电子商务物流模式的选择

电子商务物流模式的选择如何选择电子商务物流模式？2023最新整理收集do

something功能分析法优劣势比较法交易费用比较法综合因素分析法层次分析法选择电子商务物流模式的方法功能分析法就是电子商务企业在物流运输、仓储、配送等基本功能分析的基础上对其物流服务能力进行评估，从而决定选择自营物流，还是第三方物流（外包物流）的方法。1.功能分析法1.1功能分析法按物流功能分类外包物流自营物流有无完成某项物流功能的能力电子商务企业通常购买某一项或几项功能性物流服务，这些服务是一次或一系列分散的物流功能。主要特征是临时性的，分散性的，局限性的。侧重物流功能的评估，缺少对物流运作的战略分析和把握，对物流成本和客户服务水平的考察放在次要地位。1.2功能分析法的应用优劣势比较法就是电子商务企业在对不同物流模式优势、劣势分析考察的基础上，结合自身实际来科学选择物流模式的方法。2.优劣势比较法自营物流第三方物流物流联盟优势1.简化供应链2.与其他环节配合3.直接支配控制物流4.保证供货准确，及时1.有利于企业集中精力与核心业务2.有利于降低物流成本3.有利于减少固定资产投资4.有利于改进客户服务1.降低经营风险2.减少投资3.获得物流技术和管理技巧劣势1.资金投入大2.要求有相当的物流规模3.风险性较大4。需自身有较强的物流管理能力1.第三方物流模式尚未成熟2.容易受制于人1造成路径依赖，调整服务供应商较困难2.造成核心竞争力下降三种物流模式比较经济实力雄厚、规模较大、业务量多，自身又有完善的物流设施、设备的大型电子商务企业，采用自营物流模式

例子：亚马逊、海尔规模小、业务量少、经济实力较弱、没有完整物流系统的电子商务企业，采用第三方物流模式

例子：

淘宝卖家，戴尔自身拥有一些物流设施或不完整物流网络的电子商务企业，与第三方物流企业合作，采用物流联盟模式

例子：新蛋网与宅急送合作优势比较法的应用电子商务企业通过分析比较物流市场上不同交易费用的大小而选择物流模式的方法。交易费用：交易成本，包括发现价格、组织谈判和签约等费用（寻找交易对象成本、谈判成本、签约成本）3.交易费用比较法交易费用比较法的应用综合因素分析法是指电子商务企业在进行物流模式决策时，从物流在企业的战略地位出发，在考虑物流能力的基础上，对成本以及服务竞争力等影响因素进行综合评价的方法。2.4综合因素分析法综合分析法的应用综合因素分析法的应用企业的柔性要求物流成本与费用服务竞争力物流管理能力物流能力与产品性质核心战略地位核心战略地位是否高度影响企业业务流程是否需要先进的技术，是否行业领先是否为企业长期积淀，不能被模仿物流能力与产品性质功能型产品创新型产品注意：物流管理能力强的企业，只有在自营物流成本相对较低的下，选择自营的方式才有利；否则，企业应该把该项物流功能外包给第三方物流企业。物流管理能力物流管理能力强、成本低——自营物流物流管理能力差——第三方物流企业的柔性要求柔性要求高的企业——外购物流服务柔性要求低的企业——自营物流D——物流总成本T——运输总成本S——库存维护费用（库存管理费、包装费、返工费）L——批量成本（物料加工费、采购费）FW——仓储总固定费用VW——仓储总变动费用P——订单处理和信息费用C——客户服务费用（缺货、降价损失费用，丧失潜在客户的机会成本）

物流成本与费用D=T+S+L+FW+VW+P+C服务竞争力层次分析法(AHP法)最先于20世纪70年代提出,是一种定性和定量分析相结合的多目标决策分析方法。分为四层：目标层、准则层、要素层、具体方案层5.层次分析法步骤：1、建立物流模式选择层次结构模式2、设置要素内容评分标准，权数3、计算各要素分数（分数*权数）4、各方案分数汇总，分数最高的就是最佳方案层次分析法的应用层次分析法的应用企业选择最优的物流模式战略要求客户服务质量物流联盟模式