H家居集团财务管理存在的问题及对策探讨

摘要：财务管理是企业管理中一个非常重要的环节，一个企业的生存和发展与财务管理息息相关。伴随我国社会经济的不断完善和发展，市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场环境中获得更好、更长久的发展，企业就需要不断提升财务管理的质量和水平，但目前仍有很多企业在财务管理方面存在诸多问题，降低了企业的盈利能力，影响企业的进一步发展。基于此，本文对H家居集团财务管理存在的问题及改进对策进行剖析和探讨，旨在进一步提升H家居集团的财务管理水平，促进其健康、长远发展，并为相关企业开展财务管理工作提供一定的参考和借鉴。关键词：H家居集团；财务管理；问题；改善对策随着市场经济体制的不断完善，企业作为市场经济中最积极活跃的主体，在推动我国经济发展中起到重要的促进作用，成为经济发展中不可或缺的一部分。近年，我国企业快速发展，规模不断扩大，但在企业不断发展的背后，也暗藏着许多危机，如只顾发展速度而忽视实际经济情况、企业管理不当等，这些问题均会成为企业发展的绊脚石。如果企业在财务管理方面存在过多问题，势必会阻碍企业的正常发展。具体来看，当前我国诸多企业的财务管理制度不完善，缺乏高素质财务人才，财务信息化进程缓慢，这些问题势必会阻碍企业的健康发展。如今市场环境竞争非常激烈，企业要想很好地生存与发展，就必须认清市场经济环境并结合自身发展实际，重视财务管理并积极解决其存在的问题。本文对H家居集团的财务管理进行探讨，希望能帮助H家居集团及相关企业，改进财务管理，提升市场竞争力，促进战略目标的实现，助力我国经济发展。一、财务管理概述及H家居集团进行财务管理的必要性（一）财务管理概述财务管理是企业管理的基础和核心，以价值增值为目标，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理主要涉及营运资金管理、投资管理、筹资管理、分配管理等内容。财务管理是围绕企业各项财务活动展开决策、控制和评价的过程，本质是一种价值管理，实质在于决策与控制。（二）H家居集团基本情况H家居集团2015年在香港联交所上市，2018年在上海证券交易所上市，成为中国家居零售行业第一家同时在A股和H股上市的公司。其主营业务为经营和管理自营商场、委管商场、特许经营商场和战略合作商场，为商户、消费者和合作方提供全面服务。公司还提供包括互联网零售、家装等泛家居消费服务及物流配送业务，经营业务涵盖了家装家居一体化。截至2022年末，在全国224个城市，经营了94家自营商场，284家委管商场，通过战略合作经营8家家居商场，此外，公司以特许经营方式授权57家特许经营家居建材项目，共包括476家家居建材店/产业街。（三）H家居集团进行财务管理的必要性1.财务管理是企业管理的基础和核心企业的所有经济活动都渗透和贯穿着财务管理。在企业管理中，财务管理处于基础和核心地位，可以对企业的经营活动进行有效制约和监督，企业的生产、经营以及进销存各环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是一种价值管理，处于企业价值管理的核心地位，可以通过投资、筹资和分配决策为企业创造更多的价值。2.财务管理能及时发现企业经营中出现的问题企业进行财务管理工作，既能为企业运营提供科学的指导，又能通过财务报告与财务管理目标的比对，明确企业运营与预期的偏差。通过对经营管理各方面成果的不同财务指标进行对比分析，能够及时发现企业经营中的问题。并根据指标的数值和特点寻找问题的原因，提出改进措施，保障企业实现盈利目标。3.财务管理水平直接影响企业的市场竞争力伴随市场经济的快速发展，家居行业的竞争变得越来越激烈，加之遭遇了上游房地产行业的“寒冬”，H家居集团作为家居零售行业的龙头企业也受到影响。财务管理水平直接影响企业的市场竞争力，一个好的财务管理方案对企业的发展战略、经营方向有指导作用，能为企业创造很高的经济价值。因此，H家居集团要加强自身的财务管理，及时发现问题并改进，推动财务管理在企业运营中发挥日益重要的作用。二、H家居集团财务管理的现状及存在的问题（一）超预算现象频发，预算编制的准确度有待提高在企业财务管理中，预算管理是重要环节之一，预算编制的准确度直接影响财务管理的质量和水平。H家居集团建立了预算制度，实行预算管理，但在预算编制的实际过程中，由于缺乏实地调研，未完全结合企业的发展规划，造成预算和实际有较大差异，商场超预算现象频发，而且对于有些费用发生的预测性差，经营中费用发生但没有制定预算的现象时有发生。在收集预算编制信息时，有的部门为了保证费用预算充分，目标容易达成，存在多申报一部分预算的现象，这会降低预算编制的准确度，影响集团发展战略的落实和执行。由于预算编制与实际情况有较大偏差，使集团很难通过预算对成本进行管控，也无法监督和管理业务经营全过程，造成预算管理的最终效果并不佳。另外，对于预算执行的监督管理，H家居集团忽视了业务、管理等层面的监测分析，仅仅是对财务数据进行对比分析，因此，在预算执行过程中，集团很难真正做好审查和监督工作，对其存在的问题无从发现。（二）财务队伍专业素质不高财务管理是一项具有很强专业性和系统性的工作，随着社会经济的高速发展，信息技术的日渐更新和成熟，对财务管理者的含金量要求越来越高，尤其对于H家居集团的财务管理人员来说，不仅要求具备财务专业知识，而且也需掌握投融资和风险控制等专业技能，财务管理人员的工作能力以及自身的业务素质对财务管理工作的顺利开展有着十分深远的影响。随着H家居集团经营规模的不断扩大，出现大量的财务管理岗位缺口，但集团人才梯队建设不足以支撑企业的快速发展，为了解决人才空档的燃眉之急，集团在财务人员的录用和内部晋升时，往往采取降低準入门槛的方式，部分新晋升的财务经理，工作年限短，经验不足，业务知识面窄，专业度不高。员工在接受短期培训后就要面对各类重要财务岗位，而且集团后期的阶段性财务培训也没跟上，部分财务管理人员缺乏先进的管理理念，加之文化素养不高，未树立适合H家居集团发展的现代化财务管理理念。因此，对集团财务管理的质量、效率和风险把控方面带来很多负面影响。（三）应收账款问题突出应收账款是企业的流动资产，若占有较大的比重，会增加企业的运营成本，还会降低企业的经济效益，不利于企业的经营管理及可持续发展。从H家居集团2022年年度财务报告可知，账龄3年以上的应收账款14.44亿元，账龄2至3年的应收账款3.59亿元，账龄1至2年的应收账款5.27亿元，账龄在1年以内的应收账款12.55亿元，计提坏账准备16.22亿元，计提坏账准备后2022年年末应收账款账面价值19.62亿元。可以看出H家居集团应收账款金额巨大，且计提了巨额坏账准备，在应收账款管理方面存在问题，这会影响集团资金的周转。（四）业财融合程度有待提高，服务业务能力有待加强H家居集团内部分条线管理，如：财务条线、企划条线、招商条线等。各条线之间独立性较强，缺乏沟通，当财务人员进行财务核算时，各条线职能部门未能完全做到积极配合，导致财务和业务的信息不对称，财务信息难以帮助管理层进行业务决策，业财融合在各条线很难实施。随着互联网技术的迅速发展，为财务转型带来新契机，同时也对财务提出更高的要求。H家居集团虽然已搭建财务信息共享平台，实现了智能化财务，但实际工作中有很多操作仍采取以往的模式，财务信息化建设还有很大的提升空间，才能满足集团业财融合的发展要求。财务人员大多数时间花在基础性的财务核算工作上，对集团的业务实质不够了解，无法获取和分析业务经营和信息识别中存在的问题，无法使财务管理和业务发展有机结合。另外，由于部分财务人员财务分析水平不高，并没取得很好的财务分析效果，只是对报表数据的简单展示，深入对比分析并不够，不能很好地预测分析企业的发展趋势，并且在影响关键指标数据上，不能直观展示出影响相应指标的关键因素，难以找出有价值的财务信息，很难指导业务的开展，业财融合很难执行和落实。三、改善对策（一）健全预算编制的流程和方法，提高预算编制水平准确的预算编制能助推H家居集团财务管理质量和水平的提升。企业的预算编制工作需要经过多次反复沟通才能完成，在编制的前期，应开展必要的调研。制定预算目标时，要依据集团运行和发展的实际情况，将财务管理和业务管理有机结合，既要符合发展戰略，又要参考财务数据，从而提升预算编制的准确性。各职能部门分层依次申报各自的预算编制后，财务管理部门结合集团未来的发展规划，以及往年预算编制的完成情况，综合分析申报预算编制，同时，要明确主要任务并进行任务分解，落实到具体的责任人。集团预算制度要与时俱进，实时更新完善，使之与企业的财务管理和经营目标相符。在预算执行时，需多重把关，严格按照计划的进度执行，对于因特殊情况需临时调整预算的必须按程序报批后执行。提高管理层预算管理意识，要重视预算管理，不能只流于形式，预算管理应贯穿于企业运作全过程，并调动全员积极参与。在预算执行过程中，要做好相应的监督管理，不能只关注预算管理的形式，要根据预算结果与经营实际情况来分析企业财务管理的不足。建立预算管理的考核机制，对预算管理进行全方位考核，按照考核的结果来对员工进行奖惩，以及进行下一年度预算管理。（二）打造高水平的专业化财务团队H家居集团应重视财务队伍建设，引进优秀的财务管理人才，为集团输入先进的财务管理经验。针对现有财务管理人员的实际情况，H家居集团应制定人才培养计划，建立并完善人才培训体系，加大人才培养的力度，拨付专项培训资金，定期开展财税方面的内外部专业化培训，并及时对培训的内容组织考试，以此提高财务管理人员的知识储备量和业务经验积累。集团应鼓励员工自我学习和提升，对于考取国家级财务类证书的，设立一定的奖金进行激励。完善财务人员绩效考核制度，实行奖金与绩效挂钩，提高财务管理人员的工作责任心。集团内部建立人才库，为集团未来发展储备优秀的财务管理人才。财务管理者还需重视财务管理在经营管理中的作用，树立现代化的财务管理理念。多措并举，打造一支高质量的财务管理队伍，提升集团的财务管理水平。（三）改进应收账款管理H家居集团未来的财务管理中，应重新审视应收账款政策，加强应收账款管理。企业管理层应树立应收账款风险管控意识，并向基层传递。收紧应收账款信用政策，重视客户资信状况，建立和完善客户信用评级标准，明确评价指标。在开展业务合作之前，对客户进行考察和评估，了解其经营和财务现状，只有评级标准达标，才能与其开展相关业务。建立应收账款催收机制，成立清欠工作推进小组，加强应收账款的日常管理，设定应收账款清查周期，及时对应收账款的收回情况进行跟踪管理。制定应收账款回收责任制，并通过绩效考核明确业务人员的责任和义务。对于大金额的应收账款挂账客户，安排专门人员负责，强化应收账款的事前、事中和事后监督。规范坏账核销申请与批准流程，以减少坏账风险，保证企业经营的健康性。（四）推动业财融合，服务决策助力发展H家居集团的财务人员需明确自身的工作职责，确定自身的定位，积极推进财务管理和业务开展的有效融合。财务人员不但要保障财务工作的质量，还要熟悉集团的商业模式和经营业务，主动转变角色，主动融入业务，深入了解业务底层逻辑，使财务部门收集的财务信息和业务信息，能为业务部门提供参考和帮助。为满足财务转型过程中对人才的需求，H家居集团应加强业财融合知识和技能方面的培训，提升员工的专业技能、优化工作质量，培养具备业财融合知识的专业型人才。在推进业财融合的过程中，应统一业务部门和财务部门的管理目标，健全业财融合的信息沟通机制，财务人员和业务人员应尽量选择双方易懂的术语进行交流，从而更好的支持企业的经营发展。进一步完善财务信息共享平台，依托信息技术实现业务信息的相互传递和再加工，提升信息数据传递效率。使企业的业务价值链体系嵌入整个财务管理过程中，打破财务和业务的壁垒，促进财务与业务的深度融合。基于H家居集团三十余年的商业数据沉淀，全面推进信息化数字化建设，以信息化推动家居行业的发展，H家居集团逐步实践并研发，以SAP、BOHANA及自研大数据为核心的数字驱动，以支撑集团企划活动、展位管理、物业动、静态相结合的一整套完整的企业数字化转型方案，及智能化财务综合解决方案，并积极向智能化转型