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文档简介
职工培训与开发管理制度1.前言本制度的目的是为了提高企业员工的专业素养和技能水平，促进企业的发展与变革。通过科学规范的培训和开发管理，使员工不绝提升自身综合本领和职业素养。本制度适用于全部公司员工，包含全职员工、合同工以及实习生。2.培训和开发目标2.1培养员工的专业技能和业务素养，提高工作效率和质量。2.2培养员工的团队合作意识和沟通本领，提升协作效果。2.3培养员工的领导力和创新意识，加强解决问题的本领。2.4培养员工的职业道德和职业素养，确保员工行为符合公司价值观。3.培训和开发计划3.1拟定年度培训计划3.1.1公司将每年订立培训计划，包含培训内容、培训方式和培训对象。3.1.2培训计划应结合公司发展战略和员工需求，具体由人力资源部门负责订立。3.2筛选培训机构和讲师3.2.1人力资源部门负责筛选培训机构和讲师，确保教学水平和培训质量。3.2.2培训机构和讲师应具备相关资质和丰富的教学经验。3.3员工培训评估3.3.1在每次培训结束后，应进行培训效果评估，了解培训的实际效果和改善空间。3.3.2培训评估结果将作为调整培训计划和提升培训质量的依据。4.培训和开发方式4.1内部培训4.1.1公司将组织内部培训，由具备相关专业知识和经验的员工担负讲师。4.1.2内部培训可依据岗位需求和员工个人发展需求开设不同的课程。4.2外部培训4.2.1公司将邀请外部培训机构或专业讲师进行培训，以供应更全面、专业的知识和技能。4.2.2外部培训可包含专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。4.3在职培训4.3.1公司鼓舞员工申请在职培训，提升个人职业发展本领。4.3.2在职培训费用由公司负责，并依据培训项目和员工发展前景进行评估和审批。5.培训和开发管理5.1培训档案管理5.1.1公司将为每位员工建立培训档案，记录员工参加的培训和开发活动。5.1.2培训档案应包含培训课程、培训时间、培训机构、培训成绩和培训评估等信息。5.2培训费用管理5.2.1公司将订立培训费用管理制度，确保合理使用培训预算。5.2.2培训费用应依据培训计划和员工发展需求进行评估和审批。5.3培训成绩应用5.3.1公司将建立培训成绩应用机制，鼓舞员工将培训成绩应用到实际工作中。5.3.2培训成绩应用将作为员工晋升、评估和奖惩的紧要依据。6.培训与开发宣传6.1公司将通过内部通知、会议等形式，宣传培训和开发活动的紧要性和意义。6.2公司将定期发布培训和开发的通知，提示员工关注并乐观参加。7.培训与开发管理责任7.1人力资源部门负责订立培训计划、筛选培训机构和讲师，并组织培训评估工作。7.2相关部门负责依据培训计划布置员工参加培训活动，并组织内部培训。7.3员工应乐观参加培训和开发活动，将培训成绩应用于实际工作。8.附则8.1本制度的解释权归公司全部，公司有权依据实际情况对本制度进行修改和调整。8.2本制度自发布之日起生效，替代以前全部有关培训和开发的相关规定。8.3本制度未尽事宜，依照公司相关规定和法律法规执行。以
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