（必练）注会CPA《公司战略与风险管理》备考题库宝典（核心题版）

PAGEPAGE265（必练）注会CPA《公司战略与风险管理》备考题库宝典（核心题版）一、单选题1.下列选项中，关于大数据时代数据分析表述错误的是（）。A、大数据价值巨大，但价值密度低B、数据分析是大数据处理流程的核心C、大数据时代，数据分析是“向前分析”D、大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据技术答案：D解析：大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据量，选项D错误。2.福特公司是一家汽车制造公司。为了生产出更优质的汽车并控制原材料的投入成本，福特公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的汽车座垫。根据以上表述，福特公司采用的发展战略是（）。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、多元化战略答案：B解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“控制原材料的投入成本，福特公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的汽车座垫”表明福特公司采用的是后向一体化战略，选项B正确。3.（2019年）七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A、了解战略群组间的竞争状况B、了解战略群组间的“移动障碍”C、预测市场变化或发现战略机会D、了解战略群组内企业竞争的主要着眼点答案：C解析：“率先创建了‘人物山水’旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然”体现的是预测市场变化或发现战略机会，选项C正确。4.甲公司是国内一家语言培训公司。公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。A、混合战略B、集中战略C、差异化战略D、成本领先战略答案：A解析：“率先采用引进外籍老师‘一对一’的培训方式”是差异化战略；“公司因此又获得规模经济优势”是成本领先战略；在整体市场中既追求成本领先又兼顾差异化，属于混合战略。5.（2016年）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准答案：D解析：甲航空公司专营M国的国内城际航线，乙航空公司专营H国的国内城际航线，甲、乙两家航空公司虽处于同一行业并提供相同的服务，但不构成直接竞争关系，因此属于一般基准6.（2015年）下列各项中，属于造成产业零散的原因是（）A、技术不确定性B、战略不确定性C、成本的迅速变化D、市场需求多样导致高度产品差异化答案：D解析：选项A、B、C属于新兴产业共同的结构特征。选项D属于造成产业零散的原因。7.（2014年）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。A、是管理者的权力来源之一B、主要存在于正式组织中C、是管理者在管理层次中的体现D、是管理者对资源的控制的体现答案：A解析：榜样权和专家权属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。8.对于全面风险管理工作，下列说法中不正确的是（）。A、企业内部审计部门应至少每两年一次对各有关部门和业务单位进行监督评价B、监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会C、企业可以聘请外部机构对企业全面风险管理工作进行评价D、企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验答案：A解析：企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价。9.（2014年）某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（）。A、产品开发战略B、混合战略C、产品组合战略D、集中差异化战略答案：D解析：该酒店集中于高端旅行者和度假者，同时提供的是特色的服务，所以是集中差异化战略。10.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵来看，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略答案：D解析：多元化战略是指公司在现有业务领域的基础上，尝试进入新的业务领域，以满足企业发展的需要。乙公司研发出新的疫苗，计划规模化生产和销售，同时在国内外市场销售，这是典型的多元化战略。因此，正确答案是D，多元化战略。11.（2019年）七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A、了解战略群组间的竞争状况B、了解战略群组间的“移动障碍”C、预测市场变化或发现战略机会D、了解战略群组内企业竞争的主要着眼点答案：C解析：七彩公司采用战略群组分析的主要思路是了解战略群组内的企业竞争的主要着眼点，从而发现战略机会。因此，选项C是正确的。12.（2014年）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。A、增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B、增量预算能够促使企业降低成本C、增量预算拥有启发新观点的动力D、增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去答案：A解析：增量预算的优点包括：（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。而增量预算的缺点在于：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。所以选项B、C、D错误。13.甲公司是一家上市公司，主营业务为生产销售冰箱。2017年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。A、损失融资B、风险资本C、应急资本D、套期保值答案：B解析：风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。传统的风险资本表现形式是风险准备金，选项B正确。损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理。应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实收资本项目），并为此按时间向资本提供方缴纳权力费。14.某公司预期3个月后须买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等的情况下，则该公司套期保值的净损益为（）元。A、-4000B、-3500C、3500D、4000答案：B解析：套期保值的净损益=500×（2010-2025）+10×50×（2030-2022）=-3500（元）。15.（2015年）根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A、技术转移B、出口贸易C、证券投资D、对外直接投资答案：D解析：企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资。所以，选项D正确。16.如果7月1日的小麦现货价格为800美分/蒲式耳，7月份小麦期货合约的价格为810美分/蒲式耳，11月份小麦期货合约的价格为830美分/蒲式耳，那么该小麦的基差为（）美分/蒲式耳。A、10B、30C、-10D、-30答案：C解析：基差是用来表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差，公式是：现货价格—期货价格，所以答案为800－810＝－10，十一月份期货价格为干扰项。17.（2019年）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）。A、运营风险B、法律风险C、财务风险D、社会文化风险答案：A解析：“J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚”体现的是运营风险中的“企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”。18.甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（）。A、以企业使命为基础B、加强协同作用C、根据文化进行管理D、重新制定战略答案：C解析：当企业实施一个新的战略时，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致性的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。19.甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助，但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气而反对这一举措。使得此次计划很难继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是（）。A、心理变化B、环境变化C、生理变化D、职位变化答案：C解析：甲公司员工反对的主要原因是无法适应其炎热的天气，是工作地点的变化造成的生理上的不适，属于生理变化。20.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司最适宜采取的是（）。A、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权答案：C解析：企业需要在3个月后采购一批大豆，由于预计大豆价格将要上涨，为了锁定原材料成本应采用套期保值的措施，即应买入看涨期权或卖出看跌期权。进一步来分析的话，期权交易卖方的亏损风险可能是无限的（看涨期权），也可能是有限的（看跌期权），盈利风险是有限的（以期权费为限）；期权交易买方的亏损风险是有限的（以期权费为限），盈利风险可能是无限的（看涨期权），也可能是有限的（看跌期权）。基于以上的分析，选项C为最佳选项。21.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。A、变革的节奏B、变革的管理方式C、变革的范围D、变革的动力答案：D解析：本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。22.在“战略钟”模型中，与集中成本领先战略相匹配的是（）。A、混合战略B、低价战略C、高价高值战略D、低价低值战略答案：D解析：在“战略钟”模型里，高价高值战略与集中差异化战略相匹配，低价低值战略与集中成本领先战略相匹配，低价战略与成本领先战略相匹配，混合战略一般指“物美价廉”，选项D正确。23.（2009年）下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。A、增加债务比例B、支付现金股利C、降低资本成本D、重组答案：A解析：增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。24.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购相关的风险中，属于市场风险的是（）。A、采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B、该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C、财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令D、该套设备资产专用性程度较高，供应商议价能力较强且价格处于不断上升中答案：D解析：选项A属于运营风险（重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险）；选项B属于政治风险（可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买）；选项C属于运营风险（期货等衍生产品业务发生失误带来的风险）；选项D属于市场风险（能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险）。25.2018年5月28日美国众议院通过一项法案，禁止美国政府和国防部与大华股份等电信、视频监控设备公司进行商业交易。在上述案例中，大华公司面临的风险是（）。A、战略风险B、技术风险C、政治风险D、社会文化风险答案：C解析：“美国众议院通过一项法案，禁止美国政府和国防部与大华股份等电信、视频监控设备公司进行商业交易”表明美国的政府行为使大华公司面临风险，故属于政治风险，选项C正确。26.（2018年）甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（）。A、技术风险B、财务风险C、战略风险D、产业风险答案：C解析：甲公司面对各类新型照相设备的兴起，业务转型迟缓，导致出现巨额亏损，濒临破产。说明甲公司在战略管理的过程中缺乏对环境的认知和适应能力，导致丧失发展的机遇，从而失去竞争优势。属于战略风险。27.国内一家公司决定进军国外市场，遂打算在S国投资建厂，但经过市场调查之后，发现S国政局不稳，经常发生游行示威等暴力事件。该公司若进军S国面临的风险属于（）。A、财务风险B、政治风险C、技术风险D、运营风险答案：B解析：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。S国政局不稳，经常发生暴力事件，因此该公司进入S国面临的风险属于政治风险。28.甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。A、战略的前导性B、结构的滞后性C、防御型战略D、开拓型战略答案：A解析：战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。29.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素答案：A解析：本题考核政治法律环境因素。中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治法律环境因素。30.（2011年）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A、先进的风力发电设备B、正在享受的税收优惠政策C、地理位置和风力资源D、拥有省内水平最高的风电工程师答案：C解析：A、B、D属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。C属于建立竞争优势的不可被模仿的资源，是核心竞争力。31.一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、战略业务单位组织结构答案：A解析：本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。本案例的组织结构应属于创业型组织结构。32.甲公司是一家跨国制药公司，其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%，因此被中国相关政府部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为（）。A、和解B、协作C、规避D、折中答案：C解析：“甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国”，以避免冲突，没有采取和中国相关政府部门合作的行为，属于不坚定行为与不合作行为的组合，即规避，选项C正确。33.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A、出口贸易B、证券投资C、对外直接投资D、技术转移答案：A解析：企业同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资；如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；如果企业只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业。34.奕瑞光电子的实际控制人曹红光是奕瑞光电子的创业元老兼董事长，同时也在TCL集团旗下医疗公司担任副董事长，两家公司有着竞争的关系，曹红光违反了董事的（）。A、善管义务B、竞业禁止义务C、信息披露义务D、职业审慎义务答案：B解析：因为曹红光任职的两家公司有着竞争关系，所以其违反了竞业禁止义务。35.（2019年）图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（）。A、共同价值观B、相互适应，自行调整C、工作成果标准化D、技艺（知识）标准化答案：C解析：工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。“该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作”采用的是工作成果标准化。选项C正确。36.（2019年）甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。A、高经营风险与低财务风险B、高经营风险与高财务风险C、低经营风险与高财务风险D、低经营风险与低财务风险答案：C解析：“甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定”体现的是低经营风险；“甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险。因此，选项C正确。37.2018年贝因美公司为了压倒竞争对手,决定对产品价格进行调整,在渠道上经历了去高价库存的过程,力图获取足够的市场份额。结合上述信息可以判断,该内容属于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目标D、经营哲学答案：C解析：“贝因美公司为了压倒竞争对手，……力图获取足够的市场份额”体现了战略目标体系的内容。38.下列不属于风险评估步骤的是（）。A、风险辨识B、风险控制C、风险分析D、风险评价答案：B解析：风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。39.下列关于战略的说法中不正确的是（）。A、公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次B、总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型C、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型D、职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略答案：D解析：在题干所列选项中，D选项的描述存在错误。职能战略不仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略，还包括财务战略、信息技术战略、研究与开发战略、生产运营能力战略等其他职能战略。因此，D选项是不正确的。40.某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（）。A、竞争性基准B、过程或活动基准C、一般基准D、顾客基准答案：B解析：服务是旅行社和培训公司都具有的相似的业务功能或流程，这样的基准类型属于过程或活动基准，选项B正确。41.甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（）A、全球区域分部结构B、国际部结构C、全球产品分部结构D、跨国结构答案：A解析：甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要。这表明甲公司采用的组织结构类型是全球区域分部结构，即在不同地区设立分部，分别进行管理。这种组织结构有利于公司在全球范围内进行资源配置和业务拓展，提高效率和灵活性。因此，选项A是正确的。42.（2016年）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。A、明星业务B、瘦狗业务C、现金牛业务D、问题业务答案：D解析：波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。43.（2017年）国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）。A、寻求市场B、寻求效率C、寻求现成资产D、寻求资源答案：C解析：“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产，选项C正确。44.（2017年）为了适应市场需求，甲公司决定扩大手机生产规模，市场预测表明该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定的情况下，净现值的期望值选择出最优方案。据此，甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。A、流程图分析法B、敏感性分析法C、事件树分析法D、决策树分析法答案：D解析：决策树是考虑到在不确定性的情况下，以序列方式表示决策选择和结果。45.在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。A、信息与沟通B、内部监督C、内部环境D、控制活动答案：C解析：本题考核内部控制的要素。内部环境是其他内部控制因素的根基。46.（2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A、协作B、折中C、和解D、规避答案：C解析：和解模式通常表现为默认和让步。“这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定”说明该公司管理层对待和处理这场冲突的策略是和解，选项C正确。47.下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。A、按照行业协会要求，甲会计师事务所每年按营业收入一定比例计提风险准备金B、乙公司获得中信银行1亿元战略授信额度C、丙公司通过外汇市场为其1000万美元银行贷款进行套期保值D、丁公司将其应收客户500万元货款向某投行以不附追索权方式进行保理答案：D解析：选项A、B属于风险补偿；选项C属于风险对冲；选项D属于风险转移。48.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。A、条件预测法B、敏感性分析法C、统计推论法D、情景分析法答案：D解析：情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于情景分析法。选项D正确。49.下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（）。A、预算就是财务计划B、预算要求各业务部门对其预算控制目标负责C、正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权D、可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制答案：B解析：预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。50.美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（）。A、避免经营风险B、避免或减少市场竞争C、实现资源互补D、开拓新的市场答案：D解析：该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟，以此进入亚洲汽车市场，该公司的目的就是进入亚洲市场，属于开拓新的市场。51.在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的是（）。A、可能带来新思想和不同的工作方法B、未被选拔的员工容易产生负面情绪C、能节约大量的招聘和选拔时间及费用D、防止员工产生自满情绪答案：C解析：内部招聘的优点：①晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气；②通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确；③能节约大量的招聘和选拔时间及费用；④如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快适应培训的要求。52.马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的（）。A、定量分析B、定性分析C、定量和定性分析D、定量或定性分析答案：A解析：马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析。53.甲公司是一家生产光伏组件的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层为了管理汇率风险，提出从国外进口相关的原材料，并用相关外币支付采购货款，以抵销部分人民币升值带来的影响。该公司管理汇率风险的策略属于（）。A、风险规避B、风险转移C、风险控制D、风险对冲答案：D解析：使用多种外币结算属于风险对冲策略，选项D正确。54.下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。A、产品市场B、资本市场C、经理人市场D、金融市场答案：D解析：外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。55.甲公司由于企业发展得很快，企业组织结构也随之出现很大的变化，高级管理人员经验的缺失问题日益显露出来。这属于（）。A、战略风险B、运营风险C、政治风险D、技术风险答案：B解析：运营风险至少要考虑以下几个方面：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务发生失误带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。企业高级管理人员经验缺失属于第三条。56.甲公司是国内一家语言培训公司。公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。A、混合战略B、集中战略C、差异化战略D、成本领先战略答案：A解析：甲公司是国内一家语言培训公司，其竞争战略是采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，并获得了规模经济优势。这种战略类型属于混合战略，因为它同时关注产品差异化（如外籍教师培训方式）和规模经济效益（获得竞争优势）。57.下列选项中，说法错误的是（）。A、信息披露在内部治理结构中具有监督作用B、信息披露在内部治理结构中具有激励作用C、信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用D、信息披露对外部治理机制不提供帮助答案：D解析：信息披露有助于外部治理机制的有序运作。所以，选项D错误。58.甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，因此该方案选择的国际化经营战略是（）。A、跨国战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、国际市场开发战略答案：C解析：甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，这表明该公司已经实现了跨地区、跨国家的经营。同时，该公司已经编制完成了国际化经营的方案，允许各地分店关注所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。这表明该公司已经充分考虑了不同国家和地区的差异，并采取了适应本地市场的战略。因此，该公司的国际化经营战略是“多国本土化战略”。选项C是正确答案。59.甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（）。A、资源订单式生产B、库存生产式生产C、订单生产式生产D、库存订单式生产答案：A解析：60.以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（）。A、结构性障碍B、行为性障碍C、同业竞争障碍D、替代品障碍答案：B解析：限制进入定价指的是在位企业试图通过实施低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。“微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入”属于行为性障碍中的限制进入定价，选项B正确。61.下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的有（）。A、提高股利增长率属于战略目标体系B、目标体系的建立需要全体员工共同参与C、提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D、获得持久的竞争力属于战略目标体系答案：D解析：战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会，等等。目标体系的建立需要所有管理者参与。62.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。A、督导企业风险管理文化的培育B、组织协调全面风险管理日常工作C、批准重大决策的风险评估报告D、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案答案：D解析：选项A、C属于董事会的职责；选项B属于风险管理职能部门的职责。63.与多国本土化战略相匹配的组织结构是（）。A、国际部结构B、全球区域分部结构C、全球产品分部结构D、跨国结构答案：B解析：与多国本土化战略相匹配的组织结构是全球区域分部结构。64.对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。A、定价偏高，以期获得大于国内市场的收益B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格C、在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价答案：B解析：本题考核国际市场进入模式。制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格，这种定价策略认为海外市场与国内市场没有区别。有经验的出口商通常使用这种策略，因为对他们来说，海外市场与国内市场的差别的确很小。也有一些新手和缺乏经验的出口商采用这种策略，他们对海外市场的态度是“只要有订单，我们就发货”。65.下列关于公司治理表述错误的是（）。A、科学决策才是公司治理的核心B、公司治理的实质就是委托代理关系下利益相关方的权、责、利配置问题C、广义的公司治理局限于股东对经营者的制衡D、一个公司的治理结构与治理机制是可以模仿的答案：C解析：广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。66.（2010年）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A、产品差异化B、购买生产专利权C、创新生产技术D、聘用生产外包商答案：D解析：核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。67.2018年贝因美公司为了压倒竞争对手,决定对产品价格进行调整,在渠道上经历了去高价库存的过程,力图获取足够的市场份额。结合上述信息可以判断,该内容属于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目标D、经营哲学答案：C解析：该题目考查公司战略的三个层次中的目标层次。公司目标是企业经营活动的中心和目的，它对企业的各个方面具有指导作用。从题目中的信息可以看出，贝因美公司调整产品价格、降低高价库存是为了获取足够的市场份额，这是公司的目标。因此，选项C“公司的目标”是正确答案。68.乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括（）。A、风险①和风险②B、风险①、风险②和风险③C、风险①、风险②和风险④D、风险①、风险②、风险③和风险④答案：A解析：风险①和风险②属于风险发生的可能性和影响都比较大的风险，因此，乙公司应将注意力集中应对该类风险。69.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A、出口贸易B、证券投资C、对外直接投资D、技术转移答案：D解析：企业同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资；如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；如果企业只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业。70.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A、总体战略B、职能战略C、市场营销战略D、业务单位战略答案：D解析：本题考核公司战略的层次。业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。71.A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B、企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁答案：C解析：企业地理位置优越属于优势，选项A错误。企业所处的市场中出现新的竞争对手属于企业的威胁，选项B错误。声誉败坏属于企业的劣势，选项D错误。72.（2017年）20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A、现有企业对关键资源的控制B、行为性障碍C、现有企业的市场优势D、规模经济答案：A解析：现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。73.（2015年）与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、有利于扩大企业的资金实力及长久合作D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性答案：C解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以，选项D错误。而股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更有利于长久合作。不足之处是灵活性差。所以，选项C正确。74.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（）。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织答案：D解析：根据题目中的描述，甲公司是一家玩具生产企业，数十年聚焦于拼插玩具生产，产品属于优质优价，并认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。这些特征表明甲公司选择了一种防御型战略组织，因为它在现有市场上稳定发展，注重产品质量和技术效率，并选择纵向一体化来增强自身的竞争力和降低风险。因此，答案为D，防御型战略组织。75.（2016年）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。A、物理上独特的资源B、具有因果含糊性的资源C、具有路径依赖性的资源D、具有经济制约性的资源答案：A解析：物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。76.每天上下班的时间段都是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略主要因素中的（）。A、需求变动B、种类C、批量D、可见性答案：A解析：需求变动是指需求在一年中因季节而异或者在一天中因时间而异，选项A正确。77.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。A、事件树分析法B、专家意见法C、风险评估系图法D、流程图分析法答案：A解析：选项B、C、D是定性分析；事件树分析法可以用于定性和定量分析。所以，选项A正确。78.某家电企业的发展进入成长期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是（）。A、财务风险中等B、资本结构主要是权益融资C、股利分配率高D、股价稳定答案：B解析：处于成长期的企业资本结构主要是权益融资。所以选项B是正确的。79.甲公司是一家汽车生产企业。位于居民区附近，由于噪音问题，当地居民要求其立刻迁往其他地区。甲公司和当地居民经过协商，达成协议，甲公司在一年内找好新的地区，迁址前给予当地居民一定的资金补偿。甲公司的做法属于（）。A、对抗B、折中C、和解D、规避答案：B解析：甲公司和当地居民都作出了让步，达成的结果双方都能接受，属于折中行为模式。选项B正确。80.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的要求，下列不属于企业资金活动需关注的主要风险的是（）。A、筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资B、投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇C、客户信用管理不到位，结算方式选择不当D、资金调度不合理、营运不畅答案：C解析：本题考核《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》。资金活动需关注的主要风险包括：（1）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。（2）投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。（3）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。（4）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项C属于销售业务需关注的主要风险。81.乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。A、分工B、运营C、整合D、合作答案：C解析：这种做法属于组织结构构成要素中的整合，即将生产和销售两个部门的员工进行重新组合和协调，以实现更好的生产和销售效果。这体现了组织内部的资源整合和协同工作，属于组织结构构成要素中的整合。因此，选项C是正确的答案。82.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，100多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统胶片部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（）。A、技术环境B、政治和法律环境C、经济环境D、社会和文化环境答案：A解析：技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响，选项A正确。83.甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（）。A、差异化战略B、暂停战略C、横向一体化战略D、成本领先战略答案：A解析：甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。84.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。A、督导企业风险管理文化的培育B、组织协调全面风险管理日常工作C、批准重大决策的风险评估报告D、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案答案：D解析：选项A、C属于董事会的职责；选项B属于风险管理职能部门的职责。85.对于全面风险管理工作，下列说法中不正确的是（）。A、企业内部审计部门应至少每两年一次对各有关部门和业务单位进行监督评价B、监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会C、企业可以聘请外部机构对企业全面风险管理工作进行评价D、企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验答案：A解析：企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价。86.李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆的客流量会大量增加，由于食材在过节时价格上涨幅度也非常大，于是李某决定，每逢过节前几个月就事先储备好大量食材，以备过节使用。根据以上信息可以判断，李某采用平衡产能与需求的方法是（）。A、资源订单式生产B、订单生产式生产C、库存生产式生产D、领先策略答案：B解析：订单生产式生产是在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。本题中李某经营的餐馆会在客流量增加前采购食品原材料，而等到顾客真正到店后才会提供餐饮，属于先购材料，再接订单，然后去生产的一种行为，这种行为属于订单生产式生产，选项B正确。87.（2011年）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理答案：D解析：本题考核社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。“女人和孩子的钱好赚”主要是分析女人消费时容易冲动和孩子消费时辨别能力差的心理特征，所以分析的是消费心理因素。88.某公司根据其目标资本结构，测算出投资所需的资本额，决定将净利润首先满足公司资金的需求，如果还有剩余，就派发股利。根据以上描述可以判断，此股利政策属于（）A、零股利政策B、固定股利政策C、固定股利支付率政策D、剩余股利政策答案：D解析：剩余股利政策是指只有在没有净现值为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见，选项D正确。89.下列选项中，不属于公司制企业特点的是（）。A、有限责任制B、无限责任制C、股东财产所有权与企业控制权分离D、规模增长和永续生命答案：B解析：与传统的企业或古典企业相比，公司制企业具有以下三个重要特点：①有限责任制；②股东财产所有权与企业控制权分离；③规模增长和永续生命。90.（2017年）思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。A、发展战略实施不到位B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C、发展战略因主观原因频繁变动D、缺乏明确的发展战略答案：B解析：“思达集团原是一家房地产企业……开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务”表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，选项B正确。91.（2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争答案：A解析：如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。92.甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于（）。A、决策树法B、马尔科夫分析法C、流程图分析法D、风险评估系图法答案：D解析：风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先顺序提供分析框架，属于风险评估系图法。93.（2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。A、市场开发战略B、相关多元化战略C、市场渗透战略D、产品开发战略答案：A解析：本题中的甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时在F国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其现有产品销往F国各地，属于市场开发战略，选项A正确。94.2020年4月10日，国内某铜贸易商，以7155美元/吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。于是，该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手，25吨/手，成交均价为7145美元/吨。到2020年5月25日，进口铜到港卸货完毕，该贸易商卖出5000吨铜现货，价格为7172美元/吨；同时在期货市场上买入200手6月期铜合约进行平仓，成交均价为7168美元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。A、风险对冲B、风险规避C、风险转移D、风险转换答案：A解析：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值，选项A正确。95.（2014年）下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。A、组织协调全面风险管理日常工作B、督导企业风险管理文化的培育C、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D、批准重大决策的风险评估报告答案：C解析：风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。96.某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种风险管理技术是（）。A、净现值法B、敏感性分析法C、决策树法D、决策矩阵法答案：C解析：决策树利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。97.甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料以及八宝粥。根据以上信息，可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。A、无差异市场营销B、集中市场营销C、差异市场营销D、全面市场营销答案：C解析：“针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料以及八宝粥”表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，属于差异市场营销，选项C正确。98.甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A、寻求市场B、寻求资源C、寻求现成资产D、寻求效率答案：A解析：甲银行纽约分行之所以是在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场，选项A正确。99.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构答案：D解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。100.下列模型中，用于描述企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（）。A、鲍莫尔的销售最大化模型B、马里斯的增长模型C、威廉森的管理权限理论D、列昂惕夫模型答案：D解析：选项A、B、C属于用于研究投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型，选项D属于用于研究企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的模型。101.（2019年）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A、五种竞争力分析B、成功关键因素C、PEST分析D、产业生命周期分析答案：C解析：本题考核“宏观环境分析”。国家出台“二孩”政策，该公司根据政策出台预测其产品需求会增长，属于宏观环境分析中的政治和法律环境对企业的影响。102.（2015年）经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（）。A、物理上独特的资源B、具有因果含糊性的资源C、具有路径依赖性的资源D、具有经济制约性的资源答案：D解析：“由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W公司的竞争者只好放弃竞争”属于具有经济制约性的资源，选项D正确。103.（2018年）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。A、“扩张者”战略B、“防御者”战略C、“抗衡者”战略D、“躲闪者”战略答案：B解析：“面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评”说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势防卫。因此是“防御者”战略，选项B正确。104.甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：“产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机”属于成长期的特征，选项B正确。105.2007年12月以来，A集团陆续接到消费者关于婴幼儿食用其奶粉出现疾患的投诉。经企业检验，2008年6月份已发现奶粉中非蛋白氮含量异常，后确定其产品中含有三聚氨胶，但直到8月2日，A集团才向当地政府提交报告。在2007年12月至2008年8月2日的8个月中，A集团未向当地政府和有关部门报告，也未积极采取补救措施。由于报告不及时，导致事态进一步扩大。根据上述信息，A集团存在内控缺陷的内部控制要素是（）。A、控制活动B、内部监督C、信息与沟通D、内部环境答案：C解析：“2007年12月以来，A集团陆续接到消费者关于婴幼儿食用其奶粉出现疾患的投诉……但直到8月2日，A集团才向当地政府提交报告。在2007年12月至2008年8月2日的8个月中，A集团未向当地政府和有关部门报告，也未积极采取补救措施。由于报告不及时，导致事态进一步扩大”表明A集团在信息沟通过程中发现的问题，没有及时报告并加以解决，在信息与沟通要素存在内控缺陷。106.（2018年）民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段答案：B解析：民先公司原来是经营生鲜食品的连锁超市，2017年开设网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，说明民先公司的战略处于渐进阶段，战略发生缓慢的变化。107.（2019年）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司釆用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。A、财务角度B、顾客角度C、内部流程角度D、创新与学习角度答案：A解析：主要客户的收益率是财务指标，属于平衡计分卡中的财务角度。选项A正确。108.（2018年）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。A、在管理层次中的地位B、个人的素质和影响C、参与或影响企业战略决策与实施过程D、利益相关者集中或联合的程度答案：D解析：“原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度。109.下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。A、扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控B、分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业C、企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次D、高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性答案：D解析：本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。110.甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。A、竞争性基准B、过程或活动基准C、一般基准D、顾客基准答案：C解析：一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。保险公司与国际航空公司具有相同的业务功能，甲公司选择国际航空公司为参照标准，属于一般基准。111.（2015年）某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是（）。A、顾客规模B、消费者的欲望和需求C、消费者对某种商品的使用率D、最终用户答案：A解析：解答本题的关键是熟练掌握产业市场细分的依据。并把握关键信息“某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系”。112.（2013年）世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略答案：C解析：本题采购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。113.（2019年）甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A、控制环境B、风险评估C、监控D、控制活动答案：A解析：我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求，企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。114.（2012年）某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是（）。A、可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格B、有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C、有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D、货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断答案：B解析：采购方选择多货源策略的优点包括：（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。因此选项B表述不属于多货源策略的优点。115.（2014年）公司总体战略的构成要素是（）。A、选择经营范围，发挥协同作用B、确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C、配置企业内部资源，发挥协同作用D、选择经营范围，合理配置企业经营所需资源答案：D解析：公司总体战略是企业整体战略的基石，它决定了企业的经营范围和资源配置。选择经营范围是公司总体战略的第一步，然后通过合理配置资源，发挥协同作用，实现企业的整体目标。因此，选项D“选择经营范围，合理配置企业经营所需资源”是正确的答案。116.下列关于监控要素的说法中错误的是（）。A、专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查B、企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告C、OSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会D、企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性答案：A解析：日常监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查。其他选项的说法都正确。117.（2011年）下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。A、加强开发项目的质量管理B、5年内在市区建成2个地标性建筑C、为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D、在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素答案：C解析：公司的使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项C正确。118.下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A、