质量管理措施

质量管理措施（1）对分包方质量保证体系的要求分包单位项目施工质量目标的明确，并符合总承包质量总目标的要求。分包单位项目施工质量计划的明确，并符合业主计划要求及总进度计划安排。分包单位思想保证体系。要用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。分包单位组织保证体系。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。分包单位工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。（2）对分包方施工质量的过程控制在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。将各分包工程按施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。（3）施工成品保护管理由于本工程施工单位众多，各专业穿插交错施工，施工现场若不进行有效控制极易对施工成品、半成品造成破坏，造成对工期、质量的损失，成本额外增加。所以在整个施工过程中将专门成立“迁建项目成品保护小组”。该小组由业主、监理、总包方为主体，各分包专业为组员，在业主的组织领导下总包方具体负责施工过程中的具体管理，建立完整的施工成品保护管理制度，有奖有罚，彻底解决施工过程中不服从管理随意穿插施工造成的成品、半成品破坏问题，为工程的顺利进行提供可靠的保障。成品保护一般措施措施内容保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。包裹（1）成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备要包裹，防止施工过程中被污染。（2）采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件（包装外部必须有明显产品标识及防护如防雨、易碎、放置方向等）标志。覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。特别是所有穿过地板及墙身的贯穿物均应盖好，以防止水渗入下一层，所有管道等也应受到同样保护。封闭（1）对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。所有孔洞等设置栅栏板围好，以防止物品掉入下一层。（2）装饰装修施工阶段，对施工电梯进楼层通道口采用装配式隔墙进行临时封堵，防止对装饰面造成破坏。搬运（1）物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。（2）对容易损坏、易燃、易爆、易变质、有毒以及业主有特殊要求的物资，物资的采购和使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存（1）贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清