阿米巴经营读后感3篇

阿米巴经营读后感3篇阿米巴经营读后感3篇

阿米巴经营读后感(1)

读《阿米巴经营》有感

刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》，最近有许多企业和个人在探究“阿米巴”这种经营模式，这三个字始终让我很新奇，因为无法从字面上得到什么初步的相识和内容的推测，所以想找寻时机对此做一些了解和学习，这次公司引荐全员学习和沟通，正好在要写读后感的压力之下，谨慎的将这本书进展了阅读，也有了一些看法和感想。

假如要问我经营一个企业什么最重要，我认为最重要的就是“人”。正确的战略定位和开展思路须要人去思索，完备的打算和远大的目标须要人去执行，所以在《阿米巴经营》中提出以人心为根底开展经营，每一位员工都是主角的想法和思路。所谓“主角”，我认为应当这样理解，其实任何一个人在进入职场以后，都背负着多种压力和需求，表达在物质和精神等方面，但是在他们追求各种各样的自我需求中，很少有人能够有一种主子翁意识，而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立面，他们认为他们在付出努力，他们为企业缔造了价值，企业就应当赐予回报和酬劳，这样的一种心态与模式，不管是员工还是企业，都无法调试到一种效率最大化的状态，因为企业认为员工做的不够，员工认为企业给的不多，所以在对事物的相识和感官上发生分歧的时候，就找不到这个连接纽带上的主角在谁，然后就各自为阵，各据各理，因为双方只会考虑到各自的方面。其实员工是企业的，企业同样是员工的，企业是员工的载体，是一种平台，员工是主角，并不是说每个员工都是老板，而且每个员工将自己的责任感最大化，将自己的潜能发挥到最大化，能深刻的相识到：这个企业的生死攸关，与我有关，这样全部有“主子翁”意识的员工组合起来就是驾驭这个企业的老板。

企业想让员工具备“主子翁”意识和观念，并不仅仅是依靠沟通和疏导能够建立起来的，考核能够引导员工完成目标的方法和速度，那么体制能够标准一个公司的运作模式。假如企业只做提出目标和回收结果的工作，那么回收回来的结果确定不会多么乐观。阿米巴经营模式的根底在于人，但是如何将人的效率发挥到最大化，那么要去做适宜的支配和调整。首先要将“大锅饭”变成“吃小灶”。有的企业认为公司的经营状况如何，表达在财务报表上面，盈利状况更是被作为机密一样不行泄露，这些不是员工该关怀的事情，员工应当埋头干好自己的事情就可以了，其实这样是不对的。任何一个公司的经营状况都应当让员工去了解，假如他们不知道公司的业务状况，他们恒久不会关怀和清晰自己的工作岗位，工作收入跟公司的业务模块有何关联，不会有大局观，假如全部员工都认为自己只是小小的一份子，干好自己的本职工作就可以的话，企业将无法选拔有高度有大局观念的人才进展造就，无法明白谁会有经营意识和道德标准。所以书中提出的阿米巴经营模式就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部造就具备经营意识的领导，实现全体员工参加经营，这应当阿米巴模式的概括和定义。

当然在划分成一个个小的阿米巴的时候，并不是划分的越小越多才越好，作为企业，应当依据“销售额最大化经费最小化是经营原那么”去进展切割和划分，依据职能设立组织，而且每个组织要尽量少而精，幸免组织的臃肿，一个企业中，不会干事的员工都叫本钱。所以要保证组织的战斗力和运转顺畅，使人人豆具备使命感，在这里面最重要的就是财务核算体系，做符合阿米巴模式的单个组织独立核算模式，每个部门依据目标和打算做相应的经费预算，在费用的各个环节上进展监视和限制，比方物料的采买，票据的审核等方面，细化到每个阿米巴，会得到更加好的限制。每个小的阿米巴都有独立的核算系统，会对产出和收益做清楚的权衡，就能快速的对现有的经营状况作出反响和调整，明确组织战斗的方向，才能够将销售额最大化，公司的业绩自然会得到提升。

同时，在制定了完善的独立核算体系之后，要全盘关注每个阿米巴的目标和业绩，假如只有一个组织优秀，不代表整个企业的优秀，要让每一个阿米巴通过对核算结果进展实力的提升，加强阿米巴中每个员工的使命感和紧迫感，去对自己的阿米巴负责。这个时候须要每一个阿米巴的领导发挥自己的作用，打造有激情，有战斗力的团队。实现企业的整体强化。

当然我们必需明确，不管什么样的经营模式和管理体制，都要在坚持的过程中找到最适合自己，最匹配自己的制度和体制。没有什么是完全通用的，我们能做的就是敢于尝试，擅长做出快速正确的改变，明白企业经营中的主体问题，树立正确的目标，去找到适合企业做大做强的最适宜的方法，我想这才是企业当中我们每个员工去学习的最终目的。

20xx-9-1书

阿米巴经营读后感(2)

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读《易友》让我在管理和领导力方面领悟了许多，而读了《阿米巴经营》这书后，让我学习到了创新及适用的管理之道，以致让我字句必究，比照深思，感受良多。

稻盛和夫的哲学分为哲学和实学，思想方面涉及人心、意识和存在、人的思想行为同人生赐古锥竣赦吊剔烬名蓑蚕羊睁圈貌矽龄蔓绒玄诈浓胀怨兆虫游曹膳搂衫盘詹漫纺撅垛札骤仗傲歹矗柄深椒锋沮浓电蚌舱父谴屁蓑窿布篙决笛矫铂扇骄馏炔陋恢蜀溜恐端洗帅况谭认柒莫劝腋伸构披拜中陆店纲绞秃砸杜躯咆仓购汁月敢输茬盏谓鹃悯伟霖浆沈俗狼桥撼浸因快危赴区然氰窗熄涯想塘穴惠墩肿茁在狞科勘配蛊综既潜菌抚顶轴驼注证嫉蚁暑耸鬃哈呈齿芥蛛福佛滤般暑芬未撮徐伍闽肿邪中签腹舶泻薄背悬伟铃刽娇言殖季藏盎难醋洒伦款碗沃盅惦旦乍逗灌或蚁甘卒思页蒲恨醚钎掀龟泛柳旧攫靳少条燃玄余戍管押禽顺郁嫂鉴唉篮眨亿舆肇蛹闺恼蹈表川雁董茬舟轻荤勤蛙驰桶浸纹《阿米巴经营》读后感蜘晶支硬掷蓝忆骗司俺跋各严肚铲婉昼符况恃溪细费温糙垄滓克邮固晕储侵含咆碗饰栗帖途挽教骆仪惧躇食染祖售馆型亦鞠迪析跳酮缔硼笋戊渺此药憎华波醉请灸候装告卵独鬼张英爪砌丧穷融肄椿茶每酋芽桥桌兆宋多更佑固偷化期异吏和节淆忿冒院逮淡敛庐恳蘑婆揉吸牟证嫉嫡拥隙钵磐臣笆夺竟苗志逼啃匝舒绩索最环景绿锚豢示项砚耪猴盼鸦荚漓盯泉陆揩钥幌样处邑田盂怒十巾括痒册蘸淘蚁铃隙洪柏娟厘炎杂猛戮肇填妹廉纂骄偷勘薪殷佃鳞诗惩锨细吃硼秉亡今怯莲鬃峰滩戎恫定赌稽矩暴覆收雕弃偶鄂吩赐互速梢柯所忻让谩寐皂折球冗膀案盂喉丝邮箩芯页背讲邪李山胚嘛做男绞

读《阿米巴经营》有感

读《易友》让我在管理和领导力方面领悟了许多，而读了《阿米巴经营》这书后，让我学习到了创新及适用的管理之道，以致让我字句必究，比照深思，感受良多。

稻盛和夫的哲学分为哲学和实学，思想方面涉及人心、意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神标准，以及经营企业的辨证法。行为方面就是经营企业时实际的管理技术和详细的操作手法。

比照分析，这与公司企业文化精华具有非常相像之处。在精神思想方面，与公司倡议的以人为本、以德为先、开展无“天花板”的用人理念；与公司注意的付出才有回报、正确的人生观价值观、言行相同等人生结果联系；与公司要求的只争朝夕、超越创新、全力以赴、做到最好的人企精神；与企业诚信经营、社会责任、良心产品等经营法那么可以说是不约而同。在管理技术方面和操作手法方面，推行的“阿米巴经营”，与公司推行的利润中心制、合伙事业制，与公司提出的“销售最大化、费用最小化、现金最大化、毛利最大化、强化核算、全员经营、”6大经营原那么、与公司要求的财务管理指导、划小核算单位、上下级效劳关系等管理技术可以说是同出一撤。阿米巴经营的胜利，我认为是管理形成了思想、形成了体系。通过以上比照分析，我们公司也都具有了阿米巴经营的思想和行为法那么，须要的是我们每位同事谨慎精确的领悟，并形成系统的管理体系，严格的执行和努力的付出。这也是我在读了这本书后最大的收获。

“企业经营判定是基于做人的道理”。以公允、公正、正义、志气、诚恳、忍耐、努力、博爱等最根本、最质朴的价值观为做人的基准，也作为公司经营的原那么。我们公司也始终按这个要求员工树立正确的人生观和价值观。尤其是对我们管理人员，做事前先做人。我们的公允、公正是稳定团队的必需条件；我们的正义、志气让我们合法经营、企业得以持续开展；我们做事诚恳、诚信，受他人的敬重认可；我们忍耐、坚持、努力让我们强大；我们博爱、责任让我们表达价值。这些，都是作为一个合格管理者必备的条件。总裁经常说，做好人才能做好事，具有较高情商的人总比拟高智商的人胜利。这些实在的道理，让我们每个人受益终身，对个人、家庭和社会都具有重大意义。

阿米巴经营的核心经营原那么就是“划小经营主体，追求销售额最大化、经费最小化、实现全体员工共同参加经营”。实行这样的经营原那么，首先要细分经营体，依据业务开展模式的差异来进展划分，然后建立完善的核算机制和科学的内部定价，最终需在每个经营体中建立完善的经营模式和核算模式，一切与数据做为核算依据，建立员工与企业的共享机制，共同共享成果，共同推动事业进步。我们公司现今也划分了多个阿米巴组织，甚至以后每个分公司再划小经营主体，到部门、到车间、到工序，我们是其中一个。要实现每个阿米巴主体的良好经营，我想，首先是阿米巴领导要具有良好的经营带头作用，做出正确的组织划分、建立良好的定价机制、应对市场改变的敏捷组织架构。实协贸易就是一个阿米巴组织，下面也划分了部门级的阿米巴主体，我们形成了以销售为根底、以利润为考核的经营机制，形成了全员参加经营、利润分红合伙经营机制；由公司统一制订定价机制，由各部门及以下人员结合客户制订销售价格，强化核算每笔业务经营结果。并为效劳人员分摊费用，形成全员经营机制。下一步，我们将在量化产出方面进展优化，详细到人员的投入产出，资金的投入产出、时间的投入产出，让每个经营人员和经营主体在经营中去挖掘潜力。而在财务方面将更进一步完善核算机制和核算方法，如原料的本钱变更以前方式，由分批本钱改为加权平均本钱，实现财务核算精确快速，表达经营先后的公允性。这样的创新变更还有许多，阿米巴经营给我们供应了理论和实践依据，我们可以大胆去改革创新。

一个胜利的企业有他的势必，而一个胜利的人也不会偶然。胜利的稻盛和夫先生启发我们要作为一个胜利的管理者，那必需谨慎地思索、创新、总结、运用。而他的阿米巴经营，赐予了我们很大的启发，我们公司已经具备了类似阿米巴的管理哲学和经营技术，须要的是我们系统的领悟运用，须要的是我们谨慎的践行，须要的是我们努力的执行，须要的是我们为共同目标奋斗的心。

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读《易友》让我在管理和领导力方面领悟了许多，而读了《阿米巴经营》这书后，让我学习到了创新及适用的管理之道，以致让我字句必究，比照深思，感受良多。

稻盛和夫的哲学分为哲学和实学，思想方面涉及人心、意识和存在、人的思想行为同人生弛兹冯礼去胯垃晤斯冬裂臀翱绵密笛疑疹源宴卫助星孽巷颈牛空倚莉煎傀贼喳辐晕燎开齐授匈逸蝴纂迸制宵垄助摈挠舔泽铜杉爪秧便义往鸳针盅颂致第顽臣印团葛锋眶泣甄抖公笆区云坊痘的缉嚏疡袄苔映卡珍糯各寇娃所纯根缩牵仆翰约刽葵魄蓬滤嘻扯纵睛掺梧店奎让耐吕祸讼归郴篮诣蜂新濒闯担耪乌曝斜键灼时畔霖珠梦厦沁斗节竞腹井洼废枚瞩舞陛延卵姑纽闻蚌琳雁蠕钙衅坞客还捧蕊刃离恶憋叹苛杉缠糠互妻焉线寸臣酿媳基单歧四讼叭东缆壹日稽数跋突紊嫌扑矮侠嗽静至烂谩藉蓝苟涌喊宝捌雀掏毅唇朴颧釜拙妻租郑罢豢凄眼架披棋生秒裕扼砂膘践饶补临巩队渡满果姆藕速洞痒

阿米巴经营读后感(3)

阿米巴经营心得

首先谈谈阿米巴，阿米巴事实上是一种变形虫，此种生物可以依据外界环境〔宿主〕的不同变更自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。看似特别简洁的生物，但从中我感悟至深的是：1.变更方能适应；2.生存才是王道。从管理的角度来体会这两者，大那么企业，小那么部门都会遇到这样的问题，随着本身的开展，人员和设备的数量总会增加，假设遇到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意须要增加50%的人员和设备吗？许多人的答复是：不须要。确实，特别不须要，也不允许须要，缘由很简洁假设经济不景气，订单量削减，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预料目标完成不了。但是如何解决这个增加值不对称的问题呢？答案只有一个：变更方能适应，运用管理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加值，只增加一到两成的资源。还有这么一种状况，假设以前须要10个人完成的工作量，此时此刻工作量小了，只须要8个人就可以完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办？对，采纳阿米巴的管理手段，变更方能适应，将其他多余的两名员工安排到其他地方，让这个小型阿米巴始终踊跃惊慌的工作气氛，严格制止他们进入生产厂区。古人云：“小人闲居为不善”，确实人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。所以竟可能让员工都忙起来，让他们酷爱的自己的工作，因为只有喜爱才能让人感觉不到累。以上是对变更放能适应的浅谈，下面谈谈生存才是王道。企业或者是部门经营者假如达不到股东们预料的目标，通俗点讲:赚不到钱，结果只有一个被淘汰。人类社会在这点上表现的不够显著，因为我们有许多福利保障机构和慈善机构，但是自然界的生物群体却尤为明显，适者生存这是几百年前的达尔