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文档简介

精简行政管理流程制度第一章总则第一条目的和依据为进一步提高医院行政管理的效率和质量，优化工作流程，加强管理制度的规范性和科学性，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院全部行政管理岗位的工作人员。第三条基本原则精简行政管理流程，提高效率。规范工作流程，确保工作质量。加强协调与沟通，提升团队合作本领。安全保密，合法合规。第二章组织结构及职责第四条行政管理岗位医院的行政管理岗位重要包含院长办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、采购部门、信息管理部门等。第五条职责分工院长办公室：负责医院的领导决策、协调、监督等工作。行政部门：负责医院行政管理工作、制度建设、对内组织协调等工作。人力资源部门：负责招聘、培训、人事档案管理等工作。财务部门：负责医院财务管理、资金申请、预算编制等工作。采购部门：负责医疗设备、药品等物资采购工作。信息管理部门：负责医院信息化系统的建设与管理。第六条职责衔接与协作各部门之间应建立联络机制，加强信息共享、协作搭配，确保工作的有序进行。第三章流程管理第七条流程优化针对医院行政管理流程中的繁琐环节和耽搁问题，适时开展流程优化，通过精简流程、减少审批环节等方式提高工作效率。每年定期开展流程评估，对发现的问题进行改进与优化。第八条工作标准化各部门应订立工作标准和操作规范，明确工作流程、责任人和时间节点，确保工作的规范性和准确性。建立行政文档、协议、报告等的模板库，提高工作效率和文档质量。第九条流程掌控各部门应建立健全内部流程掌控机制，包含订立工作计划、跟踪进度及时反馈等，确保流程的整体推动和掌控。订立必需的文件管理制度，包含文件的安全存储、查阅权限管理等，防止文件遗失和泄露。第十条信息化支持医院应加强信息化建设，建立健全行政管理信息系统和流程支持系统，提高工作效率和信息共享。不绝推动信息技术在行政管理流程中的应用，实现电子化审批、在线协作等方面的创新。第四章监督与评估第十一条监督机制医院应建立行政管理流程的监督机制，监督各部门依照规定进行工作，确保流程的执行和质量。定期进行内部审计，发现问题及时整改，防范和化解管理风险。第十二条绩效评估建立行政管理绩效评估制度，对各部门依照流程完成的工作效果和质量进行评估，定期进行评价和反馈。依据评估结果，对绩效不达标的部门及人员进行奖惩措施，并提出改进方案。第五章附则第十三条相关制度的衔接本制度与医院其他相关制度相衔接，具体事项由各部门负责人依据实际情况订立配套制度。第十四条保密与安全医院各部门应加强信息保密和安全管理，建立健全相关制度，对涉密信息和紧要文件进行严格保护。第十五条修订与解释本制度由行政部门负责修订，并解释本制度的具体内容。第十六条生效日期本制度自颁布之日起生效，并向全院范围内进行宣传和培训。以上是医院精简行政管理流程制度的规定，凡涉及具体操作细节的事项，由各

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