项目投资与退出管理制度

项目投资与退出管理制度1.导言本制度旨在规范企业项目投资和退出的管理流程，确保投资决策的科学性和风险可控性，提高项目投资与退出的效率和透亮度，为企业健康发展供应保障。2.定义2.1项目投资指企业对具有肯定风险但有望创造附加值的项目进行资金和资源投入，并通过管理和协调提高项目回报率和降低风险的活动。2.2项目退出指企业将已投资的项目出售、收回资金或停止项目运营的行为，以便转移资金和资源到其他更有潜力的项目。2.3投资风险评估指对项目进行风险识别、评估和掌控的过程，用以推断项目投资可行性和风险，在决策过程中发挥紧要作用。2.4退出评估指对已投资项目的盈利情况、市场竞争力和将来发展前景进行评估，以决议是否退出该项目。3.投资流程3.1项目立项投资提案：相关部门或个人依据市场调研、行业分析等提出投资项目提案，包含项目背景、目标、风险评估等内容。项目评审：投资决策委员会依照相关规定进行评审，评估项目的可行性、风险和收益预期。立项决策：投资决策委员会依据评审结果决策是否立项，并确定资金和资源投入。3.2投资决策投资计划：项目负责人编制认真的投资计划，包含资金需求、资源配置和项目进度等。投资预算：投资决策委员会依据投资计划审核、批准项目投资预算。合同签订：与投资项目相关的合同由法务部门负责起草和签订。3.3项目实施项目组建立：项目负责人组建项目团队，明确各岗位职责和工作计划，并进行有效的沟通和协调。项目执行：项目团队依照投资计划进行项目执行，保证项目进度和质量的掌控。项目监控：投资部门依照肯定的频率和方法对项目的进展、风险进行监控和跟踪。4.退出流程4.1退出决策退出评估：投资部门依据已投资项目的盈利情况、市场竞争力和将来发展前景进行退出评估。退出决策：投资决策委员会依据退出评估结果决策是否退出该项目，并订立退出时间和方式。4.2退出实施出售项目：依据退出决策，项目负责人和投资部门负责与潜在买家进行谈判和交接工作，确保顺利出售项目。资金回收：企业财务部门依据退出决策进行资金的回收和调配。5.风险掌控5.1投资风险掌控风险评估：项目立项阶段对投资项目的风险进行评估，包含市场风险、技术风险、财务风险等，以便决策是否进行投资。风险管理：投资项目在实施过程中建立风险管理机制，及时发现和处理项目风险，并采取相应措施降低风险。5.2退出风险掌控退出评估：对已投资项目进行全面评估，推断项目的盈利情况、市场竞争力和将来发展前景，以决议是否退出该项目。退出策略：依据退出评估结果订立合理的退出策略，以最大限度降低退出风险。6.监督与评估6.1监督机制内部监督：企业内部建立投资与退出管理监督机制，投资决策委员会负责对项目投资和退出的决策进行监督。外部监督：企业接受外部审计和监管机构的监督，确保投资和退出的合规性和透亮度。6.2评估体系项目评价：投资决策委员会定期对已投资项目进行评估，评估项目的投资回报率、市场影响力等指标。绩效评估：投资部门定期对项目投资和退出的绩效进行评估，评估投资本钱、风险掌控效果、弥补机制的公平性等。7.附则本制度由企业投资与退出管理部门负责解释和修订，并于订立后全体员工遵守。对违反本制度的行为将依据企业管理规定进行相应处理。依据上述制度，我们将严格依照规定