企业文化行为(5篇)

第第页企业文化行为（精选5篇）企业文化行为范文第1篇企业文化实践必需融入到企业的各个层面环节，全员全过程与企业发展相互融合促进，从而形成经济效益，最终体现在企业的产品和服务之中。若对企业的宏观层面关注较多，操作层面关注较少，会在肯定程度上影响企业文化实践工作的连续深入发展。为有效地推动企业文化落地生根，开花结果，员工行为文化建设是关键。为什么说构建行为文化是企业文化落地的着陆点呢？这就要从分析企业文化构成开始。在企业文化构成的层次关系中，理念是企业文化的核心、是引导一切的思想源泉，是灵魂；制度是理念的延长，对行为产生直接的规范和管束力；物质是人的感官所能直接触及到的、企业文化最具象的表现形式，但是这三个层次都是通过行为来表现和实现的。可以这么说，如若企业文化的理念层和物质层是告知员工该树立什么样的价值观，那么，物质层就是与之相对应的方法论，是告知员工该怎么去做，哪些可以做，哪些不行做。而行为层，就是实在的实践。只有实践才出真知，只有不绝的实践，才略真正让行为变成习惯，才略真正做到“知行合一”。而真正做到“知行合一”的时候，企业文化理念才算是真正深入员工的内心，而且不自发的引导着员工的行为，企业文化才算是落地了。反之，如若行为与理念和制度相违反，或者说，行为是一套，理念和制度又是另外一套，就真的成为了两张皮，理念就成了空谈、制度就成了空文。从企业文化的概念内涵来看，企业文化归结起来就是一种员工共同的思维方式和行为方式。转变人的思维可以从调整行为入手渐渐实现转变思维的目的。在这方面，杜邦公司做得特别出色，杜邦安全经验“上下楼梯请用扶手”、“卷闸门前请勿停留”等安全规定让员工渐渐领悟认同了“一切事故都是可以掌控和避开的”安全理念。假如说，“一切事故都是可以掌控和避开的”是一句很抽象的理念的话，那么，“上下楼梯请用扶手”、“卷闸门前请勿停留”这样实在的行为理念，就是实实在在的具有现实引导意义的行为文化。它直接标注了，员工在工作中可以干什么，禁止干什么！一个企业的文化优劣、企业文化建设的成败，通过察看员工的日常精神面貌、做人做事的态度、工作中乃至社交场合的行为表现，就可以作出大概的分析推断。理念说得再美，外表搞得再好，制度订得再细，都不如做的实在。“让服务与桂林山水同美”一样很抽象，如何让如此抽象的理念落地呢？很显然，要有很多实在的行为文化的支撑。譬如，在卷烟物流方面如何体现这一理念呢？“热诚大方，重视形象；按时安全，迅捷高效”就是“让服务与桂林山水同美”这一理念在物流工作中的实在诠释，至于如何做才算是热诚大方、重视形象，如何做才算是按时安全，迅捷高效？这就需要进一步的细化，这种细化和实在化，就涉及到实在的员工行为，譬如，见到客户要点头微笑、采用“您好、不客气”等语言、3个小时内送货上门等承诺或者规定就是行为文化的实在表现。没有这些行为文化的支撑，那么“让服务与桂林山水同美”这一理念就是一句空话。行为文化在实际的操作中，要注意些什么呢，首先企业文化的各个层面要系统化运作。一方面我们要避开陷入“眉毛胡子一把抓”的误区，要用系统和辩证的思维，分清层次，重点突破；另一方面要坚持以精神理念为主线，抓好行为文化这个关键突破口，大处着眼，小处动手，系统推动。同时，规范化运作特别紧要，我们要擅长细致发现，挖掘员工中好的做法经验，科学地将其升华为具有可操作性、便于执行的行为规范来推广实施。以桂林烟草为例，在企业文化建设中，一方面要坚固结实做好企业文化理念的宣传工作，另一方面要加强行为规范管理。桂林市公司编辑出台了《桂林烟草员工行为规范手册》，就是桂林烟草形成统一企业文化并使文化落地的有效途径。行为规范不同于制度规范，行为规范不是管束员工不做什么，而是启发员工应当做什么。推动企业文化落地生根就是用求真务实的态度从行为规范入手，把企业的精神理念在行为中诠释出来，这需要我们注意几个关键问题，第一就是关注细节。企业文化是一项系统工程，很多人用一种“大而全”的视角来看待企业文化实践，什么都抓什么都抓不实，这就需要我们从小处动手，从细节开始，关注了细节，企业文化才略真正实施，才略出实效。第二是要从问题入手。用企业文化精神理念查找问题的根源，在反思中研究并解决问题，这是企业文化落地的关键。企业文化实践必需重视行为的力气，把不好解决的问题先放下，好解决的赶快解决。无论是自上而下还是自下而上，企业文化实践都事关企业发展、事关每一名企业员工。第三是要做到长期坚持。企业文化建设要在坚持做好精神理念宣传教育的同时，着力抓好员工的行为规范建设。要坚持不懈，以点带面，积少成多。企业文化实践不行能立竿见影，肯定要从点滴做起，而且长期坚持下来，才会使企业文化实践开花结果。企业文化行为范文第2篇【关键词】制度；制度变迁；企业行为文化；企业行为文化变迁一、制度与制度变迁新制度经济学认为制度是一个社会的游戏规定，是构建人类相互行为的管束，是在资源稀缺的环境中为了节省交易费用从而更有效地利用资源而显现的，是人与人之间长期博弈的结果。本文认为制度变动的概念就是制度变迁，制度变迁是指制度的替代、转换与交易过程。实质就是一种效率更高的制度对另一种制度的替代过程。二、企业文化与企业文化变迁企业是市场经济构成的微观主体，它所从事的生产、经营活动也是一种经济活动，但是人在企业生产活动中是企业成败的关键因素，而企业的文化也必需通过企业活动来体现，体现在企业的生产经营等经济活动中。本文运用新制度经济学理论，因此可以重新制度经济学角度给企业文化下一个制度性定义，即：企业文化是一种通过一套价值观念、规定章程和行为标准来规范企业中人与人之间以及人与市场之间的行为。企业文化的形成和变迁，必定要建立和转变企业相关利益者之间的心理契约，从而转变企业的博弈结果，从而影响企业的发展。随着企业的发展，文化中的很多因素可以作为除去企业人员各种焦虑情绪的武器。三、企业行为文化变迁的影响（1）对企业家行为的影响。企业家的行为在制度创新性布置中也会发生相应的变化，使得企业文化发生变化，也就是说合适的制度变迁会影响到企业家的行为。企业家在企业文化建设中起到组织者、示范者、激励者的角色。在现代企业制度的建立和经营机制的转换过程中，必定会遇到传统旧体制的旧观念与新观念相抵触。这就要求企业家必需在企业中提倡和推行符合市场需要的、支持变迁的新观念和新的行为方式。企业家应能够准确地把握变迁的时机，在适当的时期对本企业开展企业文化的变迁。企业家也是新的文化的创造者。企业家首先要将本身整治企业的价值观和理念转化为企业的价值观和理念，然后通过制度化过程变化为企业的各项制度与规范，继而变化为员工的实际行动和认可的价值观和理念，通过自身的行动来带动员工的变化。（2）对员工行为的影响。企业的员工作为企业的主体，企业员工是企业一切工作最终的执行者，他们接受企业管理者的管理，在统一的管理下，各自完成属于本身职权范围内的工作。在企业制度变迁同时会变迁发展能够促进企业员工规范本身的行为。在企业里员工之间的信任关系也可以推动组织的前进。企业内部良好的制度布置，就是正式的制度布置和规定来管束企业员工的行为，可以促使企业员工树立对制度的信任。非正式的制度布置，用依靠联结的关系网也可以促使企业员工之间建立起关系信任。这样的制度变迁就可以降低人与人之间的交往的多而杂性，提高组织的运行效率。适度的运用正式制度变迁和非正式制度变迁，在变迁的过程中找寻两者的契合点，以便实现规范企业员工行为的最佳效果。四、促进企业行为文化变迁的策略（1）加强制度布置，提高企业家的素养。企业家在一个企业的文化塑造与变革中扮演了重要角色他们不但决议着企业文化变迁的时机和方向，而且影响到变迁的成功与失败。第一，政府应给企业创造良好的环境和予以制度保证。政府是培育企业家的一个紧要的外在环境，假如没有政府的支持，没有政府创造各种环境，那么企业家的精神是无法得到发挥的。第二，完满对企业家的激励机制。企业家的激励机制包含酬劳机制、声誉机制、掌控权机制和市场竞争机制，这些机制可以相互增补和替代。激励机制对保护企业家的剩余索取权很紧要。第三，加强企业家的职业道德水平。职业经理人的职业道德很紧要。没有职业经理人，就没有大企业。一个人当经理人的时候，我们能信任他，乐意把权利交给他。只有本领是不足的，他还要有特别好的职业道德、诚信责任。（2）加强企业内部的制度布置，发挥员工潜能。成功的企业要始终做到诚实守信，并应当把这一理念落实到企业活动的每一个环节，同仁堂、国酒茅台等