监理业务培训课件

监理业务培训明确监理控制要点及目标值，按有关规定，明确施工单位必须编制“专项施工方案”的具体项目，明确监理工作的具体方法及措施。监理业务/建筑施工/安全生产/监理工作技能汇报人：时间：202X.XXLOGOcontents1监理工作的性质2现场监理工作内容2监理工程师如何尽职尽责工作？4监理内业资料要求5监理工作方法与技能LOGO监理工作的性质明确监理控制要点及目标值，按有关规定，明确施工单位必须编制“专项施工方案”的具体项目，明确监理工作的具体方法及措施。1LOGO1监理工作究竟要做些什么？01监理企业是建筑市场中参建四方的其中一方，监理企业是属于其中的第三方组织，也属于中介服务机构。02建筑市场中参建各方：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位；1监理工作究竟要做些什么？01工作性质接受建设单位的托付，代表建设单位对工程建设项目全进程进行监督管理，02三控、三管一和谐质量控制：我们要控制什么？工程质量、自身工作质量；进度控制：我们要控制什么？工程的整体进度实行计划造价控制：我们要控制什么？工程的总投资额度。现场监理工作内容明确监理控制要点及目标值，按有关规定，明确施工单位必须编制“专项施工方案”的具体项目，明确监理工作的具体方法及措施。2LOGO平行检验监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。旁站在关键部位或关键工序施工进程中，由监理人员在现场进行的监督活动。见证由监理人员现场监督某工序全进程完成情形的活动。巡查项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，依照一定的比例独立进行检查或检测的活动。2现场监理工作的方式方法2现场的监理工作内容是为项目业主提供服务的中介组织。为业主服务的主旨，决定了监理工作的特别性。监理机构受业主托付，在现场管理进程中，依照上述四种基本的的工作方式方法来处理和解决进程中显现的各类问题。监理单位2监理在现场的监理工作中主要需要解决以下几方面的问题1.工程质量方面显现的问题5.合同管理方面的问题2.工程进度方面显现的问题4.工程投资控制方面显现的问题6.组织和谐方面的问题3.工程安全方面显现的问题7.监理自身的资料管理问题监理工程师如何尽职尽责工作？明确监理控制要点及目标值，按有关规定，明确施工单位必须编制“专项施工方案”的具体项目，明确监理工作的具体方法及措施。3LOGO3监理工程师如何尽职尽责工作？02每天必须对所监管的工程项目进行定期的巡查检查，随时保证能够发觉存在问题而进行有针对性的处理；01要认真实行监理人员职责；监理规范中已经明确说明了监理从业人人员的基本职责要求；03要想做到能及时发觉问题：关键一点是：熟知本专业的基本的理论知识；在实践中积存自己的工作体会。这两点缺一不可。所以，大家要抓紧学习，完善自身，提高素养；3监理工程师如何尽职尽责工作？要熟知自己所从事的建设项目相干的国家地方的规范、规程、和标准的规定。这是监理工作的主要根据。在这个问题上：老同志千万不能只凭检验，年轻同志也要多多鉴戒老同志的工作体会。这是一种良好的互补性。既要讲求独立工作性，还有讲求团队协作精神。独立工作性体现在：能通过巡检、联检等方式，发觉问题并对问题进行处理，能够有独立的处理见解和处理方法；团队协作性体现在：监理班子内部成员要团结一致，遇到问题共同的出主张想办法，有体会的员工要带体会少的员工，年轻的员工要主动向有体会的老员工学习，不断地提升自己的水平和能力0405监理人员在现场的监理工作中，可能要遇到许许多多方方面面的问题。这些问题既包含质量缺点，也包含安全隐患。在现阶段，我们可能还没法保证做到及时发觉现场存在的各方面问题，但是一旦发觉问题怎么办？3遇到具体问题的处理方法3遇到具体问题的处理方法对于施工进程中发觉的质量问题，第一要判定该问题属于什么方面的问题。01是属于直接影响主体结构质量和安全方面的问题，还是一样性的进程中显现的问题？问题的严重程度？例如：正常钢筋隐藏工程验收中，受力钢筋的数量，截面尺寸是直接影响结构质量安全的关键，而绑扎方法、间距设置等问题就属于一样性的问题等等。又如：模板工程验收进程中，模板的支持体系是否符合施工方案的要求是主要问题，而模板的接缝、平整和高低差则是一样性问题；又如：砖砌体施工中，墙体拉结筋、底灰砂浆饱满度就是重要问题，而组砌方法、灰缝尺寸等则是一样性问题等等。3遇到具体问题的处理方法如果大家能够在巡查检验与隐藏验收进程中发觉存在的问题或隐患，则应当及时向施工承包单位的主要负责人提出，要求进行整改，并向主管工程师或总监总代汇报，寻求帮助和支持，有必要时候要及时发出监理工程师通知单，督促并监督施工单位进行整改，同时向业主方代表进行汇报。023遇到具体问题的处理方法对于大家目前尚没法认定的质量或安全问题，特别是安全隐患，可能触及到方方面面的很多很多，大家要及时向主管监理工程师进行汇报，求得他们的支持与帮助，工程师如解决不了的，会及时向总监汇报，大家共同采取措施设法解决。特别是国家发布了一系列的关于安全方面的法律法规和部门规章，比如危险性较大的分部分项工程的管理办法等等。03监理内业资料要求明确监理控制要点及目标值，按有关规定，明确施工单位必须编制“专项施工方案”的具体项目，明确监理工作的具体方法及措施。4LOGO4基本的监理内业资料要求包含：监理日记的记法和具体要求，各类报检报验资料的审批程序审批方法、旁站监理记录的记载方法等；监理内业资料

编号：监理日记工程名称：工程规模：结构情势：工程地点：专业：记录人：XX

工程咨询有限公司202X年月41.监理日记填写说明基本格式41.监理日记填写说明监理日记为监理工程师工作纪实。监理日记必须逐日照实填写，不得虚构、作假。凡遇关键、重大及待处理事项必须记载清楚，以备事后查证。监理日记由驻现场总监或总监代表定期查阅，发觉重大问题及时向公司工程部、总工办报告。月工作小结，为编写月报素材，应认真照实填写。监理日记填写周期为本月26日至次月25日，并于当月27日前交现场总监。填写人员在调离现场时必须将监理日记交现场资料员归档。填写须知日期：日天气：风向及风力最高℃最低℃1工程实行基本情形1.1本日工程施工状态：1.2本日承（分）包商动态：2、监理工作概述2.1工程原材料、设备及构配件检查验收情形：2.2工程实体验收情形（检验批、分项、分部、单位工程验收及隐藏验收）：2.3巡查检查、旁站监理情形：2.4安全生产及文明施工检查及管理情形：2.5现场原始凭证签认及工程计量情形：2.6与建设各方管理人员沟通和谐的重要事宜记录人签字总监签字41.监理日记填写说明月份专业填报日期本月监理工作小结存在问题和建议：

记录人：查阅人工程名称：4月监理小结1.1编号：由总监肯定，原则上各监理工程师的编号一经肯定，就尽可能坚持不变。1.2工程名称：如监理工程师负责监理的单位工程有明确分工时，工程名称应从全部工程项目写至单位工程。例如某住宅工程6#楼；如监理工程师负责全部工程项目的监理，就写全部工程项目名称，工程名称应与监理合同相一致。1.3“封面”内容（工程规模、结构情势、工程地点、专业、记录人等）必须填写齐全，不得漏项。41.监理日记填写说明1、封面41.监理日记填写说明填写当天日历号，如：2010年11月15日。2、日期填写当天当地气象台播报的温度和蔼象状态（如与实际不同，按实填写），如：风力3级转6级、偏北风，阴转小雨、最高℃、最低℃。3、天气填写当日本专业所有的报验事项：4.1进场材料、设备外观检查：名称、规格型号、数量、使用部位、外观状态。4.2材料、设备资质检查：名称、规格型号、数量、使用部位、报验资料、报验单号、见证取样、送检、验收情形。4.3施工机械：名称、规格型号、数量、用处、报验资料、验收结论。4.4检验批、分项、分部工程：名称、部位（轴线、层数）、数量、报验单号及报验情形和验收结论。4.5外出考核：厂家资质、质保体系、生产工艺、规模、能力、信誉、供货期、运输条件等。41.监理日记填写说明4、材料、设备及工程报验5.1填写所有与本专业有关的承(分)包商(包括设备安装厂家)承当的分项工程名称，部位（轴线、楼层）及施工状态。5.2填写承包商上报的施工组织设计（方案）。5.3填写所有与本专业有关的承（分）包商管理人员（含质保、技术、安全）到位及变化情形，施工人员到岗数量（按专业及工种计）；施工机械进场及出厂情形，材料、设备进场情形；并对“人、机、料”进行统计分析，找出影响安全、质量及进度的因素，提出改进措施。5.4质量及安全隐患。41.监理日记填写说明5、承（分）包商动态41.监理日记填写说明填写本人当天的主要工作内容，如发出“现场巡查检查记录单”、“监理通知”及参加各种会议情形；政府部门、质检站、建设单位及本公司领导在各种场合发出的口头指导；外出考察分包单位及材料设备厂家；外出培训、参观、学习；审查施组、方案及图纸；当天产生的设计变更、工程洽商；当天发觉、解决的主要问题及处理的重大事项等。6、日监理概述41.监理日记填写说明7.1现场巡检中发觉、处理的安全问题。7.2各级领导部门组织的安全检查情形和做出的指导、要求。7.3转达、学习安全管理文件名称、内容。7.4施工单位安全管理人员的变化情形和安全培训、教育、交底情形。7.5安全施工方案、措施、特别工种、特种设备的审查情形。7、安全管理41.监理日记填写说明填写当日记录人姓名。8、记录人由总监理工程师（总监理工程师代表）或指定人员查阅并签姓名及日期。9、查阅人42.监理资料表格填写范例要求2.1施工组织设计（方案）报审2.1.1、该施工组织设计（方案）可行，且审批手续齐全，同意承包单位按施工组织设计（方案）组织施工；2.1.2、该施工组织设计（方案）可行，且审批手续齐全，但在施工中应注意以下几点问题：1、2、3······（含补报内容）2.1.3、经审查，该施工组织设计（方案）存在以下问题：1、2、3······请修改后报（重新编制）审查意见2.2.1、经查，该工程各项开工准备工作已符合要求，具有开工条件，同意××年××月××日开工；42.监理资料表格填写范例要求2.2、工程开工/复工报审审查意见2.2.2、经查，该工程开工准备工作尚有×××工作没有完成，不具有开工条件请尽快完成；42.监理资料表格填写范例要求2.3、工程报验审核（申请）表2.3.1、所报附件材料真实、齐全、有效。所报检验批实体工程质量符合规范和设计要求，审查合格；2.3.2、所报附件材料中×××项与实际不符（×××不完全），所报检验批实体工程质量的××项存在超差，最大偏差达××，不符合规范要求，审查不合格，整改后重报；审查意见42.监理资料表格填写范例要求2.4、分包单位资格报审表2.4.1、经审查，分包单位资质、事迹材料齐全、真实、有效，具有承分包工程的资质和施工能力；2.4.2、经审查，该分包单位提供的××材料为复印件未经核对，没法证明其真实、有效，不具有承当分包工程的资质，另行挑选；2.4.3、经审查，该分包单位的资质，本工程已超出其资质范畴，不具有承当本工程的分包资质，另行挑选；审查意见2.5、材料/构配件/设备报验表检查上述工程材料/构配件//设备，符合/不符合设计文件和规范要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位；审查意见42.监理资料表格填写范例要求我项目监理部监理工程师在巡检中发觉。。。。。质量缺点，（或质量问题、或安全隐患），虽经口头对现场×××提出要求，并未得到施工人员重视，又于××年××月××日××时发出了监理巡检单，仍未进行整改。为此，特发此通知单要求施工单位对此项目的质量（安全隐患）进行认真复查、整改，并将整改结果报项目监理部。2.6、监理工程师通知单经复查，对（××××）《监理通知》提出的问题，项目部进行了全面的整改，到达《×××规范》（GB×××-×××）的要求；经复查，对（××××）《监理通知》提出的问题，项目部未能全面的整改，仍存在×××质量问题（安全隐患），要求施工单位连续整改，并将连续整改的结果报项目监理部；2.7、监理通知回复单42.监理资料表格填写范例要求同意依照核定后的款项支付××月份工程进度款；2.8、工程进度款报审表2.9.1、放线的根据材料合格有效；2.9.2、放线结果符合施工图设计尺寸，到达《工程测量规范》精度要求；2.9、施工测量放线报验表经查验42.监理资料表格填写范例要求2.10、施工进度计划报审表2.10.1经审查，该施工进度计划可行、公道，与工程实际情形相符，符合合同工期及总控计划要求，同意按此计划组织施工；审查意见2.10.2、经审查，该施工进度计划可行，与工程实际情形相符，但××项已经滞后于总控计划，请在施工中采取措施争取抢回滞后工期；审查意见2.10.3、经审查，该施工进度计划不公道，不符合合同工期及总控计划要求，请重新编报。审查意见42.监理资料表格填写范例要求经初步审核，该工程：2.11.1、构成单位工程的各分部工程全部/未全部合格；2.11.2、文件资料完全/不完全，符合/不符合有关规定；2.11.3、符合/不符合设计文件要求；2.11.4、符合/不符合施工合同要求；经审查，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。2.11、工程竣工验收报审表43.旁站监理记录填写说明3.1、旁站监理记录空格中填写旁站项目，如：土方回填、地基换土、混凝土桩、混凝土浇注、防水施工、特重设备安装等等；3.2、工程名称栏内应填写单位工程名称；3.3、旁站监理部位栏应填写平面轴线位置、层数、标高、构件名称等；43.旁站监理记录填写说明3.4.1工程隐藏情形：主要肯定隐藏情形是否合格，如土方回填要说明基础、地下管线是否验收合格、换土地基要说明基坑标高是否到达要求；混凝土浇注要说明钢筋、水电隐藏验收是否合格，是否签署了开盘令等；3.4.2

机械设备情形：应说明设备规格、数量、运行及待机状态；3.4.3材料情形：要说明材料的型号及规格，产地或厂家、复检结果等；3.4.4安全和成品保护：要说明作业安全检查措施和成品保护措施落实情形。如道路、照明、围档、养护、雨季施工的材料准备等。3.4、施工准备情形43.旁站监理记录填写说明3.5、旁站进程情形3.5.1

施工人员情形：应填写施工中各类人员在作业面的人数（含管理人员）；3.5.2技术交底及方案实行情形：应填写是否进行了交底及是否按施工方案施工；3.5.3进程中的检查情形：应说明填土层厚度、混凝土配合比、桩筋安装深度、混凝土的坍落度等的抽检次数和结果数据；3.5.4试件留置情形：应说明监理见证留置的试件名称、数量。监理工作方法与技能明确监理控制要点及目标值，按有关规定，明确施工单位必须编制“专项施工方案”的具体项目，明确监理工作的具体方法及措施。5LOGO51、监理工作方法、措施01监理工作方法是见证、旁站监督、巡查、平行检验等；02监理工作手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；03监理工作措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。52、具体工作方法编制“监理实行细则”，明确监理控制要点及目标值，按《建设工程安全生产管理条例》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的规定，明确施工单位必须编制“专项施工方案”的具体项目，明确监理工作的具体方法及措施。编制“旁站监理方案”，肯定施工进程的关键/或特别工序及监理措施。2.1监理工作事前策划的方法52、具体工作方法2.2监理工作的进程控制方法实行对每一道工序/或每一个施工进程的进程控制，以确保每个分项（检验批）/分部工程的质量、安全、进度、造价都得到有效控制，终究实现工程质优、价廉、快速、安全的建设目标。2.3区分控制方法根据各分部/分项工程的设计要求、安全和功能检验核对的有关规定及施工难易程度等不同特点，分别采取巡查监督/平行检验或检测/旁站监督（关键/或特别工序）/见证检验/工程计量等控制方法。52、具体工作方法坚持监理工作以事前事中的主动控制为主，事后检查验收为辅的监控方法和措施，是确保最大限度减少因产生质量、安全问题，迫使工程局部暂时停工，或补强/返修/返工等，造成工程本钱增加、工期延误等缺失。主动控制方法的主要内容和措施是：2.4采取事前事中的主动控制方法即：将编制的“监理实行细则”及旁站监理方案做为监理的书面交底；事前发至受监施工单位，让施工单位事先了解监理工作的目标、方法、内容、措施及采取的标准等，以获得施工单位的主动配合和支持。2.4.1事前向受监施工单位做监理交底52、具体工作方法即对“监理工作计划”及“施工组织设计”中已肯定需编制“专项施工方案”的项目，各专业监理人员必须督促施工单位及时编制并按时向监理申报审核，总监理工程师应组织有关专业监理人员认真审查，确保其符合性：看方案、措施是否符合设计要求及有关技术标准、规范、规程和强制性标准的规定；可行性：看方案、措施的实行条件是否具有，或是否可以经过努力后具有相应实行条件；保证性：看方案、措施的实行进程和结果，是否可以确保安全生产和到达保证质量的目的。2.4.2强化对“施工组织设计”和“专项施工方案”的监理审核。2.4.3

监理人员应努力提高巡查监督的频率，并确保通过巡查监督及时发觉和纠正施工进程存在的安全、质量隐患或违章操作、违章指挥等问题。具体措施是：巡查前做到对巡查项目的进度、设计要求、施工难点及专项施工方案或工艺措施、质量标准等心中有数，实行有的放矢的巡查。52、具体工作方法2.5

监理人员对发觉的质量或安全隐患等问题应确保采取有效的控制措施，以及时排除问题或隐患：2.5.1

对属于操作进程或操作偏差性质量、安全问题，可口头通知施工方立刻改正，有关专业监理人员应监督整改进程并及时复查改正结果，在监理日记中照实记录；2.5.2

对存在质量、安全隐患、并需要一定时间整改的问题，应签发“监理工程师通知单”要求施工单位限期进行整改2.5.3对不认真整改的应向建设单位报告（对存在质量、安全隐患的问题，应有书面报告），必要时签发“工程暂停令”，要求施工单位整改；2.5.4对拒不整改或拒不实行“工程暂停令”的，应书面向行政主管部门报告（必要时先电话报告），要求协助处理。52、具体工作方法2.6

加强对施工单位现场管理组织体系和规章制度建立健全情形的审查施工质量和施工安全的责任主体是施工单位，因此施工项目部应有健全的管理组织体系和完善的各项管理制度。以形成必要的自管、自控、自监、自查的能力。52、具体工作方法2.6.1

施工企业“资质等级证书”、“安全生产许可证书”；2.6.2

现场质量、安全管理组织体系、消防组织体系；2.6.3

应急救援组织体系及人员器材、设备的配置方案；2.6.4

项目经理、技术负责人、质量检查员、安全检查员等人员名单及资质证书和上岗证书；2.6.5

主要专业和特别专业工种操作人员上岗证书；2.6.6现场质量/安全/消防等责任制度、技术交底制度、检查验收制度；2.6.7

分包方资质证书及对分包单位的管理制度；2.6.8

现场材料、设备存放与管理规定。项目监理部，应在监理计划中应明确对施工单位质量管理体系的以下内容进行监督，并按有关法律、法规的规定进行认真的审查：监理工作的实质就是要发觉别人存在的问题。显现问题是正常的，没问题反倒是不正常的现象。显现问题怎么办？发觉问题怎么办？有哪些工作技能在其中？53、遇到问题的处理技能3.1充分发挥