【《建设项目的造价管理浅析》6000字（论文）】

1建设项目的造价管理浅析本文采用案例研究的方法进行研究，选取负责某地区住宅为工程项目的天房建设集团公司作为案例研究的对象。首先，本文首先论述了工程项目成本控制的相关理论来研究施工企业施工过程中的成本控制的有关内容。对天房建设集团实施全面预算管理的经验进行总结，由于建立时间短暂，业务经验不丰富等多方面的原因，全面预算管理在运行过程中还存在着一些问题，影响了预算管理效能的发挥。针对这些问题，结合在天房建设集团多年的工作经验，提出了一些发展完善的建议，寄希望于天房建设集团能够建立健全全面预算管理制度，发挥监督预防的作用，提升管理水平，增强综合实力，实现国有资产保值增值的目标。 2 2 2 3第2章工程案例的预算管理的现状分析 4 4 5 6第3章工程造价超预算的问题以及原因分析 8 8 9第4章加强建筑工程项目预算管理的措施 2 住宅小区工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多，涉及生产人员素质多样性等特点，这就给地铁工程项目的管理造成很多困难。研究此课题的意义就是希望在分析目前住宅小区施工阶段在造价管理中存在的不足之处，从而探寻这一阶段强化地铁行业造价管理最为有效的措施，地铁行业的整体经济效益也是一种很大的提升，能够对我国住宅建筑行业在建筑市场的生存提供最为有效的保障，加强我国房地产施工企业在国际市场上的竞争第1章设计阶段工程造价的控制分析1.1设计阶段工程造价的控制含义所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体地说，就是要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投31.2设计阶段划分及各阶段工作内容根据我国目前的实际情况，建设项目的设计阶段分三个阶段：即(1)方案设计阶段各专业方案设计说明书，主要技术经济指标，总平面图，建筑平面图、立面图、剖面图，透视图、鸟瞰图、模型，投资估算。(2)初步设计阶段各专业初步设计说明书，主要技术经济指标，总平面设计，竖向设计，交通组织，各专业平面图、立面图、剖面图、系统图，设计概(3)施工图设计阶段各专业施工图设计说明书，主要技术经济指标，总平面设计，竖4第2章工程案例的预算管理的现状分析一项住宅发展，总建筑面积约为187403平方米，项目桩基采用PHC预应力管桩、主体结构主要采用粗直径φ28和φ25钢筋、跨度采用新型环保涂料、局部斜柱施工等。以1#楼为例，它的招标控制价为32.41万元。项目施工过程中主要运用到预应力施工技术、粗直天津天房建设工程有限公司是隶属于天房集团的核心建筑企业 (简称天房建设集团),是集房地产投资、城市建设、建筑装饰、设天房建设集团的董事会和预算领导小组是公司预算管理的最高5专业预算/部门预算专业预算/部门预算预算办公室总预算预算归口部门预算责任部门跟踪、评价、控制部门责任预算预算调整、追加图2天房建设集团预算管理组织流程图6的有关规定，这个项目设计成本总额是37.37亿元，平均每公里3893以并行起来，进行长达11个月的平行施工。表1估算主要结果表项目名称项目(住宅)7第一部分建安工程费万元第二部分设备及工具、器具购置费万元第三部分工程建设其他费万元万元预留费用万元新增加费用项目万元万元万元在住宅小区建设项目中，在保证质量的前提下最大限度的控制工程造价，合理的工程造价是保证工程质量的前提，同时更要加强现场的施工管理，最大限度额的控制现场变更签证等各种问题的发生。根据项目计划的总体安排和落实计划在2013年底开始工作，整个项目将在2015年上半年完成，工期为一年半。年度投资计划和建设点建议由2013年的20%和2014年60%,2015年为20%2]。通过以上在“分”层次上设计的各项分目标，住宅小区项目在开发设计阶段汇总得出了下表2.2所示的各项成本数据。表2住宅建筑项目在开发项目材料项目(住宅小区)人工T水泥TT由于这个阶段的投资强度远高于其他阶段，因此，为了控制实施阶段的工程造价，造价工程师必须制定一个资金使用计划，应严格按照合同约定及工程进度款的支付结算流程制定合理的资金使用计划，8第3章工程造价超预算的问题以及原因分析9制，无论从控制力度和控制效果来说都有待于加强。预算执行偏差较大，近几年由于宏观环境影响，天房建设集团管理幅度和管理层级大幅增加，虽然在预算管控中取得了一定成绩，但效果不是很明显，预算执行偏差较大。3.2建筑工程项目造价超预算出现的原因分析工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。同时，住宅小区建设项目为了更快的看到经济效益，往往项目稍有眉目就急于开工建设，违反项目建设基本程序。3.2.2三方关系没有协调好，监管不严建设项目实施过程中业主，监理，承包商是受合同制约的经济委托关系。承包商受业主的委托对工程进行实施，对工程质量，工程工期，自己承诺的工程价格负责。由于建设方担心监理管得过严过死，不能充分实施和贯彻自己的意图，于是没有充分地放权给监理，特别对于工程变更和造价的变化，更是业主方说了算，但是往往业主又缺乏这方面的专业人才，而导致造价失控。施工企业目前进行成本控制的方法就是会计的核算，对所有的成本进行数据的统计，但这项工作是在完工之后进行的。施工企业在进行成本控制的时候都不会考虑到事先对成本做出估算与随时统计，只是在完工以后进行成本的核算，因此成本控制所取得的效果非常差。施工企业进行管理的人员对成本的管理并没有完善的认识。表面上看，部门中的所有人员都有事做，职责划分很清楚，但并没有对成本第4章加强建筑工程项目预算管理的措施预算考核指标计算模型内置于预算管理系统，以提高预算管理的刚[1]罗宗维.解析建筑工程造价超预算的原因及控制分析[J].绿色环保建材.2016(08)[2]刘开勋.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].