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文档简介

1年10月2日〕今年以来，在公司主管经理领导下，按照公司综合管理体系的要求，认真履行体系司2?公司1、13月9对26并于3月9通知要求各有关单位对危险源与环境因素进行重新识别、确认、更新，并完成整理汇总工作。性评价。重点搜集、整理了平安管理、环保管理、职业健康管理、能源管理、计量管理了11况报司好1?于4月厂×0为进一步推进能源管理体系建立，促进质量管理体系、职业健康平安管理体系、环管理体系三大体系融合贯穿，积极组织公司生产管理、体系管理、能源管理人员参加为培训重点对源管理体系〔)标准理解、体系审核方法、体系程序文件建立、能源因素识别等相关内容进行了讲解，同时将能源管理体系建立和与其他管理体系一是公司内审员均为兼职，没有合理的鼓励机制，请假、敷衍了事现象较为突出。快建立有效考核奖励机制，严格按照考核方法运行，做到有奖有罚，充分调动内审员参二是局部管理人员实际管理工作与体系运行工作脱节不能严格按照体系标准管理工作，应尽快建立体系运行月度监督检查机制，将体系审核内容逐月分解，明确标准，明三是进一步加大培训力度，将内审员培训列入年度方案中，采取各种培训方式，提

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