ICU护理人员绩效考核方案-培训课件

ICU护理人员

绩效考核方案主讲：韦柳青2012-7-25ICU护理人员绩效考核方案-培训重症医学科护理人员绩效考核方案（试行）

为了贯彻落实卫生部《关于开展“优质护理服务示范工程”活动的通知》精神，结合我院《劳务费分配方案》和护理人员绩效考核评分细则，将绩效考核结果与其薪酬、晋升、评优相结合，做到多劳多得，以充分调动护士的工作积极性和创造性,特制定绩效考核方案。ICU护理人员绩效考核方案-培训一、成立科内考核小组：

建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价1次。组长：韦柳青副组长：龙琼、陆雪珍

组员：赖天为、邵海梅、冯文慧、韦荣艳

秘书：梁丹ICU护理人员绩效考核方案-培训二、考核方法护士绩效考核：总分为100分，根据《医院临床护士绩效考核评分细则》科级考核小组从工作量、技术难度、班别、护理质量、专业能力、安全执业、病人满意度等10个方面对护士进行综合考评。1、护士绩效考核以工作量、技术难度为基础，并根据不同岗位的责任、班次、专业能力、患者满意度等不同情况，拉开同病区内护理人员的绩效分配档次，使奖金向工作量、技术难度大、值夜班的护士倾斜，调动护士的积极性。2、采取定期考核与随机考核相结合的原则，客观、真实、公平、公正地评价护士的工作业绩。绩效考核结果按月核算发放奖金。3、聘用护士与在编护士在奖金分配上同工同酬，稳定护士队伍，提高护士的工作积极性。ICU护理人员绩效考核方案-培训三、考核测评要求：考核小组严格遵守考评原则，做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。ICU护理人员绩效考核方案-培训四、绩效奖金分配方法：1、护士绩效奖金的分配按职称系数、出勤天数、护理人员绩效考核系数进行考核计分。2、以实际分值对应的酬金重新分配。3、新分配、聘用人员工作前三个月为试用期，无劳务费。4、岗位系数与职称系数取就高原则ICU护理人员绩效考核方案-培训各职称系数如下：工作5年以下护士系数为0.6；5年以上含5年护士系数为0.7。系数比例：

1、70%按原医院系数方案分配所得金额

2、个人绩效考核占30%例：如某月我科护士绩效劳务费为1万元，某护师绩效考评得分为95分，我病区所有护士绩效考评总分为1880分，该月此护师的绩效奖金为：①每1分的金额价值=10000÷1880=5.31元②个人绩效奖励金额=5.31×95=504元③个人每70%按原医院系数方案分配所得金额=3000元④个人每月实发劳务费金额=3000元+504元职称护士护师主管护师副主任护师系数0.6-0.70.80.91.0ICU护理人员绩效考核方案-培训问卷调查！！！ICU护理人员绩效考核方案-培训广西民族医院重症医学科

2012年护理人员工作质量奖罚方案为了加强我科护理质量管理和安全管理，充分调动护理人员的工作积极性，进一步增强护理人员的责任心和义务感，对护理人员的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、以经济奖惩为辅的原则，现结合我科的实际情况制定护理人员工作的奖罚方案。ICU护理人员绩效考核方案-培训一、奖励（绩效分为100分）1、主动加班，参加突发事件应急救护的护理人员，每人每次奖励量化分50分，绩效评分加5分。2、参加科教科和护理部三基理论及操作考试成绩在全院前3名者，每次奖励量化分100分，绩效评分加5分。3、对不良事件（缺点、差错、事故）堵漏者，每次奖励量化10-50分，绩效评分加2分。4、每月按时完成工作以外的任务（如管理、培训、资料、记录本）者，奖励量化分50分。5、利用休息时间完成培训教学任务的每次奖励量化分50分。6、利用休息时间参加全院及全科会议的每次奖励量化分50分，因事或病不参加科室护士会议量化分扣50分，无故不参加者扣量化分200分。7、每月奖励量化总分前三名每人20元。8、获口头表扬的每次奖励量化分100分，书面表扬每次奖励200分。9、参加院外或院内各种比赛获奖者，每人奖励200元。10、每月按时完成护患沟通及护士站板报，每篇奖励30元，每月按时完成优质护理服务通讯报道每篇奖励50元，奖工作量化分100分，绩效分2分，反之扣罚相同数额和分数。11、主动解决病人意见、投诉和纠纷，每次奖励20-50分。ICU护理人员绩效考核方案-培训二、处罚1、出现差错事故，造成病人危害及医院赔偿损失，按医院综合目标管理方案处理，扣罚当事人一定劳务费（会议讨论决定），扣量化分200分。2、不主动上报不良事件、隐瞒者，被投诉（医务、家属、病人、护生）者，通过调查属实，按医院综合目标管理方案处理当事人，并扣罚当事人一定劳务费，扣量化分100分。3、护士迟到、早退或无故脱岗1次扣20元，扣本人绩效分5分，请霸王假扣罚200元，旷工1天扣当月半月劳务费。4、加错药后未及时采取积极补救措施而造成药液浪费，视药价情况扣当事人10-20元，并扣罚工作量化分50-100分，扣本人绩效分2分；5、本班工作未完成或完成不到位，交接班工作落实不到位而影响工作者，则扣当事人量化分50分。6、未指导护工或指导护工工作不到位，扣当事人量化分50分，扣绩效分2分。7、每月不按时完成工作以外的任务（如管理、培训、资料、记录本）者，则扣当事人量化分50分，扣绩效分2分。8、参加科教科及护理部考试不合格者，扣当事人100元，量化分100分，扣绩效分5分。9、不服从工作安排，无故不参加医院和科室培训考核者，扣当事人量化分200分，扣罚100元，扣绩效分5分。10、主动报告不良事件、且未造成不良后果者，或出现不良事件但有人帮助堵漏，认识态度好者，不进行处罚。11、护士长管理不到位，造成本科工作过失（如事故、纠纷、投诉）或管理失误（如材、物），则按综合目标管理责任制扣罚一定津贴。ICU护理人员绩效考核方案-培训三、年终评优方法1、绩效工作量在平均分以上；2、医院