技能工资管理规范样本

技能工资管理要求总则第一条目标为确定相关技能工资方面管理方法，特制订本要求。第二条决定技能工资要素技能工资依据下述要素综合确定：职员所含有知识、经验、能力、体力、精力及其它在开展工作时所必需综合技能。第三条技能工资考察期间技能工资每十二个月进行一次调整。每十二个月×月为考察期，×月决定调整。第四条新参与工作者技能工资新参与工作者，标准上在十二个月之内不享受技能工资。但对其中成绩优异者，经尤其审查，可支付给其技能工资。第五条技能工资评审技能工资评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实施降薪。第六条评审委员任命任命评审委员，必需严厉、公正，不许可掺杂私心。第七条严守秘密评审委员对已进行评审结果，必需严守秘密，不向她人泄露。第八条评审委员会评审结果，经企业经理及相关方面责任人审查后给予公布，但任何人不得泄露各评审委员立场。二、评审标准第九条技能工资评审标准技能工资评审，以过去十二个月内本人技能水平及其工作成绩审核为中心，在此基础上，评定技能等级。第十条技能工资评审范围技能工资评审，在职员现行职务范围内进行。第十一条评审标准技能工资标准，以下表-1所表示等级部门经理科长副科长室主任通常职员辅助人员三、评审方法第十二条评审委员会技能工资评审，由企业经理任命技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由企业经理及相关部门责任人协商后确定。组成评审委员会各委员，标准上由各相关部门责任人提名，经企业经理和相关部门责任人协商后确定。第十三条评审方法技能工资评审，按各自职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中要求。第十四条工程人员评审关键点工程人员评审关键点以下所述：(一)对工程计划、布署、准备能力。(二)对转包者及作业人员使用方法。(三)对最新工程施工法知识掌握程度。(四)相关土木机械方面知识和经验。(五)同和工程相关用户、政府部门、地方管理机构等交涉能力。(六)相关工程汇报、结算及其它事务处理能力。(七)对安全保卫、防灾等处理能力。(八)对材料、工具使用方法掌握程度。(九)对经费使用妥切程度。(十)其它业务处理能力。第十五条经营人员评审关键点经营人员评审关键点以下所述：(一)对新经营方法适应程度。(二)和现在用户交涉能力。(三)对工程预见及对工程情报处理方法妥切程度。(四)争取定货技术及其努力程度。(五)和相关单位保持关系及信用能力。(六)和用户保持关系及信用能力。(七)对经费使用妥切程度。(八)获取有利工程技巧及能力。(九)相关经营汇报、联络、结算及其它事务处理能力。(十)其它业务处理能力。第十六条材料管理人员评审关键点材料管理人员评审关键点以下所述：(一)是否购入了很好(价格及质量)材料及工具。(二)机械设备及工具等保管及管理。(三)资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。(四)相关机械设备及资材收发及其它统计、计算正确性。(五)能否争取有利进货渠道。(六)对材料及机械器具等消费是否建立了合适消费管理。(七)契约、支付及其它交易处理能力。(八)对机械工具、材料正确使用知识及对使用者指导能力。(九)和工程及经营方面联络、磋商能力。(十)在运输业务及车辆管理方面能力。第十七条事务人员评审关键点会计、总务、人事及其它事务人员评审关键点以下所述：(一)开票、记账、计算、作表正确性。(二)开票、记账、计算、作表快速性。(三)现金出纳、收支事务正确性。(四)筹款情况把握和联络能力。(五)工程、会计、人事及其它业务文件系统处理和保管正确性。(六)办公用具购置、定货、收货、保管正确性和快速性。(七)银行交易及其它融资上交涉能力。(八)内外联络、通知、传达等正确性和快速性。(九)能否亲切地对待工人和通常职员。(十)对所担任事务性工作快速、正确地处理能力。四、附则本要求自_____年_______月_______日起实施。(评审上注意点)(一)评审中不应考虑自己利害关系、不掺杂个人感情、不顾及个人面子，公正而且冷静地进行评审。(二)评审中要对每个人事实，在调查基础上进行评价，严禁无依据评论、猜测，和依据她人传言和谣言进行判定。(三)评审结果对被评审者本人现在和未来全部可能产生重大影响，所以在评审中一定要慎重。(四)评审结果，一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。表-2技能工资评审表（工程）年月日姓名职务等级项目评分简明评语(1)对工程计划、布署、准备能力分(2)对转包者及作业人员使用方法分(3)对最新工程施工法知识掌握程度分(4)相关土木机械方面知识