医院管理人员选拔任用制度

医院管理人员选拔任用制度第一章总则第一条目的和意义为了规范医院管理人员的选拔任用工作，提高医院管理水平，确保医院的正常运转，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院内各级管理人员的选拔任用工作，并对其选拔标准、程序、条件等进行规范。第三条基本原则公平公正原则：选拔和任用过程应当坚持公开、公平、公正的原则，确保全部候选人在同等的条件下参加竞争。本领导向原则：选拔和任用应当以候选人的专业本领和岗位要求为基础，重视选拔具备相关专业知识和实践经验的人员。第四条选拔程序医院管理人员的选拔程序分为资格审查、考试选拔、面试、综合评价等环节，具体流程如下：资格审查：依据招聘岗位的要求，对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员进入下一环节。考试选拔：组织考试，测试候选人的相关专业知识和本领，采取书面或电子化考试方式，依据考试成绩确定进入下一环节的人员。面试：对考试合格的人员进行面试，考察其综合素养、通用技能等。面试采取个人面试、小组面试等形式，评委依据面试表现进行评分。综合评价：综合考核考试成绩、面试表现、岗位要求等因素，确定综合评价结果，确定最终入选人员。第二章选拔条件第五条岗位要求医院管理人员的选拔应符合岗位要求，要求如下：具备相关专业知识和实践经验；具备良好沟通本领和团队合作精神；具备肯定的管理经验和本领；良好的职业道德和职业操守；具备较强的问题解决本领和应变本领。第六条选拔条件医院管理人员的选拔应符合以下条件：具备中华人民共和国公民身份；具备所招聘岗位的学历和资格要求；无违法犯罪记录；身体健康，符合岗位要求。第三章选拔权责第七条选拔委员会医院设立管理人员选拔委员会，负责组织和实施医院管理人员的选拔工作。选拔委员会由医院领导、相关部门负责人、专业人员等构成，委员会成员应保证公正、独立、秘密的原则。第八条选拔职责选拔委员会的重要职责包含：订立管理人员选拔计划，明确选拔目标和程序；资格审查，审核候选人资格，并确定参加考试选拔的人员名单；组织考试选拔，订立考试科目、试题和评分标准；组织面试，订立面试评分表和评分标准；综合评价，结合考试成绩和面试表现，确定最终入选人员名单。第四章任用程序第九条公示选拔委员会确定最终入选人员名单后，应进行公示，公示期不少于7天。公示期内，对入选人员有异议的，可以提出书面申诉。第十条上报审批公示期结束后，选拔委员会将最终入选人员名单报医院领导审批。医院领导审批通过后，依照医院人事制度进行聘任手续。第十一条基层岗位任免对于基层岗位的管理人员，应当经过岗位所在科室或者科主任的介绍，并依照医院人事制度进行聘任手续。第五章聘期考核和绩效管理第十二条聘期考核对于新聘管理人员，医院应进行肯定期限的聘期考核。聘期考核内容包含岗位工作表现、过程管理、团队合作等。聘期考核结果作为综合评价的紧要依据，对考核合格的人员进行续聘或转正。第十三条绩效管理医院应建立健全绩效管理制度，加强对管理人员绩效的评估和管理。通过定期考核和绩效奖惩制度，激励管理人员提高工作乐观性和责任心，推动医院管理水平的提升。第六章附则第十四条本制度的解释权本制度的解释权属于医院的人事部门，医院人事部门有权对本制度进行解释和修改。第十五条本制度的施行本制度自颁布之日起施行，以后对本制度的修改和调整，由医院人事部门提出并经医院领导批准后执行。第十六条本制度未尽事宜本制度未尽事宜或与其他规章制度相冲突的，由医院人事部门依据相关法律法规和医院实际情况进行增补、解释或调整。本制度经过医院领导审定后生效。