财务预算管理对企业经营决策的影响探讨

摘要：随着全球经济环境的不断变化，企业也在经历着变化。目前，企业通常需要持续的纵向或横向发展，那么就需要新的项目。互联网+和物联网的快速发展，使企业能够在短时间内迅速扩大市场和开展销售。虽然市场提供了机会，但也存在一定的经济风险。许多公司无法跟上预算管理和资金链的步伐而出现财务危机。本文分析并介绍了财务预算管理对企业决策和实际运作的影响，并针对财务预算管理中的常见问题提出了适当的对策，希望能帮助企业制定相关措施和改进管理体系提供指导。关键词：财务风险；预算管理；经营对策一、引言企业预算管理，指的是对企业整个生产经营周期的预期、计划和控制。预算会计是现代会计系统的一个分支，特别用于描述以下事实：公司基于战略目标和计划，从采购预算开始，对周期中的所有生产和业务进行市场研究和分析，整合现有政策，专业的分析方法、大量的数据资源等，识别问题、调整计划并实现最大化业务价值。公司价值的最大化不仅必须局限于眼前利润的最大化，还必须局限于公司发展的长期可持续性。这必须实现良好的长期战略目标，采用基于财务预算管理理念的最佳财政政策，充分考虑资产的时间价值和风险与利润比率，并在长期可持续发展的背景下最大化公司的整体价值。二、预算管理的重要性（一）有助于实现业务目标财务预算管理可以准确分析和合理管理企业的经营成本，以调整企业预算期间发生的成本，从而促进企业的发展；可以实时监控公司的财务预算，动态分析公司实际经济状况与预算之间的差异，识别长期不成比例的原因，并迅速做出反应以纠正偏差；此外，我们可以加强对公司资本支出的审计，以便更科学地分配成本，改善实际运营状况。只有公平地执行预算，科学地分配各种资源，才能充分发挥企业的发展潜力，确保企业在市场竞争中找到自己的发展之路，实现稳定发展。（二）有利于企业规避财务风险公司的财务风险主要集中在公司的业务、投资和财务活动上。风险有投资风险、资本配置风险、财务风险和流动性风险。如今，在全球经济一体化的背景下，很多企业拥有发展机会越来越多，但是，与此同时，企业也会面临着国内和国际市场的多种冲击。而且，资本市场的总体发展也随着经济的快速发展发生了重大变化，从而使企业整体风险增加，企业发展形势日益严峻，企业管理者为了降低企业的风险，就需要用科学手段来达到降低或规避风险的目的。企业的财务预算应该以公司的实际发展出发，积极发展出来企业的各种资源，提高企业的经济效益。与此同时，财务预算管理将其划分为企业的不同单位和部门。实施即公正又科学的财务预算管理，有助于减少企业的盲目性和投资错误性，为财务风险的有效降低提供有力支持。所以，财务管理的完善可以为公司提供更大的机遇来提高其价值。（三）公司受益于优化资金分配为了管理财务预算，我们必须首先公平地编制预算，并就分配和使用公司内部资源的总体安排达成一致，以确保在公司发展的每个阶段都能公平地使用各种资源。公司财务预算的管理可以优化公司固定资产、应收账款、现金和其他资产的配置，促进业务中各种资产的充分有效利用，避免公司未使用资产的总收入减少。（四）有利于公司职能管理公司各部门应为一个主体，每个部门都是独立和互补的。每个部门的业务对象与实现过程不同，但都遵循公司的总体发展指标。根据公司财务管理，各部门职能部门的目标是协调有效性，企业的目标是保持可持续发展的活力。在预算管理项目草案中，公司运营部门必须负责各种具体任务、初步预算规划和制定。企业部门中的每个人都需要以这种方式形成一体，并从中发现漏洞，形成经营部门之间的特有的联系，从而可以快速分析并降低各种因素的影响，制定新的计划，修改旧的预算计划，总结相应方案。三、财务预算管理中存在的主要问题分析（一）缺乏全面的公司预算管理概念公司的财务预算管理是公司管理的基本内容之一。在建立企业财务预算管理机制的过程中，科学地建立财政预算制度是非常缓慢的，这需要用各种方式和方法来建成。虽然，有很多企业都认识到了财务预算管理制度的重要性，但是，公司的财务预算管理并没有起到很好的作用。这是因为：首先，公司管理层对财务预算管理的认识不足，一些企业管理人员甚至认为财务预算只是财务部门的责任，并不包括所有部门和组织；其次，有些企业对财务管理的思想认识缺少也限制了财务管理的正常实施。在大多数情况下，这主要是表面工作，严重影响了财政预算的执行。此外，公司财务管理人员与业务部门之间缺乏协调和沟通，导致财务管理的方向不準确，无法有效指导公司的日常工作和运营，严重影响公司发展目标的实现。（二）公司预算管理缺乏战略导向许多公司通常不管理预算，财务预算管理缺乏重点和指导目标。随着公司的不断发展，其预算管理受到许多内部和外部因素的影响和制约。一般来说，公司会在计划中制定预算。因此，企业需要从当前的内部和外部环境出发，以战略规划为指导，根据公司发展的实际情况和现有资源规划管理预算及其规范和分配，确保预算管理目标标准化的准确性、可行性和适用性。然而，事实上，一些公司只关注短期收入而非长期收入，导致预算管理无法发挥长期作用。虽然有一些公司制定了预算指标，但这仅代表他们预计在一年内实现财务目标。整个企业即使实现了年度目标，也很难确保后续的可持续发展，因为这个过程是非常漫长的。而且，在企业预算中非财务指标的设置仍然只在公司内部，企业整体财务预算指标体系还未形成与建立，因此也限制了公司战略规划的实现。（三）公司预算管理体系不完善大多数公司的预算管理方法仍然相对陈旧过时，这是企业预算管理的另一个弱点。有些公司早已习惯于此方法。然而，这一种预算管理方法不可避免地会导致预算创新不足。在对国有企业发展的研究表明，公司的财务预算往往有不完善的制度问题。主要原因如下：第一，人为因素，即公司的基本管理。公司的基本管理层没有注意预算管理制度或预算编制的具体实施。工作人员的专业水平有限，导致财务管理不足。第二，系统本身，一些公司实施的预算管理系统在应用可行性和标准化等方面并没有按照该系统工作。第三，即使在一些公司，财务管理系统也相对规范，但在系统实施过程中没有有效的控制，因此其价值无法被利用。（四）管理评价和控制机制不完善企业的预算管理必须通过评估来定义。但实际上，财务预算管理并未在公司的实际业务流程中进行评估。一方面说明管理公司内部控制的财务预算是不够的。另一方面，这表明公司并不是围绕财务预算管理来运作的。实际情况也表明，一些公司似乎非常重视财务预算管理，财务预算准备工作多次被认为已经完成并可用，但都尚未付诸实施。与此同时，一些企业没有在绩效评估方法中进行预算效率评估，评估结果不成比例甚至人为干预，导致评估过程中缺乏公正、公正、科学和合理的预算管理，员工的积极性也明显减弱。预算管理制度受到严重挑战，今后将不可避免地难以继续下去。结合上述不同情况，预算管理的实际影响将不可避免地大幅降低，使公司的发展目标难以实现。（五）缺少激励和完善的措施虽然一些企业更加重视预算编制，以促进预算编制的顺利实施，而且也制定了明确的预算编制目标。然而，这些目标并非基于公司的长期发展，而是旨在解决短期任务。此外，一些企业在制定预算标准的过程中没有采取坚定的立场。他们没有及时改善普通人预算编制的不足，忽视了相关问题，这严重影响了预算的有效影响，阻碍了公司的长期发展。所以，在之后的工作中，公司需要制定统一的预算目标，并且严格按照指定的预算目标来开展预算工作。这样，公司才能完全发挥财务预算的作用。然而，大多数企业并不完全理解激励的作用，不能充分有效地调动公司员工的积极性和主动性，也没有出台有效的预算激励措施，这使得管理公司预算的过程成为一大障碍。此外，参与预算编制的员工人数较少，企业尚未充分有效地将个人利益与公司未来发展相结合，导致预算管理水平相对较低。因此，在预算编制中，员工的作用和价值没有得到充分和有效的发挥。此外，一些企业的财务预算编制仍存在一些问题，例如人员参与度低，预算管理部门之间缺乏密切沟通和沟通。四、财务预算管理对企业经营决策的影响与建议（一）建立企业财务预算管理原则首先，企业必须明确战略导向和价值导向的基本原则。企业财务预算的管理应基于其自身的总体发展战略。只有当财务预算管理活动符合发展战略的需要并符合战略目标时，它才可以充分发挥其作用，帮助公司实现其区域战略目标。因此，价值导向也是一个基本原则，也是实施企业价值链管理的前提。其次，企业应注意风险控制和业务分类的原则。因为在管理公司财务预算的实际过程中存在一定的风险，无论是项目开发的预算管理，还是日常工作和部门管理的预算管理。因此，我们必须注意风险控制。最后，遵循精益管理和严格限制的原则。严格管理的原则是减少财务预算管理浪费的现象，从而提高财务预算管理的准确性和效率。硬约束也是财务预算的管理原则之一。我们需要加强对某些经济活动的监督，以防止过度支出。（二）建立企业财务预算管理的总体理念財务预算管理对企业发展是非常重要的。企业需要建立和企业发展战略，我国的法规以及相关财务预算管理制度相结合的总体预算管理概念。首先，企业必须做好市场调研，根据公司的实际情况，规划和制定未来的可持续发展目标。在此基础上，制定公司发展的中长期战略目标。然后根据各自的年度目标制定公司的总年度预算。同时，我们应动态监测市场发展，及时进行研究，以评估和纠正预算指标。特别是，公司可以改进财务预算管理的指标，并将其分配给各个部门。结合各部门员工的能力和责任，公司需要制定适当的薪酬和惩罚制度，以激发员工的积极性，加强对各部门财务管理预算目标执行情况的全面监督，确保各项计划的实施，从而建立和完善企业财务预算管理的综合理念。（三）建立健全财务预算管理制度企业财务预算管理的成功实施有赖于建立有效的财务预算管理体系。最重要的是，企业需要建立预算管理委员会来管理公司的财务预算。公司最好的行政和监管机构担任成员，员工担任成员。委员会的主要职责是预算目标、政策审查、预算编制程序和方法以及提出修正案。委员会的职能应以科学、客观和公正为基础，执行切实可行的预算管理措施，并进行监督和管理。因此，我们可以确保管理财政预算的过程能够及时应对经济环境中的一些问题，提供面向未来的业务解决方案，促进业务发展。其次，公司应建立财务预算管理活动实施的预警系统，积极调查和评估潜在的市场风险，制定危机应对计划。每个部门都必须提高其风险控制意识，特别是在运营效率和预期目标方面。在发生中断的情况下，它应该能够迅速做出反应，及时发现并解决问题，降低风险并最大限度地提高企业的整体效益。此外，公司应建立一个在财务预算管理中发挥重要作用的评估机制，主要用于对员工的绩效进行合理评估。因此，理想的评价体系对于公司预算管理的真正效率至关重要。（四）设立财务预算管理指标首先，在制定财务预算管理指标的过程中，公司应充分考虑预算管理指标是否可控，并对不可控的财务预算指标制定严格的标准，以降低管理此类财务预算的风险。但是一些公司尚未确定财务预算管理的失控指标。因此，这些企业虽然充分考虑了这些指标的不可控性，但增加了预防和控制这些指标的风险。因此，公司有必要计算非受控项目的预算数据。其次，在制定财务管理指标的过程中，公司还应充分检查指标的合理性，特别是财务预算管理人员不仅应检查每个部门之间不同财务预算指标，还应制定和提出新指标，并在此过程中审查部门新指标的可行性。此外，该过程应在充分参考部门负责人意见的基础上进行。最后，财务预算指标的制定应符合科学原则，并加强与部门的沟通，以便在了解部门实际活动的基础上，建立最佳财务预算管理指标体系。（五）科学编制企业财务预算方案编制企业财务预算计划应由专业财务团队负责。财务团队应根据历史数据，市场的实际发展以及企业的战略目标，综合考虑重要因素来编制，以确保预算计划的合理性。预算制定者还必须掌握外部业务数据，以确保参考数据的准确性和完整性，为预算打好基础。这在预算编制过程中应该是合理的。同时，预算制定者应为业务发展制定短期和长期管理预算。长期计划预算是企业的宏观预算，而短期和长期计划预算则是企业的微观预算。通过进一步改进比较方法、持续改进方法和创新改进方法，企业可以制定能够提高公司管理财务预算能力的计划。同时，财务人员应将财务指标与业务部门相结合，创建和运行指标，深入检查各种指标之间的内在关系，并建