企业会议规章制度

第第页企业会议规章制度企业会议规章制度1第一章、总则第一条、为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理本领和做事效率，更好地协调工作，讨论落实重点事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，防备和矫正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特订立本制度。第二条、公司对各级管理者贯彻充分授权管理的引导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采纳谁主管谁拥有决策权、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决议和处理所属范围内事务的管理思路和方法。第三条、与会人员应对会议的各自的表决看法及有关保密内容必需做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决议。第四条、会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。第五条、本制度适用于公司及子公司所属各分支部门。第二章、会议类别第六条、本制度所指的会议包含公司总经理办公会议、中层干部会议、生产经营分析和协调会议、专题会议(指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程建设管理、预算管理。)、部门日常管理例会和接待会议等。第二章、会议的组织管理第一节、总经理办公会第七条、总经理办公会是对公司进展和管理中的重点事项的讨论与决策。内容包含但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司进展战略目标和投融资计划;对公司生产经营中的重点事项进行分析、讨论、决策，特殊就安全生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确采购、生产、销售等关键环节的引导看法;讨论公司紧要人事任免、机构设置以及制度审议等。第八条、总经理办公会议原则上每月召开一次。特别情况可临时召开。第九条、总经理办公会议由公司董事长主持，公司总经理、副总经理等经营和管理班子成员参与，参与会议的人员应积极发言、突出会议主题并明确表明态度。总经理办公会讨论讨论专题问题时，如有必需可通知相关部门负责人列席。第十条、总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。第二节、中层干部会议第十一条、中层干部会议是公司围绕战略进展、重点决策和重点事项等工作而适时召开的会议。月度、季度、年度经济分析会议是其中一项紧要会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重点决策、决议。通报公司生产经营、管理和进展情况，总结工作情况，赞扬先进、批判落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性，提高凝集力、战斗力和工作效率。第十二条、召开中层干部会议由公司总经理批准，参与人员原则上为公司。第十三条、公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。第三节、公司分析会第十四条、公司分析会是公司对月(季)度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、订立措施并解决问题的会议。会议听取总公司及各子公司负责人及所属部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决方法，分析、讨论和落实改进方案，明确提出并责成相关部门依照会议要求保质保量完成规定的任务。第十五条、公司分析会原则上每月的xx召开，特别情况可临时召开。第十六条、召开公司分析会议由公司董事长批准，总公司及各子公司分管生产和经营管理的总经理主持，参与人员原则上为。第十七条、公司分析会议的组织单位由公司和各子公司所属办公室通知、记录和整理纪要。第四节、生产经营分析协调会议第十八条、生产经营分析会是公司逐项检查本期订立的各项计划完成情况和制度执行情况;分析生产各项指标、技术改造、市场动态、产品价格、客户管理、原材料辅料采购情况以及存在问题，通过分析比较，找出差距，落实整改，不绝提升公司管理水平和经济效益;讨论解决公司生产经营过程中存在的问题，协调各部门之间的工作关系，讨论落实采购、生产、销售等有关工作方案;对总经理办公会、公司分析会各项决议进行贯彻落实，特殊就安全生产、环保和产品质量等问题进行实在部署，明确产品销售、原辅料采购的实在方案;分析公司每周的生产成本、生产经营运行质量，提高生产运行水平、降低生产成本、提升管理水平的会议。第十九条、生产经营分析会议原则上xx召开一次。第二十条、生产经营分析会议由公司分管生产经营的总经理主持，公司生产经营班子成员和生产、经营、质量、安全等相关部门负责人参与。第二十一条、生产经营分析会议由公司生产部通知、记录和整理纪要。第五节、专题会议第二十二条、公司专题会议是讨论批准相关部门提出的生产、工艺、技改、质量、安全、预算项目的实施方案;分析、讨论近期成本管理、设备管理、质量管理、安全管理、环境管理、经营管理、预算管理、等方面存在的突出问题，提出解决方法，明确并责成相关部门依照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。第二十三条、公司有关生产、安全、经营、质量、安全、设备、技改、预算等方面的专题会议每月一次。第二十四条、专题会议由总公司董事长批准，公司以及子公司分管的总经理主持，公司各职能部门的相关负责人参与。第二十五条、专题会议由总公司以及子公司所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要，办公室协调布置会议室。第二十六条、专题会议结束后1个工作日内，由承办部门将此方面的《专题会议纪要》经会议主持人审核签发后执行，同时报送上级组织备案。第七节、部门日常管理例会第二十七条、总公司以及子公司全部部门必需有效地召开各部门日常管理例会，并保证做到会议的质量达到公司规定的目的。公司行政部负责对各部门的会议质量、会议时间、会议效果等进行过程抽查或评估。第二十八条、部门日常管理例会至少包含如下内容：传达贯彻公司会议、文件及领导指示精神;了解本部门及下属本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理看法;订立下期工作计划，矫正不正确的工作方法和工作行为;利用切实可行的分析方法进行讨论分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进方法，订立有效的防备措施;分析部门员工提出的工作问题并讨论讨论相关解决方法和改进措施;以恰当的形式开展批判和自我批判，融洽成员之间的关系，营造团结进取的氛围;布置专题培训等。第二十九条、部门日常管理例会原则上xx一次，由各部门负责人主持，必需时邀请分管领导参与。第三十条、公司全部部门必需保管完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录。第三章、会议的组织、管理和服务第一节、会议的组织第三十一条、会议的批准(一)临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经董事长批准。(二)本制度已列出的会议依照规定程序批准。第三十二条、涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参与的会议，由会议重要牵头部门与办公室联系，备案会议情况;需办公室协调布置的`，由办公室统一布置。第三十三条、会议组织包含但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场布置、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要等。第三十四条、会议通知(一)会议需提前通知，一般会议应提前半个工作日以电话或其他方式(群)通知;大型会议需至少提前2个工作日通知。(二)会议通知包含但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。第三十五条、会议的准备(一)做好会议通知。确保应到人员定时参会。(二)做好会场的落实和布置。(三)做好参会人员的引导和组织。(四)紧要会议应订立会议及接待方案，方案内容包含但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、留宿、公共活动等布置。第二节、会议室的管理与服务第三十六条、公司会议室由总公司及子公司办公室负责管理，其他会议室依照谁使用谁管理的原则，由相关部门自行管理。第三十七条、会议室的日常管理包含但不限于会议室的布置使用、环境保洁、会议服务等。第三十八条、会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结束，会后30分钟会场清洁工作结束，特别情况依据实际情况另行布置。第四章、会议资料管理第一节、会议纪要的整理与印发第三十九条、会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。(一)总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会、生产经营分析、协调会议、生产经营协调会议须整理会议纪要，会议纪要具有与公司规章制度具有同等的效力。(二)专题会议依据布置整理会议纪要。(三)其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。第四十条、会议纪要的签发总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会结束后，公司办公室适时整理会议纪要，报公司董事长审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门适时整理，报分管领导审核签发后印发。会议纪要的发放范围是参与会议的领导和有关的部门。第四十一条、会议纪要整理和印发应在3个工作日内完成，特别情况除外。第二节、会议纪要的格式第四十二条、各种会议纪要行文的印制格式原则上要求依照总公司统一要求制作，重要包含以下基本要点：(一)文本全部使用A4型纸。(二)文头用"某某公司某某会议纪要(可分两行排列)"的指定标题，用小一号宋体套黑字，正文部分用四号仿宋体非套黑字。(四)发文字号由年份和序号构成，在发文机构标识下空2行，用小四号宋体非套黑字，居中排版，年份、序号用阿拉伯数码标识;年份应标全称，用六角括号""括入，如20xx20号。(五)成文时间用汉字将年、月、日标全，"零"写作"○"。第三节、会议资料的存档第四十三条、各类会议资料必需存档。总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会和公司级专题等会议资料由办公室负责按发文日期分类分次存档。其他会议资料由各承办部门自行存档。第四十四条、公司重点会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包含会议通知、会议记录、会议纪要等。第五章、会议精神的督办第四十五条、公司办公室负责对总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会及有关专题会议的重点决议事项进行督办。第四十六条、对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必需认真履行，依照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、搭配。第六章、会议纪律和要求第四十七条、会议开始前必需由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。第四十八条、不准许迟到、早退，中心有急事需离开会场应向会议主持人请假。第四十九条、会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。第五十条、会议发言要言简意赅，依照实际情况提名发言和自由发言。第五十一条、会议务求精简高效，严厉认真，若无特别情况，会议时间应掌控在180分钟内。各级会议主持人应自动接受监督。第五十二条、会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参加讨论，充分敬重他人，不提倡对某一问题无休止地争辩。第五十三条、做好会议保密工作。密级会议原则上禁止拨打移动电话或录音。参会人员禁止传播密级会议内容。第七章、附则第五十四条、本制度自下发之日起执行。第五十五条、本制度解释权归总公司办公室。企业会议规章制度2会议是企业处理紧要事务实现科学决策的紧要途径,同时也是有效进行信息沟通、协调管理各方面的紧要手段。为规范公司各类会议管理,必需建立健全的会议管理制度。一、会议的分类会议是公司上传下达,管理沟通的紧要方式。公司会议按会议召开的时间分为定期会议和临时会议;按级别分为公司级会议和部门级会议。二、会议的组织公司级会议由公司办公室负责组织实施,其重要内容包含会议准备,参会人员的通知(需提前一天,特别情况除外)、接待,会议记录等。部门级会议由部门组织召开,办公室帮助。三、公司级定期会议召开要求(一)办公室依据公司工作布置,提前一天通知参会人员,通知内容包含:开会时间、地点、会议性质、重要议题、主持人及参会人员应准备的内容等。(二)公司级会议召开前,办公室依据会议有关要求准备相关的资料并确认其议程。(三)会议期间由办公室作好记录并形成会议纪要,以便追踪落实。(四)会议要求1、总经理办公会(经营例会):参与人员:公司总经理、各部门负责人、办公室秘书。会议地点:总经理办公室。会议时间:每月26—28日。主持人:总经理或常务副总。会议议题:总结上月工作,剖析、解决、协调有关问题;布置下月工作。与会人员要求:与会人员陈述本部门当月工作完成情况及存在的问题,汇报下月工作计划,并作好会议记录。2、半年工作总结会:参与人员:公司全体人员。会议地点;会议室。会议时间:每年七月中旬。主持人:总经理或常务副总。会议重要内容:总经理作半年工作总结报告。3、年终总结大会:参与人员:公司全体人员会议地点:会议室。会议时间:来年元月下旬。主持人:总经理或常务副总会议重要内容:总经理作全年工作总结及来年工作计划报告。四、部门级定期会议召开要求(一)各部门依据部门工作布置,提前一天通知参会人员,通知内容包含:开会时间、地点、会议性质、重要议题、主持人及参会人员应准备的内容等。(二)部门级会议召开前,各部门依据会议有关要求准备相关的资料并确认其议程。(三)会议期间作好记录,以便追踪落实。(四)会议要求参与人员:部门全体人员会议地点:部门办公室会议时间:每周五下午主持人:部门负责人会议重要内容:部门负责人总结上周工作完成情况及存在的`问题,布置下周工作。参会人员要求:积极参加,提出在工作中存在的实在问题;细心倾听,按部门负责人布置的工作内容及要求作好记录。五、公司级临时会议参照公司级定期会议执行;部门级临时会议及生技部班组长会议参照部门级会议执行,六、会议要领(一)与会人员发言内容不能偏离了议题,应就会议议题积极发言;(二)发言肯定要客观、公正,