生产处管理制度与岗位职责概述样本

生产处管理制度和岗位职责9月目录一、生产处人员岗位职责 2生产四处长岗位职责 2生产处总调度岗位职责 3汽修工程师岗位职责 4汽修助理工程师岗位职责 5总检验员岗位责任制 6过程检验岗位职责 7设备管理岗位职责 8计量员岗位职责 9网络管理组职责 10配电室岗位职责 11二、生产处管理制度 11总则 11第一章生产经营管理 12第二章汽车维修人员培训制度 14第三章维修质量管理制度 15第四章技术资料管理要求 25第五章设备管理制度 32第六章计量管理制度 36第七章互联网管理制度 37第八章网络管理组相关工作步骤 39第九章配电室管理制度 41第十章信息管理制度 47第十一章公章管理制度…………………48第十二章劳动纪律 48一、生产处人员岗位职责生产处部门职责在主管副厂长领导下开展工作，对厂长负责，负责全厂生产经营工作。制订工厂年、季度生产经营计划，组织实施经营，确保工厂年度经营指标完成。定时召开生产调度会，协调生产经营管理，针对亟待处理问题和日常生产经营活动中需要进行工作，提出调度命令。负责军品业务管理、结算和一车一档工作，做好和军队上级业务主管部门联络沟通。分析工厂经营活动，掌握生产运作中情况，对生产经营数据进行分析，并提出改善方法。负责行业技术标准在工厂落实落实，依据需要起早工厂相关技术标准等技术文件，负责技术攻关和技术资料购置和管理。负责工厂质量控制、质量检验、质量问题判定及计量器具等质量相关管理。负责工厂安全生产相关制度起草、修订，监督指导工厂各单位安全文明生产工作落实。负责和各行业管理部门日常业务往来和沟通工作，立即落实落实施业管理部门法规、要求。10、负责工厂固定资产管理，做好固定资产入账、销账和清点工作。11、负责工厂设备管理。做好工厂特种设备年度检定，组织特种设备操作人员取证及操作证年审；负责烤漆房安全评价和安全改造工作。12、负责工厂职业健康相关工作，根据行业要求做好环境评价、有毒有害工作档案、专题体检等工作，并立即提出改善提议。13、负责工厂网络、电脑及相关设备和软件日常维护等各项相关管理工作，帮助各部门落实资料电子化管理。14、负责配电室、全厂电力线路维护和管理，落实用电安全。15、负责质量、环境管理体系年度审核工作。16、关注各级政府采购招标信息，负责政府采购投标工作。生产处副处长岗位职责1、在处长领导下开展工作，向处长负责，帮助处长主持生产处日常管理工作。2、帮助主管副厂长及相关领导对生产计划、调度工作领导，实施生产上集中统一指挥。3、组织学习、落实、落实施业技术标准；依据车辆修理需要，组织制订主修车型质量检验标准、工艺步骤等。4、组织质检人员对汽车修理全过程进行质量控制及质检人员管理。6、立即做好汽车修理质量分析，提供质量管理方面信息，便于上级领导作出决议。7、依据工厂现有条件和实际情况，组织探讨质量管理中问题，建立和健全质量保障体系。8、配合处长对生产处技术、质检、设备、网络、技术培训、配电等工作实施管理。9、负责计量工作管理，落实计量器具、压力容器及多种仪器仪表检定计划和质量，确保工厂修理质量及安全工作需要。10、分析工厂生产经营活动，针对亟待处理问题和日常生产经营活动中需要进行工作，提出合理化提议。12、帮助处长做好部门内部协调及安全文明生产方面管理工作。13、完成领导临时交办各项工作。生产四处长岗位职责1、在主管副厂长领导下开展工作，对厂长负责，负责全厂生产经营工作。2、制订工厂年、季度生产经营计划，组织实施经营，确保工厂年度经营指标完成。3、帮助主管副厂长对生产计划、调度工作领导，实施生产上集中统一指挥。4、定时召开生产调度会，掌握生产运作中情况，并提出改善方法。5、协调生产经营管理，改善生产技术条件及经营方法，提升管理水平和经济效益。6、分析工厂经营活动，针对亟待处理问题和日常生产经营活动中需要进行工作，提出调度命令。7、主持生产处管理、组织、生产处室组员分工及确定组成人员职责8、组织建立和落实生产处各项规章制度并给予考评。9、对生产处技术质检计量等工作质量实施管理。、10、做好军品业务管理和结算工作。11、检验监控生产处安全工作12、完成厂长交给各项工作。生产处总调度岗位职责1、在处长领导下开展工作，对处长负责，对自己岗位职责范围内工作负责。2、依据我厂各生产经营单位相对独立经营运作模式，关键负责军品大修车生产调度工作。3、依据大修车到位情况和领导要求，向车间下达单车生产进度计划施工单。4、深入车间正确掌握每台大修车生产进度情况，按实际进度填写大修车生产进度表，车辆完工后，按生产进度考评措施填写单车生产进度考评评定表。5、生产中依据观察发觉问题和各方面反应情况，立即进行协调处理，对发觉重大问题及超出自己职责权限问题要立即向处长请示汇报。6、依据每个月修车生产任务计划和实际生产进度，月末向处领导提交本月生产进度分析书及汇报。7、依据生产需要起草生产调度命令，对下达调度命令负责检验落实情况，并填写调度命令实施落实情况统计。8、依据会议制度和领导指示，负责召集生产调度会，准备场地并做好统计。9、依据领导指示编写工厂年度生产经营计划初稿，十一月底完稿，呈交处领导，并负责校对经厂办公会议同意后打印首稿。10、依据工厂年度生产经营计划和领导指示，结合每个时间段具体情况，编写工厂季度生产经营计划初稿，每季末月20号完稿，呈交处领导审批，并负责校对经审批后打印首稿。11、了解、掌握全厂各生产经营单位指标完成情况，军品车生产进度情况，立即向相关领导汇报。12、每三个月经济形势分析会前2—3天向处长提供全厂阶段生产经营情况形势分析书面材料，为分析总结提供部分依据。13、完成领导交给临时性任务，接收处领导对自己全部工作考评及依据奖惩措施所提出处罚。汽修工程师岗位职责1、严格遵守厂里各项制度。2、参与质量管理工作。3、做好技术文件制订、修订、审核，汽修技术普及、指导。4、负责技术培训工作，制订年度技术培训计划、内容、和目标；安排讲课人员、组织受训人员理论和实操实施。5、参与内外返工质量分析，提出结论及处理意见。6、依据市场改变，不停提升技能，掌握新技术、新知识，立即帮助处理在修车中所碰到技术问题。7、深入现场，了解车辆修理中技术标准、修理工艺实施，工装配置和使用，对影响修车质量问题应立即指正，向车间提出意见和提议，并向上级汇报。8、搜集和整理相关技术资料，为技术攻关及车间生产提供技术支持。9、遵守各项安全操作规程。10、完成上级交给临时性工作。汽修助理工程师岗位职责1、严格遵守厂里各项规章制度和要求。2、参与质量管理工作。3、参与技术文件制订、修订，汽修技术普及、指导。4、参与内外返工质量分析，提出结论及处理意见。5、深入车间现场，了解车间承修车辆中，技术标准、修理工艺实施，工装配置和使用。对发觉技工在操作上问题，立即给帮助指正或指导。对影响修车质量问题应立即向车间提出意见和提议，并向上级汇报。6、参与指导处理车间在车辆修理中碰到技术问题。7、帮助和指导技工在车辆修理中工器具和计量器具正确使用。8、帮助并教导技工判别军车修理中所用配件质量问题，降低因配件质量造成返工。9、了解和掌握军车修理所用配件进货渠道，帮助配件采购人员把好配件质量关。10、遵守安全操作规程。11、完成领导交给临时性工作。总检验员岗位责任制1、参与汽车修理质量管理工作。2、实施企业汽车维修质量检验制度，按技术标准对汽车大修质量和完工出厂车辆验收，确保不合格车辆不出厂。3、经验收合格车辆，签发合格证。4、严格遵守厂内各项要求，坚持标准，做好本职员作。5、负责对过程检验组织管理，并检验考评她们工作。6、负责厂年度检验标准条款和内容修改。7、负责大修车辆原始资料保管（三年以上）。8、帮助处理内外返工工作，努力争取处理立即、适当、用户满意。9、负责新承修车辆检验文件制订和修改。10、认真、正确统计相关报表，并按时上报及存档。11、搜集、整理技术资料，在提升业务能力同时，为车间提供技术服务。12、路试验收时，实施试车要求，遵守道路交通法规，在厂遵守安全操作规程，不发生责任事故。13、做好对车间质量方面考评评定。14、按行业管理要求，每季送检大修车一台。15、完成上级交给临时性任务。过程检验岗位职责1、严格实施企业汽车维修质量检验制度，负责按分工要求整体方面汽车维修过程检验。2、严格遵守厂内各项要求，坚持标准、坚守岗位，做好本职员作。3、严格实施技术标准和规范，经检验不合格产品不给签发合格证，把好质量关。4、遵守检验程序，做好原始统计，统计数据正确真实，文字表示清楚，单车过程检验完成后立即将统计交和总检。5、经检验合格产品，立即签署、悬挂合格证。6、主动了解并掌握自己应进行质量控制工序生产进度，为立即检验做好准备，以利于车间修理连续性。7、处理好检验和修理矛盾，使修理总成部件达成技术要求。8、加强业务知识学习，在实践中提升业务水平，同时为新车型检验工作做好充足准备，为技工修理技能教导发明条件。9、立即反馈质量工作中不足，参与返修车辆质量分析，提出改善质检工作意见和提议。10、完成领导交给其它工作。设备管理岗位职责1、在处长领导下开展工作，对处领导负责，对自己岗位职责范围内工作负责。2、认真实施国家相关设备管理政策、要求和工厂制订规章制度。3、建立完整设备固定资产总台账，并同财务部门、使用单位账、卡、物相符合，全厂设备统一编号、分类管理、不遗漏、不错乱。4、依据设备技术情况和工厂生产发展需要，汇报设备更新、购置计划（经厂长同意后实施）。要求购置设备做到型号新，规格、性能、精度能满足生产工艺需求。5、负责新增设备开箱检验、安装调试、验收移交工作，负责技术资料保管、技术质量问题联络处理。6、负责办理机动设备租借和报废手续，及多出设备、报废设备附件处理，严格实施政策，维护工厂利益。7、负责全厂设备分布和设备统计工作，按要求定时核查设备使用情况和设备状态。8、对使用单位设备、台账管理，有效指导和督促检验。9、起草、制订、立即修改设备有效管理制度，及设备使用安全操作规程并立即上墙；定时巡查、督促落实，立即提出改善方法。10、对违反设备管理政策和工厂规章制度及措施行为，对违反安全操作规程行为，有权进行阻止，可越级反应。11、完成领导交给其它工作。计量员岗位职责1、实施国家计量器具检定要求，做好量具长度单位数值传输工作。2、负责工厂计量器具管理，做好现有计量器具类别统计、保管。3、计划做好需强制检定压力仪器、仪表及其它需检定仪器外送检定工作，确保满足一线和其它部门工作需要。4、做好计量器具检定计划，按时实施检定、修理，本着为一线服务思想，随时了解量具数值传输正确程度，并按计划提醒车间送检，提升计量器具受检率。5、依据工厂实际情况和现有条件，保管好仪器设备，并立即做好维护保养，以利于计量工作正常实施。6、按计划做好标准计量器具送检，严格标准器具使用要求。7、按计划完成每个月要求检测、修理业务。8、坚持文明生产，发明计量工作良好卫生工作环境，确保计量工作质量符合性，同时注意安全，预防发生各类事故。9、完成领导交给临时性工作。网络管理组职责网络管理组在工厂保密委员会监督下，严格根据工厂保密条例及相关要求进行网络和电脑安装、调试、维修维护和报废等工作，确保工厂网络及电脑正常安全使用。1、负责工厂网络设备主机和服务器管理和维护。2、负责工厂网络线路铺设，维护维修。确保网络正常通畅。3、负责网络出现疑难问题时和外部维修部门联络和沟通。4、负责工厂各部门（不含检测场公安网电脑）电脑及相关设备通常性维修及维护。5、配合工厂制订电脑、网络管理及使用等方面制度。6、负责工厂电脑及其它周围设备报损判定工作。7、负责对电脑、相关设备及材料购置前技术指标和配置确实定工作。8、负责工厂临时性和网络、电脑使用相关工作。9、做好网络及电脑等相关工作统计，并保留好相关手续。10、负责工厂相关资料电子化及存放工作。11、网络管理组组长负责班组日常工作安排。12、做好本部门领导安排其它临时性工作。配电室岗位职责1、负责高压、低压、配电系统变压器、发电机房设备、器具、工具管理、维护、保养工作；确保供电系统安全运行。2、每小时对全部供电设备巡检一次。3、认真填写值班统计按要求具体统计设备运行及维护情况。4、搞好配送电，严格管理，节省用电，杜绝浪费。5、杜绝一切不安全原因，做好防护保卫工作，按要求定时检验消防设备，发觉问题立即处理。6、夜间值班人员负责配电室应急维修，确保配电设备正常运行。7、负责工作区清洁卫生，保持文明生产，环境整齐。8、完成领导交办其它工作。二、生产处管理制度总则一、在厂党委、主管副厂长领导下，落实党和国家及上级相关部门相关生产，技术各项方针、政策、法规及各项条例、标准指令、通知等。二、制订工厂中、长久发展计划、生产纲领、材料消耗计划、及多种报表并按时下达生产调度命令。三、制订工厂技术培训计划、计划、并负责新确定目标工作。组织、安排培训计划落实。四、组织召开生产调度会议。负责生产现场工作环境管理；监督、检验和完工验收工作。五、参与相关事故、质量问题调查分析、处理工作。六、负责产量、进度、质量考评工作；负责工厂质量指标控制、数据分析及质量提升工作。七、负责新车型、新服务项目所需设备策划实施和管理。要管好、用好现有设备、设施，确保国有资产完好无缺。八、负责量具保管、标定、年检等工作。九、完善多种原始统计和统计台帐，按时、正确、实事求是地填报各职能部门要求多种报表。十、参与上级组织多种会议、学习、培训、等各项活动，完成上级交办多种临时任务，支持并亲密配合党、团和工会组织工作。十一、负责生产经营数据分析。生产经营信息综合统计、估计分析和公布。负责配合相关部门做好环境管理体系在本部门运行工作。第一章生产经营管理一、依据领导指示编写、制订工厂年度生产经营计划，十一月底完稿，呈交主管领导，并负责校对经厂办公会议同意后打印首稿；组织实施经营，确保工厂年度经营指标完成。二、依据工厂年度生产经营计划和领导指示，结合每个时间段具体情况，编写工厂季度生产经营计划初稿，每季末月20号前完稿，呈交主管领导审批，并负责校对经审批后打印首稿。三、帮助主管副厂长对生产计划、调度工作领导，实施生产上集中统一指挥。四、定时召开生产调度会，掌握生产运作中情况，并提出改善方法。协调生产经营管理，改善生产技术条件及经营方法，提升管理水平和经济效益。五、了解全厂各生产经营单位指标完成情况，军品车生产进度情况，分析工厂经营活动，针对亟待处理问题和日常生产经营活动中需要进行工作，依据生产需要起草生产调度命令，对下达调度命令负责检验落实情况，并做好调度命令实施落实情况统计。六、依据会议制度和领导指示，立即召集生产调度会，准备场地并做好统计。七、依据大修车到位情况和领导要求，深入一线正确掌握每台大修车生产进度情况，依据观察发觉问题和各方面反应情况，立即进行协调处理，对发觉重大问题及超出自己职责权限问题要立即向主管领导请示汇报。做好军品大修车生产调度工作。同时抓好产品质量工作，落实承修车辆检验制度。八、按实际进度填写大修车生产进度表，车辆完工后，按生产进度考评措施填写单车生产进度考评评定表。九、依据每个月修车生产任务计划和实际生产进度，月末向主管领导提交本月生产进度分析书及汇报。十、准备好全厂阶段生产经营情况形势分析书面材料，开好每三个月经济形势分析会，使其数据正确、分析到位、方法得力、真正起到加油站作用。十一、组织建立和落实生产处各项规章制度并给予考评。十二、加强管理，团结互助，发挥其才能、分工合作、恪尽职守；全心全意为一线服务、尽职尽责为生产履责。十三、做好军品业务管理和结算工作。第二章汽车维修人员培训制度第三章维修质量管理制度汽车维修质量管理是为确保和提升汽车维修质量所进行调查、计划、组织、协调、控制、检验、处理及信息反馈等各项活动总称。汽车维修质量管理是汽车维修企业管理系统中关键内容，是企业管理最终目标，是企业管理各项工作落脚点，是全方面提升维修质量。汽车维修是对汽车本身维持和保障，汽车维修好坏决定着汽车能否保持良好技术情况安全地行使。汽车维修优劣是由许很多多相关原因决定，它既取决于汽车维修企业内部各个方面、各个部门和全体人员工作质量，也和社会经营环境、管理环境等外部条件相关。汽车维修质量是汽修厂生命。为了加强维修质量管理，需要从职员维修技能、维修设备、配件质量、维修质量检验等方面采取和工厂经济效益相关管理方法，综合运使用方法律、经济和必需行政手段，加强对汽车维修质量监督检验。所以，为了落实交通部颁发《汽车维修质量管理措施》、《汽车运输业车辆技术管理要求》、《汽车运输业车辆技术综合性能检测站管理措施》等法规、规章，为了确保和提升汽车维修质量，必需对影响汽车维修质量相关原因实施系统地管理。必需高度重视汽车维修质量管理，采取严格技术手段和管理方法，建立健全汽车维修质量检验制度，确保和提升汽车维修质量，保障大家生命和财产安全。一、汽车维修质量管理目标和宗旨1、汽车维修质量管理目标：完善工艺方法和维修组织形式，以确保修竣出厂车辆技术情况及其使用性能为最好水平。2、汽车维修质量管理宗旨：综合利用现代管理手段和方法，经过建立完善质量标准和体系，不停提升汽车维修质量管理水平。二、汽车维修质量管理：1、维修质量管理为：标准管理、制度管理、人员管理、过程管理和保障管理等方面。2、加强质量管理教育，宣传、落实国家和交通部相关质量管理方针、政策和法规；提升全体职员质量意识，牢靠树立“质量第一”观念，做到人人重视质量，四处确保质量。3、制订工厂维修质量方针和目标，对企业质量管理活动进行策划，使企业质量管理工作有方向、有目标、有计划进行。4、严格实施汽车维修质量检验制度，对维修车辆从进厂到出厂维修全过程、维修过程中每一道工序，实施严格质量监督和质量控制。5、对汽车维修质量进行管理、监督、检验；指导、监督检验汽车维修全过程，建立健全内部质量确保体系和质量检验制度。6、组织汽车维修单位质量检验评选；开展质量评优和奖惩工作。7、搜集交流汽车维修单位维修质量信息，开展技术咨询和质量诊疗工作。8、组织汽车维修单位质量管理人员及质量检验人员培训、考评工作。9、受理汽车维修质量问题申诉，负责进行调解处理。10、依据国家标准、行业标准、地方标准要求，制订工厂维修技术标准；制订维修工艺和操作规程。11、建立健全汽车维修质量确保体系，加强质量检验，掌握质量动态，进行质量分析，推行全方面质量管理。12、主动推行全方面质量管理等科学、优异质量管理方法，建立健全汽车维修质量确保体系，从组织上、制度上和日常工作管理等方面对汽车维修质量实施系统地管理和确保。三、维修质量检验管理和内部交车1、质量检验分为自检、互检、过程检验和终检。自检由主修人进行；互检维修人员之间或下道工序人员进行、过程检验由质检员进行；终检由质检员进行，并做好检验状态标识和统计。2、发动机、底盘制动、转向助力、变速离合器等包含车辆安全性能维修完工后，质检员应按国家及地方相关标准进行终检，必需时进行路试，路试合格后应填写《最终检验统计》。3、首次保养和常规保养检验：由主修人按《维修施工单》上内容进行自检，自检合格后在《维修施工单》上签字；通常维修项目完工后，主修人首优异行自检并在《维修施工单》上统计完工时间后签字，自检合格后将车辆交给质检员检验。4、最终检验和试验：过程检验和试验全部结束后，才能进行最终检验和试验。最终检验和试验由质检员根据国家相关标准要求进行，并统计相关检验结果。对需要路试，具体依据国家标准及维修手册相关要求进行，并做好统计。5、上述各项检验合格后由质检员在《维修施工单》上签字。检验不合格，质检员应依据《不合格品控制程序》中“内部返修管理程序”实施返修，填写《返修单》。6、车辆检验合格后，由主修人交给洗车工清洗，清洗后洗车工将车交主修人，主修人负责将清洗后车辆停放到完工区，并在《维修施工单》上统计停车位。主修人向服务顾问进行内部交车。将《维修施工单》及钥匙等交给服务顾问复审，确定没有遗漏项目后，将车停放在交车区，并在《维修施工单》上统计停车位。7、完工后确保用户车辆内外清洁。8、在交车时，主修人、质检员应向服务顾问说明该维修而没有维修项目或提醒服务项目。9、外加工项目完工后，应由质检员进行检验、合格后方可使用。10、技术总监组织相关人员定时召开质量分析会，确保质量问题立即处理。技术总监整理上报维修信息、经典故障案例信息，重大问题处理完成后，《重大问题汇报》应上报给生产处。11、技术总监依据《质量检验统计》编制完整《季质量分析汇报》，其中须包含质量检验结果分析、准备改善方法和上季改善方法有效性评价，并汇报主管领导。12、维修结算后，用户发觉没有消除故障，由服务总监组织相关人员进行检验确定，如确属维修质量问题，由服务顾问依据《不合格品控制程序》“外部返修管理程序”实施，并做好统计。四、实施车辆出厂质量确保期制度质量确保期内，车辆发生故障或损坏，承修单位和托修单位按下列要求划分责任：1、因维修质量造成车辆故障或损坏，维修单位应负责立即返修，因为维修质量问题而造成车辆异常损坏或车辆机件事故，由承修单位负责。2、因为托修单位（用户）违反使用要求或驾驶员违反操作规程造成车辆故障或损坏，不属于维修质量问题，经济责任由托修单位（用户）自负。3、汽车维修质量确保期，按北京市地方标准、上级领导机关要求和各汽车制造厂三包要求实施。4、托修单位（用户）和承修单位发生维修质量纠纷时，汽车维修行业管理部门应负责组织技术分析和判定，并进行调解，所发生检验、试验、分析、判定等费用均由责任方负担。双方经调解仍有争议时，可向当地技术监督部门提出申诉或向法院起诉。5、对不按技术标准修车，维修质量不能达成要求技术标准承修单位，应按相关要求进行处理。五、维修车辆检验制度1、检验员必需由勇于认真负责及掌握对应修理知识并取得检验员资质证书人员担任。做到极致尽责。2、认真学习并钻研技术，不停提升检验人员技术水平及检验能力。3、严格实施技术标准、工艺规程，认真查对施工单上修理项目，逐项进行检验，杜绝错检、漏检，坚持标准，确保修车质量。4、检验工作实施自检、互检、专检结合三检制度。在检验中意见不统一时，过程检验员服从总检验员，以技术标准、工艺规程和技术规范文件为标准，同时做好统计。5、抓好生产过程中检验，把问题处理在发生前，凡经检验发生不合格产品，不得转入下道工序。6、专检人员应抓住关键工序，关键项目，微弱步骤技术检验工作，尤其是影响安全制动、车轮、方向、操纵、悬架、传动等部位检验工作。7、坚持车辆检验合格证制度，各总成在维修过程中，做好自检、互检统计，完工后交过程检验，过程检验员检验合格后做好统计（签发合格证贴在各总成上）同时交给总检一份。车辆出厂后由业务把车辆信息资料查对补齐、分类装订成册装袋（台），交军品主管部门保留，方便查阅。8、检验员填写检验统计，并做好质量统计和分析工作，对于检验中发觉问题，立即填写返工单交和生产经营单位主管领导，作为返工依据，立即返修，并作出对应善后处理，不拖延交车时间。9、对一再不注意质量个人及班组，应立即反馈给相关领导，作出对应处罚。对坚持质量自检、互检工作突出个人及班组立即给奖励和表彰。10、保管好检验统计及多种车辆信息资料，保留期为五年。11、质检管理部门主官，视情抽查检验人员工作质量，确保军车修理质量。12、对外返工车辆应随时组织相关人员召开专题分析会，找出原因分清责任，提出改善方法和返工项目标处理意见，确保车辆合格出厂。六、大修检验规范1、大修质量实施合格证制度，没有经检验员签发合格证总成不得转入下道工序，没有经总检验员签发出厂合格证车辆不得出厂。2、车辆大修实施三检（自检、互检、专职检验）制度。3、对包含安全转向、制动、车轮、悬挂、传动和五大总成（发动机、变速器、前后桥、分动器）必需做到自检互检。4、大修过程原始统计必需填写文字统计。5、拆洗后由修理人员对零部件进行检验，同时对需修和更新零部件做好统计。6、缸、轴加工后，除加工人员自检外，必需经专职检验员检验合格后方可转入下道工序。7、总成装配过程中，修理人员应自检和互检，并做好原始统计，经过程检验员检定合格后签发合格证挂在总成上。8、车架校正及车身整形：经过程检验员检定合格后方可进行车架和车厢底部及内部喷漆。9、总成喷漆：每道工序经自检、互检统计后，由过程检验员依次序检验，合格后签发合格证。10、经调试自检合格后，由专职检验员检定合格后签发合格证和该车检验原始资料一同交总检验员。11、总检验员检定合格后方可开具修竣车辆出厂合格证，并将全部资料交给业务部门。12、对一次检验不合格项目，由总检验员开具返工单，不合格项目返工过程中检验，按对该项检定规范重做一遍，直至合格。汽车大修检验步骤图车辆分解清洗车辆分解清洗修理人员自检各总成及机件并做好原始统计（含缸、轴尺寸）修理人员自检各总成及机件并做好原始统计（含缸、轴尺寸）加工缸轴操作员自检、过程检验员收作统计大件更换由车间填写报主管技术部门审批加工缸轴操作员自检、过程检验员收作统计大件更换由车间填写报主管技术部门审批各总成装修：修理人员自检并做原始统计，过程检验员检定合格签字，填写并悬挂总成合格证各总成装修：修理人员自检并做原始统计，过程检验员检定合格签字，填写并悬挂总成合格证总装、喷漆、路试检验员验收合格签字随原始资料交总检验员总装、喷漆、路试检验员验收合格签字随原始资料交总检验员总检验员整车检定（含路试）合格后开具出厂合格证交业务部门总检验员整车检定（含路试）合格后开具出厂合格证交业务部门漆工检验；过程检验员钣金检验：过程检验员电器检验：过程检验员发动机检验：过程检验员底盘检验：过程检验员接车检验：前台业务车辆完工检验：总检验员军车修理检验步骤图漆工检验；过程检验员钣金检验：过程检验员电器检验：过程检验员发动机检验：过程检验员底盘检验：过程检验员接车检验：前台业务车辆完工检验：总检验员第四章技术资料管理要求技术资料是企业生存和发展基础，伴随汽车制造业发展，国外大量高级车、新款车涌入中国市场，汽车维修企业面对着日新月异新技术巨大冲击，假如忽略技术信息搜集、管理和利用，企业将在竞争中失去动力。再者，生产处现存技术资料数量有限，尤其是车辆维修相关技术资料大多只有一套（本）参考书，为了大家查阅方便，更是为了大、中、小修车维修标准制订，方便愈加好开展车辆维修工作，立即处理生产中碰到多种问题，为了加强技术资料管理，现将相关技术资料管理要求公告以下：一、技术资料需妥善保管，按要求分门别类；电子板要存入计算机内，并应留有备份。

二、、关键技术资料要关键保留，没得到上级签字同意不得私自转借她人。三、技术资料保留应注意防火、防盗、防水、防虫、防霉变；电子板须放置在专门位置。四、技术资料如遇损坏丢失，必需上报主管部门并立案；五、借阅人员要珍惜公物，以免污、损技术资料，影响她人使用。借阅人员要遵守相关借阅要求要求并按时归还。六、标准上技术资料只能在资料室查阅，如需借出时必需经过管理人员许可并办理登记手续。如当日不能归还时，应在办理登记手续时提前说明。借阅时间最长不得超出三天。七、如借阅二天以上至五天以内时，必需由生产四处长签字同意后进行登记；借阅五天以上至十天以内时必需由生产副厂长签字同意后进行登记；借阅十天以上必需由厂长签字同意后进行登记，并注明归还日期，方得借阅。八、如不按时归还及损坏技术资料者，由生产处于当月书面通知财务或劳资部门，按原价格或参考目前市场价格从工资中扣除，方便立即补充技术资料，使借阅工作正常进行。九、通常企业自有技术资料不准带出企业之外，如需要必需办理对应手续，并注明去向和归还日期。十、随时搜集、更新技术资料，掌握本行业技术发展动向，立即为生产、科研服务。第五章设备管理制度汽车维修设备是指在汽车维修生产过程中所需要机械及仪器等，这些机械及仪器可供长久使用，并在使用中基础保持原有实物形态。它是汽车维修生产中必不可少物质基础。汽车维修设备管理是以工厂生产经营目标为依据，从技术、经济、组织三方面着手进行综合管理，是对设备从计划开始、最初投资、维修费用支出、折旧更新改造资金筹措等直至设备报废为止整个寿命周期进行全过程管理。汽车维修设备管理目标就是取得最好设备投资效果，经过采取一系列方法对设备进行综合管理，保持设备完好；利用修理，改造和更新等手段，恢复设备精度性能，并不停改善设备技术情况和提升设备技术性能，确保设备处于良好技术状态，为确保产品质量、优质、低耗、完全运行发明条件，充足利用维修机具、检测设备，提升维修质量和生产效率，确保维修生产正常进行，适应工厂生产发展需要，促进维修生产发展，使工厂取得最大经济效益。所以，为了更有效地管理和使用检测线、各处室、各分厂、企业现有机械、电器等设备，和车辆、复印机、计算机、打印机等设备，使设备在日常管理和服务中充足发挥其作用，提升工作效率；为了加强和改善工厂设备管理工作达成提升产品质量、降低物质消耗、确保安全生产、增加工厂经济效益和实现汽车维修现代化之目标，特制订本制度。一、落实实施国家和上级机关相关设备管理方针、政策、法规和要求，经过采取技术、经济和组织方法，对工厂设备进行综合管理，做到全方面计划、合理选购、立即安装调试、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造、不停改善和提升工厂技术装备素质，充足发辉设备效能，取得良好投资效益。二、坚持：购置和使用相结合、维护保养和计划检验相结合、修理和改造更新相结合、专职管理和群众管理相结合、技术管理和经济管理相结合标准，做好设备管理工作。三、建立完整固定资产总台账，指定专员负责；全厂设备统一编号、分类管理、不遗漏、不错乱；多种资料记载具体、正确（如打印机：喷墨、激光、针式—厂里要求发票专用、保险专用等）；并同财务部门、使用部门账、卡、物相符合，各使用部门建立分台账，指定专员负责；达成一目了然、一看就明白、就知道在什么位置目标四、各部门设备专员使用，专员负责，在显著位置悬挂责任人名牌；各部门设备责任人监督、督促责任人负责设备正确使用和日常维护和保养，并做好统计、明示（张贴或悬挂），以备查验。五、设备使用人操作时，要严格根据安全操作规程和《使用说明书》进行，在使用过程中出现故障时，如在保修期内，参考《设备保修协议》实施，在保修期外，须立即通知工厂设备责任人，安排专业技术人员进行维修或向主管部门报修，维修中所产生废旧物品、垃圾等，按要求分类处理，放到指定位置并做好统计或台帐登记；在设备维修、升级、更新过程中，假如产生设备升值，需要登记立案时，要把维修发票或维修清单（盖有公章）复印件三份，送交财务和使用单位各一份，粘贴在其账页周围，避免一个设备编号两个以上价值不知何原因现象，并注明升值原因，以方便各单位经营指标考评，提升其透明度，提升账目标正确性，方便以后查验。六、设备使用人要负责所使用设备一直处于性能良好、整齐、无灰尘状态。七、设备使用人在关闭设备时，不得强行切断电源进行关闭，应按操作规范进行关闭并断开电源。八、需备份设备，使用人要做好日常数据备份工作，坚持做到数据双备份，关键文件资料能够备份到移动硬盘。九、在复印机、打印机日常使用中，色带、墨盒用完需立即更换，更换时须严格按操作说明操作。十、设备使用人不得违反安全操作规程，不然若经发觉、所造成损失，核实后，负担对应经济责任和处罚。十一、对使用率较低、或长久不使用设备要做好防尘、防水、防腐蚀等防护工作，每次使用后要立即做好防护，以确保设备良好技术状态，延长其使用寿命。十二、建立完整设备报废总台账，各部门有多出设备、需报废设备时，全部要上交工厂统一管理；需要报废设备，由各部门设备责任人写书面申请汇报，说明其报废理由，交工厂设备责任人，双方责任人共同到现场查验情况后，双方责任人签字，上报领导同意后，由工厂设备责任人立案、登记在册（填写资料同新购设备）；并把申请汇报、收购方相关手续和财务收款时所开发票一同粘贴在其对应账页后面，以备查验；确保各部门账目标正确性，使账、卡、物相符。十三、因生产需要，需租借机动设备时，由部门设备责任人找工厂设备责任人协商处理，由工厂设备责任人办理租借手续。十四、依据领导指示和生产需要，由工厂设备责任人办理机动设备租借和设备报废手续，及多出设备、报废设备附件处理；要进行市场调查，了解、掌握市场行情，严格实施政策，维护工厂利益，选择三家以上企业上报领导，以供参考，领导签字同意后方得处理。十五、各单位依据设备技术情况和工厂生产发展需要，需购置新设备或更换设备时，须由部门设备责任人写书面申请汇报，部门主官签字后，交工厂设备责任人立案，由工厂设备责任人会同部门设备责任人实地考察、核实情况，工厂设备责任人依据情况签署意见后，按程序逐层上报，汇报设备更新、购置计划，经厂长签字同意后方得购置。以上手续齐全，财务方得给和报销，同时做好各类台帐登记工作，不然财务有权拒绝报销。十六、购置设备时，必需进行市场调查，了解行情，货比三家，所购置设备做到：是有资质、信誉高、售后服务口碑很好生产厂家、型号新，规格、性能、精度能满足生产工艺需求。不然，所造成损失，由工厂设备责任人负责。十七、工厂设备责任人会同部门设备责任人，负责新增设备开箱检验、安装调试、验收移交工作。十八、通常新购置设备，须安全操作规程上墙、责任人名牌悬挂后、使用人方得按使用说明书、安全操作规程操作其设备。不然，严禁开机操作，以免发生事故，造成无须要损失。十九、工厂设备责任人负责技术资料保管、技术质量问题联络处理。并做好总台账（包含财务台账）、各部门分台帐登记工作，确保多种资料正确、具体，以备以后查验。二十、做好全厂设备分布和设备统计工作，定时核查设备使用情况和设备状态；对使用单位设备、台账管理，有效指导和督促检验。二十一、起草、制订、立即修改设备有效管理制度，及设备安全操作规程并立即上墙；定时巡查、督促落实，立即提出改善方法。确保工厂生产安全有序进行。二十二、设备事故处理所谓事故就是指生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超出要求限额者为设备事故。设备事故分为：通常事故、重大事故和特大事故3类。（一）设备事故发生后，应立即切断电源，保持现场，立即上报生产处及主管厂长，并依据“三不放过”标准，进行调查分析，严厉处理，从中吸收经验教训，如事故含有经典意义由生产处组织相关人员共同分析，使每个人全部受到教育。在进行事故分析时，做到以下要求：1、要重视并立即进行事故分析，要保管好分析原始证据。2、不要破坏发生事故现场，不移动或接触事故部位表面，以免发生其它情况。3、要严格、认真、细致查看事故现场，进行具体统计和照像。4、如需拆卸发生事故部件时，要避免使零件产生新伤痕或变形等情况发生。5、分析事故时，除注意发生事故部位外，还要具体了解周围环境，多访问相关人员。方便掌握真实情况。6、分析事故时，要本着实事求是标准，不主观臆断，不猜测，依据调查情况和测定数据进行仔细分析，最终做出科学结论。（二）、设备事故原始统计设备事故原始统计包含设备事故汇报和设备事故维修统计。设备事故汇报：1、设备编号、名称、型号、规格及事故概括。2、事故发生前后经过及责任者。3、设备损坏情况及发生原因，分析处理结果，重、特大事故应有照片。设备事故维修统计：1、设备编号、名称、型号、规格。2、维修日期。3、事故损坏备件目录及维修所用工时。4、修前和修后关键精度、性能情况。（三）设备事故处理措施1、发生设备事故，相关人员要到现场查看、处理、立即组织抢修。2、发生设备事故操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等作好统计上报本部门责任人及生产处。3、生产处、相关部门责任人组织进行事故分析，写出“事故分析汇报”，签注处理意见，上报主管厂领导。4、对重大事故由生产处通知人力资源部及相关部门，按处理程序立即上报。5、事故处理完成，生产处设备责任人将“事故分析汇报”存入设备档案。6、人为事故应依据情况按“奖惩条例”要求，适情处理。7、属设备自然事故，维修完成后，由使用部门采取防护方法。第六章计量管理制度计量管理是质量管理基础，计量正确是否决定着技术质量标准好坏，所以加强计量管理是汽车维修企业至关关键一项工作，特指定专员负责此项工作，管理制度具体内容以下：一、计量器具采购：购置计量器具应由工厂计量责任人员写书面申请汇报，并提供计量器具名称，规格型号，精度，制造单位等，处长签字同意后上报，经厂长签字同意后，方得购置；同相关技术人员验收合格后入库准备首检，不合格计量器具退货。二、统一管理：1.建立完整量具总台账，各使用部门建立分台账，指定专员负责；全厂量具统一编号、分类管理、不遗漏、不错乱；多种资料记载具体、正确；并同财务部门、使用部门账、卡、物相符合。2.各部门建立临时借用统计账册，资料统计、登记工作要正确、细致、双方签字要清楚，以免发生差错，以备以后查验。三、计量器具发放、借用及使用保管：1、计量器具发放、使用应依据领用者工种，使用设备，工作性质及该部门领导意见进行发放，双方签字。2、计量器具领用人在领用计量器具时，要在领用统计上签字并要在当日还回，如有特殊情况要经计量器具发放人同意。但要说明归还具体时间，做好记载。3、计量器具领用人不能私自修改计量器具，应有取得资质专业人员负责校对、标定，或送到有资质检定部门进行检定。

4、计量器具领用人必需保持其清洁、技术状态良好，将计量器具擦拭洁净后才能归还

5、计量器具领用人归还计量器具时，必需经发放人验收合格才能接收。，不然有权拒绝接收，若有损坏，领用人应负担对应经济损失。特殊情况，上报各自部门主官协商处理，并做好统计和台账登记，保管好全部当事人原始签字资料，以备以后查验。

6、计量器具领用人更换计量器具时，必需经发放人许可并经过发放人进行更换，双方签字，并做好统计和台账登记工作，

7、如不需使用计量器具要立即返回，不得私自占用。

8、领用人负责领用期间计量器具使用保管。如有计量器具损坏或丢失等情况，领用人要立即汇报，肇事者应按相关要求进行赔偿，如找不到肇事者，计量器具领用人按相关要求进行赔偿。

9、对于操作人员长久使用计量器具，使用者应合理使用，精心保管，下班之前把计量器具擦试洁净，放在量具盒内，以免锈蚀，并锁在工具箱内以防丢失，如发觉异常，影响到使用，请立即送回计量室进行修理，确保计量器具技术状态合格。

10、计量器具发放和收回由工厂专员管理并负责天天检验收回计量器具使用情况，如发觉问题立即处理并汇报相关人员。

四、计量器具周期检定

依据计量器具使用具体情况，在计量器具检定规程要求范围内制订计量器具检定周期，计量检定必需实施计量检定规程，送到有资质检定部门进行检定；合格后填写计量器具卡片，在计量器具上粘贴合格证后返还给使用者，不合格计量器具待修理后再次检定，合格后同上述，在库计量器具合格后返回量具库。

五、计量器具报废：使用中或周检中计量器具经检定不合格并不能修复作报废处理，收回废量具库保留并进行报废计量器具统计和台账登记。

六、计量器具损坏、丢失处理：因为使用不妥造成计量器具报废或计量器具丢失使用者，应按计量器具原价百分比赔偿，按计量器具新旧程度及使用者态度，赔偿百分比为20%—100%。

七、计量器具应按要求周期立即委托有资质计量检定部门检定，合格后填写计量器具卡片，粘贴合格证。

八、计量人员职责：计量人员必需遵守计量法，做好计量器具检定计划，按时实施检定、修理；进行计量检定必需严格实施计量检定规程，确保量值正确传输，加强对计量器具管理，随时宣传量具正确使用方法和保养习惯，本着为一线服务思想，随时了解量具数值传输正确程度，并按计划提醒各部门送检，提升计量器具受检率；确保计量器具技术状态合格。九、相关购置、维修、报废等，可参考设备管理相关要求实施。第七章互联网管理制度为了规范工厂计算机管理制度，完善企业管理，预防失、泄密，特制订本制度。一、网络管理制度1、凡工厂职员，须严格遵守工厂相关要求，遵守国家相关计算机行业和互联网络法律法规，如《中国计算机信息网络国际互联网管理暂行要求》、《七四五三工厂保密工作管理要求》等，不得从事危害国家和工厂利益活动。2、要严格遵守工厂保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。如有违反，报人力资源部提前解除双方劳动协议或聘用协议且工厂不支付协议解除违约金或经济赔偿金，情节严重者追究其刑事责任。3、凡工厂已同意使用电脑登陆国际互联网者，严禁自行分配或修改目前电脑IP地址，如需重新分配IP地址请联络资料室专业人员进行处理。4、除经工厂保密委员会特批人员和其使用之电脑外，其它电脑一律不准连接国际互联网，许可连接国际互联网电脑，其使用者必需设置开机密码，预防其它无关人员使用，全部密码须向资料室专业人员报备。5、为保持工厂内部网络和国际互联网通信顺畅，严禁一切和工作无关上网活动（比如：下载电影、玩网游等等），即使未接入网络电脑单机也严禁操作人员做一切和工作无关活动。6、除因工作需要外，任何工厂以外人员严禁使用工厂电脑登陆互联网。如工作需要必需使用工厂电脑登陆互联网应由专员负责监管。7、一切非工作使用和个人移动便携式存放介质如：U盘、移动硬盘、光盘（包含可擦写光盘）等严禁连接工厂电脑设备，以预防电脑病毒扩散。二、计算机安全操作要求1、保持计算机使用环境整齐卫生，无扬尘；常常清理计算机及外部设备表面，不得有积垢，积尘。2、计算机外部线路保持自然顺直，各接头不得有外力压迫；计算机开机带电状态下，严禁拔、插设备接头。3、养个根据说明书要求使用计算机及其外部设备，供电电源和插座要符合安全标准规范。4、计算机内容定时整理和杀毒，关键文件要立即备份，以免造成无须要损失。5、严禁无关人员使用和操作计算机及其设备。6、注意安全用电，下班后关闭电源，拔下插头。第八章网络管理组相关工作步骤一、网络、设备及软件通常维护维修步骤报修部门直接向网络管理组报修，网络管理员立即前往，查清原因，处理故障。维修后报修人在网络管理职员作统计上签字。二、专题维修维护工作步骤需要投入专员长时间开展某项工作（超出一天），报修部门通知网络管理组组长，组长安排专员前往对设备进行维修和维护，报修部门要主动做好配合及辅助工作。维修后报修人在网络管理职员作统计上签字。三、互联网/局域网开通步骤需由开通单位部门主官以书面汇报形式向工厂保密委员会提出申请，由保密委员会主任批复后，通知网络管理组组长，组长安排网络管理人员进行开通等后续工作，开通后由网络使用人在网络管理职员作统计上签字。网络管理员保留开通申请汇报。四、局域网软件使用权限调整步骤因为工作需要就局域网软件（比如，清华怀远汽修管理软件）使用权限进行调整，需要本部门向网络管理组提出书面通知，网络管理组接到书面通知后，立即安排专员调整软件使用权限。调整完成后，报修人在网络管理职员作统计上签字。五、网络设备及服务器日常维护步骤网络管理人员需要每日对网络设备进行工作状态检验和数据备份等工作，确定网络是否通畅，服务器状态是否良好。每三个月对工厂内部网络线路进行查勘，确定网线是否出现腐蚀及老化现象。如发觉网线腐蚀、老化或断路现象时，网络管理人员需立即请示上级领导对网线进行更新工作。需要网络设备重启或维修时，要尽可能安排在工余时间，并提前通知网络使用部门。把发觉问题和处理过程做好工作统计。六、电脑及相关设备报损或报废判定申请报损或报废部门，需通知网络管理组组长安排人员前往进行判定工作。确定经维修后还能继续使用设备后出具维修判定意见书，确定不能继续使用必需报废设备后出具报废判定意见书。做好工作统计。七、电脑及相关设备报废后处理财务处核销固定资产后，通知网络管理组，由网络管理组统一回收，拆解后作为电脑维修配件使用，做好回收交接统计；涉密电脑由网络管理组负责对存放介质进行销毁，保密委员会派人监销，做好销毁统计，网络管理组和安委会双方签字确定。没有再利用价值设备，由网络管理组交由物资供给处统一处理。八、上网人员审批步骤各部门新增上网人员在从事上网工作前，需学习并熟知工厂计算机及网络管理制度，并和工厂保密委员会签署保密协议后方可从事和网络相关工作。相关制度学习和保密协议签署手续由保密委员会安排，网络管理组具体实施。九、局域网软件升级步骤当局域网软件升级时，网络管理组提前通知各局域网使用部门，合理安排升级时间，尽可能不对正常业务造成影响，每升级完一台电脑，网络管理人员全部要向操作人员说明操作上改变，操作人员在网络管理人职员作统计上签字。十、资料电子化步骤工厂各部门收到或制作非涉密性资料，需第一时间送至网络管理组，由网络管理组人员扫描、存放，并定时刻成光盘归档。比如：集体或个人多种证书（荣誉证书、资质证书、资格证书、技能证书、职称证书等），行业要求多种检测汇报（环境检测汇报、烤漆房安全评价汇报、特种设备检定汇报、职业健康专题体检汇报等），多种图纸（建筑、结构、水、暖、电图纸等），多种技术资料（法规标准、维修手册等）。第九章配电室管理制度配电室是工厂供电中心，为了加强管理特制订管理要求以下：一、配电室管理制度 1、配电室严禁无关人员进入，无关人员须经同意后方可入内。2、严格遵守交接班制度和安全、防火、清洁卫生制度。3、每班要常巡配电室内有没有异味、巡查电器设备运行声音是否正常，查看高、低压配电柜上仪表指示灯及赔偿柜、直流屏运行是否正常。4、认真填写运行统计，掌握用电高峰和低谷改变情况，每个月把运行统计及各部分用电量汇总用书面形式上报本部门领导，用于分析能耗动态，便于调整，使供电更合理化。5、为控制电能消耗，降低能源成本，严禁个人使用危险性大、消耗能量高电炉及其它电器，个人不得随意拉电源线。6、未经同意，配电室内严禁乱拉、乱接线路、供电线路严禁超载供电。7、配电室全部设备须由值班员负责操作，保持二十四小时有些人值班，非值班人员严禁操作。8、供电回路操作开关操牌要显著清楚，停电检修必需挂牌明示，严格实施安全操作规程。9、在操作高压部分时，必需有两人以上在场，必需按要求使用绝缘鞋，绝缘手套等绝缘工具；认真学习、严格遵守安全操作规程。二、配电室安全作业管理制度1、未经安全培训和安全考试不合格严禁上岗。2、电工人员必需持电气作业许可证上岗。3、不准酒后上班，更不可班中饮酒。4、上岗前必需穿戴好劳动保护用具，不然不准许上岗。5、检修电气设备时，须参考其它相关技术规程，如不了解该设备规范注意事项，不许可私自操作6、严禁在电线上搭晒衣服和多种物品。7、高空作业时，必需系好安全带。8、正确使用电工工具，全部绝缘工具，应妥善保管，严禁它用，并应定时检验、校验。9、当有高于人体安全电压存在时严禁带电作业进行维修。10、电气检修、维修作业及危险工作严禁单独作业。11、电气设备检修前，必需由检修项目责任人召开检修前安全会议。12、在未确定电线是否带电情况下，严禁用老虎钳或其它工具同时切断两根及以上电线。13、严禁带电移动高于人体安全电压设备。14、严禁手持高于人体安全电压照明设备。15、手持电动工具必需使用漏电保护器，且使用前需按保护器试验按钮来检验是否正常可用。16、潮湿环境或金属箱体内照明必需用行灯变压器，且不准高于人体安全电压36V。17、每个电工必需熟练掌握触电抢救方法，有些人触电应立即切断电源，按触电抢救方案实施抢救。18、配电室除电气人员严禁入内，配电室值班人员有权责令其离开现场，以预防发生事故。19、电工在进行事故巡视检验时，应一直认为该线路处于带电状态，即使该线路确已停电，亦应认为该线路随时有送电可能。20、工作中全部拆除电线要处理好，不立即使用裸露线头包好