管理学试题册-第十章（权力的分配）

管理学试题册--第十章（权力的分配）[复制]1.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（）[单选题]*A．直线职权(正确答案)B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权2.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）[单选题]*A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作(正确答案)D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标3.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是（）[单选题]*A．不再负有责任B．仍然负有责任(正确答案)C．责任虽没消除但是减轻了D．不再负主要责任4.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）[单选题]*A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出(正确答案)D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担5.在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（）[单选题]*A.责、权、利是完全对等的(正确答案)B.责任是管理的基础，应大于权力、利益C.责任、权力是对等的，利益要小一些D.责任、利益、权力的大小要视情况而定6.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（）[单选题]*A．直线职权B．参谋职权(正确答案)C．职能职权D．经营职权7.下列组织结构中分权程度最高的是（）[单选题]*A．直线制B．事业部制(正确答案)C．矩阵制D．直线职能制8.下列人员中，以参谋身份从事管理的是（）[单选题]*A.车间主任B.销售经理C.会计师(正确答案)D.营销主管9.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）[单选题]*A.总经理可能过度集权(正确答案)B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况C.总经理不重视管理咨询D.总经理重视民主管理10.做到“放得开又管的住”与组织“灵活而不失控制”，是处理好关系的核心（）[单选题]*A.集权与分权(正确答案)B.直线权力与职能权力C.直线权力与参谋权力D.授权与分权11.关于授权，下列论述不正确的是（）[单选题]*A.由于授权存在“委托—代理”风险，不能把重要权力授予下级(正确答案)B.授权是外部环境动态变化的必然要求C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题12.下列表述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）[单选题]*A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果(正确答案)C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动13.在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于（）[单选题]*A.及时进行沟通B.维护管理者的统一指挥C.有利于协调D.有利于直线人员决策的有效性(正确答案)14.职能职权通常较多地是由（）[单选题]*A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使(正确答案)D.直线人员行使15.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（）[单选题]*A.领导与被领导B.一般协作同事C.负直接责任与协助服务(正确答案)D.命令与服从16.某家设计环保设备的公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。出现以下哪种情形时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?（）[单选题]*A.宏观经济增长速度加快B.公司经营业务范围拓宽(正确答案)C.市场对企业产品的需求下降D.国家发布了新的技术标准17.在一个组织中，从性质上而言，共有种不同性质的权力（）[单选题]*A.2B.3C.4(正确答案)D.518.在正确授权的过程中，第一步首先应该（）[单选题]*A.明确任务(正确答案)B.授予权力C.确定职责D.确立监控权19.以下行为符合命令统一性原则的行为是（）[单选题]*A.交叉授权B.多头领导C.越级授权D.全局性问题的决策不授权(正确答案)20.授权是指上级给予下级一定的权力和责任，使下属在下，拥有相当的自主权而行动（）[单选题]*A.一定的监督(正确答案)B.一定的条件C.上级的帮助D.上级的支持21.财务部要求公司各部门按照本部门要求，及时准确提供资金使用计划信息的权力，属于（）[单选题]*A.岗位权力B.直线权力C.参谋权力D.职能权力(正确答案)22.在一个组织中，赋予其成员以一定的职权的目的是为了（）[单选题]*A.能够体现不同成员的层级B.使成员具有相应的成就感C.使各成员之间能够相互制衡D.保证该成员能够履行其岗位职责(正确答案)23.以下关于授权的作用的描述，不正确的是（）[单选题]*A.授权可以使管理者从日常事务中解脱出来B.授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足C.授权有利于提高下属的工作积极性D.授权可以使下属分担管理者所承担的责任(正确答案)24.仅仅因为组织中的某人为组织作出了卓越的贡献，而任命其担任某一管理职务，不符合授权的原则（）[单选题]*A.明确授权目的B.职、权、责、利相当C.保持命令统一性D.正确选择受权者(正确答案)25.形成组织内部各组织单元之间权力关系的基本手段是（）[单选题]*A.分权(正确答案)B.授权C.分工D.协商26.某公司职员在工作中经常接到来自上边不同管理者不一致的、有时甚至是相互冲突的命令。以下说法中指出了导致这一现象的最本质原因的说法是（）[单选题]*A.该公司在组织设计中违背了统一指挥原则(正确答案)B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司设计了的较多的组织层次27.下列因素中不利于企业实现组织分权的因素是（）[单选题]*A.组织规模大B.下级管理者素质低(正确答案)C.业务活动具有一定分散性D.企业信息化程度较高28.宾馆的管道系统出了毛病，因工程部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，影响了宾馆营业，宾馆总经理准备追究事故的责任，根据管理知识，这一责任应当由来承担（）[单选题]*A.维修科长B.维修工人C.工程部经理(正确答案)D.管道安装部门29.星星公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行集权管理。请问当出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向。（）[单选题]*A.宏观经济增长速度加快B.公司经营业务范围拓宽(正确答案)C.市场对企业产品的需求下降D.国家发布了新的技术标准30.对于管理者来说，进行授权的直接原因是（）[单选题]*A.让管理者有时间做更重要的工作(正确答案)B.使更多的人参与管理工作C.充分发挥骨干员工的积极性D.减少管理者自己的责任31.与组织中的等级链相联系的是（）[单选题]*A.直线权力(正确答案)B.参谋权力C.职能权力D.岗位权力32.传统的观点认为，权力来源于（）[单选题]*A.下属接受指挥的意愿B.上级的授予(正确答案)C.管理者的专业技能D.追随者的意愿33.接受理论认为，权力来源于（）[单选题]*A.下属接受指挥的意愿(正确答案)B.上级的授予C.管理者的专业技能D.领导的影响力34.管理者所拥有的特殊权力是（）[单选题]*A.直线权力(正确答案)B.参谋权力C.职能权力D.组织权力35.（）是组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。[单选题]*A.指挥权力B.职能权力C.直线权力(正确答案)D.参谋权力36.组织中的任何一位成员都拥有的权力是（）[单选题]*A.直线权力B.参谋权力(正确答案)C.职能权力D.组织权力37.只有在被授权的职能范围之内才有效的权力是指（）[单选题]*A.直线权力B.参谋权力C.职能权力(正确答案)D.领导权力38.直线权力与参谋权力之间的关系是（）[单选题]*A.直线有大权、参谋有特权B.直线有特权、参谋有大权C.参谋建议、直线指挥(正确答案)D.参谋参与、直线领导39.直线权力与职能权力之间的关系是（）[单选题]*A.直线有大权、职能有特权(正确答案)B.直线有特权、职能有大权C.职能建议、直线指挥D.职能参与、直线领导40.行使参谋权力的人员可以向直线人员提出自己的意见和建议，但不能把自己的认识、想法等强加给直线人员，或直接发号施令。这体现的参谋权力的性质是（）[单选题]*A.直接性B.间接性C.咨询性(正确答案)D.指挥性41.在一个组织中，任何一个组织成员都拥有的为实现组织目标而开展活动的权力是（）[单选题]*A.参谋权力B.指挥职权C.直线权力D.岗位职权(正确答案)42.上级赋予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动的行为是（）[单选题]*A.集权B.分权C.授权(正确答案)D.指挥43.在授权过程中，授权者必须向受权者明确所授事项的任务目标及权责范围，使其能十分清楚地工作。这体现的授权原则是（）[单选题]*A.保持命令的统一性B.职、权、责、利相当C.正确选择受权者D.明确授权的目的(正确答案)44.受权者不愿过多承担责任的主要原因是（）[单选题]*A.权力太小B.责任超过岗位范围C.缺乏利益驱动(正确答案)D.授权不明确45.保持命令的统一性原则的要求不包括（）[单选题]*A.不越级授权B.所有问题统一授权(正确答案)C.不交叉授权D.全局性的问题不授权46.（）是指组织将决策权集中于最高层管理者或某一上级部门，下级部门只能依据上级决定和指示执行决策。[单选题]*A.集权(正确答案)B.分权C.授权D.指挥47.下列关于集权与分权的说法不正确的是（）[单选题]*A.分权的对立面是集权B.分权对于任何组织来说都是必要的C.集权与分权是绝对的(正确答案)D.集权对于一个组织来说都是必要的48.环境越是趋向动荡，组织对于重要的问题就越倾向于（）以控制风险。[单选题]*A.集权(正确答案)B.分权C.授权D.指挥49.下列属于影响集权与分权的主观因素的是（）[单选题]*A.组织的规模B.工作或决策的重要性C.组织首脑的个人性格(正确答案)D.下级管理人员的素质50.下列不属于集权优点的是（）[单选题]*A.加强统一指挥B.加强统一协调C.加强直接控制D.减轻高层管理者的负担(正确答案)51.下列属于分权的缺点的是（）[单选题]*A.限制了员工的积极性B.组织难以适应迅速变化的环境C.造成各自为政的现象(正确答案)D.使高层管理者负担过重52.形成任何组织内部各组织单元之间权力关系的基本手段是（）[单选题]*A.集权B.分权(正确答案)C.授权D.分配53.下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素（）[单选题]*A.组织规模的大小B.决策的重要性C.组织的可控性(正确答案)D.下级管理人员的素质54.集权的缺点不包括（）[单选题]*A.限制了员工的积极性B.组织难以适应迅速变化的环境C.增加各部门之间协调的复杂性(正确答案)D.使高层管理者负担过重55.引起组织摩擦，并导致效率低下的最主要原因是（）[单选题]*A.有责无权B.职权不清(正确答案)C.不能均衡地授权D.多头指挥56.下列不属于权力分配中常见错误的是（）[单选题]*A.有责无权B.职权不清C.误用直线权力(正确答案)D.多头指挥57.下级不愿意接受上级授权的原因不包括（）[单选题]*A.管理者自身计划组织能力差(正确答案)B.担心受到训斥或惩罚C.害怕承担更多责任D.缺乏利益驱动58.如果组织中缺少合格的管理人员，高层管理者就很可能倾向于集权，依靠少数高素质的人来管理组织。（对）[单选题]*广开信息渠道可减少各层次组织及各部门的问题，一般来说组织中的信息系统应遵循权力系统，即要求下级按正规的权力链来传递信息。（错）(正确答案)59.衡量集权与分权程度的标志有（）*A.决策的目标B.决策的数目(正确答案)C.决策的重要性及其影响面(正确答案)D.决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁(正确答案)60.组织中促进分权的因素有（）。*A.组织的规模(正确答案)B.政策的统一性C.培训管理人员的需要(正确答案)D.活动的分散性(正确答案)61.对于集权与分权，下列描述中不正确的是（）*A.控制技术越先进，一般越倾向于集权(正确答案)B.环境越是动荡，一般越倾向于集权(正确答案)C.组织规模越大，就越倾向于分权D.下级管理者素质低，上级一般倾向于集权E.工作或决策越重要，一般越倾向于集权62.关于授权，以下表述不确切的是（）*A.管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移(正确答案)B.授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配(正确答案)C.授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错(正确答案)D.管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。E.管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权63.下列说法中错误的是（）*A.参谋权力就是组织中的参谋部门或人员拥有的权力(正确答案)B.直线权力和参谋权力之间的关系应该是“参谋建议、直线指挥”C.组织中的任何一位成员都拥有参谋权力D.参谋人员要努力提高自己的工作水平才能向直线人员提供有效的帮助E.严格限制参谋权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的(正确答案)64.影响集权与分权的因素包括（）*A.组织的规模(正确答案)B.职责或决策的重要性(正确答案)C.下级管理人员的素质(正确答案)D.控制技术的发展程度(正确答案)E.外部环境的影响(正确答案)65.授权的益处有哪些（）*A.是高层管理者专心处理重大问题(正确答案)B.增长下属才干，培养管理人员(正确答案)C.提高下属工作积极性(正确答案)D.弥补授权者自身才能不足(正确答案)66.关于授权说法正确的是（）*A.权力的分配和委任来自于实现组织目标的客观需要(正确答案)B.给予一定的权力是使受权者得以完成所分派任务的基本保证(正确答案)C.授权者对于受权者的行为负有最终的责任(正确答案)D.授权不同于弃权，授权者授予受权者的只是代理权，而不是所有权(正确答案)67.授权应遵循的基本原则是（）*A.明确授权的目的(正确答案)B.职、权、责、利相当(正确答案)C.保持命令的统一性(正确答案)D.正确选择受权者(正确答案)E.加强监督控制(正确答案)68.下列关于集权和分权说法正确的是（）*A.在影响集权和分权的因素中，客观因素比主观因素起着更为决定性的作用(正确答案)B.组织的规模越大，更多的决策权将授予下级组织管理者。(正确答案)C.工作或决策越重要，与此相关的权力就越可能集中在上层。(正确答案)D.下级管理人员的素质越高，越可能倾向于集权E.控制技术发展程度越高，越有利于分权。(正确答案)F.环境越是趋向动荡，对于重要的问题越倾向于集权，对次要的问题，则更向于分权(正确答案)69.在一个组织中，除了每一个员工都拥有根据其岗位职责开展活动的岗位权力以外，还存在着的权力包括（）*A.参谋权力(正确答案)B.指挥权力C.直线权力(正确答案)D.职能权力(正确答案)70.直线权力与参谋权力产生冲突的原因有（）*A.直线人员认为参谋人员有削弱直线人员职权的危险(正确答案)B.直线人员认为参谋人员提出的建议不切实际(正确答案)C.直线人员认为参谋人员不承担责任(正确答案)D.直线人员墨守成规，过于保守，排斥参谋人员的新思想、新观念(正确答案)71.协调直线权力与参谋权力关系的方法有（）*A.双方要明确两种权力之间的关系(正确答案)B.直线人员要注意倾听参谋人员的意见，并随时向参谋人员提供有关情况(正确答案)C.参谋人员要努力提高自己的工作水平(正确答案)D.创造相互合作的良好气氛(正确答案)72.管理者进行授权的主要原因有（）*A.授权可以促使管理者专注而有效地达成目标(正确答案)B.授权有利于改善上下级关系(正确答案)C.授权可促使员工愉快而高效地完成工作(正确答案)D.授权有助于提升管理者的领导水平(正确答案)73.授权的基本过程包括（）*A.分派任务(正确答案)B.授予权力(正确答案)C.明确授权目的D.确立监控权(正确答案)74.授权应遵循的基本原则包括（）*A.职、权、责、利相当(正确答案)B.保持命令的统一性(正确答案)C.正确选择受权者(正确答案)D.加强培训和监督控制(正确答案)75.影响集权与分权的客观因素包括（）*A.组织的规模(正确答案)B.工作或决策的重要性(正确答案)C.控制技术的发展程度(正确答案)D.外部环境的影响(正确答案)76.艾尔弗雷德·斯隆提出了“政策制定与行政管理相分离”“分散经营和协调控制相结合”的组织管理体制，该体制的主要内容包括（）*A.强调有效授权B.确立两级职责(正确答案)C.加强协调支援(正确答案)D.维护整体控制(正确答案)77.管理者有效授权的方式包括（）*A.建立一个良好的组织文化(正确答案)B.进行充分的交流(正确答案)C.对承担更多责任者予以额外的奖励(正确答案)D.提高管理者的素质(正确答案)78.管理者没能或不愿授权的原因有（）*A.管理者自身计划组织能力差(正确答案)B.管理者对他人的不信任(正确答案)C.管理者的权力偏好(正确答案)D.害怕承担责任79.任何一个组织成员都拥有为实现组织目标而开展活动的权力，称之为岗位权力。[判断题]*对(正确答案)错80.拥有一定的职权是一个组织成员做好组织所分派的任务的必要条件之一，任何一个组织成员都应该拥有与其在这一组织中的岗位职责相对应的岗位权力。[判断题]*对(正确答案)错81.任何成员都可以形式参谋权力，一旦建议被采纳，建议人员就要对此负责。[判断题]*对错(正确答案)82.建立相应的权力和责任体系是分工协作关系得以落实的保证。[判断题]*对(正确答案)错83.严格限制职能权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的。[判断题]*对(正确答案)错84.分权是形成任何组织内部各组织单元之间权力关系的基本手段。[判断题]*对(正确答案)错85.根据授权的加强培训和监督控制的基本原则，管理者授权后要保证下属不犯错误。[判断题]*对错(正确答案)86.当权力的分配是在上下级组织之间进行时，分权就变成了授权。[判断题]*对错(正确答案)87.做到“放得开又管