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文档简介

如何实现企业绩效考核的目的？企业为什么要进行绩效考核？绩效考核不论对员工还是企业，只要运用得宜，都可以产生相当巨大的正面效果。合理的绩效考核，会对企业业绩的提升起到进一步的促进作用，会调动员工的积极性，使员工产生使命感，进而发挥其创造力，使企业销售产生运行的活力，使强者得其位，弱者有压力并形成向上的动力，最终使企业的目标得到顺利的实现。绩效考核以目标为导向，强调对员工行为的牵引，通过对绩效目标的牵引和拉动以促使员工实现绩效目标。而且最重要的目的是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。绩效考核，实质强调的是过程，是对于绩效全过程的管理。是一个对设定目标及如何去达成目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。如何考核？企业绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要是作为绩效改进的重要依据。通过绩效评估、绩效诊断，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高管理者和员工的系统思考能力和系统执行能力，推动企业整体绩效的迅速提高。绩效考核必需分层分级进行，必须从上而下进行。绩效考核的最终目的是为了保证公司目标的有效实现。因此首先应明确公司的目标，由上至下分解到每位员工身上。而公司最终结果的达成（目标的实现），是由下至上的，即员工的总体绩效状况决定了部门绩效，部门绩效状况决定了公司绩效状况。如何具体对企业管理层和员工进行绩效管理呢？L2Cplat认为绩效管理绝对不是单纯的绩效考核，我们必须摒弃以前那

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