2024年（高级）信息系统项目管理师考前必刷必练题库500题（含真题、必会题）

PAGEPAGE12024年（高级）信息系统项目管理师考前必刷必练题库500题（含真题、必会题）一、单选题1.战略管理包含3个层次，（）不属于战略管理的层次。A、目标层B、规划层C、方针层D、行为层答案：D解析：2.一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（）。A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。3.测试成本属于（）A、内部失败成本B、外部失败成本C、预防成本D、评价成本答案：D解析：本题考查测试成本的分类。测试成本是指在软件测试过程中所产生的各种费用，包括测试人员的工资、测试设备的费用、测试工具的费用等。根据成本的分类，测试成本可以分为内部失败成本、外部失败成本、预防成本和评价成本四种。A.内部失败成本是指在软件开发过程中，由于缺陷没有被及时发现和修复，导致在软件开发过程中产生的成本，如重新设计、重构、重测等费用。B.外部失败成本是指在软件交付给用户后，由于软件存在缺陷而导致的成本，如用户维护、赔偿、声誉损失等费用。C.预防成本是指在软件开发过程中，为了避免缺陷的产生而进行的各种投入，如培训、工具、流程等费用。D.评价成本是指在软件测试过程中，为了评价测试效果而进行的各种投入，如测试报告、测试评审、测试管理等费用。综上所述，本题的正确答案为D。4.在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）。A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D、在各个项目之间引入竞争机制答案：A解析：本题考察大型复杂IT项目管理中提高项目之间协作效率的方法。选项A建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息，可以实现项目之间的信息共享和协作，提高效率，符合题意，是正确答案。选项B为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录，虽然可以记录项目信息，但是无法实现项目之间的协作，不符合题意，排除。选项C为每一个项目单独建立一套合适的过程规范，虽然可以规范项目流程，但是无法实现项目之间的协作，不符合题意，排除。选项D在各个项目之间引入竞争机制，不仅无法提高协作效率，反而可能会导致项目之间的对抗和矛盾，不符合题意，排除。综上所述，选项A是正确答案。5.以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术①专家判断②项目范围说明书③自制/外购分析④项目章程⑤合同类型A、①②③B、①③⑤C、①②③④D、②③④⑤答案：B解析：采购计划编制的工具和技术包括：自制/外购分析、专家判断、合同类型。6.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径答案：C解析：由题干中的“标准化”，可知这是“复用”、“模版”的思想。既然可以复用，就说明是“在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果”。7.工作流技术在流程管理应用中的三个阶段分别是（）。A、流程的设计、流程的实现、流程的改进和维护B、流程建模、流程仿真、流程改进或优化C、流程的计划、流程的实施、流程的维护D、流程的分析、流程的设计、流程的实施和改进答案：B解析：根据国际工作流管联盟（WorkflowManagementCoalition，WFMC）的定义，工作流就是“一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行”。工作流技术通过将工作活动分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，提高生产组织水平和工作效率的目的。工作流技术为企业更好地实现经营目标提供了先进的手段。工作流管理系统是以规格化的流程描述作为输入的软件组件，它维护流程的运行状态，并在人和应用之间分派活动。简单地说，工作流是经营过程的一个计算机实现，而工作流管理系统则是这一实现的软件环境。工作流在流程管理中的应用分为三个阶段：流程建模、流程仿真和流程改进或优化。流程建模是用清洗和形式化的方法表示流程的不同抽象层次，可靠的模型是流程分析的基础，流程仿真是为了发现流程存在的问题以便为流程的改进提供指导。这三个阶段是不断演进的过程。它们的无缝连接是影响工作流模型性能的关键因素，也是传统流程建模和流程仿真集成存在的主要问题。8.绩效评估实施过程的首要任务是（）。A、确定绩效评估项B、组织评估队伍C、收集审核被评价项目数据资料，进行定量评价，并参与定性评价D、归纳、分析，撰写评价报告答案：A解析：本题考查绩效评估实施过程的首要任务。根据绩效评估的基本流程，确定绩效评估项是绩效评估实施过程的第一步，因此选项A正确。选项B、C、D是绩效评估实施过程中的其他任务，但不是首要任务。因此，本题答案为A。9.下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（）天。A、36B、38C、40D、42答案：C解析：首先利用计划评审技术（PERT）计算出项目各工序的完工时间平均值；完工时间平均值=（乐观估计时间+4?最可能估计时间+悲观估计时间）／6（2）画出本项目的单代号网络图；（3）通过单代号网络图，可直观地识别出本项目的关键路径为A、E、G；（4）将关键路径的完成时间平均值加起来，可得出本项目的期望完工总时间为40小时：10+18+12=40。可见C是正确答案。10.在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（）。A、学员签到表B、安排一次考试，以测验分数C、新批准的培训工作方案D、培训范围变更请求答案：C解析：本题干中项目范围发生了变更，承建单位依据建设方的要求进行了范围变更管理。其步骤应包括提交范围变更申请、对范围变更影响进行分析并交CCB审批、执行变更、对范围变更进行验证、干系人沟通并确认、归档。对培训效果进行验证的准则应该是批准后的培训方法与策略工作方案，故正确选项是C。11.在以下那些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容：（）A、项目成员，成本目标和进度表B、成本目标，行政程序和进度表C、进度表，项目优先性和人力资源D、项目成员，项目优先性和成本目标答案：C解析：虽然所有选项都包含了潜在的冲突，但是50%以上的冲突是有时间表，优先性和人力资源造成的12.X公司中标某大型银行综合业务系统，并将电信代管托收系统分包给了G公司。依据相关法律法规，针对该项目，以下关于责任归属的叙述中，（）是正确的。A、X公司是责任者，G公司对分包部分承担连带责任B、X公司是责任者，与G公司无关C、G公司对分包部分承担责任，与X公司无关D、G公司对分包部分承担责任，X公司对分包部分承担连带责任答案：A解析：《中华人民共和国招标投标法》第四十八条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。13.配置控制与变更包含着几个重要的任务，变更申请，变更评估，通报评估结果，变更实施，变更验证，与确认，变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是（）A、CCBB、项目经理C、配置管理员D、QA答案：B解析：CCB主要负责决策，具体的实施由项目经理负责。变更实施：项目经理组织修改相关的配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息。14.关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（）。A、项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同B、初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马C、初步可行性研究的方法很多，如经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等D、详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析答案：C解析：本题考查的是项目可行性研究的基本概念和方法。根据题干，选项A和D都是正确的，选项B也是正确的，因为初步可行性研究的结论确实包括这四种情况。选项C不正确，因为初步可行性研究的方法并不包括“经济评论法”这一项。因此，本题的正确答案是C。15.某项工程的活动明细如下表（时间：周；费用：万元）:项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为（）周A、9B、8C、14D、12答案：A解析：首先，成本最多63万，超过63万的方案需要排除。画出单代号网络图可知，关键路径是ACD,工期12周，这是在正常进度下。如果全部赶工，关键路径为AB或ACD两条，工期8周，总费用=8+15+17+13+11=64万。超过总成本。如果A不赶工，BCD全部赶工，关键路径为AB或ACD两条，工期9周，总费用=9+10+17+13+11=60万元，符合总成本预算。16.关于招投标的描述，不正确的是:（）。A、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书B、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件接受人C、投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人D、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有实力经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的人员不得少于成员总数的一半答案：D解析：本题考查招投标相关法律法规的基本知识。选项A、B、C均为正确描述，而选项D存在错误。根据《中华人民共和国招标投标法》第十三条规定，评标委员会应当由招标人代表和有关专家组成，其中技术、经济等方面的人员应当占评标委员会成员总数的三分之二以上。因此，选项D中“技术、经济等方面的人员不得少于成员总数的一半”是错误的描述。因此，本题答案为D。17.以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制订过程B、WBS的层级结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具C、一个复杂的项目往往有很多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协调工作D、认知和协同环境必须意味着复杂项目的自动成功答案：D解析：复杂项目的成功需要各个方面的管理成功，单单认知和协同环境不能是复杂项目自动成功。18.以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）。A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实答案：C解析：工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围，详细描述了项目所要完成的工作，它能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实，也是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有：（1）保持各层次上完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某上层单元，避免交叉从属。（3）工作单元要分开不同责任者和不同工作内容。（4）利于项目管理计划、控制的管理需要。（5）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（6）包括项目管理工作，包括分包出去的工作。只有C是错误的。19.在机房工程的设计过程中，所设计的机房工程需具有支持多种网络传输，多种物理接口的能力，是考虑了（）原则。A、实用性和先进性B、安全可靠C、灵活性和可扩展性D、标准化答案：C解析：机房设计原则包括：（1）实用性和先进性。尽可能采用先进的技术、设备和材料，以适应高速的数据传输的需要，使整个系统在一段时期内保持技术的先进性，并具有良好的发展潜力，以适应未来业务的发展和技术升级的需要。（2）安全可靠性。在关键设备采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与安全保密等技术措施以提高电脑机房的安全可靠性。（3）灵活性和可扩展性。具备支持多种网络传输、多种物理接口的能力，提供技术升级、设备更新的灵活性。（4）标准化。在机房整体设计中，遵循国际标准和国家标准，包括各种建筑、机房设计标准等。（5）经济性/投资保护。以较高的性价比构建机房，使资金的产出/投入比达到最大值。（6）可管理性。在设计中建立全面、完善的机房管理和监控系统。20.ThefollowingdiagramdenotesdependencybetweentwoactivitiesAandB,Itsays（）A.Bcan’tstartbeforeaisfinishedA、Bcan’tfinishbeforeaisfinisheB、C、Bcan’tstartbeforeastartsD、Bcan’tfinishbeforeastarts答案：A解析：翻译：下图关于A和B之间的依赖关系，说法正确的是：A．活动A完成前活动B不能开始B．活动A完成前活动B不能完成C．活动A开始前活动B不能开始D．活动A开始前活动B不能结束参考答案：A21.在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是：A、提供的信息不全，无法评估B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原预算内完成D、项目计划提前答案：A解析：根据题干得到信息,项目当前的PV=25.AC=28因为PV是计划要做的工作的预算,而AC是实际完成的工作的实际花费pV与AC无法直接进行比较，故答案选A22.以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。A、一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D、范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终答案：B解析：项目初步范围说明书是根据项目业主或发起人要求编制的，所以项目初步范围说明书的主要依据包括：项目章程和项目的环境因素以及组织的过程资产方面的内容。（1）项目章程项目章程是人们编制项目初步范围计划书的根本依据，因为项目章程中给出的项目目标和要求等内容是指导人们编制项目初步范围计划书的基础和出发点。（2）项目的环境因素这是指在人们编制项目初步范围说明书时项目的外部环境和组织环境因素，项目外部环境和组织环境因素相比会不断地变化，所以必须不断更新。（3）组织的过程资产这是指在人们开始编制项目初步范围说明书时所拥有的组织过程资产，它也比当初制定项目章程时的组织过程资产有了变化，所以也必须要更新。项目目标最早开始出现在项目章程。23.配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性，（）是配置管理的员的关键职责。A、识别软件开发中产生的所有工作结果B、给每个产品及其组件和相关的文档分配标识C、定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者D、修改基线答案：C解析：配置识别与建立基线：配置识别是配置管理一个重要的要素。包括如下内容1、识别需要受控的软件配置项，2、给每个产品和它的组件以及相关的文档分配唯一的标识。3、定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。4、识别组件、数据以及产品获取点的准则。5、建立和控制基线6、维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。此题用排除法做。24.下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。A、项目甲B、项目乙C、项目丙D、项目甲和项目丙答案：A解析：EV(甲）/PV（甲）=8000/15000<1,EV(甲)/AC(甲）=8000/5000>1;EV(乙）/PV（乙）=5000/15000<1,EV(乙)/AC(乙）=5000/8000<1;EV(丙）/PV（丙）=8000/15000<1,EV(丙)/AC(丙）=8000/9000<1;计算甲最优。25.基于业务流程重组的信息系统规划主要步骤是（）。A、系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段B、系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段C、系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段和系统实施阶段D、系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统方案规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段答案：B解析：基于业务流程重组的信息系统规划主要步骤包括系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段。其中，系统战略规划阶段主要确定信息系统的总体战略和目标；系统流程规划阶段主要对业务流程进行分析和优化；系统数据规划阶段主要确定数据的组织结构和管理方式；系统功能规划阶段主要确定系统的功能需求和技术方案；系统实施阶段主要包括系统开发、测试、上线和维护等环节。因此，选项B是正确答案。26.项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（）属于项目可行性分析阶段的内容A、编制立项申请B、编制项目建议书C、项目评估D、重新报批可研性答案：C解析：本题考查的是项目立项的阶段和内容。项目立项包括5个阶段，分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判。其中，项目可行性分析阶段是对项目进行评估和分析，以确定项目的可行性和可行性报告的编制。因此，选项C“项目评估”属于项目可行性分析阶段的内容，是正确答案。选项A“编制立项申请”和选项B“编制项目建议书”属于项目建议阶段的内容，选项D“重新报批可研性”属于项目审批阶段的内容，与题干所问不符。27.以下关于项目可行性研究内容的叙述，（）是不正确的。A、技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B、经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C、可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题D、社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等答案：C解析：本题考查的是项目可行性研究的内容。根据题干中的叙述，A、B、D三项都是关于项目可行性研究内容的叙述，需要判断哪一项是不正确的。A项叙述了技术可行性的内容，B项叙述了经济可行性的内容，D项叙述了社会可行性的内容，都是正确的。而C项叙述了可行性研究不涉及法律方面的可行性问题，这是不正确的。因此，本题的答案是C。28.某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表。为获得最大利润，S应生产（）件。A、7B、8C、9D、10答案：B解析：设利润为Z，为了获得最大利润，S应生产X1件，K应生产X2件。对该问题求解最优方案可以由下列数学模型描述：Maxz=12X1+16X210X1+20X2≤1208X1+8X2≤80X1≥0，X2≥029.某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，人员最少配置为（）。A、6B、9C、10D、13答案：C解析：甲、丙串行，一起与乙并行，工期是7天，乙丙并行时人员是10人。30.下列说法不正确的是（）A、投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。B、招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。C、投标人少于五个的，招标人应当依照本法重新招标D、在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。答案：C解析：投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标31.某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）。A、为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准B、把该产品要求提交给管理层审核和批准C、把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS答案：B解析：管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。32.以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程B、WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度答案：A解析：考查WBS相关基础知识，必须要掌握。选项B不合适渐进明细原则。选项C，列表型适用大型的项目。业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包，所以选项D错误。33.某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务，云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。A、IaaSB、CaaSC、PaaSD、SaaS答案：A解析：（1）laaS（基础设施即服务），向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。这种服务模式需要较大的基础设施投入和长期运营管理经验。（2）PaaS（平台即服务），向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等平台化的服务。PaaS服务的重点不在于直接的经济效益，而更注重构建和形成紧密的产业生态。（3）SaaS（软件即服务）向用户提供应用软件（如CRM、办公软件等）、组件、工作流等虚拟化软件的服务34.根据配置项版本编号规则，版本编号为1.72的配置项应处于（）状态。A、第一次正式发布B、修改后重新正式发布C、正在修改D、草稿答案：C解析：处于正在修改状态的配置项的版本号格式为X.YZ。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ。处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y。35.Adatawarehouseisasubject-orienteddatasetusedforreportingandanalusis.Datawarehousescanbesubdividedinto（）.Whichstoresubsetsofdatafromawarehouse.A.OLTPsA、transactionsB、datC、sartsD、OLAPs答案：C解析：数据仓库是一个面向主题的用于报告和分析的数据集。数据仓库可以细分为数据集市，即从一个仓库中存储数据的子集。A．联机事务处理B．交易C．数据集市D．联机分析处理36.某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。答案：C解析：因买受人的原因致使标的物不能按照约定的期限交付的，买受人应当自违反约定之日起承担标的物毁损、灭失的风险。【条文释义】本条是关于标的物因买受人过错致使交付迟延情况下，风险转移的规定。依照前条，标的物的风险自交付时起，由出卖人转移至买受人。在合同履行中发生交付迟延的情况下，就要考虑按此规则处理是否会导致对当事人各方的不公平。如果有，就需要作出相应的补充规定。在标的物迟延交付是由买受人过错造成的情况下，如果仍然坚持标的物的风险自交付起转移，则显然对出卖人是不公平的。因为他已经为标的物的交付做好了准备，标的物已处于可交付的状态，而买受人则违反了及时接收标的物的合同义务。因此，C是不合理的37.一个软件作品由三个人甲乙丙合作开发，其著作权的保护期是（）A、甲死后的50年B、乙死后的50年C、丙死后的50年D、最后作者死亡后的50年答案：D解析：著作权属于公民。著作权的保护期为作者终生及其死亡后的50年（第50年的12月31日）。对于合作开发的，则以最后死亡的作者为准。38.某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是（）。A、①项目经理②风险规避B、①风险负责人②风险解决C、①项目组成员②风险跟踪D、①风险管理小组②风险减轻答案：C解析：风险管理流程如下。①风险识别：由项目组成员共同实施；②风险分析：由项目组成员共同实施；③制订风险应对计划：项目经理；④风险跟踪：风险负责人：⑤分析控制；由项目组成员共同实施。因此，正确选项是C。39.（）描述了项目范围的形成过程。A、它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B、它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C、在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D、它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细答案：A解析：项目范围在项目的早期被描述出来，并且随着项目的进展变得更加详细，B、C、D中都有叙述不准确的地方。40.针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解B、通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C、使用甘特图制订项目的进度计划D、项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的答案：D解析：本题考察大型IT项目的特点和管理方法。选项A正确，因为大型IT项目通常涉及多个部门和复杂的业务流程，需求难以一次性确定，需要对项目进行阶段性分解。选项B正确，因为专业的咨询公司可以通过对业务流程的深入了解和分析，帮助客户明确需求。选项C正确，因为甘特图是一种常用的项目进度计划工具，可以帮助项目管理者清晰地了解项目的进展情况。选项D不正确，因为项目需求定义和需求实现需要双方共同协作完成，需求定义方需要清晰地表达需求，需求实现方需要根据需求进行开发和实现。因此，选项D是不正确的。综上所述，答案为D。41.下面（）不是风险审计的目标A、确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B、确定项目被管理好，风险被控制C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D、确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值答案：D解析：企业风险审计是指企业内部审计机构采用一种系统化、规范化的方法来进行以测试风险管理信息系统、各业务循环以及相关部门的风险识别、分析、评价、管理及处理等为基础的一系列审核活动。对机构的风险管理、控制及监督过程进行评价进而提高他们的效率，帮助机构实现目标。风险审计是一种职业工作，它是企业内部审计师通过测试风险管理的有关方面，对风险程度及管理情况做出鉴别、评价，以实现企业运营目标。风险审计肩负着为战略决策及战略目标的实现提供信息保证的重任，所以要求审计人按照审计准则、职业道德进行执业，注意控制审计质量，降低审计风险。选项D客观上不能实现！所以也不能成为风险审计的目标。42.根据GB/T12504-90《计算机软件质量保证计划规范》，为了确保软件的实现满足要求，至少需要下列基本文档（）。①项目实施计划②软件需求规格说明书③软件验证与确认计划④项目进展报表⑤软件验证与确认报告⑥用户文档A、①②③④⑤⑥B、②③④⑤C、②③④⑤⑥D、②③⑤⑥答案：D解析：参考GB/Tl2504-1990计算机软件质量保证计划规范：为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档：（1）软件需求规格说明书：必须清楚、准确地描述软件的每一个基本需求（功能、性能、设计约束和属性）和外部界面。（2）软件设计说明书：包括软件概要设计说明和软件详细设计说明两部分。（3）软件验证与确认计划：必须描述所采用的软件验证和确认方法。（4）软件验证和确认报告：描述软件验证与确认计划的执行结果。（5）用户文档（例如手册、指南等）必须指明成功运行该软件所需要的数据、控制命令以及运行条件等；必须指明所有的出错信息、含义及其修改方法，还必须描述将用户发现的错误或问题通知项目承办单位（或软件开发单位）或项目委托单位的方法。43.根据《软件工程术语GB/T11457—2006》，（）是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中使用。A、走查B、审计C、认证D、鉴定答案：D解析：根据《软件工程术语GB/T11457—2006》，鉴定是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中适用。44.绘制数据流图是软件设计过程的一部分，用以表明信息在系统中的流向。数据流图的基本组成部分包括（）。A、数据流、加工、数据存储和外部实体B、数据流的源点和终点、数据存储、数据文件和外部实体C、数据的源点和终点、加工、数据和数据流文件D、数据、加工和数据存储答案：A解析：数据流程图中有以下几种主要元素：→：数据流。数据流是数据在系统内传播的路径，因此由一组成分固定的数据组成。如订票单由旅客姓名、年龄、单位、身份证号、日期、目的地等数据项组成。由于数据流是流动中的数据，所以必须有流向，除了与数据存储之间的数据流不用命名外，数据流应该用名词或名词短语命名。□：数据源或宿（“宿”表示数据的终点）。代表系统之外的实体，可以是人、物或其他软件系统。○：对数据的加工（处理）。加工是对数据进行处理的单元，它接收一定的数据输入，对其进行处理，并产生输出。〓：数据存储。表示信息的静态存储，可以代表文件、文件的一部分、数据库的元素等。45.某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：E的总时差为（请作答此空），自由时差为（）A、0B、1C、2D、3答案：A解析：首先，我们需要了解一下总时差和自由时差的概念。总时差：指一个活动的最早开始时间与最晚开始时间之差，即活动的最晚开始时间减去最早开始时间。自由时差：指一个活动可以延迟的时间，而不影响整个项目的完成时间。自由时差等于后继活动最早开始时间减去当前活动最晚开始时间。根据题目中给出的活动历时和逻辑关系，我们可以画出如下的网络计划图：根据网络计划图，我们可以计算出各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、总时差和自由时差，如下表所示：因此，E的总时差为0，自由时差也为0，所以答案为A。46.在实际沟通中，（）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。A、封闭式问题B、开放式问题C、探询式问题D、假设性问题答案：B解析：在实际沟通中，询问不同类型的问题可以取得不同的效果。问题的类型有：封闭式问题、开放式问题、探询式问题、假设式问题，用来了解解决问题的方式。其中，开放式问题更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。47.某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是（）年。（提示：设贴现率为0.1）A、2B、2.1C、2.4D、3答案：B解析：根据数量经济学知识，静态投资回收期不考虑贴现，而动态投资回收期需要考虑贴现，要计算各年的净现值。此题中，由于990/1.1+1210/1.21+1198/（1.21?1.1）-2000=800>0，说明3年就已经回收完毕，投资回收期应该在2～3年之间。因此，动态投资回收期为：（3-1）+（2000-1900）÷900=2.1。48.某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（）。A、时间和材料合同B、成本加固定酬金合同C、成本补偿合同D、固定总价合同答案：A解析：该项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源，因此在制订采购计划时需要选择灵活性较高的采购合同类型。时间和材料合同是一种灵活性较高的合同类型，适用于难以确定工作量和工作时间的项目，可以根据实际情况动态调整人员和资源，因此最适合该项目的合同类型是时间和材料合同。成本加固定酬金合同、成本补偿合同和固定总价合同都不如时间和材料合同灵活，不适合该项目的需求。因此，答案选A。49.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面（）不是类比估计的特征A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、在实际成本+-10%以内的准确率D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础答案：C解析：相似估计是一种常用的成本估计方法，它利用经验和获得的知识来预测未来事件。这种技术为项目计划编制者提供了一些项目成本大小的想法但通常不是在－范围内的50.信息系统设备安全是信息系统安全的重要内容，其中设备的（）是指设备在一定时间内不出故障的概率。A、完整性B、稳定性C、可靠性D、保密性答案：B解析：设备安全包括稳定性、可靠性、可用性。稳定性是指设备在一定时间内不出故障的概率。可靠性是指设备能在一定时间内正常执行任务的概率。可用性是指设备随时可以正常使用的概率。51.（）不能作为编制人力资源计划的工具。A、层次结构图B、责任分配矩阵C、文本格式的角色描述D、团队成员的通信录答案：D解析：编制人力资源计划的工具有三种：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。52.以下关于企业战略说法中，不正确的是（）。A、为了企业战略的正确实施和执行，需要制订企业战略计划B、战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变C、制订企业战略时制订应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境D、企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行答案：B解析：长期计划是根据外推法得来的，战略计划要进行环境变化的前景分析，长期计划适用于稳定的环境和可预期的环境，战略计划可应对环境的改变。因此，正确选项是B。53.两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体（）。A、各方的加总条件应符合规定的资格条件B、有一方应具备规定的相应资格条件即可C、各方均应具备规定的资格条件D、主要一方应具备相应的资格条件答案：C解析：招投标法第三十一条：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。54.按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（）。A、项目集愿景B、项目集商业论证C、项目集治理D、项目集路线图答案：D解析：项目集路线图按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向,并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。55.下面关于知识管理的叙述中，正确的包括（）①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年③按照一定方式建立显性知识索引库，可以方便组织内部知识分享④对知识产权的保护，要求同一智力成果在所有缔约国（或地区）内所获得的法律保护是一致的A、①③B、①③④C、②③④D、②④答案：A解析：本题考查对知识管理相关知识的理解。选项①正确，扁平化组织结构可以促进知识的交流和共享；选项②错误，实用新型专利权、外观设计专利权的期限为10年；选项③正确，建立显性知识索引库可以方便组织内部知识分享；选项④错误，知识产权的保护在不同国家或地区存在差异。综上所述，选项A正确。56.下面关于WBS的描述，错误的是：A、WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B、WBS最底层的工作单元称为功能模块C、树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D、比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示答案：B解析：WBS（WorkBreakdownStructure）是工作分解结构，是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作，将项目分解为可管理的、可控制的工作单元，以便于项目管理人员对项目进行计划、执行、监控和控制。WBS通常采用树型结构图表示，层次清晰、直观、结构性强，比较大的、复杂的项目一般采用树型结构图的WBS表示。因此，选项B错误，最底层的工作单元应该称为工作包。57.某企业经过多年的发展，在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果，积累了大量知识财富，（）不属于该企业的知识产权范畴。A、专利权B、版图权C、商标权D、产品解释权答案：D解析：本题考查知识产权的基本概念和分类。知识产权是指人们在创造和发明新的技术、产品、文化等方面所获得的法律保护。知识产权包括专利权、版权、商标权、集成电路布图设计权等。产品解释权不属于知识产权范畴，因此选项D为正确答案。58.某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A、告诉干系人信息公布的日期B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息答案：C解析：典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要“对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。59.某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）。A、与项目组成员讨论此问题B、提醒团队成员注意并制订预防措施C、与其他项目组经理讨论此问题D、更换项目组成员答案：B解析：本题考查的是项目经理在发现项目组成员可能存在泄露客户内部信息的情况下，应该采取何种措施。选项A与B都是比较常见的做法，但是A只是与项目组成员讨论，可能会引起不必要的恐慌和猜疑，而B则是提醒团队成员注意并制订预防措施，更加客观和有效。选项C与D则与问题无关，不是较恰当的做法。因此，本题答案为B。60.某单位新进一批500台不同型号的PC，均由同一设备生产厂家提供，按照质量管理相关规定，以下质检方法中，正确的是（）。A、对本批次设备进行随机抽检B、针对不同型号进行抽检C、对该批次产品每台进行检验D、由于是常规产品，抽检5台答案：B解析：由于型号不同，正确答案为需要针对不同型号进行抽检。61.某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、制订新的项目计划并通知项目干系人答案：C解析：本题干中“新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更”属于强制变更，为此项目经理应首先说明变更的原因及其影响并“准备变更请求”。62.配置管理是软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着重要的角色，根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的描述，以下关于配置管理基线的叙述中，（）是不正确的。A、配置管理基线包括功能基线，即最初通过的功能的配置B、配置管理基线包括分配基线，即最初通过的分配的配置C、配置管理基线包括产品基线，即最初通过的或有条件通过的产品的配置D、配置管理基线包括时间基线，即最初通过的时间的安排答案：D解析：配置管理基线包括功能基线、分配基线、产品基线三种。功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束时，在经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对开发系统的规格说明；或是指在经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中，所规定的对开发软件系统的规格说明；或是由下级申请并经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标识。分配基线指在软件需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的软件需求规格说明。分配基线是最初批准的分配配置标识。产品基线指在软件组装与系统测试阶段结束时，经过正式评审和批准的有关软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标识。63.移动计算的特点不包括（）。A、移动性B、网络通信的非对称性C、频繁断接性D、高可靠性答案：D解析：移动计算的特点：移动性、网络多样性、频繁断接性、非对称性、可靠性低。64.下列选项中．属于变更控制委员会主要任务的是（）。A、提出变更申请B、评估变更影响C、评价、审批变更D、实施变更答案：C解析：变更控制委员会（ChangeControlBoard）也称为配置控制委员会，是配置项变更得监管组织，其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。提出变更申请和评估变更影响是变更申请人的主要工作实施变更是变更实施者的主要工作。65.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本答案：C解析：大型复杂项目首先要分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。66.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是"该需求已被分析，估计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求"，则这个需求状态值是（）。A、已建议B、已验证C、已实现D、已批准答案：D解析：本题考察项目需求管理中需求状态的理解。根据题干中的描述，该需求已经被分析、估计了对项目余下部分的影响、已经分配到相关的基线中，并且软件开发团队已同意实现该需求，因此该需求已经被批准。故选D。67.物联网是随着智能化技术的发展而发展起来的新的技术应用形式，从架构上来讲一般分为感知层、网络层和应用层，其中RFID技术一般应用于（）。A、感知层B、网络层C、应用层D、展示层答案：A解析：感知层负责信息采集和物物之间的信息传输，信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒体信息。物联网应用非常广泛，基本包含生活的方方面面，而这里的决策分析是商业智能的应用。68.Aprojectmanagerbelievesthatmodifyingthescopeoftheprojectmayprovideaddedvalueserviceforthecustomer.Theprojectmanagershould（）.A.assignchangetaskstoprojectmembersB.callA.meetingoftheconfigurationcontrolboardC.changethescopebaselineA、postponethemodificationuntilB、separateenhancementprojectisfundeC、afterthisprojectispleteD、accordingtotheoriginalbaseline答案：D解析：项目经理认为调整项目范围可以给客户提供增值的服务，项目经理应该怎么做。选项A是安排任务变更到项目成员，选项B是召集变更控制委员会会议，选项C是变更项目基线，选项D是按照原先的基线，在确定完成一项改进项目会得到客户的相应资金前，暂缓修改。由于是在原内容基础上增加增值服务内容，超出原先范围，应先确定客户认可和增加新资金。因此应选择D。69.某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：G的总时差为（请作答此空），自由时差为（）A、0B、1C、2D、3答案：B解析：关键路线：ADCEIJ，总工期：21天E在关键路线上，它的总时差、自由时差均是0天；G的总时差、自由时差均是1天。70.组织级项目管理OPM致力于集成（）内容。A、能力、组织战略、人、过程B、组织战略、人、过程C、知识、组织战略、人、过程D、知识、组织架构、人、过程答案：C解析：OPM是人员、知识和过程的集成，它基于目标市场价值战略，以贯穿所有层次域的工具做支撑71.Yourhavejusttakencontrolofaprojectinthemiddleofexecutionandneedtolearnwhohasapprovalauthorityforrevisionsinscope.（）documentprovidesthisinformation.A、ResourceassignmentmatrixB、ChangecontrolplanC、ProjectcharterD、Clientorganizationchart答案：B解析：本题考察的是项目管理中的变更控制。在项目执行过程中，如果需要对项目范围进行修改，需要经过变更控制的流程，其中包括审批流程。因此，需要了解谁有权批准范围变更。选项A，资源分配矩阵，主要用于确定项目资源的分配情况，不包含变更控制的信息，因此不是正确答案。选项C，项目章程，是项目启动阶段的产物，主要包括项目的目标、范围、约束条件等信息，不包含变更控制的信息，因此也不是正确答案。选项D，客户组织结构图，主要用于了解客户组织的结构和职责，不包含变更控制的信息，因此也不是正确答案。选项B，变更控制计划，是项目管理计划的一部分，用于规定变更控制的流程和程序，包括变更请求的提交、评审、批准等流程，因此是正确答案。综上所述，本题的正确答案是B。72.合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同答案：A解析：买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。73.某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（）。A、业绩报告B、采购评估C、项目审查D、采购审计答案：D解析：对采购合同收尾使用的工具和技术有采购审计和合同档案管理系统，采购审计是对采购的过程进行系统的审查，除超出本次采购的成功失败之处外，还发现经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴。“采购评估”不是项目管理中的标准名词，而项目审查、业绩报告主要针对整个项目而不仅仅是采购，即使是指在采购中的业绩报告和项目审查，他们也没有“采购审计”表述准确和完整。因此选择D。74.以下叙述中，不符合GB/T16680《软件文档管理指南》规定的是（）。A、质量保证计划属于管理文档B、详细设计评审需要评审程序单元测试计划C、文档的质量可以按文档和的形式和列出的要求划分为四级D、软件产品的所有文档都应该按规定进行签署。必要时进行会签答案：A解析：根据GB/T16680《软件文档管理指南》，软件文档分为：开发文档（描述开发过程本身）、产品文档（描述开发过程的产物）、管理文档（记录项目管理的信息）。基本的开发文档是：可行性研究和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明（包括程序和数据规格说明）、开发计划。基本的产品文档是：培训手册、参考手册和用户指南、软件支持手册、产品手册和信息广告。管理文档是：开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录、软件变更情况的记录、相对于开发的判定记录、职责定义。详细评审主要评审计算机程序和程序单元测试计划。文档的质量可以按文档和的形式和列出的要求划分为四级。最低限度文档（1级文档）：1级文档适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序。该文档应包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介。内部文档（2级文档）：2级文档可用于在精心研究后被认为似乎没有与其他用户共享资源的专用程序。除1级文档提供的信息外，2级文档还包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序。工作文档（3级文档）：3级文档适合于由同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序。正式文档（4级文档）：4级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品。关键性程序或具有重复管理应用性质（如工资计算）的程序需要4级文档。4级文档应遵守GB8567的有关规定。质量方面需要考虑的问题既要包含文档的结构，也要包含文档的内容。软件产品的所有文档都应该按规定进行签署。必要时进行会签，签署不允许代签。75.在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（）。A、合同管理B、需求基线管理C、文档管理D、过程管理答案：A解析：本题考查的是对于需求变更的管理，根据题干中的描述，可以知道这些条款是在与客户签订合同时增加的，因此属于合同管理的范畴。选项中只有A选项是与合同管理相关的，因此答案为A。其他选项的解释如下：B.需求基线管理：需求基线是指在需求确认后，对需求进行版本控制和变更控制，以确保需求的稳定性和一致性。虽然题干中提到了需求变更，但是并没有涉及到需求基线的管理。C.文档管理：文档管理是指对项目中的各种文档进行版本控制、变更控制、存储和分发等管理活动。虽然合同中可能包含一些文档，但是题干中并没有涉及到文档管理的内容。D.过程管理：过程管理是指对项目中的各种过程进行管理和优化，以提高项目的效率和质量。虽然变更管理流程是一个过程，但是题干中并没有涉及到过程管理的内容。76.由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑（）。A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B、已识别风险清单C、项目风险的相对排序或优先度清单D、风险的应对策略答案：A解析：选项B是识别风险的输出。选项C是定性风险的输出。选项D是规划应对的输出。所以，正确选项是A。77.某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产乙产品（）公斤。A、22B、23C、24D、25答案：C解析：设x1为甲产品生产量，x2为乙产品生产量。对该问题求解最优方案可以由下列数学模型描述：maxz=7x1+12x29x1+4x2≤3604x1+5x2≤2003x1+10x2≤300x1≥0，x2≥0求解得x2=24。78.大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是（）A、企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程B、项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性C、大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解D、为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板答案：D解析：鉴于大型项目没有统一的标准，所以企业可以将大型项目分为比如企业级大型项目和部门级大型项目，并采用管理过程不同的管理方法。由于大型项目的复杂性，需求和计划要不断修订，项目计划在需求定义完成后要进行修订，确保计划与实际的一致性。大型项目的WBS，可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解，保持组织结构和产品结构的匹配至关重要。如果通过ISO9001认证，一般都要求各个项目尽量采用统一模板，但如果项目有特殊要求，也可不采用统一模板。一般企业不对模板统一规定也是可以的。79.（）属于控制范围的活动。A、与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字B、当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求C、确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动D、确认每项工作是否有明确的质量标准答案：B解析：本题考查的是控制范围的活动，即在项目执行过程中，对项目范围进行监控和控制，确保项目按照计划进行，达到预期的目标。选项A是规划范围的活动，选项C是规划范围和定义范围的活动，选项D是规划质量的活动。选项B是控制范围的活动，即在客户提出新的需求时，需要进行变更控制，评估变更对项目的影响，决定是否接受变更，或者采取其他措施来控制变更。因此，选项B是正确答案。80.多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）A、总时差最短的项目B、历时最短的项目C、计划开始最早的项目D、计划结束最晚的项目答案：A解析：缩短项目的工期，首先应当在关键路径上缩短，如果不在关键路径，则应当在总时差最短的项目上分配资源。81.某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:项目的总成本为（）万元A、19B、20C、21D、22答案：B解析：根据网络图，可以列出如下表格：|活动|持续时间|费用（万元）||||||A|2|4||B|3|5||C|1|2||D|2|3|其中，费用表示该活动的成本。根据网络图，可以得到以下路径：-A→B→D：持续时间为2+3+2=7，费用为4+5+3=12；-A→C→D：持续时间为2+1+2=5，费用为4+2+3=9。因为监理工程师要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化，所以可以考虑对这四个活动进行削减。根据题目，可以得到以下信息：-A活动的费用不能再削减；-B活动的费用可以削减1万元；-C活动的费用可以削减1万元；-D活动的费用可以削减1万元。因此，优化后的费用如下：|活动|持续时间|优化后费用（万元）||||||A|2|4||B|3|4||C|1|1||D|2|2|根据优化后的费用，可以得到以下路径：-A→B→D：持续时间为2+3+2=7，费用为4+4+2=10；-A→C→D：持续时间为2+1+2=5，费用为4+1+2=7。因此，优化后的总成本为7万元，选项B正确。82.对象模型技术OMT把需求分析时收集的信息构造在三类模型中，即对象模型、动态模型和（）。下图显示了这三个模型的建立次序。A、信息模型B、功能模型C、关系模型D、静态模型答案：B解析：对象模型技术把分析时收到的信息构造在三类模型中，即对象模型、功能模型和动态模型。83.Eachmachineintheinternetisassignedauniquenetworkaddress，called（），thatisusedtoidentifythemachineformunicationpurposes.A、MACaddressB、IPaddressC、hostaddressD、omainnameaddress答案：B解析：在互联网上的每个计算机都被分配了一个IP地址，这个地址是用来和其他计算机通信的。A．MAC地址B．IP地址C．主机地址D．域名地址84.（）指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。A、安全授权B、安全管理C、安全服务D、安全审计答案：D解析：授权安全是指以向用户和应用程序提供权限管理和授权服务为目标，主要负责向业务应用系统提供授权服务管理，提供用户身份到应用授权的映射功能，实现与实际应用处理模式相对应的、与具体应用系统开发和管理无关的访问控制机制。要实现信息的安全，仅有信息安全技术手段还不够，还需要相关法律法规的支持，以及对企业信息安全的管理。信息安全管理的活动有：确定信息安全的方针和原则，对企业信息的安全进行系统地规划、组织、实施以及监控企业的信息安全等。安全服务就是为信息系统中各个层次的安全需要提供安全服务支持如数据保密服务、安全对等实体认证服务、访问控制服务等等。安全审计是指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。安全审计是落实系统安全策略的重要机制和手段，通过安全审计识别与防止计算机网络系统内的攻击行为、追查计算机网络系统内的泄密行为，是信息安全保障系统中的一个重要组成部分。85.InanInformationsystem.The（）isthebridgebetweenhardwareandpeople.A、keyboardB、internetC、diskD、ata答案：A解析：在信息系统中，键盘是硬件和人之间的桥梁（71）A．键盘B．互联网C．磁盘D．三维数据86.某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。A、项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B、该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC、该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D、要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据答案：B解析：本题考察的是项目质量管理的相关知识。选项A、C、D都是正确的做法，符合项目质量管理的要求。而选项B中，项目经理兼任项目QA，这种做法不符合项目质量管理的要求，因为项目QA应该是一个独立的职位，负责对项目质量进行独立的监督和评估，而不应该由项目经理兼任。因此，选项B是不恰当的。综上所述，答案为B。87.（）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A、预测B、挣值C、专家判断D、帕累托图答案：C解析：专家判断法：每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术的细节。排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为，相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理：即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据。88.（）不属于风险管理计划编制的成果。A、风险类别B、风险概率C、风险影响力的定义D、风险记录答案：D解析：风险管理计划包括:①方法论、②角色和职责、③预算、④制订时间表、⑤风险类别、⑥风险概率和影响力的定义、⑦概率及影响矩阵、⑧已修订的项目干系人对风险的容忍度⑨报告的格式、回跟踪89.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径答案：C解析：用排除法。交付物相同或相近，可能项目的进程（各计划活动、工期等）也相近，使用标准化的网络图，能够事半功倍。90.项目结束后要进行项目绩效审计，项目绩效审计不包括（）。A、经济审计B、效率审计C、效果审计D、风险审计答案：D解析：本题考查的是项目绩效审计的内容。项目绩效审计是对项目执行过程中的绩效进行评估和审查，以确定项目是否按照计划进行，是否达到了预期的目标和效果，以及是否存在改进的空间。根据题干所述，项目绩效审计不包括哪一项，选项中只有D是与项目绩效审计无关的，因此答案为D。其他选项的解释如下：A.经济审计：评估项目的经济效益，包括成本控制、资源利用效率等方面。B.效率审计：评估项目的执行效率，包括进度控制、资源利用效率等方面。C.效果审计：评估项目的实际效果，包括项目成果的质量、客户满意度等方面。91.某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选，要求按某种常用的规则从中选出优秀项目（可以由若干个项目并列优秀）。每个专家经过独立仔细研究，在自己的心目中都对这五个项目进行了优选排序（如下表）。例如，有18位专家对项目的优选排序都是ADECB，依此类推。常用的五条选优规则如下。规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多的项目。规则乙：进行两轮投票，第一轮投票先选出得票最多和次多的两个（或多个）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的项目。规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的项目。规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选投票，最后，胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则，选出了项目E。规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目，最后，汇总统计各个项目的得分总和，选出最高得分的项目。该部委依据上述各个规则，组织专家进行项目评选，假设各位专家都完全按自己心目中的项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，则针对评选结果，（）结论正确。A、按规则甲和乙，都选出了项目AB、按规则丙，选出了项目BC、按规则丁和戊选出了项目ED、按这五条规则分别选出了不同的项目答案：D解析：规则甲：A项目最多，为18票；规则乙：第一轮A为18票，B为12票，A胜出；第二轮B得票为12+10+9+4+2=37，A得票为18，B胜。规则丙：第一轮E为4+2=6票，被淘汰；第二轮D为9票被淘汰；第三轮B为12+4=16票被淘汰；第四轮A为18票被淘汰，选择C项目。规则丁：题干已经说明根据该规则，选出了项目E。规则戊：A为18?5+12?1+10?1+9?1+4?1+2?1=127；B为18?1+12?5+10?4+9?2+4?4+2?2=156；C为18?2+12?2+10?5+9?4+4?2+2?4=162；D为18?4+12?3+10?2+9?5+4?3+2?3=191；E为18?3+12?4+10?3+9?3+4?5+2?5=189。可知选D项目。92.一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）A、买方的意向B、宏观经济环境C、国家政策D、现有竞争者之间的竞争答案：D解析：本题考查的是产业竞争力量的基本因素。根据题干中所提到的五种基本竞