农村视频监控工程投标方案技术标

农村视频监控工程投标方案第一章工程概况 7 71.1.1.工程名称 71.1.2.标段划分 71.1.3.本工程施工场地(现场)具体地理位置 71.2.总体施工范围描述 81.2.1.具体施工范围 8第二章主要分部分项工程施工方法 92.1.工程的施工技术、施工方法、工艺流程 92.1.1.施工程序 92.1.2.系统安装 92.2.电气类施工方案 2.2.1.光缆工程施工 2.2.2.监控电源线的敷设 2.2.3.金属软管的使用及铺设 2.2.4.电源箱的安装 2.2.5.拼接屏幕安装方案 2.2.6.光纤熔接施工方案 2.2.7.系统的调试 212.2.8.系统试运行 2.3.施工资源配置计划 2.3.1.劳动力、设备、材料配置计划 2.3.2.劳动力计划表 2.3.3.拟投入本工程的主要施工设备表 2.3.4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 第三章工程进度计划 3.1.工程进度计划及保障措施 3.1.1.进度计划 313.1.2.进度计划保证措施 3.1.3.施工进度计划横道图 3.2.施工现场平面布置图 3.2.1.平面布置原则 3.2.2.平面布置安排 3.2.3.临时施工用水、用电计划 3.3.质量管理体系及措施 3.3.1.质量管理体系及各岗位职责 3.3.2.质量方针和质量目标 3.3.3.质量保证措施 3.3.4.工程质量检验和质量控制 3.4.施工安全生产措施、文明施工措施 3.4.1.安全、文明管理组织机构树状图 第四章施工安全措施、文明措施 4.1.确保安全生产的技术组织措施 4.1.1.安全生产目标 4.1.2.安全生产组织体系 4.1.3.安全生产管理制度 4.2.确保文明施工的技术组织措施 4.2.1.文明施工目标 4.2.2.文明施工管理措施 4.2.3.文明施工保证措施 4.3.创建安全质量标准化工地方案 4.3.1.安全质量标准化工地实施方案总体目标 4.3.2.安全质量标准化工地实施方案管理体系 4.4.安全质量标准化工地实施方案管理措施 4.4.1.临建设施 4.4.2.人员管理 4.4.3.材料管理 4.4.4.管理制度 4.4.5.现场管理 844.4.6.过程控制 4.4.7.标杆管理 4.5.环境保护体系及措施 4.5.1.环境保护措施制定指导思想 4.5.2.环境保护目标 4.5.3.环境保护保证体系 4.5.4.环境保护技术措施 4.5.5.施工环境保护具体措施 4.6.风季、雨季施工方案及保证措施 4.6.1.雨季施工的管理目标 4.6.2.雨季施工的准备工作 4.6.3.雨季主要施工措施 4.6.4.防洪抢险 4.6.5.风季施工措施 第五章降低工程成本措施 5.1.成本控制与降低措施 5.1.1.开工之前成本控制 5.1.2.施工过程中成本控制 5.1.3.成品、半成品保护措施 5.2.兴产利民、文明施工、施工围挡及残土拉运方案措施阐述和承诺 5.2.1.废弃方处理 5.2.2.垃圾清运 5.2.3.残土拉运措施(包括车辆清洁、防止残土掉落、拉运路线及时间安排) 5.2.4.本工程修建的临时设施除临便道外，还包含设置标志、护栏、警告装置及其它安全措施 第六章售后服务(养护、维修工作)说明及承诺 6.1.售后服务 6.1.1.系统维护服务 6.1.2.售后服务 6.1.3.系统培训服务 6.2.1.按照施工合同的约定及国家的有关规定履行施工义务的承诺 6.2.2.投标人服从建设单位管理，为招标人合理降低工程造价的承诺，且确保工程质量和工期进度的承诺1246.2.3.春秋两季到甲方处进行质保期自检自查，对工程存在问题进行修复 6.3.质量通病的防治措施 6.3.1.管路敷设通病 6.3.2.金属管线保护地线防腐通病 6.3.3.管内穿线质量通病 6.3.4.导线连接质量通病 6.3.5.箱、盘安装质量通病 6.3.6.创优计划 6.4.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 6.4.1.紧急情况的处理措施、预案 6.4.2.消防预防方案及处理预案 6.4.3.意外情况处理措施 6.5.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调管理、服务方案 6.5.1..对总包管理的认识 6.5.2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 6.6.与发包人、监理及设计人的配合 6.6.1.与业主方面的配合 6.6.2.与土建总包方面的配合 6.6.3.与行业管理部门方面的配合 6.6.4.与现场工段的施工配合 6.7.施工场地治安保卫管理计划 6.7.1.现场治安保卫 6.7.2.治安联防方案 第一章工程概况程1、监控主控室到每一个监控点(监控点根据施工要求经现场勘查后确定)2、取电处到摄像头所配防尘配电箱(电源就近取电)第二章主要分部分项工程施工方法线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、3‰;几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于10mm,两个机柜中间缝隙不大于光缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，光滑，金属光缆保护管镀层应符合设计要求，不能有锈蚀。2.3光缆保护管的加工应符合下列要求：宜大于管子外径的10%,光缆保护管的弯曲半径严禁小于所2.4每根光缆管的弯头数严禁超过3个，直角弯头严禁超过2个。设计规定时，不宜超过3米。3.2光缆一次牵引长度一般不大于1000m,超长时应采的20倍。安装固定后应不小于光缆外径的10倍。施工中严3.4光缆敷设24小时后，应用测试设备进行检测。3.5光缆敷设72小时后，应用摇表测试金属护套对地绝3.7光缆敷设在坡度大于20度，坡长大于30米的斜坡纤接头损耗平均值应小于0.06db/个。1.1强电与弱电分开布线，走各自的管路或桥架。1.2强电与弱电管路在水平方向同向走线时保持10cm~1.9室外布线可采用架空或地埋的方式，无论是架空或金属软管在本工程中适用于短距离的监控电源线及电1.2金属软管中间不得有接头。1.4金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，当在潮湿等特殊场所使用金属软管时应采用带有非金属护套2.1铅笔、卷尺、水平尺、方尺、线坠等。3.安装3.1根据设计要求和现场施工环境找出配电箱的位置，将箱体稍加固定，待最后一次用水平尺将箱体调整平直后，理顺.分清支路和相序，并在导线末端用白胶布或其他材料1.4将以上步骤的所有螺丝拧紧，否则整个挂架容易散2.2将液晶拼接屏挂架的四个孔与框架的底部相连。2.3将多个拼接框架进行连接与组合。2.4框架的连接必须要牢固，所有的螺丝必须拧紧。3.组装3.1利用螺丝将液晶拼接屏的拼接单元固定在框架中。3.2利用螺丝将拼接单元与底座进行固定。4.2调整液晶拼接屏系统拼接单元之间的拼接缝隙。4.3调整系统的水平角度。指和食指捏紧光纤，所露长度为5cm左右，余纤泡3~5cm长的光纤端头1~2分钟，用酒精棉擦拭干净。左手腐蚀严重的缺点，而且比用剥线钳或刀片直接刮除更容易、许酒精(以两指相捏无溢出为宜),折成V形，夹住已剥覆表面的清洁和切割的时间应紧密衔接，不可间隔过长，在把光纤放入熔接机V型槽时，要确保V型槽底部无异物且光纤紧贴V型槽底部。机器自动熔接机器开始熔接时，熔接机会在X轴Y轴方向上同时进行对准，并且把轴向、轴是估计值，故显示在0.3dB以上就必须重新制端面。在熔接正确，必须调整机器设置，重新制作光纤端面后进行熔接。虚熔现象，应检查熔接的两根光纤的材料、型号是否匹配，由于光纤在连接时去掉了接头部位的涂覆层其机械强保护管(热缩管)保护光纤接头部位。热缩管应在剥覆前穿不仅增加了抗拉强度(承受拉力为1000～2300g),同时也避6.盘纤盘纤是一门技术，科学的盘纤方法可使光纤布局合理、附加损耗小、经得住时间和恶劣环境的考验，可避免挤压。1)调试准备工作用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，2)单体调试3)系统调试本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。4)系统联调显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，4.1投入人员组成项目经理：1人安全员：1人质量员：1人施工班长：1人组长：1人队员：5人4.1.1项目经理部1.项目经理：具有工程项目的管理与实施经验，监督2.技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实3.质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规4.安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工5.资料员：负责日常的工程资料整理(图纸、洽商文4.1.2基本质量职责项目经理：1人按照GB/T19001-2000IDTIS09001:2000要求，建立、实·负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，·掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正项目技术负责人：1人·负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、·组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；质量检查员：1人·负责质量检验表、过程(工序)质量检查表填报、检项目材料保管员：1人·配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移文档管理员：1人·负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；·对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，4.1.3投入设备计划线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。4.1.4投入材料计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况布布线综合布线设备安装网络设备安装无线覆盖系统视频监控系统系统调试试运行验收普工333321电工322221各子系统工程师11212323员安全员11111111员资料员11111111材料员11111111序号名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1本箱货2北京年//运输金属2梯子2米5年//安装铝合金3电钻冲击钻5上海年//安装钢质4电锤3江苏年//安装金属5机3浙江年//安装金属67深圳//安装塑箱年料金属序号名称名称设备型号规格数量国别产地制造年份已使用已使用台时数备注l仪表02中国2018年时电气检测2仪1中国2018年时测量安装环境亮度3机1中国2016年时熔接光纤41中国2016年时测量电压电阻表电流5仪1中国2015年时测防雷接地6试仪92中国2017年口十摄像机清晰度测量第三章工程进度计划经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。严格按招标文件及签订的合同规定90日历天内必须按(1)合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标2)施工总进度计划中的内容是否遗漏。3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供5)总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。7)各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可1)跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到2)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每3)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度4)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机5)根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。③当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工(3)施工进度计划的检查、调整与总结检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查1)检查期内实际完成和累计完成工程量。2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3)窝工人数、机械台班数及原因分析。4)进度偏差情况。5)进度管理情况。6)影响进度的特殊原因及分析。7)气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果(1)选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技(2)材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位(3)现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进1)以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关2)以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司3)按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估分阶段计划(二级)分阶段计划(二级)4)进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各总计划(一)总进度工期1)一级总体控制计划(总计划)商。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，2)二级进度控制计划(阶段计划):3)三级控制计划(月进度计划)作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，4)辅助计划：(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通1)从时间安排来分析：地下以及地上有部分结构及装修施工处于雨期施工状2)程序与顺序分析：从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，3)从阶段安排分析：4)从公司的重视程度分析：5)资源配置分析：资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。施工进度计划控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：施工组织与进度的责任保障：a.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进b.组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。高清视频监控施工进度计划表工阶段号分项分部工程内容时日历天(90天)注258147036925814703692581470期施工期准线材停电布线进厂及验收0暴雨等天气原因计划推迟0道开挖埋线管外机箱底座建设箱5箱装室外机室外布光缆2坑基及埋地笼缆熔预接接头路检期设备安装0外机箱内设备安装1)杆2装摄像机3机房设备进机房4电源安装期5控设调试备安装及调试6整控区整域调收7工及验收：貌污管口会议室办公室工具间休票室休意室：貌污管口会议室办公室工具间休票室休意室车道t入车辆人口车辆出口军道正式用电已切入的状况，采取清洁和安全保护措施后使用，序号面积需用时间1项目办公室由业主统一安排根据开工令确定工期而定2会议室由业主统一安排根据开工令确定工期而定3管理人员休息区由业主统一安排根据开工令确定工期而定4由业主统一安排根据开工令确定工期而定5工人宿舍场外租用6仓库由业主统一安排根据开工令确定工期而定7其它由业主统一安排根据开工令确定工期而定83.3.质量管理体系及措施3.3.1.质量管理体系及各岗位职责1、质量管理建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必2.1建立健全质量保证管理机构项目全面质量保证领导小组技术负责人按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001标准严每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、2.3各岗位质量管理职责程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，踪及时将审定结果报工程部。负责提供材料的进场验证(材3.3.2.质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-IS09001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调(测)试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。3.3.3.质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、(1)、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数(2)、处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和(3)、正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都tttttttt光3.4.1.安全、文明管理组织机构树状图以工程安全为核心，牢固树立“安全第一、文明施工”的理念，增强参建人员对工程安全和文明施工的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。成立安全质量标准化管理领导小组，明确规定小组成员的职责，标准化管理组织机构图见下图。程长各工班负责人全体施工人员4然合办公室主任物资设食部长安质部部长长计划合+1、安全文明施工为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应(1)安全文明施工纲要理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、(2)安全文明施工管理机构全员进行管理，各施工小组的质检员及安全员对施工现场险源及风险评价来制定安全文明施工管理条例及细则.确保工程的安全文明施工.(3)安全文明施工检查项目安全文明施工管理小组每周对施工现场作一次全项目安全文明施工管理小组及公司安全文明施工检查(4)安全文明施工标准项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。场界噪音限值》(GB12523-90)的规定，白天施工噪音不高于70分贝(限值最低为65分贝/最高为85分贝),夜间施工噪音不高于50分贝(限值为55分贝)。第四章施工安全措施、文明措施为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，1)安全管理规定a、执行政府管理部门、业主、监理、土建施工单位及b、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施c、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接d、工程施工阶段，注意预留洞口、井口、管道井间的2)临电管理制度及措施1、施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技2、接地方式按施工现场临时用电安全技术的有关规程执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临3、配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统4、各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支5、实行三级配电两级保护，照明、动力分支电源应装7、使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作8、所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、9、一般场所选用手持式电动工具，应装设额定动作电流不超过15mA,额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。11、室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用的照明灯具或移动式手提电灯的电压不得超过36V,在潮湿场所工作电压不得超过24V。灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3,且不得小于3)消防管理制度及措施a、工地消防工作要以“谁主管、谁负责”为原则，项b、施工现场要做到消防工作与生产工作同步布置，定期检查、总结评比，要逐级成立防火责任人，建立“三级”c、按本工程的施工面积，配备一名专职防火检查员，a、施工现场要配备相应的消防器材，配备足够的消防b、通往消防源设施的道路必须保持畅通，其宽度不少于3.5米，地面消防水源处要能停放车辆及有回转场地。3、用电管理措施a、施工现场一切电气线路、设备必须严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194-93)和《施工现场b、现场使用的线路和灯具，必须由持有上岗证的电工c、不得使用一掣多线灯头。任何单位均不得在工地范a、工地应定期组织有关人员进行防火检查，施工现场c、施工现场内不准私自生火，因工程需要的，要报保1)建立健全安全管理制度c、四口(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)的防护必e、现场临时用电必须严格遵守《建筑工地现场供用电2)建立健全现场技术管理制度a、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行b、施工前必须进行技术交底工作。公司对项目交底，c、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真3)建立健全现场材料管理制度a、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成b、现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失4)建立健全现场机械管理制度b、机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使5)施工现场场容要求c、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证材料顺利进1)建立管理机构：成立以项目经理为组长的文明施工3)建立健全施工计划管理制度。a、认真编制施工月、旬作业计划.1)保证措施a、在项目经理部建立文明施工、环境保护组织体系，b、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责2)文明施工检查a、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次3)管理制度b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人通知单”,各施工班组在收到“隐患问题通知单”后应根据4)文明施工措施b、室内外文明施工一起抓，作到室内外材料堆放整齐并编号挂牌，无施工垃圾，室内外施工不混乱，井井有条。c、注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互d、加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安e、实行限额领料制度，杜绝浪费现象所引起的乱丢乱f、工地、仓库、宿舍、办公室等不得随意乱丢烟头，g、加强宣传工作，严格保护好安装成品或半成品，严h、对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其j、为提高员工生产意识，从“要我安全”变为“我要挥，违章操作，违反劳动纪律)的安全活动。1、严格和完善企业生产层级责任制，健全安全生产五项制度(即安全生产责任制，安全技术措施计划制，安全生m、对易燃、易爆、油品和化学用品的采购、运输、贮n、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备(1)工地建设程序：选址一规划一制定方案—审批一(2)工地建设应满足安全、环保、实用的要求，进场(3)工地建设环保设施：(如三级沉淀池、化粪池、垃圾池)要符合广东环保相关部门及设计要求。(4)信息化建设：通过不小于10M宽带连接到项目经试验检测等及时纳入主系统，利于项目经理部的全局决策，(1)结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项(2)项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的(3)劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目(4)建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织5次(1)编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下(2)按照业主《工程材料管理办法》,提供材料使用计使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理(1)项目综合管理、计财管理、设备物资管理等基本(3)工程质量自控手册、安全自控手册和试验检测手(4)编制工程施工作业指导书；(5)以岗位质量标准、工序流程和作业人员操作规程(6)项目关键工序质量、工序验收交接、材料质量检(1)现场技术管理B、树立环保理念，按照“统筹规划、合理布局、保护D、施工工厂化、机械化、集约化，提高施工效率，提项目经理部根据工程进展对所属管段进行定期不定期不定期检查：根据工程进展，组织检查以及日常检查。(4)环保文明管理A、依据国家及地方相关要求制定相应的环水保措B、驻地建设、临时建筑及在施工过程中的环境保护，A、突出细节管理，严格细节控制，落实细节责任，确B、健全质量安全自控体系，落实管理人员现场跟班作C、强化施工技术管理，加强现场环境保护，创新施工D、分解落实项目经理部下达的施工计划，组织作业队(2)过程控制的形式抓落实，制定相关的管理标准和实施办法，确保建设工期、现场管理和过程控制为重心，重点落实“三统一、四规范、标志；按照以人为本、因地制宜的要求，统一工地“三线”业操作，规范工地测量试验。六控制：即坚持“谋划要细、提高安全、质量、工期、成本、环保、技术创新控制水平。(3)加强过程控制要切实执行的制度L、“三检”制度(自检、互检、交接检制度)积极参与发包人组织的各类培训及工程综合评比活动，管理方法，大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围。环境特点，施工现场环保工作，应严格按照《环境保护法》在本工程的施工全过程中，我们将全面运行IS014000根据客观存在的粉尘、污水、噪声和固体废物等环境因素，组长：项目经理(1)施工剩余的橡胶、塑料等下脚料，要统一回收作(2)汽油、机油等易燃、易爆、易挥发的材料，要妥2、废渣的处理(1)在施工现场设建筑废渣临时存放点，然后用密封(2)运碴车辆严禁超载，装碴高度不得高出车厢，要(3)严格按交通管理部门规定的运输路线、时间运输(4)运碴车辆完好，噪音控制、废气排放、车辆外形(5)制定应急措施，运输过程中发生车辆故障、碴土(1)生活污水的处理(2)自卸汽车冲洗污水(3)其它施工污水5、垃圾处理(1)开工前与环卫部门取得联系，申报建筑垃圾、生(2)严格执行环卫部门的有关规定，按经批准的垃圾(3)生活区设置垃圾箱，生活垃圾集中存放，经常消(4)垃圾必须按规定的位置临时存放，不得随意占用(1)施工前走访环保局，进一步详细了解有关噪音、(2)施工中严格遵守国家、县(镇)有关环境保护、(3)施工前对本工程的主要设备进行噪声影响评估，(4)提倡文明施工，杜绝野蛮装卸，模板拆卸要轻拿(5)施工期间经常走访附近居民，认真听取居民对噪(6)进一步研究和改进施工工艺，尽量选用产生噪音(7)施工区内不得使用高音喇叭。(1)认真执行国家环境保护法规、条例，施工过程中(2)在施工区和生活区修建公共卫生设施，所有生活(3)加强对有毒有害物质的存放、保管、使用管理，(4)生活垃圾和施工垃圾要及时清运处理，防止垃圾(1)加强对施工机械、运输车辆的维修保养，禁止各(2)禁止在施工现场焚烧废油、橡胶、塑料、木材以(3)控制施工现场扬尘。机械在场内慢速行驶，路面临时工程修建的随意性而破坏地表植被而人为恶化生态环为维护自然生态系统的平衡，对公路两侧的永久用地，(1)保护野生植物的措施(2)保护野生动物的措施各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，现场厕所采用封闭式，并经常冲洗。化粪池经常清理。作业辐射噪音强的施工机械如搅拌机等在夜间停止施设专人对现场有毒有害废弃物负责鉴定、统计、收集、对有毒有害废弃物做到不漏项、收集及时、存放集中，的地段修建，设公共卫生间。集中建垃圾站、废水净化池、清场工作加强对施工过程中遗留的污染源进行彻底调锈蚀、防漏电、防雷击等措施，管理、用好施工现场的机电设备，确保施工任务的顺利完成。机电设备的安装、电气线路的架设严格按照临时用电方雨后对各种机电设备，临时线路，外用脚手架等进行巡视检查，如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套，穿雨靴操作。雨季施工的材料管理在仓库内保管的材料，要保证离地离墙不少于300mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。材料周围应有畅通的排水沟以防积水。雨季施工的焊接管理在高空作业施焊时，除作好以上几点的防雨措施外，还一般在大风天气应停止施工。雨季施工的技术质量管理与土建配合施工时尤其要注意到：1)设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设积极掌握施工期间气象的动态，做好预防的准备工作。请仓库，备齐抗汛抢险物资，专人保管维护，以备汛期急用。加强汛期的安全防护，严格按汛期施工方案组织施工，2.易受潮变质的材料要入库；其它设备、材料露天存3.进入汛期，项目部安质部负责对生产区、生活区排4.项目部应定期对配电房、输电线路、配电柜(箱)、5.项目部应定期对生产区、生活区围墙、房屋坚固性1.接到预报时，各部门立即组织人员对重要部位进行3.领导小组及时到位，指挥抢险工作，并向上级主管4.抢险突击队立即集合到位，在领导小组指挥下实施5.电工负责工地施工现场内施工用电的安全，水电班6.洪水发生时，电气抢险队要保证电力正常，不能影要远离人群，并站在上风向，尽量避免重复点火，减少不安第五章降低工程成本措施(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”,积(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定(2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使(3)保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算),然后对总施工预算(或阶段性施工预算)作材料分析，确定材料的定额总需要量(或阶段性需要量)。一般情况下，无人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，3)事后控制会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，6、安全就是效益1、根据设计要求，对该工程的材料、设备报甲方及监2、所有设备、材料必须具备出厂合格证，材质检验报3、在材料、设备定货前，由专业工程师将样品及三证4、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会5、材料设备进场后入库，由保管员保管，堆放整齐，转中产生的油污水未经处理就直接排放或维修施工机械时5.2.3.残土拉运措施(包括车辆清洁、防止残土掉落、拉运路线及时间安排)适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套或类似遮盖物覆盖。4、车辆定时清洗，废水不得排入饮用水源或河水等水5、残土拉运配备专人管理，拉运时间及路线采用错开7、施工便道、施工营地、施工场地及取弃场按设计要8合理安排施工区段，夜间施工，尽量减小对居民正1)绕行便道、便桥的管理2)设置标识3)夜间防护杆上设彩灯，将轮廓线标识清楚，并在前方100m设缓行指第六章售后服务(养护、维修工作)说明及承诺我方将在接到建设单位通知后，正常工作时间4小时内到达(1)培训用户工程师了解系统的结构和具体情况，以(3)培训用户的维修人员使其能够进行日常的维护，(4)培训时间约1--3天，人员3--5名或依建设单位(1)培训操作人员熟悉系统的组成，能够独立操作系统。进行图像的切换、控制，图像的录、放，报警的布防、撤防、警情处理及系统有关的操作，以及系统的日常维护、(2)免费为用户技术人员在现场进行设备安装及接线(3)我公司可以对管理人员提供到其他工程实列进行(4)培训时间约1--3天，人员3--5名或依建设单位(1)工程竣工后，本公司将提供全套竣工图纸等相关(3)各系统和相关部位有完善的标识，以利于管理。(4)综合布线系统将提供全套单点数据测试报告，并6.2.承诺6.2.1.按照施工合同的约定及国家的有关规定履行施工义务的承诺履行施工义务承诺书致：xx市xx区城市管理和行政综合执法局(招标人名称):我方在此声明，如我单位中标，本工程将按照施工合同的约定及国家的有关规定履行施工义务，如未按要求制定，我方愿意接受招标人处罚。特此承诺!或盖章)2019年12月24日致：xx市xx区城市管理和行政综合执法局(招标人名称):特此承诺!或盖章)2019年12月24日6.2.3.春秋两季到甲方处进行质保期自检自查，对工程存在问题进行修复。春秋两季到甲方处进行质保期自检自查，对工程存在问题进行修复的承诺书致：xx市xx区城市管理和行政综合执法局(招标人名称):我方在此声明，如我单位中标，我单位将会春秋两季到甲方处进行质保期自检自查，对工程存在问题进行修复，如未按要求制定，我方愿意接受招标人处罚。特此承诺!或盖章)2019年12月24日出现毛刺、弯曲半径不够、有扁凹、开裂和严重锈蚀现象、蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。双面满焊，焊接长度要求达到跨接地线直径的6倍以上。金戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，螺圈清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、预防措施：剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，1、认真执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，及2、配合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业3、根据甲方制定的总进度，编制自己的总进度计划，并细化到月计划、周计划、日计划。4、配合甲方做好设备材料的选型与确认工作，保证设备材料按计划准时到场。5、服从甲方现场管理，对作业计划、施工顺序的调整积极配合，及时参加各种生产会、协调会、碰头会。6、教育工人保护好自己及对方公司的设备、材料、成品、半成品，积极配合土建施工单位搞好施工现文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。1.1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项1.2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专1.3.1对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及1.3.3负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和1.3.4负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中1.3.5负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气1.3.6负责对本项目工作人员、施工人员(含分包人员)进1.3.7负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自1.3.8负责监督项目所属施工队伍及分包单的应急准备和响2.1施工现场消防方案2.1.1建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工2.1.2施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队2.1.3工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指2.1.4对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等液(气)体库房和作业区。2.1.5对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场，进入现2.1.6施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节3.1人身安全事故向主管项目经理及业务主管部门汇报，报告处理结果情况，发生一般事故时，项目经理应在12小时内向局详细汇发生重大伤亡事故时，项目经理应在2小时内向局汇报3.2设备安全事故发生严重的事故(如通信中断等),必须立即通知项目式向业务主管部门汇报详细情况，吸取和总结经验教训，不1.1施工总承包管理的原则“公正”原则“科学”原则“统一”原则“控制”原则“协调”原则1.2对施工总承包管理的理解分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括：施工方