项目管理课程学习心得体会

项目管理课程学习心得体会工程管理是一门实践性与综合性较强的课程，是管理学的一个分支学科，成为了众多高校热门的课程。本文是学习工程管理课程的心得体会，盼望对大家有协助。工程管理课程学习心得体会篇一通过工程管理课程的学习，我初步了解到工程管理的学问体系及其架构、工程过程组合及启动、工程打算实施等根底学问。工程管理总体有五个过程：启动过程、打算过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的学问：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购 管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是工程管理以及学习工程管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、工程管理理论学问的学习从定义来看，工程是为缔造独特的产品或效劳而进展的一种临时性工作。依据这个定义，工程就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是工程。现实中的工程随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建立工程，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型工程。工程管理那么是将各种学问、技能、工具和技术应用于工程之中，以到达工程的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的胜利，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，工程管理还要考虑时间和本钱等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从胜利到成熟，从成熟到卓越。任何工程都会在范围、时间及本钱三个方面受到约束，这就是工程管理的三约束。工程管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、本钱三者之间找寻到一个适宜的平衡点，以便工程全部干系人都尽可能的满足。工程管理的五个过程组：启动、打算、执行、限制与收尾，贯穿于工程的整个生命周期，对于工程的启动过程，特殊要留意组织环境及工程干系人的分析;而在后面的过程中，工程经理要抓好工程的限制，限制的志向结果就是在要求的时间、本钱及质量限度内完成双方都满足的工程范围。工程管理的九大学问领域是指作为工程经理必需具备与驾驭的九大块重要学问与实力。其中核心的四大学问领域是范围、时间、本钱与质量管理。在这些学问领域中还涉及许多的管理工具和技术，以用来协助工程经理与工程组成员完成工程的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能协助我们完成不同的管理工作。另外，还有许多工程管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为工程管理的工具，也可以很好的协助我们解决在工程的各个过程中完成打算、跟踪、限制等管理过程。二、信息系统工程管理传统的工程须要经验的时间长，运用的是有形资源，工程成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT工程的实质是学问转移，工程是以无形的智力产品为工程目标。典型的IT工程是IT系统的建立(如系统集成)和软件开发工程。因此说，IT工程的实质是学问转移，而建立工程的实质是资源消耗。随着信息技术的开展和应用范围的不断扩大，IT工程管理越来越具有普遍性。须要强调的是，信息技术本身的开展并不是IT工程的目的，满意应用对象的需求和战略目标才是其启程点，因此须要切实做好工程的需求分析，一切从业务工作的实际需求启程，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此根底上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好工程的技术经济分析，才能保证信息化工程发挥实效。国家863打算CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的根底上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施的策略是IT信息化工程管理的总体指导思想。通过工程管理培训在线课程的学习，我从最初对工程管理的知之甚少，到初步了解工程管理的根底学问，感觉收获了许多。企业的创新工作始终在如火如荼进展，坚信本次课程学问学习，对我以后的工作也有很大的协助。但是要想真正学好工程管理，还需不断实践，学习技巧、总结经历，在日常生活中，我们要将所学的学问进展揣摩、深化体会，真正运用到学习和工作中去，到达学以致用。工程管理课程学习心得体会篇二两天谨慎听了《全面工程化管理》这门课，*教授从五大类分别给我们具体讲解并描述了全面工程化管理根底思想、胜利工程的必备条件、全面工程化、工程化管理和全面、工程化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面工程化管理又提升到一个新的高度，让我们又发觉了诸多平常工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。通过赵教授对专业理论学问的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论学问的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中呈现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了必须的改善作用。教师讲工程的标准化时，重点说明白要重视根本习惯的造就，可以大大提高工作质量，任何标准的根底都很重要。还有工程经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作实力等，这一点我在工作中深有体会。无论是企业还是个人，一个好的完善的打算必定能够协助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个准备和支配。有了打算，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调发动工的踊跃性和缔造精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进展，幸免失误。打算一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对打算实施者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，打算又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作打算，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作打算，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作打算进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格打算管理有效的加快了工作进度。作为一个优秀的工程经理必需具备必须的管理实力、工作实力及执行实力，还需具备良好的心理素养和抵挡压力的实力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交挚友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。实力+人脉=胜利。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建工程的立项批准就审批不下来，我就马上采纳的补救措施，与发改局经办负责人刚好进展了有效的沟通，具体说明白该工程的原由，最终得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会驾驭沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。我深深能体会到教师讲的这句话。结合工作中遇到各种状况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。细细回忆教师讲的全面工程总流程，应模块化的以工程包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。驾驭正确的方法，用正确的方法做正确的事情。我在公司负责加气站工程工程的报建、验收及证照办理和管理等工作。在工程报建上就必需要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必需前置审批，哪些报建程序是此时此刻必需进展的，哪些是可以同时进展的，也就是教师讲的现行和并行，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。同时为了更清晰的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些报建流程的标准模板，我们就有了参考目标，很快能熟识报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了教师讲的管理的本质精华后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养。人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事务的实力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业缔造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养高、水平高、力气雄厚、构造合理的人才队伍，再加上运用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。最终在我们收获本课程带给我们的新学问的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，坚信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面工程化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的学问进展揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。工程管理课程学习心得体会篇三通过在课堂上的学习，我对工程管理有了一个也许的了解和综合的相识。再在教师的教育下，我对工程管理有了进一步的学习和相识，我真正相识T工程管理在现实生活中的运用。现将我对工程管理的理解总结如下。工程管理是工程管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了工程管理技术、理念和方法，包含着多个学问领域(如时间管理、本钱管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通沟通管理及选购 管理等)。由于工程管理是工程管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的很多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的刚好性、资源供应的必要性、测试的完善和严谨性、度量的精确性及工程管理的贯穿性等。工程集成管理是指在工程的整个生命周期内，聚集工程管理的学问领域，对全部工程打算，进展整合执行及限制，以保证工程各要素相互协调的全部工作和活动过程。工程集成管理是从全局的、集成的观点启程通过有机的协调工程各个要素(进度、本钱、质量和资源等)，在相互影响的工程各项详细目标与方案中权衡和选择，尽可能地消退工程各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满意工程干系人的需求和盼望的目的。工程的范围管理影响到信息系统工程的胜利。在实践中，需求扩散是信息系统失败最常见的缘由之一，信息系统工程往往在工程启动、打算、执行、甚至收尾时不断参加新功能，无论是客户的要求还是工程实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统工程范围的失控，从而使得信息系统工程无论在时间、资源和质量上都受到紧要影响。工程管理的首要任务是制定一个构思良好的工程打算，以确定工程的范围、进度和费用。在给定的时间完成工程是工程的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量工程是否胜利的重要标记。因此，进度限制是工程限制的首要内容，是工程的灵魂。同时，由于工程管理是一个带有缔造性的过程，工程不确定性很大，工程的进度限制是工程管理中的最大难点。工程的本钱是工程的全过程所耗用的各种费用的总和。工程的本钱管理对于组织来说特别重要，本钱管理并不只是把工程的本钱进展监控和记录，而是须要对本钱数据进展分析，以发觉工程的本钱隐患和问题，在工程遭遇可能的损失之前采纳必要的行动。工程本钱管理盼望节约工程的费用，但并不意味着要一味削减本钱。例如：在信息系统工程中，削减测试无疑能够削减工程的费用，但没有测试，犹如很多曾经进展过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对工程造成灾难性的后果，最终，或者使得工程的本钱大为提高，或者让工程走向失败的边缘。质量是使实体具备满意明确或隐含需求实力的各项特征之总和，明确或隐含的需求是指按工程需求制定的根底性文件。质量管理作为工程管理的一局部，具有特别重要的地位。质量管理的目的是通过执行工程质量管理过程，运用一些根本工程管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、本钱、质量是工程管理的三大目标，假如质量不能满意要求，即使进度再快，本钱再节约，工程也没有意义。人是确定组织和工程成败的关键。尤其是在信息系统领域，合格人选很难找到和保存在某个工程中。有效的管理人力资源，是工程经理们认为最困难的一件事情。工程人力资源管理包括为最有效地运用参加工程人员所需的各项过程。它包括工程的全部利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供给商/分包商、工程团队成员等。而探讨对赞助人、合伙人、顾客的管理已经超出本章的范围，本章将重点关注工程团队的人力资源管理。工程人力资源管理主要包括编制人力资源打算，组建工程团队和工程团队建立三个主要的过程。人力资源打算编制的主要内容包括确定、记录并分派工程角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责安排矩阵、报告关系，以及工程的组织构造;工程团队组建的内容主要是招募、分派到工程工作的所需人力资源，得到工程所需的人员是信息系统工程成败的关键;而工程团队建立的内容主要包括造就工程团队个人与集体的实力，以提高工程的绩效。对于很多信息系统工程而言，是否能够造就团队和集体的实力，也是工程胜利要考虑的因素之一。沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于工程取得胜利是必不行少的，而且也是特别重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期盼能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。在信息系统工程中，工程干系人之间的沟通贯穿项自整个生命周期，许多专家认为信息系统工程失败的重要缘由就是沟通的失败。工程须要以有限的本钱在有限的时间内到达工程目标，而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对工程目标的负面影响，抓住风险带来的时机，增加工程干系人的收益。作为工程管理人员，必需评估工程中的风险，制定风险应对策略，有针对性地安排资源、制定打算，保证工程顺当的进展。工程选购 是从工程外部购置工程所需的产品和效劳的过程。选购 过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在必须市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的选购 管理和运作，可以到达降低本钱、增加利润的作用。工程选购 管理过程包括选购 打算、合同编制、招标、供方选择、合同管理和合同收尾等。在此，我想将学习此门课程的心得总结为一下几点：一、工程管理就在我们的身边刚刚起先的时候，觉得工程管理就是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进展有效地管理。然而在学习的过程中慢慢的发觉我对工程管理只是外表的相识，正确理解应当是以IT工程为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的、特地的柔性组织，对工程进展高效率的打算、组织、指导和限制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。二、团队是工程管理胜利与否的大环境好的工程团队，应当有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能踊跃的参加到自己的队伍中。在我们平常的工作中，我们所在的公司是一个大的工程团队，每个部门和每个作业小组就是一个小工程团队。三、工程经理是工程管理的灵魂工程经理是工程管理的角色，是实现工程目标的责任人，同时是一个团队的灵魂人物。工程经理不必须是这个团队中实力最强的人，却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、凝合力，有抗压实力的人，不会轻易被外界和他人影响。四、沟通是工程管理的桥梁沟通是工程胜利必不行少的桥梁。要做好工程每个阶段的工作，到达预期的效果，就必需在工程组内部以及工程组与外部环境之间建立沟通渠道，快速精确的传递信息从而到达各成员的协调相同;使工程成员明确各自的职责，了解他们的工作对实现工程目标所做的奉献。这就是我在IT工程管理当中的学习心得，盼望在接下来的生活、工作和学习中能更好的领悟和运用学习所得。工程管理是在大的规模上对问题的处理。我们生活中也在不断的遇到各种各样的问题，在进展工程管理的过程中，随着工作的进展，也给我们生活中解决问题指明白一条正确的思路和方法。工程问题就是人的问题，在做事的时候不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者;没有打算，就没有限制;要踊跃主动，不要被动反响;担当责任，争取权力;全部的行为只有从执行者的视角来理解才有意义;人最胆怯 的是被拒绝，最须要的是被承受;沟通技能是工程经理最应具备的技能之一。在一个工程的进展过程中，我们不行幸免的要和用户之间沟通和沟通，当然，在沟通过程中，会遇到一些问题。不管用户是非对错，用户提出问题，我的思想老是照着用户的问题去解决问题。在这本书中针对这种状况有具体的解析。我往往把用户的问题定义成了问题。想尽方法帮用户解决。读完此书，以后在用户提出问题后，需先想想问题究竟出在哪里?找出问题的真正定义!在找寻问题定义的道路上疲乏地游荡时，不要遗忘随时都回头看看，看看你是不是已经迷路了，在工作中我经常帮用户想解决方法，哪种解决方法对于用户目前是最简洁的?回头想想，有的时候真的帮用户解决到问题吗?没有!因为我在找解决方法的过程中，已经错误的定义了我在解决的问题。每种解决方法都会带来新的问题，确实存在许多问题解决之后，产生了更大的问题。针对这种现象,问题最难以处理的局部恰恰是去意识到它们的存在,因为用户养成的习惯，渐渐的就会无法意识到它们的存在。美国闻名工程管理专家刘易斯提出16步管理模型。从16步管理模型中可以看到工程的战略打算所处的位置：概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想;问题的定义。即对长远目标说明。其次步骤是对第一步的进一步细化和详细化;生成工程的备选方案和战略打算。就是供应思路、备选方案和战略打算总体思路;战略打算评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路途到总体工程管理策略的评价和选择;战略确实立。就是确定详细的战略、目标;制订工程的实施打算。这是一个更加详细的、其次个层次的工程打算，就是怎样实施;工程干系人批准打算。这里的打算包括战略打算、初步打算、具体打算，在这些工程实施之前，有一个批准过程;签署工程打算。工程的批准人、参加工程的有关干系人要签署工程打算，对打算做出承诺，同时建立工程的跟踪记录，做一个工程进展状况日志或者周志、月志、记录，依据这些记录信息进展学问管理;执行工程打算。执行工程就是正式开展打算，进展这个工程;监控工程进展。打算起先实施之后，就要考虑打算执行得如何，有无问题，要对进展状况进展监控、监测和限制;审查工程定义。工程实施之后，须要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对工程目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正工程的定义;对工程的战略进展评审。首先是评价目标或工程的定义，然后评审战略打算、战略制订是不是有问题，假如有问题就返回步骤四，重新修正你的工程战略;工程的实施打算。详细的打算工作流程、对一些细微环节要进展评审，有问题就进展修改;循环。遵照整个过程不断地从打算的执行到监测、评审，有问题就要修改打算，然后再执行，再评审，这个过程始终持续到全部工作完毕;总结经历教训。工程全部完成以后，刚好总结经历教训，对一些问题进展归档，作为今后工程的指导和借鉴;完毕工程。这是一个完整的工程管理流程，从这个流程可以看到整个工程战略打算事实上是在制订工程的具体打算和实施打算之前。在工程打算的时候，首先要有一个总体的战略打算，在总体的战略打算指导下再开展详细的工程打算。在我们起先一个工程时，首先应当搞清晰工程的使命，前景，目标和目的。确定是否要进展此工程。当我们确定要起先一个工程后，就应当制定相应的战略打算，战略要答复我们怎样对这项工作绽开活动这样的广泛问题，而制定实施打算那么要求一丝不苟，换句话说，制定实施打算有关怎样做这项工作的具体事宜。制定打算涉及答复的问题包括：做什么、谁来做、何时、何地、多长时间和怎么做。工程进度打算编制既是一门科学，又是一门艺术。关于进度打算，真正的重点是为在最短的时间完成工程，找出并行尽可能多的活动的方法。工程管理科学的一面涉及到资源的平衡，它通过计算机运算完成，并存在很多算法。但是，同首次进展工程人力资源安排应用的技术相比，其结果差不多。资源打算也是重要的一环。完成一项活动的时间取决于安排给它的资源，并且假如没有相应数量的资源，工作就不能按打算完成。假如工程经理不能解决资源安排的问题，工程进度打算就不会胜利。此外，要对工程限制和评审。要到达工程目标，有必要采纳适合的工程限制和评审。工程检查有三种类型：即状况、设计和工作过程检查。状况检查主要检查工程是否在进度打算和预算之内、范围是否正确、绩效的要求