作改进等形式的指标。这是一类较难把握和操作的考核指标，把握不好容易流于形式。因此要求指标应尽量合理和具可操作性，评价方法要科学、简单、易操作，评价过程要严厉认真，要尽量做到公平、公正，对被评价人不能带有个人偏见和好恶。另一方面，对考核评分过程要做到公开，对每项指标评分要有依据和说明。若考核对象认为考核过程和考核结果有问题，容许其向更高一级领导提出申诉。（1）本领考核指标，即员工具有公司业务绩效的本领，这种本领到了何种程度，以业务量的实际数据来评价。（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的自动性、责任感强度等。此项是以民意评价、各级人员无记名打分来进行的。（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来本领的实际效果。此项必需列举认真的事实，以分来体现我们采取直线管理考核方式以完成对本部、主管（职能部门）员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。五、奖惩治法①、总经理、副总经理、办公室主任、信贷业务部经理、风险业务部经理、财务部经理、客户服务部副经理缴纳经营目标责任押金____元。②、得分在100分以上的，返还押金并同额嘉奖；得分在90—99分的返还押金并嘉奖现金__元；得分在60—89分的，按得分比例返还押金；得分在60分以下的没收押金。六、全公司全部在岗职工工绩效考核1、考核对象及工资范围全公司全部在岗职工均为考核对象。总经理个人承包同意向公司一次性投资700万元，作为风险保证金，对公司的管理全面负责，以风险保证的方式承包。乙方组建的团队成员：公司副总经理以2万元，员工以1万元，后勤以0.5万元作为从业履约金；，2、效益工资考核指标及分值设置：利润计划100分。3、计算方法①、岗位责任目标工资当月应发的岗位责任目标工资=当月参加岗位责任目标考核工资×当月完成岗位责任目标指标百分比②、效益工资本季应发的效益工资=本季参加效益考核的工资×本季完成利润X计划百分比③、经营指标完成比例计算1）各项贷款：当月完成各项贷款计划百分比×302）盘活双呆：当月完成盘活双呆计划百分比×253）利息收入：当月完成利息收入计划百分比×454）利润计划：本季完成利润计划百分比。4、考核方法①、岗位责任双向考核。②、效益工资实行按季考核兑现与年终统算双向考核。③、年度中心考核指标得分超出满分的按满分兑现工资，最低得分为零。④、每季前两个月按岗位责任目标得分情况对完成任务前三名的职工，分别予以人均__X元、__X元、__X元的效益工资嘉奖，当月兑现；对完成任务后三名的职工，分别予以人均__X元、__X元、__X元的效益工资惩罚，季末兑现。每季末月岗位责任目标工资与效益工资共同计算排名，进行奖罚。对连续三个月完成任务在60%以下且排在后三名的社主任予以诫免谈话，连续六个月完成任务在60%以下且排在后三名的社主任必需引咎辞职。5、组织实施①、岗位责任目标工资及效益工资考核由财务部、业务部、办公室负责供应资料，业务部实在负责考核。②、有关科室必需于次月4日前将各项指标考核结果报办公室于6日前通知各部列支应发工资，各部应于10日前将工资报总经理审批并发放完毕。6、公司绩效考核的基本原则：（一）坚持效益优先的原则。一是工资增长总额低于利润增长总额，工资增幅低于利润增幅。二是内亏损单位人均工资水平应低于盈利单位人均工资水平。三是经营效益提高的，工资水平可适当提高。四是当年盈利减少和亏损加添的部门，工资总额应低于上年水平。（二）坚持工资总额掌控的原则。公司分别以部为单位核定工资总额，下达给各部门核定工资总额的基础上，结合实际，对各部进行微调。（三）坚持把案件和支出风险防范与绩效工资考核挂钩的原则。公司因不执行制度而发生案件，要扣减本部门全部员工的绩效工资，并依据涉案金额大小相应扣减负责人员的绩效工资。同时，对辖内发生支付风险的部门班子成员、发生支出风险相应扣减绩效工资。（四）坚持奖优罚劣的原则。实行责权利挂钩，严格奖惩兑现；坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖优罚劣，拉开调配档次；工资考核上不封顶，下保基本生活保障，允许一般员工工资高于领导干部，下级单位工资高于上级单位工资。（五）坚持分段计发的原则。凡年内个人适用系数发生变动的，严格依照任职时间分段计发工资。（六）坚持最低工资标准原则。为保障公司员工的基本生活，促进和谐稳定，每月必需发放员工基础工资，发放标准不能低于本地政府规定的最低工资标准。（七）坚持实事求是、公开透亮的原则。一切从实际启程，真实反映数据，客观公正考核；严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，一旦发现弄虚作假行为，将按有关规定严厉查处。员工绩效考核方案篇三原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有应用性、可操作性；以生产指标为主，本钱指标为辅，兼顾经济效益。原理：生产指标、本钱指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、本钱指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不行猜测，利润指标往往难以兑现。一、生产指标1、配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头（原种及祖代9头）2、产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出重4周龄（28日龄）7公斤、9周龄（63日龄）20公斤3.生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率98%出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周龄（161日龄）90公斤。二、考核奖罚方法配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率:每增减一头奖、罚50元出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。三、奖罚金调配比例各组饲养员一人份，各组组长（含主配）2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工试验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。四、结算兑现方法每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部订立的各项指标。由场长组织、财会室负责、生产科搭配统计结算。说明：猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核方法按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金（绩效工资）约为：普通饲养员20xx元（加上每月考勤薪资，月薪约3000元），班组长级（车间主任）员工4000元（加上每月考勤薪资，月薪约6000元），生产线主管或生产科长6000员（加上每月考勤薪资，月薪约9000元）。猪场场长生产指标年度绩效考核方案（适合于满负荷均衡生产经营猪场）五、年度指标平均每头母猪年供应出栏猪20头（种猪场18头）全群料肉比是3.1（种猪场2.9）平均每头出栏猪所摊药费60元二、考核奖罚方法平均每头母猪年供应出栏猪:总出栏数每增减一头，奖罚20元全群（全场）料肉比:按料肉比计算每减增饲料1吨，奖罚100元平均每头出栏猪所摊药费:每减增10元，奖罚2元三、结算兑现方法每年度结算，以年度奖金（绩效工资）形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部订立的各项指标。由事业部组织、财会室负责、生产科搭配统计结算。说明：如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标将近囊括了猪场的全部生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场本钱掌控的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料本钱就占猪场总本钱的70—80%，其次是药物本钱。2由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（紧要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放）。满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变，这样有利于猪场管理的连续性，同样也利于考核场长业绩。此方案实施