现代企业成本管理制度样本

摘要摘要：现代企业制度最显著特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，关键内容是建立新型企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础工作。地方电力企业大全部形成于计划经济体制下，小而分散，其中一部分是事业性质、企业化管理，依附于政府和水利主管部门，成本管理基础相对较差。多年来各地全部在主动探索企业制改革。本文关键叙述地方电力企业建立现代企业制度对成本管理要求和其变革和完善。

摘要：现代企业制度电力企业成本管理

一、成本管理在现代企业制度中地位

要提升企业效益必需抓管理，其中成本管理是不可缺乏内容。

1．现代企业管理不能忽略成本管理。市场经济条件下，要求地方电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、发明经济效益上来。成本管理是企业管理关键，它贯穿于企业管理方方面面。假如一个企业缺乏科学成本管理，或不规范成本管理行为，则不能建立和市场经济相适应规范现代企业制度。

2．成本管理是企业内部管理关键内容。现代企业在市场经济中竞争能力，表现为它能否用最低成本去生产用户满足产品，也就是说，企业经营活动目标是追求低于社会平均成本、取得最大经济效益。企业管理包含很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不和成本管理息息相关，成本就象一只无形手，伸入到每一专业管理每一过程。所以，企业离开成本猜测、计划、控制、核实、考评、分析等一整套科学成本管理活动，就不能真正表现加强现代企业管理。

3．科学成本管理是现代企业进行经营决议和实施全方面经济核实工具。企业生产经营中对部分重大新问题决议全部要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果关键指标。企业劳动生产率高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小全部要经过成本反应出来。成本是企业开展经济核实基础内容，是实施全方面经济核实工具。

4．成本管理是衡量企业提升经营绩效标尺。成本是全方面反应企业管理工作质量一个综合性指标。成本能便捷地把握企业经营管理情况和实际达成水平，并为其绩效评价提供直观、量化度量标尺。以成本管理为中心绩效评价，从根本上改变了计划经济体制时形成观念和企业行为方法，为现代企业发展提供了新内在动力。

二、现代企业制度对成本管理要求

现代企业制度是市场经济条件下社会化大生产产物。现代企业制度建立肯定要求企业成本管理和之相适应。现在国家正在不停深入地对电力体制进行改革，作为中国电力行业关键组成部分地方电力企业，也应按现代企业制度规范运作，以求在改革中生存、发展。

1．企业领导应把加强成本管理作为工作关键。现代企业成本管理是从投入到产出全员、全方位、全过程管理。各级管理人员是否能认真、负责地推行成本管理职责义务，依靠于企业领导支持。企业领导要有实事求是、不停进取精神，制订成本管理目标必需切实可行；要含有完成成本目标信心和决心，并以其效果自省其工作业绩。

2．现代企业制度要求企业以效益为中心。企业成本管理目标是以最小投入取得最大经济效益。企业制订生产经营计划、多种规章制度，全部必需考虑成本管理可行性。

3．企业组织形式多样化决定成本管理方法多样性。现代企业组织形式是多个多样，企业必需依据本身特征和组织形式，设定成本管理系统，并在实际运作中不停修订和完善，提升管理工作效率，以最小管理成本完成较多管理工作。

4．市场经济条件下要求企业成本管理科学化。企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，这就要求企业成本管理科学化和现代化。要充足利用现代科学技术、科学方法，提升成本管理水平，使成本管理适应该代企业管理需要。

三、按现代企业制度要求，不停完善成本管理措施

地方电力企业经营者和管理者要更新观念，探究市场经济条件下成本运动客观规律，完善成本管理制度，以满足企业发展对成本管理要求。

1．以效益为中心，加大成本管理力度。经过转换经营机制，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展经济实体。要摒弃那种只求产量、不计消耗，只图投入、不问产出思想，遵照成本最低化标准，从电力项目标建设、生产、销售等各步骤加大成本管理力度，实现最低目标成本和最大经济效益。

2．建立目标成本管理责任制，推行全员、全过程成本管理。在市场经济条件下，地方电力企业能否在市场中立于不败之地，关键是能否提供质量好(包含服务)、价格低电力商品。企业每一项工作全部要职员去完成，必需将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职员，实施全员、全过程成本管理体系，才能确保完成既定成本目标。企业领导应作为成本管理责任人，对成本管理过程和结果负责。

3．探究运动规律，科学管理企业成本。地方电力企业小而多，分布区域广，经营方法多样化，同时企业市场化程度越高，成本管理领域越宽。各企业应结合实际，探究本身成本运动规律，利用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学各级成本管理措施。

4．企政、企事分离，强化成本管理意识。地方电力行业大部分企业现在仍隶属于地方政府、水利部门，在一定程度上企业负担了部分社会公益性支出，难以正确计量、控制生产经营成本。所以，企业成本意识差，管理工作微弱。为适应建立现代企业制度要求，地方电力行业应实施企政、企事分离，实施独立核实、自负盈亏，使企业围绕自己生存发展做好成本管理工作，强化本身管理。

5．建立成本控制系统，确保成本指标完成。企业要建立健全成本控制系统，利用健全组织、信息系统和制订合符实际内控标准及考评、奖惩制度，指挥、引导企业成本管理工作，激励职员为完成企业成本目标、提升经济效益而奋斗。在成本指标考评方面，以合理消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、各单位，把成本管理责、权、利落实到每个职员，把降低成本作为职员必需负担经济责任和自觉推行义务，成本指标和工作绩效挂钩，严格考评、奖罚，实施成本否决制。

6．提升职员素质，确保成本管理质量。要确保成本管理工作质量，首先企业要培养一批专职成本管理人员，如成本工程师、成本会计师、成本经济师；其次还要着力提升企业全部职员成本管理素质。要让职员了解企业实情，知道成本管理意义，使全体职员全部树立这么意