SAP汽车制造企业ERP蓝图规划整体解决方案

SAP汽车制造企业ERP蓝图规划整体解决方案05

下一阶段工作计划及关注重点04

各模块蓝图设计方案汇报02蓝图设计阶段工作回顾03

主数据管理方案汇报01

项目实施概述2NO.4

成本管控实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学

有序，减少资金的积压。NO.5

系统集成实现SAP系统与外围应用系统的协同效应，打通系统

间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。NO.6集团型业务管控满足集团财务核算、成本控制的要求。NO.7

人才培养利用SAP项目机会，开展全员管理规范培训，提

升全员综合管理水平。NO.1

夯实数据基础以ERP

系统为核心，集成PLM,

实现主数据的集中管理和

共享，规范企业基础数据，提高数据的准确性、及时性，为

业务分析及准确核算提供提供基础。NO.2

建立核心价值链流程体系以企业经营目标为导向，梳理优化雄鹰核心业务流程，打

破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。NO.3业务财务一体化总体目标：研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础集团管控系统

集成本次项目的总体目标打通研产供销业务协同，实现业财一体。数字化基础数据

基础业财

一体成本

管控人才

培养流程

体系⑥3序号实施组织范围SAP

ERP实施功能范围海通产品SAC组件PSSDPPMMFFCOIWMSBI项目管理销售管理生产管理物料管理财务管理成本管理仓储&条码

管理数据分析工具1√√√√√√√V2√√√√√√√√3√√√√√√√V

本期项目范围(组织范围)4基

于

S

A

P

S4/HANA产品平台(ERP)实施序号业务功能模块业务范围1项

目

管

理

(

P

S

)含项目类型及结构管理、项目状态管理、项目需求管

理、项目成本归集2销

售

管

理(

S

D

)含客户管理、销售定价、销售订单管理、发货管理、

发票管理3生产管理(PP)含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产

订单与执行管理4物料管理(MM)含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、

仓储管理、质量主数据管理，来料检验5财务管理(FICO含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中心、获利分析序号系统名称1SRM系统2OA系统3L2C系统4PMS系统5PLM系统6IWMS系统

本期项目实施功能范围业务功能范围系统集成范围5项目计划√

组织架构设计纲领√

主数据设计纲领√端到端业务场景梳理√关键业务流程设计项目阶段2022年5月2022年6月2022年7月2022年9月2022年12月2023年1月项目准备项

目准备蓝项会蓝图设计6月6日

目启动图设计距离系统上线

只剩118天!系统实现系统实现上线准备蓝今天8月图汇报会05日上线准备c⁰

liye上线及支持12月1日

系统上线上线支持/月结主要项目活动①项目准备组建项目组制定项目章程召开项目启动大会项目成员概览培训系统蓝图详细设计

专题调研开展专题讨论关键用户培训系统详细方案设计系统环境准备配置系统功能系统增强开发集成接口开发单元&集成测试制定数据收集策略数据收集整理生产系统准备制定切换计划模拟测试系统权限设定最终用户培训用户接受性测试数据整理&切掐上线支持问题清单管理系统功能优化上线月结支持项目管理(沟通、质量、进度、范围等)②蓝图设计

③系统实现

④上线准备

⑤上线及支持2022年8月

2022年10月

2022年11月ERP项目计划605下一阶段工作计划及关注重点04各模块蓝图设计方案汇报02

蓝图设计阶段工作回顾03主数据管理方案汇报01

项目实施概述项目准备2022年5月2022年7月2022年8月第1周第2周

第3周

第4周

第5周第6周第7周第8周第9周第10周5月30日

6月5日

6月6日6月12日6月13日6月19日6月20日6月26日6月27日7月3日7月4日7月10日7月11日7月17日7月18日7月24日7月25日7月31日8月1日8月7日项国主讲划确认、概览培训业务现状调研初步方案讨论编写及确认现状调研报告现状据研

补充调研及初步方案讨论……现状调研报告确认业务流程确认及绳写流程文档蓝图设计-工作回顾确认开废消单蓝图流程设计业务专题讨论确认业务流程确认开发清单…………………

………

………………………………未来业务流程阅沦蓝图确认签字学感过论确认签字……

……………

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-

--参与访谈部门和用户：关键用户与流程负责人外的中高层人员访谈会议次数：

■共计22次■涉及所有业务部门经理经以上人员■所有BU负责人■所有公司负责人■共计收集与输出了84

份调研相关文档

蓝图设计的前提-现状调研9项次培训内容培训目的参加对象1l-ASAP实施方法概述和项目标准1、项目实施的成功要素2、项目的实施方法、实施中的要点与误区3、每个阶段的关键工作内容与交付物关键用户、流程负责人2SAP

ERP

PP模块概览培训SAP

ERP

PS模块概览培训SAP

ERP

SD模块概览培训SAP

ERP

MM模块采购概览培训SAP

ERP

MM模块仓库概览培训SAP

ERP

FICO模块Fl概览培训SAP

ERP

FICO模块CO概览培训1、了解ERP各模块基本概念2、各模块系统的应用架构与主要功能3、各模块的相关主数据4、各模块的功能在业务中的应用4、各模块的内部集成关系关键用户、流程负责人3蓝图阶段培训(VISIO/蓝图文档规范)了解VISIO文档与WORD文档制作与规范关键用户

蓝图设计的基础-培训10流程目的触发前提差异分析E程上普M*

具waa:器Rel21

44岗位角色系统操作方法管理变更要求涉及报表、表单与接口蓝图设计为后续工作的开展奠定了基础·系统配置·系统测试·系统操作培训·岗位角色梳理·业务变更要求·管理制度补充·报表单据设计蓝图设计方法-蓝图内容蓝图设计的文档的内容包含了流程执行的各项要素，同时为蓝图后续工作的开展提供依据双效端到端衔接业务优

先步骤详细描述输入、输出

业务改进分析过程控制

结果名称及概念解释M下8810828称NC22生

1

2基

甘11序号业务模块现状调研文

档业务流程文

档业务蓝图文档专题方案会议纪要小计1销售管理(SD)29181843722物料管理(MM)10202042563生产管理(PP)9232377694项目管理(PS)28202040725财务管理(FICO)83636818106合计841171172730375蓝图设计-成果1经过2个月的蓝图设计阶段，按计划组织开展蓝图设计阶段各项工作，完成了下列交付物项目启动

蓝图设计重点问题PAC

汇

报

蓝图设计PAC

阶段性汇报

蓝图设计模块流程负责人汇报

蓝图最终汇报6.132业务蓝图设计7.30蓝图工作

成果汇报业务现状调研6.61312模块增强接口功能开发数据批导打印输出报表查询合计FI2110412240CO100001011SD310233627MDM07250115MM233462552PP365104533PS46210114WMS0173200251合计159047291052243

蓝图设计-成果2-为雄鹰设计和定制的二次开发未来的开发清单，按模块统计，总计243个，接口90个，批导29个，报表52个，功能47个，打印10个，增强15个13类型ABCD合计增强735015接口8451090功能开发34130047数据批导7193029打印输出154010报表查询12122852合/p>

蓝图设计-成果2-根据紧急程度将开发分等级实现开发优先级规定：A.第二轮集成测试前134

B.

上线前66

C.上线后月结前35

D.月结后持续8146

大应用模块；98

类应用功能销

售

管

理18会计科目

总帐管理

费用报销原有功能

新增功能

外部系统客户管理

项目管理

交货管理

系统开票管理商机管理

整机销售管理公司销售管码遇货订单管理合同管理

改青类销售管

农三方销售管金税开票管理

客户订单管理品备件销售管：寄售销售管理

预订单管理物料管理l21供应商管理采购申请采购收货委外管理生产领料管理销售发货管理库存盘点管理货源管理价格管理供应商对账免费采购管理生产退料管理销售退货管理报废管理配额管理采购订单采购退货寄售管理生产收货管理移库管理批次管理生产管理l18BOM管理工作中心管理工艺路线管理生产版本管理工程变更管理主生产计划MRP

需求计划生产执行管理生产领料管理生产进度管理生产报工管理物料反冲管理超额领料管理标准生产订单库存改制管理拆解生产订单设计生产订单安装凋试订单

蓝图设计-成果3-整体功能地图业务付款业务收款内部订单管理利润中心核算项目主数据管理项目采购管理

项目进度管理

项目变更管理

项目结算管理应付管理应收管理作业计划价格实际成本核算应付帐龄分析应收帐龄分析成本中心责用分摊分配成本月结成本中心成本要素利润中心报表获利能力分析项目立项管理项目预算管理项目报工管理项目状态管理网络作业管理标准成本估算生产成本分析资产管理

资产账务处理

财务月结主数据管理-5

物料主数据作业类型统计指标BOM

主数据服务销售管理借贷项订单管码财

务

管

理

l27项

目

管

理

1

9工作中心主数据生产版本主数据工艺路线主数据开票回款管理员工借款PS

项目管理创建项目及项目结构项目下达创建网络创建网络材料与报工作业蓝图设计-成果4-主要业务流程地图(纯研发项目主要业务)SRM系统采购订单协同价格协同

交货协同MM物资管理材料采购申请采购订单采购订单收货验收入库PLM系统物料编码申请产品主数据维护PMS系统项目创建项目报工采集DR主着

成本

CR

项目成本FICO财务管理L2C系统合同创建认款管理OA系统行政审批费用报销PP

生产管理运行MPS/MRP发票过账付款及清账DR

项目成本

CR原材料-XX网络发料/报工SD销售管理供应商协同发票预制库存/暂估16SD销售管理根据合同创建销售订单销售交货发票申请蓝图设计-成果4-主要业务流程地图(交付型项目主要业务)MM物资管理材料采购申请采购订单采购打单收货验收入库发票预制BOM

主数据管

理设计生产订单厂内生产订单现场安装订单运行MPS/MRP计划订单生产订单投料生产订单报工PS

项目管理创建项目及项目结构项目下达PLM系统物料编码申请产品主数据维护DR生产成本-XX

CR

库存DR

库存CR

生产成本转出PMS系统项目创建项目报工采集DR

主营成本CR

库

存FICO财务管理L2C系统合同创建认款管理OA系统行政审批费用报销发票过账付款及清账采购订单协

同交货协同发票过账认款及收款供应商协同价格协同生产订单入库PP

生产管理SRM系统库存/暂估蓝图设计-成果4-主要业务流程地图(量产产品主要业务)SRM系统采购订单协同价格协同

交货协同BOM主数据管理计划订单生产订单投料生产订单报工MM物资管理材料采购申请采购订单采购打单收货验收入库发票预制生产订单入库PLM系统物料编码申请产品主数据维护DR

生产成本-XXCR库存DR

库存CR

生产成本转出库存/暂估标准产品估算发布PMS系统项目创建项目报工采集DR

主营成本CR

库

存FICO财务管理L2C系统合同创建认款管理OA系统行政审批费用报销发票过账付款及清账发票过账认款及收款SD销售管理销售预测销售交货发票申请销售订单/抵消预测PP

生产管理运行MPS/MRPPS项目管理供应商协同生产订单18计公司告用费国果制制思公司代研唐在地点新集组累分镇蓝图设计-成果5-系统组织架构如果将SAP

系统平台比作人体，那么SAP

系统组织架构就可看作是骨架，业务流程就可看作是血脉，物流、资金流等就可看作是血脉中流淌的血液。信息流看作是神经系统、由此可见搭建SAP

系统平台，其重点就是在于搭建骨架、打通血脉。物

售

貌

道销

售

管

重题

务

管

重物资管理事运查可19

蓝图设计-成果5-系统组织架构(财务)-统一经营范围：满足企业跨公司代码、部门出具利润分析报表-实现雄鹰智能内统一控制范围：满足该产业集团内跨公司代码、部门成本核算、管控及报表的需要-统一会计科目：满足统一会计核算与总部合并的需要-根据事业部产品线设置利润中心：满足生产部门、销售渠道成本核算、管控与报表的需要雄鹰智能运营会计科目

HC00雄鹰智能经营范围

HC00雄鹰智能成本控制范围

HC00经营范围控制范围利润中心

层面公司代码

层面成本中心

层面苏州瀚能苏州雄鹰苏州瀚腾非本次实施范围本次实施范围深圳瀚和深圳雄鹰瀚鑫公共利润中心

9999苏州雄鹰

8000苏州瀚能

8020充换电BU

1100苏州瀚腾

8010电池BU

1200汽车BU

1000折旧表

HC00深圳雄鹰深圳瀚和瀚鑫20模块SAP系统中的关键组织架构单元建议方案财务管理经营范围Operating

Concern雄鹰智能(HC00)成本控制范围Controlling

Area雄鹰智能(HC00)公司代码Company

Code苏州雄鹰(8000)苏州瀚腾(8010)苏州瀚能(8020)公司Company

ID苏州雄鹰(8000)苏州瀚腾(8010)苏州瀚能(8020)运营会计科目表Operating

COAHC00利润中心Profit

Center汽车BU(1000)电池BU(1200)充换电BU(1100)公共利润中心(9999)成本中心Cost

Center详见清单(初版)成本中心组Cost

Center

Group详见清单功能范围Functional

Area制造费用(1000)、销售费用(2000)、管理费用(3000)、研发费用(4000)

蓝图设计-成果5-财务组织架构设计内容21分销渠道直销10

通用00

直销10

通用00

直销10

通用00

蓝图设计-成果5-销售组织架构设计内容客户一部101客户二部102北美业务部

103汽车BU销售组织8000

充换电BU

销售组织8010

电池BU销售组织8020营销部A01客服部A02华南分部A03公司代码销售组织雄鹰智能科技股份有限公司

8000苏州瀚能智能装备有限公司

8020苏州瀚腾智能装备有限公司

8010雄鹰智能经营范围

HC00销售部门&销售组售后服务部

B02售后服务部

C02营销部B01营销部C01221001

全新仓1007半成品仓1013增值服务仓1019车间成品仓1002二手仓1008成品仓1014返修借料仓1020车间半成品仓1003次品仓1009委外仓1015

ECN设变仓1021

车间线边仓1004不良品仓1010客供料仓1016来料不良退货仓1022客户异地仓1005新能源耗品备

货仓1011报废仓1017设备仓1023供应商VMI仓1006化成分选电源

备货仓1012呆滞料仓1018辅料仓公司代码工

厂库存地点雄鹰智能科技股份有限公司8000苏州瀚腾智能装备有限公司8010苏州瀚能智能装备有限公

司8020

蓝图设计-成果5-工厂组织架构设计内容雄鹰智能经营范围

HC00雄鹰智能工厂8000苏州瀚腾工厂8010苏州瀚能工厂80202305

下一阶段工作计划及关注重点04

各模块蓝图设计方案汇报02

蓝图设计阶段工作回顾03主数据管理方案汇报01

项目实施概述24数据范围

主要工作

目前进度雄鹰智能全部物料主数据(历史数据&新增数据)搭建分类体系1)新的分类体系规则及物料组划分已完成2)集团层数据专员流程及操作培训已完成3)外围系统接口字段对接已完成执行各类数据收集\外

围系统对接\数据清理完成数据导入确定分类体系、制

定收集清理策略搜

集模板培训.明确数

据清理收集范围、确定组织职责完成各业务视图收集(第二轮)并进行系统测试标准化与共享的主数据管理：物料主数据清理收集工作6.21-7.31

8.04-9.31

10.1-10.31

11.1

-上线前完成增量数据的收

集清理(第三轮)、

增量数据全视图收

集(每周汇总整理)完成数据的收集清理(第一轮)

完成数据收集及复核工作25基本数据物料编号

MARAMAT物料员型LAARAMTART物科描述MAKT-MAKTX旧料号MARA-BISMT基本计量单位MARA-MEINS*物

料

组MARA-MATKL外

部

物

料

组MARAExTWr图低分类MARA-LABOR产品组MARASPART普通项目类别组MARAMTPOS_MAT-毛重MARABRG净重MARANTG重量单位

ARAGEW业

务

量

(

体积

)MARAVOLUH体积单位MARA-VOLE图号MARA-GROES长塘MARALAEI度加MARA-BRE高馆MARAHOE长质/宽度/高

度的尺寸单位MARAMEABN*据工厂物料状态MARA-MSTAE从跨工厂物料状态有效起的日

期MARA-MSTDE*必填必填必填不填必填必填，料号前三位决定

物科组不填进增必必填选填选填选填进填选填选填选填选填选填选填选填选填浅蓝色单元格：必填及有规则选填计数；PC长

度：

M

M

&

M0011002Ⅱ类零件展主值：00国

增

值

N

O

R

M01因采购/仓库而视冻结02因任务清单/BOM而被

冻结如状态是01/02,必填填黄色单元格：PLM推送李成H

K 地售荐用采购视图物料编号

MARA-MATNI厂MARDWERK采购组MARCEKGRP采购单位MARC-BSTME自动采购订单]MARCKAUTB关键部件”MARCKZKR收货处理时间MARC-WEBAZ库存类型MARC-INSMK源清单MARC.

KORD

·可

变

单

位MARC-VABME采购价值代码MARAEKWSL种构响VARA-MATNR树MOL-VKOHG的

单MKTWTWE-消售带佰

MVKFVRKN*税分MLAN-TAXMT罩日类#组

MVKE

MTPO5科日诚置

组MWKEKTGR产图一分WVk-WG声现二项分测=NG七大载转MEGPMVCEM其平的MMKFG量否管的理ANKE-PAAT1必填Ir必全器WoWR是示则

：s选填，参见单位规则不填不镇不填不填不填选填，参见规则必填选填必明必填必填不密填填8思国转售产

品分效四填国纳集产

品行型选填。的售产分编选填团画产品分级几填，品分收选填，成显是否必填内确中浅蓝色单元格：必填及有规则选维有不同于基本单位，须丁单甲位。如果其单位一致则可不填如采购单位不同于基本单位，填1收苗客姓控制有四色单元项：动语刀有驾师天语m国全值：主语:NOAM大写X第色单开维：凡M重语字段H

大AMMAC制MACONC防4NARA-WATN厂MARDWERWRBNBNTRWEEWEWTTV类MBEN80A5位

格

WBEWMLAE制MENVPEP标MBEW-STFP非杆MiEW-VERP位格单位

WBEN-PENHS

的

本

MBENECALWBENHCMAT心VSEW-A划

日MBEN2PLD2W6EN22计

MBBW-

PLD?emee填填MOg必必不填不填夏购化项,思望，要见测见后购

必见制能填填4而有系的填人要看室填不见0228W50t

WCAEN横8*单

元意：必

及0

3A2单000PDPOI00000加D空0时000M00010#C2400Mo50心2演0000P01塑2x00PT000PDgoP原图全x0900050福0第2镇cc050H2*量领南速技技订造目自和主产表40

1S#=小平应月康P

P

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N

要

数现计带最8020电化HH外20外m500090MTOH=2T80200+*2*A22州在乘足来后补摆到册09RMNx两种+10分0组*题次进行计空(增票上一层)时料书22地在英中意求职种理到验M01章制件控制质的法40库存钢度(*表T厂的产些机

件28*日P0I厚时料标重件控制要45库存从工厂到MRP肥图及24现理可中是■记

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面务70#科学上行数据收集模板单AHC1MABC黑MARCWW1*合MRP

MARK-Ms*n黑MARC-wNT*Mc/aMARC-O*]t=taMARC

·V]2a*m立样MARC0MSFCI物料主数据收集详细计划T-千科要MARC5写

要型

MARCMARE十产古计由MARC-H把达料

MARCHOEKWARC-DSMMH

号

MARA

WATTF

MAAD

WnRMASOF26型

变革提升

物料主数的统一原则：

一、维护流程统一；二、编码规则统一；三、多系统数据流转沿用一套编码体系；四、集团—各BU

数据

统一归建、分级管理大类中类—流水码编马长度10位，其中大类1位，

中类2位，流水码7位AB序号一编号

*

1

M00000000000254900

213

M00000000020051100

310

MO00000000002179004559M000039284565M000039534578M0000485259210M00403939659214M00403940059215M00403940186471M006799286472M006799386473M0067994

标准化主数据体系-编码规则统一F型

号JZSP-CSM12-05-EAP-1720MSQB2OA-M9NCA-SD4GT5A02AA3035-25-EMFP400-NC3SU1801-0NB00-2AC23SU1400-2AA10-1BA0

3SU1401-1BG50-1AA0

157F-2Z-C1+157F-H1

HF157F/12-2Z25FD2

Y-

105灰色款1.5M所有型号JZSP-CSM12-05-E:AP-1720;MSQB20A-M9N;CA-SD4G:T5A02AA3035-25-E;MFP400-NC3SU1801-0NB00-2AC2

3SU1400-2AA10-1BA0

3SU1401-1BG50-1AA0

157F-2Z-C1+157F-H1:HF157F/12-2Z25FD2;

Y-

105灰色款1

.5M18动力电缆18可调式配线固定座

18基本型摆台9

SD卡4GB9

平

皮

带9伺服控制器10急停按钮盒10常开触点模块10蓝色LED模块8底座+卡簧8继电器8

USB串口线G所

有

品

牌YASKAWA:KSS;SMC;KEYENCE;HABASIT:MIYACHI:SIEMENSSIEMENSSIEMENS;HONGFA;HONGFA;优越者；一品牌YASKAWAKSSSMCKEYENCE

HABASIT

MIYACHISIEMENS

SIEMENSSIEMENS

HONGFA

HONGFA

优越者C

D

产品名称E标准化主数据体系-编码流程统一提升物料主数的统一原则：一、维护流程统一；二、编码规则统一；三、多系统数据流转沿用一套编码体系；四、集团一各BU

数据

统一归建、分级管理HARMCTRONICS流程下游业务流程设计工程糖恐

方瀚川智前EBP实施项目满严瀚川智能ERP实施项目数据车是iAP

物料主数据连结流程业务流程HARMC//TRONICS

流理下面流程代码及名称：HC-MM-101流程上游业HARMOTRONICS流程下范川智能RP实施项目业务流程Resgt盟进性

*

工

TSAP物料主数据创建流程4Fecm1of1精束xm采购需求定义定义工艺路线计划需求生产订单工厂交叉分酊生产资源分酊

工厂维护库存仓库管理成本核算SA

P

的

物

料

状

态

设

置属性名称属性可设置值是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/否自定义支持是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/错误未认证属性名称采购需求定义BOM定义工艺路线否计划需求否生产订单否生产资源分配否工厂维护警告库存警告仓库管理成本核算是消耗属性名称属性设置值采购需求否定义BOM否定义工艺路线否计划需求否生产订单是生产资源分配是工厂维护是库存是仓库管理是成本核算是正常属性名称属性设置值采购需求是定义BOM是定义工艺路线是计划需求是生产订单是生产资源分配是工厂维护是库存是仓库管理是成本核算是失效属性名称属性设置值采购需求否定义BOM否定义工艺路线否计划需求否生产订单否生产资源分配否工厂维护否库存否仓库管理否成本核算是未来在SAP中将启用”特料状态设置功能"来管理产品在SAP中可以开展的业务活动产品在正常状态，可以在ERP中开展所有业务活动，而在其他状态则均有相应的活动限制物料的生命周期状态管理有助于业务活动的控制属性设置值警告是否29■由各部门提出申请单按

数据收集■在收集完成后数据员检查数据完整性。■在SAP

系统创建完成后反馈结果。■专人对数据收集效率进

行考核，整个物料主数据维护流程总时间不宜

超

过

一

天SAP销售视图SAP采购视图SAP生产相关视图SAP一般工厂视图SAP财务视图编码号段终止段G999999999999S999999999999B999999999999M999999999999P999999999999K999999999999Y999999999999F999999999999X999999999999M00999999999999999物料类型GSBMPKYFXZ物料类型描述整机单机模组原材料-标准件原材料-定制件客供物料一次性物料服务物料特殊物料类型原始物料编码号段起始段GOO0000000001S000000000001BOO0000000001MO10000000001PO00000000001KO00000000001YOOOO00000001FOOOOOO000001X000000000001MOOOOOOOOOOO000001■构建全公司专用的主数

据管理申请维护平台■按照物料分类不同对应

不同的数据收集流程，

最大限度的提高数据收

集效率标准化主数据体系-物料主数据维护流程方案PLM创建物料基本

视图外围系统PMS/Salidworiks/

标准件库⑥ASAP基本视图并行集中维护数据维护员技术手段口流程下游业务系统

技术管理工程师

设计工程师都2主管/项目负要入

数据专员10G/s/KF/xM码申请40同

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(标准件))端，码申请13

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1

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标■通过建立统一标准、统一规范的主数据管理规范；■实现整线、单机、模组、原材料、等物料主数据从申请、审核、维护部门权责分明；■通过定义数据专员岗位，明晰工作内容与边界，大大提升数据收集与维护执行效率；主数据管理-主数据集中管理带来的优势优势物料主数据创建流程为例：11B/P(定制件)

痛码申清20PLM生成痛码流程上游业务流程47L30C单审批生应码发布C

单发布C

单开

始结束职责职责说明物料主数据维护项目过程中基本数据收集、整理；业务数据收集下发、校核

跟踪、提交日常维护(上线后):1)基本数据创建、业务数据收集下发、跟踪、校核

；2)业务数据扩展、修改、冻结维护职责职责说明物料业务数据维护物料主数据销售视图、采购视图、质

量视图、MRP视图、仓储视图、财务视图数据提供；主数据管理-主数据集中管理带来的优势三分软件，七分实施，十二分数据：在集团层面构建组织保障，明确岗位职责，规范原

则，制定执行计划。集团层面数据专员雄鹰智能所有的物料编码等基础信息标准规范的制定

和维护；下属各单位业务部门主数据维护专员负责各自单位部门层的主数据维护。下属各BU业务部门主数据维护专员集团数据专员蓝图设计阶段工作回顾主数据管理方案汇报各模块蓝图设计方案汇报下一阶段工作计划及关注重点0102030405项目实施概述33单击此处添加标题32

项目实施概述34项目类型及管理方式预算管理方式PS

实现目标及提升点未来蓝图及核心解决方案风险和对策

详细业务蓝图方案物料管理生产管理(MM)(PP)0102030405SAP

一体化管理平台销售管理

(SD)项目管理(PS)财务管理

(FiCO)雄鹰智能35项目类型及管理方式36项目大类

项目大类项目子类过程管理(立项/计划/任务/文档向

题

风

险

报

工预算管控成本/费用归集方式研发型交付类项目样机交付类PMSPMSSAP-PS售后服务类PMSPMSSAP-PS改善类PMSPMSSAP-PS研发类项目纯研发PMSPMSSAP-PS带订单研发PMSPMSSAP-PS固定资产(设备)项目固定资产类PMSPMSSAP-PS量产型/////其他其它类营销类项目(如展会等Marketing)/年度预算(专项)SAP-内部订单管理改进类项目(如流程IT类项目)PMS年度预算(专项)SAP-内部订单其它(如基建类)/年度预算(专项)SAP-内部订单

项目类型及管理方式公司现有业务类型及管理方式37预算管理方式■

总览■预算管理38预算结果交互PMS管理预算编制过程■对产品从M

到B到S到G的预算编

制■把预算到B

的汇总传给PLM/Sw1、PMS

做预算编制、下达、一次释放，变更和预实对比，出具损益表2、PLM

和SRM

做“设计”+“定价”二级预算管理3、SAP

PS做业务执行，不管控预算PLMBom

清单管理■对接预算系统■预算的结果传回PLM■PLM对从M

码到B

进行汇总并与预算对比及控制■超预算的通过PMS调整预算或设计优化M

物料的采购价格控制机制■标准件：历史最优价更新到计划价格1

与生效日期■标

准件：新料号的原估价更新到计划价格

1■订制件：原估价更新到计划价格1(接

受信息记录时进行检查，设置控制逻辑

与审批机制)BOM成本管理标准件：旧料号的价格来源于SAP

的库存移动平均价标准件：新料号通过SRM/

线下的快|

速寻价与估价返回PLM定制件：1通过估价模型在设计师进行估价2通过寻源的价格传回

2、M

物料的价格控制■标准件：旧料号的新的寻报价通过历

史价进行控制■标准件：新料号的原估价作业目标价

进行寻报价控制■订制件：

原估价作为目标价对寻报价

进行控制(设置控制逻辑与审批机制)采购物料的成本达成率机制■所有料件■月度采购收货数量*实际收货金额VS

收货数量*计划

价格1,计算达成率■预算与实施成本的对比

(预算结构与成本结构一致)Solidworks1、

设计控制预算管理方式-总览(未来)定价控制SRM3D

图制作过程·开发的估算BOM

的交互ERP预算管理方式-总览(未来)围绕PMS

系统，将概算、预算(编制+释放+变更)、核算(预实对比差异分析)、决算拉通PMS概算编制(线下)

预算

立对

决算本线成基较算本比VS

概PMS预算占用额立项工单/WBS/网络报销、服务费主推报工和预算，试运行，跑通业务新项目OA和

PMS和预算2、9月份出具试运行项目预实对比3、10月主推充换电BU

上线PMS

系统，为上SAP

准备

4、决算计划在SAP

上线后实施导入预算OA(

线下)

/顶PMS说明：1、8月份：料、工、费

工单/WBS

/网络SAPPMS报工概预算

(首次)40XXX项目预算Vo序号BOM层级|

项目立项设计制造交付验收结项合计%订单金额350,000100.0%项目总成本12,106127,35279,182218,64062.5%G直接成本12,106109,66679,182·200.95557,4%1、G直接材料成本合计100,000100,00028.6%2.直接人工成本合计12,1063,34215,4494.4%1)、自有人工合计11,9763,04815,0254.3%开发人工小计11,97611,9763.4%S01开发人工4,2674,2671.2%S02开发人工7,7097,7092.2%组装人工小计1,5241.5240.4%S01姐装人工50850801S02组装人工1,0161.0160.3%训过人工小计1,5241,5240.4%501调试人工1,0161,0160.3%S02调试人工5085080.1%2)、内协人工合计1302944240.1%3.G直接制造费用6,32479,18285,50624,4%四

、直接毛利149,04542.6%%43%五.间接成本17,68517,6855.1%1、耗品5,0005,0001.4%2.管理人工6,2636,2631.8%间接制适费用6,422642218%六。总毛利131,36037.5%%38%2010

配404020

L工

库

岸001000010000100001000010.0001000010000100zrgoo180018001800180018001工作中心维工作中心描作业类型作业类型作业类型3作业类作

业作业类型68000001机械设计中心直接人工闲苦人工管理人工外包人工房成本其他费用8000002电气设计中心直接人工闲苦人工管理人工外包人工房成本其他基用28000003组装中心直接人工闲置人工管理人工外包人工房成本其他费用8000004调试中心直接人工闲置人工管理人工外包人工房成本其他费用8000005测试中心直接人工闲置人工管理人工外包人工广房成本其他费用8000006外组装中心直接人工闲置人工管理人工外包人工其他费用8000007外测试中心直接人工闲置人工管理人工外包人工其他费用8000008广外调试中心直接人工闲置人工管理人工外包人工其他费用层级项目标准WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鹰智能汽车&电池设备BU交付类项目标准模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2设计2DPM-XXXXXXXXXXX-3生产制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付验收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安装调试工序

低

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工序子开编

丹

工

作中

心工厂控…标文本文…系传状志用户设态

生…时…0010

2022.07.3000:00:0081D3001Sn0LAP0+-

领料

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组装中心

PCNFRELqoH

2022.07.3000:0000E1D30018001PP01PCNE

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00:00:0081120018001

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材料明细画属国高与国向间到组件概建a

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4并码H是S

签*H11608,2V1平部大额)0*0217-01,

V2

山3-09-0000-01,REV12010

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C二

日乘序工库订掌1000001810圆柱电池组装线类型ZP01料503DGM0440D-03-00I厂8001岸列0标准顺序

预算管理方式-成本(未来)风

生产订单显示：工序总莫订

(Q)功(B)属

(B)

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西工序(P)环

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)5操

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1000001810

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30306W04400-03-01

m的m

A0H0400-01-0t按照工单归集成本匹配项目各预算包.生产订单显示

阻件是的岸2mm交付项目损益计算举例902020220

00-0010O

BID30018001

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国41融发点1:01100/821100FB²00.单箱(文金部计划成本2282NR*计

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工医激电杨英床西告算7,770.007,77ma.0E##C

2/简况为语管立M1.5552.822

200说填带②度程市阅结(英法西透75.38

30.001L00/CNO100/AL221100/4-128C2CDD/H口第2302X23,325.003,328.03.0高摆础1W/3535/287有1,410.00

1.420.000.0#

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书2.000080.00110/0000包长E市明6Om=100Y1.64

1640.00四快反市明/CD

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T/m102.57102.670.001C0W15XP

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石14,805,141485140.001300*15(Dz0是C2t*色/出口14,805.14

14,88.140.00名1100/*14

C就2成品C2x用电工05,694.35

105,52453.001100*10会箱体身或C(黑为/出口30,410.7734.419.70.0言198,915.64

190,912.56

3.0g110000/A1100K007/A安其它周/人工4.4150

5257019.0.教配区它军国)

费用层级项目标准WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鹰智能汽车&电池设备BU交付类项目标准模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2设计2DPM-XXXXXXXXXXX-3生产制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付验收3DPM-XXXXXXXXXXX-41

预算管理方式-成本(未来)不同类型成本管理按照工单+科目统计：

物流费用物流费用计划数量

1.000.0实际数量1,000.0黑积教超含法位按照工单：安装调试成本按照工单：产品成本安装调试

成本产

品生产成本产品物料从本按照工单：

设计成本设计成本计划

VS

实际成本比较安装调试业叉是装接SCT著

SET密42后言言言言言言■

实现目标及提升点■

整体业务应用方案及提升点PS实现目标及提升点43明确项目定义和适用范围明确项目需求提报流程

·规范不同项目类型的决算方式和流程梳理交付项目与售后服务项目梳理各类WBS

结构方案梳理项目、生产、物资模块·从业务端规范项目成本管理，统一各的业务切换流程·

优化流程以简化操作步骤的关联，规范项目的物资需

求提报方式类项目的结算维度，并做到精细化预

实对比和项目损益统计■

明确售后服务项目的业务类型

和成本归集方式

，做到项目成

本精细化统计与分析立项管理项目执行项目结算项目售后>明确管理对象与方法>规范WBS

模板>规范业务执行流程>满足自制件与外购件

的物资需求提报，便捷实现公司需求提报业务>明确售后项目成本统计维度

>精细化统计售后服务成本>统一项目结算规则>建立项目多维度统计项目管理(PS)-实现目标44项目关闭项目业务关闭流程项目成本核算流程提升点及时清理项目未清项

财务及时对项目核算>

与财务管理模块集成核算精细化项目状态项目进度计划维护项目进度计划变更本付类顶目预算变提升点关键业务点控制(调

整预算、费用发生)>

与PMS

系统集成进度明细化项目立项项目标准结构模板维护交付项目立项研发循日☆质提升点标准化管理

精细化管理>

与PMS系统集成项目结构标准化交付类项目预算编

制及下达交付类项目预算变

更研发类项目预算编

制及下达提升点预算管控前置

预算精细化管理>与

PMS

系统集

成预算精准化提升点项目按工单计划采购

降低库存压力>

与生产管理、物资管理集成生产驱动建立基于项目的业财融合一体化管理机制建立项目需求、计划、执行、成本管控及分析的端对端流程生产物料预测流程物料需求计划流

程采购订单创肆主生产计划

运行流程计划请购流程采购订单变更项目管理(PS)-提升点项目执行项目预算45项目管理变革提升2.

项目类型区分为交付项目，研发项目，售后类项目-保内，改善类项目

,固定资产(设备)类项目3.

对项目进行状态管理，客户交付验收后进行业务关闭，财务结算完进

行项目财务关闭4.

实时的损益&预实对比3.

关键业务点控制(调整预算、费用发生)4.

项目按工单计划采购，降低库存压力5.

业务及时清理项目未清项，财务及时对项目核算2.

项目类型划分不够清晰3.

项目状态未及时，无管理，包括业务关闭，财务关闭4.

项目维度的损益管理缺失1.

项目财务成本核算、预算管理不标准、系统核算比较粗放1.

结合成本核算、预算管理维度搭建项目结构1.

标准化管理，精细化管理2.

预算管控前置，预算精细化管理现状项目管理(PS)-实现目标及提升点未来46未来蓝图及核心解决方案■业务流程方案■核心业务方案47交付项目预算编制

及下达流程交付类项目预算变

更流程研发项目预算编制

及下达流程研发类项目预算变

更流程固定资产项目预算

编制及下达流程固定资产项目预算

变更流程项目标准结构模板

维护流程交付类项目立项

流程研发类项目立项流

程固定资产(设备)

项目立项流程项目进度计划维护

流程项目进度计划变更

流程研发类项目业务执

行流程流程固定资产类项目业

务执行流程项目立项

预算管理

项目执行管理

项目交付

项目关闭

项目结算

项目管理(PS)-未来蓝图及核心解决方案交付类项目业务关

闭流程研发类项目业务关

闭流程固定资产类项月业

务关闭流程梳理未来业务蓝图20个

，已全部与关键用户及流程负责人讨论确认完成客户现场安装调整

验收流程项目交付流程项目财务关闭流程48交付项目预算编

制及下达流程交付类项目预算

变更流程研发项目预算编

制及下达流程研发类项目预算

变更流程面是资产项自预

算编制及下达流智固定资产项目预

算变更流程生产物料预测流程¥主生产计划运行

流程立物料需求计划流程采购计划流程采购订单创建流

程采购订单协同行

流程生产入库业务

流程5产成品入库流程销售交货业务

流程?客户现场安装调

整验收流程终验确认系统开

票流程项目交付流程项目进度计划维

护流程项目进度计划变

更流程OA

员工报销研发类项目业务

执行流程流程PMS报工固定资产类项目

业务执行流程项目立项申请

流程项目标准结构模板维护流程交付类项目立项

流程研发类项目立项

流程固定资产(设备)

项目立项流程项目立项

预算管理

项目执行管理

项目交付

项目关闭

>

项目结算交付类项目业务

关闭流程研发类项目业务

关闭流程固定资产类项目

业务关闭流程项目管理(PS)-未来蓝图及核心解决方案整线或整机销售

订单创建流程改善类销售订单

创建流程成本核算(月结)

流程项目财务关闭

流程FICO模块相关流程MM

模块

相关流程SD

模块

相关流程PP

模块相关流程PS模块相关流程外围系统流程4949层级项目标准WBSWBS描述1RPM-XXXXXXXXXXX雄鹰智能纯研发类项目标准模板RPM-XXXXXXXXXXX-1概念3RPM-XXXXXXXXXXX-11工&制费网络-作业直接人工网络-作业闲置人工=直接人工网络-作业管理人工=直接人工网络-作业外协人工网络-作业一房成本=直接人工网络-作业其他费用=直接人工2RPM-XXXXXXXXXXX-2计划3RPM-XXXXXXXXXXX-21工

&

制

费3RPM-XXXXXXXXXXX-22风险材料费2RPM-XXXXXXXXXXX-3开发3RPM-XXXXXXXXXXX-31工&制费4RPM-XXXXXXXXXXX-311开发4RPM-XXXXXXXXXXX-312组装4RPM-XXXXXXXXXXX-313调试3RPM-XXXXXXXXXXX-32材料费4RPM-XXXXXXXXXXX-321原理样机4RPM-XXXXXXXXXXX-322外购样品4RPM-XXXXXXXXXXX-323工程样机2RPM-XXXXXXXXXXX-4验证3RPM-XXXXXXXXXXX-41工&制费4RPM-XXXXXXXXXXX-411开发4RPM-XXXXXXXXXXX-412组装4RPM-XXXXXXXXXXX-413调试3RPM-XXXXXXXXXXX-42材料费4RPM-XXXXXXXXXXX-42小批样机2RPM-XXXXXXXXXXX-5发布3RPM-XXXXXXXXXXX-51工&制费设计思路：按照IPD产品开发流程阶段建立WBS结构，分概念、计划、开发、验证和发布五

个阶段；费用归集：1、人工：每个阶段区分直接人工、闲置人工、管理人工以及外协人工，通过WBS+网络+作业方式归集人工2、材料：研发过程中的材料通过手工批导的方式挂接到项目WBS

上

；3、

费用：差旅及其他费用直接通过记账到WBS来归集；结算规则：项目成本通过财务结算规则结转到研发费用；项目管理(PS)-核心方案1:纯研发项目WBS结构50充换电BU带订单研发项目，在创建交付项目的同时，创建研发项目(“一生二”),WBS结构套用纯研发项目，解决研发阶段的研发费用归集问题，人工和费用直接挂到纯研发项目；交付项目只保留样机生产、和交付验收，增加量产发布作为转量产节点；

费用归集：1、通过PP模块生产工单归集人工、材料和费用；费用包括：返修、服务、差旅、物流(运输、包装)直接费用，以及厂房、水电、物业等间接分摊费用；2、样机转量产后直接以预测和销售订单驱动运行MRP和组织生产，不按照项目管理方式来管理；结算规则：工单归集的成本计入产品成本；汽车BU&电池设备BU

交付项目，增加设计工单(制造费用),归集设计发生的材料、人工和费用费用归集：同充换电U,

按照生产工单来管理，计入产品成本；结算规则：同充换电U;层级项目标准WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX雄鹰智能充换电BU交付类项目标准模板2DPM-XXXXXXXXXXX-1样机生产2DPM-XXXXXXXXXXX-2交付验收3DPM-XXXXXXXXXXX-21安装调试2DPM-XXXXXXXXXXX-6量产发布层级项目标准WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鹰智能汽车&电池设备BU交付类项目标准模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2设计2DPM-XXXXXXXXXXX-3生产制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付验收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安装调试

项目管理(PS)-核心方案1:交付类项目WBS结构设计思路：汽车BU&

电池设备BU充换电BU设计思路：51层级项目标准WBSWBS描述区域产品线客户保内/保外1DPM-XXXXXXXXXXX雄鹰智能售后服务类项目标准模板华东产品线A客户1保内2DPM-XXXXXXXXXXX-1人工&制费(PMS报工传SAP)网络-作业5000041-0010直接人工-电气设计中心网络-作业5000041-0020闲置人工=直接人工-电气设计中心网络-作业5000041-0030管理人工=直接人工-电气设计中心网络-作业5000041-0040外协人工-电气设计中心网络-作业5000041-0050厂房成本=直接人工-电气设计中心网络-作业5000041-0060其他费用=直接人工-电气设计中心2DPM-XXXXXXXXXXX-2材料费(手工批量挂物料)网络-作业5000044-0010材料费物料编码M0000000001-钣金件00001物料编码M0000000001-钣金件00003设计思路：保持与PMS中WBS结构一致，将售后-保内项目单独建立项目WBS来管理；

并与原交付项目做关联，维护原交付项目号(必选)费用归集：1、人工&费用：同研发项目，通过WBS+网络+作业方式归集；

2、材料：通过手工批导的方式挂接到项目WBS

上；3、增加区域、产品线、客户、保内/保外等维度，多维度统计售后费用；结算规则：项目归集的成本计入售后费用；

项目管理(PS)-核心方案1:售后服务项目WBS结构52设计思路：保持与PMS中WB