衡阳流一超市实战机制第一次测试附有答案

衡阳流一超市实战机制第一次测试[复制]一、单选题（共32题，每题1分，总计32分）1.下面不属于机制设计快捷四步的内容是（）[单选题]*A、聚焦盈利B、自动运行C、利益内嵌D、博弈约束(正确答案)2.马斯洛的需要层次理论，把人的需要分为自下而上的五个层次，最高层次需要是（）[单选题]*A、尊重需要B、安全需要C、归属和爱的需要D、自我实现的需要(正确答案)3.下列不属于机制定义的内容是（）[单选题]*A、写我们所说做我们所写B、签字画押按手印C、先小人后君子D、让一部分人先富起来(正确答案)4.计件制定义内容不包括（）[单选题]*A、是以完成工作数量或产品件数为计算报酬的标准B、提高工作效率完成既定目标(正确答案)C、其工资是随产品增减而高低不同D、工人负担其时间的得失5.制定机制的步骤第一步是（）[单选题]*A、确定主题(正确答案)B、设立方案C、确定相关人员D、确定期限6.下例不属于机制制定原则的是（）[单选题]*A、永远试运行B、谁用谁制定C、让一部分人先富起来D、发于人性(正确答案)7.门店计件工资缺点不包括（）[单选题]*A、增加核算成本B、有碍员工身心健康C、追求效率，忽略工作质量D、提高收入的可能性(正确答案)8.机制的使命（）[单选题]*A、发于人性精巧参量B、捞出新标准纳入新流程(正确答案)C、动态演化达成目标D、明确目标持续行动力9.机制的四个基本点是（）[单选题]*A、谁用谁制定利他让一部分人先富起来永远试运行B、基于盈利发于人性精巧参量回归简单(正确答案)C、激励机制约束机制沟通机制协同机制D、目标导向利益驱动动态演化达成目标10.某公司，促销活动10天，目标任务50万，员工自愿拿出500元和公司约定:如果完成50万，按超出部分的1%给予员工奖励;如果完不成50万，员工乐捐500元。此案例是哪种机制类型（）[单选题]*A.PK机制B.摘桃子机制C.阿米巴机制D.对赌机制(正确答案)11.机制的核心是（）[单选题]*A.发于人性B.拉动人心(正确答案)C.以人为本D.达成目标12.企业和员工都想收入越来越高，只有（）才能实现。[单选题]*A高薪酬=建标准+严背诵B高薪酬=高标准+不考核C高薪酬=高标准+严考核(正确答案)D高薪酬=低标准+严考核13.激励对方的目的是（）[单选题]*A指出对方的短处B直斥其非C挖掘对方的潜能(正确答案)D不停赞赏对方14.薪酬是解决员工的“口粮问题”，很多公司把（）作为企业的第一生产力！[单选题]*A.管理B.机制C.人性D.分配(正确答案)15.机制就是（）[单选题]*A机遇+制度、B时机+规则、(正确答案)C机遇+规定、D机会+规定16.以下不是门店计件工资优点的是（）[单选题]*A.多劳多得提高积极性B.增加核算成本(正确答案)C.减少工作监管D.提高收入的可能性17、找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破，与之配称的机制是（）。[单选题]*A.冲关机制B.爆品机制(正确答案)C.对赌机制D.摘桃子机制18、自运行机制微调包括:控制参数、函数构造、（）;[单选题]*A博弈约束，B博弈结构，(正确答案)C利益驱动，D利益内嵌19、关于可控费用的说法不正确的是（）[单选题]*A可控费用包括工资、福利、水电费等B有些可控费用核算规则是我们内部约定C可控费用只能由公司管控(正确答案)D我们日常管理的精细程度影响可控费用的金额20、冲关对赌机制重要会议，不包括下面哪一种（）[单选题]*A、共识会B、分享会C、周例会(正确答案)D、帮扶会21、英国运送犯人事件，是通过以下哪种方式有效实现目的（）[单选题]*A、奖励机制的设置B、举报有奖的活动C、博弈顺序的改变(正确答案)D、法律规定的约束22、以下哪种不属于“管控思维”的特点（）[单选题]*A、组织目标B、出台规定C、我要干(正确答案)D、管住人心23、阿米巴经营管理的核心是（）[单选题]*A、划大经营单元，独立核算，自负盈亏B、划小经营单元，加强跨部门合作C、划小经营单元，独立核算，自负盈亏(正确答案)D、划大经营单元，设定承包机制24、以下几点不属于冲关对赌机制的关键点的是（）[单选题]*A、基础目标设定B、非公开形式(正确答案)C、预定对赌金D、全员共识目标25、以下各项不属于门店阿米巴机制可控费用的是（）[单选题]*A、工资B、保险C、耗材费用D、租金(正确答案)26.你的同事垂头丧气地说﹕『我已经用尽了办法，但还是无法达到目标，我不想继续了。』你会如何教练他（）[单选题]*A你现在心情不好，你是否愿意开放自己接受教练?B你曾经用过什么方法?C你想我如何支持你?D你那么容易就放弃吗?这不是关于方法，而是关于心态。告诉我，达到这目标对你有什么价值?(正确答案)27.一位很有能力的下属，表现和业绩都很好，但你观察到他还未完全发挥自己，要求数次后仍没有改善，你会（）[单选题]*A检讨自己要求是否过高。B包容对方，并继续跟进和支持他，了解其背后真正的障碍是什么?(正确答案)C物质上嘉许对方，并挑战他达至卓越成绩。D回应对方心态上不是100%，虽然成绩再好，也只是个人的，没有令到团队也成功。28.违反标准化、制度规章及工艺流程却拿了全额工资属于“六不为”中的（）。[单选题]*A假作为B不作为C乱作为(正确答案)D胡作为29、下列关于落地委/机制小组的说法错误的是（）[单选题]*A、落地委是企业的第三方B、落地委是职能部门(正确答案)C、落地委是关注民生、收集民意、调解民怨的一个组织D、落地委架接员工和老板之间的桥梁30、关于机制的定义说法错误的是（）[单选题]*A、机制就是游戏规则B、写我们所说，做我们所写C、如果口头约定，就无需签字画押(正确答案)D、做到怎么奖，做不到怎么罚31.公司推行人资改革项目，作为公司一员应该做到（）[单选题]*A老板决定什么我们执行什么B只要是对的，我们坚决执行到位C公司利润增长是唯一指标D和老板立场一致，多学多试，坚持到底(正确答案)32.机制的理解正确是（）[单选题]*A企业出的问题基本上都是机制出了问题(正确答案)B机制就是KPI另一种形式C拉动员工就是让员工没有压力，所以没有压力的机制就是好机制D机制就是一个时期一个政策，只能在短期内发挥效果二、多选题（共20题，每题2分，总计40分）1、机制的“十大误区”不包括一下哪两种（）*A、节奏过快(正确答案)B、急躁停止C、只相信不质疑(正确答案)D、追求完美2、冲关对赌机制中的成功取决于（）*A伟大的梦想(正确答案)B坚定的信念(正确答案)C明确目标(正确答案)D持续行动力(正确答案)3、持续推进自组织自运行，企业会实现“五出”的结果，其中包括（）*A、出机制(正确答案)B、出人才(正确答案)C、出奖金D、出利润(正确答案)4、落地委/机制小组的职责有哪些（）*A、发现问题(正确答案)B、收集民声(正确答案)C、评价考核D、监督执行(正确答案)5、股权激励（岗位股）的特点包括以下哪几个（）*A、分股份数，做减法，不做加法B、分股份数，做加法，不做减法(正确答案)C、内部虚拟，对岗位，不针对人(正确答案)D、拉动增量，分未来，不分过去(正确答案)6、计件工资适用于下列哪几种情形（）*A、员工工资低(正确答案)B、员工工资高C、人员编制混乱(正确答案)D、工作效率低下(正确答案)7、我们每人天生趋利避害只会做哪些事（）*A跟我们无关的事B跟我们有关的事(正确答案)C被检查的事(正确答案)D不被检查的事E公众承诺的事(正确答案)F公众没承诺的事8、选择爆品时的注意事项（）*A性价比(正确答案)B应季(正确答案)C需求量(正确答案)D品牌(正确答案)9、门店实战薪酬案例中店长更适用于（）机制[单选题]*A计件工资B承包机制C动态底薪制D阿米巴机制(正确答案)10、供销社在承包后的状态（）*A精打细算(正确答案)B态度积极(正确答案)C自负盈亏(正确答案)D放寸头11、赫茨伯格的双因子会带来怎样的结果（）*A保健因子只会降低不满，只能降不能升B保健因子只会降低不满，只能升不能降(正确答案)C激励因子只会提升满足感，不能产生高效益D激励因子会提升满足感，才产生高绩效(正确答案)12、下列哪些属于机制思维:（）*A出台政策，(正确答案)B他要干，C形成利益结，(正确答案)D他组织，E拉动人心(正确答案)13、关于机制的使用定义，下面说法正确的有（）*A机制具备契约精神，必须要求写上时间，找到第三方监督，签字画押，按手印(正确答案)B机制内容是写我们所说，做我们所写(正确答案)C机制兑现分为做到怎么奖，做不到怎么罚（承诺自罚）(正确答案)D机制就是游戏规则，先小人后君子(正确答案)14.绩效管理中的博弈主要包扣哪些（）*A目标设定的博弈(正确答案)B目标实施的博弈(正确答案)C绩效评定的博弈(正确答案)D奖惩考核的博弈(正确答案)15.机制拥有捞出新标准的使命，体现在（）*A“PK型”机制就是比标准赛结果(正确答案)B机制会拉动团队创新创造(正确答案)C机制中的利益结代表着双方更美好的目标(正确答案)D机制要素的参量设计需参考历史数据(正确答案)16.下面属于机制的制定原则（）*A利他(正确答案)B谁用谁制定(正确答案)C让一部分人先富起来(正确答案)D永远试运行(正确答案)17.下面属于顾客选择我们的理由有（）*A商品(正确答案)B价格(正确答案)C环境(正确答案)D服务(正确答案)18.符合“谁用谁制定”原则的是（）*A谁的机制必须自己独立制定，别人不能参与B部门或员工最清楚自己想要什么，自己出的机制也最能拉动自己(正确答案)C自己的机制自己说了算，怎么想的就怎么定，不需要与公司“讨价还价”D市场化的体现，想要获取更大的利益，就要创造更大的价值来交换(正确答案)19.在机制设计中必须主体归位，这样做的好处有（）*A系统提高组织效率(正确答案)B从生产力单元出发，自下而上，挤压官僚(正确答案)C构建自组织、自驱动、自管理体系(正确答案)D化繁为简，直奔主题(正确答案)20.下面元规则分类表达正确的有（）*A角色转换法:计件制、承包制、事业部制、内部合伙……(正确答案)B存量增量法:存量&增量提成、存量&增量利润分享、积分制……(正确答案)C博弈法:对赌法、调策略、调行动顺序……(正确答案)D动态活化法:动态提成、KPI、累计法……三、判断题（共12题，每题2分，总计24分）1.高标准等于高利润，所以我们一定要拿行业最高标准要求自己[判断题]*对错(正确答案)2.薪酬项目改革只有明确“给员工涨工资”的目标，才能得到全员的响应[判断题]*对(正确答案)错3.员工该干的工作没干，管理者该管的没管，却拿了全额工资都是不作为[判断题]*对(正确答案)错4.精算出效益，意思是每位管理者每天都要算账，只要账算的越细，利润越高[判断题]*对错(正确答案)5.分配是企业的第一生产力！[判断题]*对(正确答案)错6.员工的需求就是工资高，所以工资越高，员工的状态越好！[判断题]